新供給與軟財富

滕泰

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的最終目的，就是通過增加新供給、創(chuàng)造新需求，為中國經(jīng)濟發(fā)動機增加新動能，為經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動力

目前的中國，一方面，房地產(chǎn)、汽車等供給成熟行業(yè)增速放緩，鋼鐵、煤炭等供給老化行業(yè)舉步維艱；另一方面，在一些新興領(lǐng)域，我們感受到的卻是完全不同的溫度。最近，一些與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的經(jīng)濟現(xiàn)象，引起了網(wǎng)友和經(jīng)濟學(xué)家的強烈關(guān)注。

分享經(jīng)濟新業(yè)態(tài)

一則消息是，在某個網(wǎng)絡(luò)在線教育平臺上，一名高中教師提供的高中物理課標(biāo)價為9元，共有2600余名學(xué)生購買他的這節(jié)課?？鄢?0%的平臺分成后，這位教師時薪高達1.8萬余元。后來據(jù)他本人介紹，實際的最高時薪可達到2.5萬元。

另一則消息是，視頻直播正在獲得互聯(lián)網(wǎng)巨頭和風(fēng)險投資人的熱烈追捧。騰訊除了前期投資大熱的互聯(lián)網(wǎng)直播平臺——斗魚直播外，還迅速開通了騰訊直播；360的周鴻祎收購了花椒直播；小米CEO雷軍也上線了移動直播的產(chǎn)品以及相關(guān)硬件。據(jù)專業(yè)網(wǎng)站不完全統(tǒng)計，2015年以來，已有16家直播平臺獲得從數(shù)千萬到數(shù)億元不等的投資，這與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的蕭瑟局面完全不同。

另外，虛擬現(xiàn)實、無人駕駛等新技術(shù)新業(yè)態(tài)，正在以令人驚訝的速度從實驗室走向現(xiàn)實，巨額風(fēng)投在各大創(chuàng)意工場和極客群體中尋找下一個現(xiàn)象級應(yīng)用。從新供給和軟財富戰(zhàn)略的角度看，這正是以軟財富為代表的新供給在中國經(jīng)濟中崛起的鮮明例證。

多年來，中國是世界第一大制造業(yè)國，生產(chǎn)了超過世界一半的鋼鐵、煤炭、水泥等產(chǎn)品。目前，在世界500種主要工業(yè)品中，中國有220種產(chǎn)品的產(chǎn)量位居全球第一位。但是，中國大量的工業(yè)硬財富制造行業(yè)，卻面臨著產(chǎn)能過剩、庫存高企、員工即將下崗的窘境。

軟財富時代

現(xiàn)如今，許多發(fā)達國家已經(jīng)進入軟財富時代，人類財富源泉掙脫了地球硬資源的限制。更多的財富價值表現(xiàn)為滿足人們精神需求的“軟財富”——這些軟財富創(chuàng)造活動，既不會破壞地球表層的動植物生態(tài)，也不需要消耗很多能源或硬資源，其成本僅限于人類的思維活動和其他活動。這就需要我們對軟財富的規(guī)律進行深入的研究。

一般性的人類勞動創(chuàng)造不了軟價值，只有通過差異性的金融活動、知識創(chuàng)造活動、信息創(chuàng)造與傳播活動、藝術(shù)文化活動、經(jīng)過多年訓(xùn)練的技師服務(wù)等勞動才能創(chuàng)造出來。這些軟財富的創(chuàng)造不是要加工地球資源，而是指人們的思維創(chuàng)造或身體活動帶給人們的精神感受不是客觀的，而是因人而異的。形象地說，軟財富和軟價值來源于演員的活動、作家的創(chuàng)作、畫家的活動、程序和軟件編寫者的思維、金融產(chǎn)品的設(shè)計、運動員的長期訓(xùn)練和臨場發(fā)揮等差異性和創(chuàng)意性活動。

軟財富不像硬財富那樣具有專項性，按件出售。軟財富通常的定價要么是會員費或轉(zhuǎn)會費；要么像會計師事務(wù)所或律師事務(wù)所那樣，按照不同的個案差別收費；要么像金融產(chǎn)品一樣拆成若干個標(biāo)準份額交易；要么像很多網(wǎng)絡(luò)信息平臺一樣，有獨特的平臺收費方式。但是，無論怎么變化收費方式，它的定價都主要取決于人們的認可、精神效用、關(guān)注度、流量、時間價值、風(fēng)險價值，而不是傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)的勞動價值、成本價值或內(nèi)在價值。

