華為“迷?！保侯I跑者的孤獨

劉步塵

在2016年5月30日召開的全國科技創(chuàng)新大會上，華為創(chuàng)始人、總裁任正非有一個著名的講話，其中一段尤為引人關注。

他說：“隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創(chuàng)造出來，華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進在迷航中。重大創(chuàng)新是無人區(qū)的生存法則，沒有理論突破，沒有技術突破，沒有大量的技術積累，是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng)新的?！?/p>

人們關注的是華為的迷茫，不解的是：華為怎么也會迷茫？

在大多數(shù)中國人的觀念里，華為乃是中國最出色、最成功的企業(yè)，任正非乃是中國企業(yè)家群體的頂尖精英，這樣的企業(yè)，怎么可能迷茫？

因此，“華為的迷茫”在相當多人的理解中是任正非的謙辭，這也符合任正非給人們留下的一貫印象——他極少談及華為的成功，反而更愿意談華為的問題。

人們還清楚地記得，2001年的華為發(fā)展勢頭正好，任正非突然拋出一篇《華為的冬天》的文章，開頭這樣寫到：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感……失敗這一天是一定會到來的，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律?！?/p>

然而16年過去了，華為的冬天并沒有來；相反，人們看到了一個欣欣向榮的華為。在“冬天來了”的憂患中，華為正在成長為中國乃至全球最優(yōu)秀的企業(yè)。

這就是任正非。他眼里總是充滿憂慮，即使在有國家領導人出席的重大會議上，任正非向外界傳遞的依然是他的憂慮，這甚至讓他的講話聽起來有點不太合時宜。比如他說：“如果（華為）不能堅持創(chuàng)新，遲早會被顛覆。”

如果你只聽任正非的言論而不看華為的業(yè)績，甚至會對這個企業(yè)失望，至少會認為“華為沒有大家說得那么好”。有趣的是，華為在任正非不停地“唱衰”言論中持續(xù)成長著。

這是典型的“生于憂患，死于安樂”。

在我看來，只有當你走在所有人前面的時候，才有可能迷茫。而敢于說出“迷?！倍郑砻魅握堑那逍?。

中國企業(yè)仍然走在“跟隨者”的路上

今天，越來越多的中國企業(yè)令世人刮目相看。以我最熟悉的家電行業(yè)為例，在中國，幾乎所有的家電產(chǎn)品如空調、彩電、冰箱、洗衣機乃至手機產(chǎn)品，都是本土品牌處于領先地位；退回到10年前，這樣的情景幾乎是不可想象的。但是，如果你站在全球的高度看中國企業(yè)，和國際企業(yè)相比，中國企業(yè)仍然缺少很多。

缺什么？缺少領導世界的能力。

作為追隨者，我們和領跑者的距離已經(jīng)接近，但不意味著我們已經(jīng)成為領跑者。

99°和100°僅有1°之差，但是，99°的水不是開水，而100°是。

領跑者和追隨者的區(qū)別是什么？是領跑者的前面沒有路，而追隨者的前面有路。

中國企業(yè)和國際企業(yè)的差距的確在縮小，但是，絕大多數(shù)中國企業(yè)仍然無力承擔領跑者的責任。這不是勇氣的問題，而是實力的問題。

只有跑在前面的探路者，才會“迷?！?/p>

正因為前面沒有路，所以，領跑者常常會產(chǎn)生“迷?！备?。因為他不知道邁出去的下一步，是康莊大道還是萬丈深淵。

這正是領跑者的偉大之處。和追隨者不同，領跑者或者探路者的肩頭承擔了兩個責任：一個是自身企業(yè)生存的責任，一個是為別人探路的責任。而追隨者不必承擔探路的責任。

任正非說，“華為正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū)，處在無人領航、無既定的規(guī)則、無人跟隨的困境。華為跟著人跑的‘機會主義高速度，會逐步慢下來，創(chuàng)立引導理論的責任已經(jīng)到來?！?/p>

千萬不要以為華為失去了發(fā)展后勁，更不要以為華為出了什么大問題。實際上，任何一個追隨型企業(yè)蝶變成為領導型企業(yè)，都要經(jīng)歷這樣一個痛苦的過程，如果你沒有經(jīng)歷過，只能說明還不具備領導世界的能力。站在這個角度看，我希望未來有更多中國企業(yè)經(jīng)歷“華為式迷?！?，這意味著中國企業(yè)集體性蝶變的時刻即將到來。

過去，作為追隨者，我們只需在別人趟出來的路上走就行了，我們所有的努力只為和領跑者縮短距離。但是一旦進入無人區(qū)，作為探路者，沒有人告訴你該往哪里走及道路何在，一切都靠你自己去探索，失敗的概率可能會很高。

華為是最早進入“無人區(qū)”的中國企業(yè)，大多數(shù)人尚難以體會任正非“迷?！钡淖涛?。

唯有基礎理論研究，方能奠定領跑者地位

誰能幫助任正非廓清他心頭的迷茫？答案是：基礎科學研究。

對此，任正非十分清醒。他說：“華為有八萬多研發(fā)人員，每年研發(fā)經(jīng)費中，約20%-30%用于研究和創(chuàng)新，70%用于產(chǎn)品開發(fā)。很早以前我們就將銷售收入的10%以上用于研發(fā)經(jīng)費。未來幾年，每年的研發(fā)經(jīng)費會逐步提升到l00-200億美元?！边@段話的看點在于“20%-30%的研發(fā)經(jīng)費用于（基礎）研究和創(chuàng)新”。

他還說：“華為過去是一個封閉的人才金字塔結構，我們已炸開金字塔尖，開放地吸取‘宇宙能量。加強與全世界科學家的對話與合作，支持同方向科學家的研究，積極地參加各種國際產(chǎn)業(yè)與標準組織，各種學術討論，多與能人喝咖啡，從思想的火花中感知發(fā)展方向。有了巨大勢能的積累、釋放，才有厚積薄發(fā)。”

基礎性探索具有很大不確定性，失敗的概率非常高，甚至一個人研究了一輩子，最后只為證明“這條路行不通”。所以任正非說，要允許失敗，允許一輩子快樂地平庸，“人類社會的發(fā)展，都是走在基礎科學進步的大道上的。而且基礎科學的發(fā)展，是要耐得住寂寞的，板凳不僅僅要坐十年冷，有些人，一生寂寞?！?/p>

在過去相當長時期內，中國企業(yè)從事的研究基本上局限于應用技術層面。所謂“應用技術”，通俗地講，就是別人已經(jīng)發(fā)明了某個產(chǎn)品，我們要做的就是將這個產(chǎn)品做得更好。比如：蘋果開創(chuàng)了智能手機，我們要做的就是將智能手機做得外觀更漂亮、成本更低，以及使用更方便，僅此而已。

為什么中國一直缺乏原創(chuàng)產(chǎn)品、發(fā)明性產(chǎn)品、革命性產(chǎn)品？根源在于缺乏基礎理論、基礎技術層面的突破。這實際上也是中國企業(yè)在國際市場難以與國際巨頭抗衡的深層原因。如果中國一直突不破基礎技術、基礎理論這道門檻，就不可能成長出真正意義上的國際企業(yè)，不可能誕生受世人尊敬的國際品牌。

相比之下，為什么這些年華為越走越快？答案就在它高達15%（當年營業(yè)額）的研發(fā)費用里。在全球研發(fā)投入最多的20個工業(yè)企業(yè)里，中國僅有華為一家企業(yè)上榜。為什么大多數(shù)中國企業(yè)沒有華為那樣的發(fā)展后勁？因為它們舍不得在技術研究上投入，當然也沒有能力進行如此大力度的投入。

不過，和蘋果、谷歌、微軟等全球領先的科技巨頭相比，華為仍有不小差距，甚至和三星相比，華為的差距也很明顯。而我們之所以對華為的未來充滿信心，很大程度上因為它已經(jīng)具備了國際企業(yè)的基因。

也許五年之后，人類的某個重大發(fā)明、創(chuàng)新會誕生在華為，若此，則華為將徹底蛻變成為一家真正意義上的國際領軍企業(yè)。但今天，它還不是。

任正非坦言，華為“不以成敗論英雄”，“不完美的英雄，也是英雄”，“我們也會從沉浸在產(chǎn)品開發(fā)的確定性工作中，加大對不確定性研究的投入，追趕時代的腳步”，他還稱，“公司要具有理想，就要具有在局部范圍內拋棄利益計算的精神?！?/p>

顯然，華為已經(jīng)做好了在“無人區(qū)”進行艱苦卓絕戰(zhàn)斗的準備。