就像上文提到的高中教師，如果他選擇線下輔導(dǎo)的方式，每次只能面對幾名，甚至只有一名學(xué)生，收費再貴也不可能達到每小時2.5萬元的高價。然而，當(dāng)他通過線上輔導(dǎo)的方式，每名學(xué)生只收幾塊錢，當(dāng)有數(shù)千人選擇他的課程時，他可以實現(xiàn)比線下方式高若干倍的收益，而邊際成本幾乎為零。

對于軟財富而言，內(nèi)在價值或客觀價值根本就不存在。投入很多成本并不意味著一定會產(chǎn)生軟價值，沒有投入也可能會產(chǎn)生出巨大的軟價值。不僅如此，軟價值的運動規(guī)律不是線性的，而是階段性收斂或非線性發(fā)散，遵循“測不準原理”和“相對論”的運動規(guī)律。

京東在2015年仍處于虧損狀態(tài)，2015年全年虧損94億元人民幣，僅第四季度就虧損76億元。但是，它的市值仍然高達400億美元，投資機構(gòu)仍然在給出增持的評級。這種情形用傳統(tǒng)的投資分析方法是難以解釋的，這充分說明在軟財富時代，內(nèi)在價值、客觀價值的不存在和軟價值運動規(guī)律的非線性。

中國的硬產(chǎn)業(yè)與軟財富

目前，美國GDP的70%以上來自軟財富創(chuàng)造活動，包括金融產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、知識產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、其他服務(wù)業(yè)等都在全球獨領(lǐng)風(fēng)騷。20世紀80年代以來，美國政府戰(zhàn)略性地加大了對信息產(chǎn)業(yè)的扶持力度，推動了互聯(lián)網(wǎng)革命，以及相關(guān)信息技術(shù)的飛躍性發(fā)展，進而又推動了計算機自動化技術(shù)對傳統(tǒng)制造業(yè)等老化供給的改造，以及現(xiàn)代信息技術(shù)對金融業(yè)的改造。從絕對產(chǎn)值增長速度來看，從1998年到2012年，美國軟產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值從6.9萬億美元增長到12.8萬億美元，增長185.5%。依靠信息產(chǎn)業(yè)的絕對領(lǐng)先地位，美國重領(lǐng)產(chǎn)業(yè)革命風(fēng)騷，英特爾、微軟、康柏、IBM、惠普、摩托羅拉、谷歌等品牌同昔日傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的福特、克萊斯勒、紐柯、林肯電器、愛默生、強生等公司的品牌一樣輝煌。在擺脫硬財富資源和需求雙重約束、邁向軟財富時代的過程中，美國走在了全球前列。

反觀中國，硬產(chǎn)業(yè)仍然占據(jù)著國民生產(chǎn)總值47%的份額；而且，在硬財富產(chǎn)業(yè)的國際分工中，中國承接的往往還是勞動密集型、資源密集型的低端產(chǎn)業(yè)。中國的工業(yè)化進程達到一個高峰，成為全球制造加工中心。比較中美，我們不僅要看兩國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的差異，甚至在同樣的產(chǎn)業(yè)也可以發(fā)現(xiàn)完全不同的財富形態(tài)。比如，參觀美國的制藥廠，你會發(fā)現(xiàn)那里全是實驗室和身穿白色衣服的研究人員，很難找到制造車間。而在參觀中國制藥廠時，在你看到廠房之前，很遠就能聞到刺鼻的味道。同樣是賣藥，美國人賣研發(fā)和技術(shù)，中國廠商賣材料和勞動。再比如，中國的制鞋廠擁有龐大的生產(chǎn)線和成千上萬的工人，而美國的耐克公司卻基本上不擁有自己的廠房。同樣是賣鞋，美國賣品牌文化、款式、專利，中國賣材料和勞動。

中國的硬財富崛起和美國的軟財富戰(zhàn)略競爭結(jié)果如何呢？讀者可以通過一個簡單的現(xiàn)象來感受這種區(qū)別：為什么中國家庭中根本沒有美國貨（除了電腦中的微軟軟件），而美國人家中則堆滿了中國生產(chǎn)的紡織、家電等產(chǎn)品？顯然，在軟財富時代，對中國人而言，如果還在用廉價的加工制造業(yè)商品去換取發(fā)達國家的軟財富，必然只能掙點辛苦錢。這跟100多年前我們的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和手工業(yè)面對歐洲工業(yè)資本的挑戰(zhàn)一樣。

但是，我們高興地看到，中國人已經(jīng)能夠接受軟財富創(chuàng)造觀念。周星馳一部《美人魚》收獲超過30億元人民幣的票房；“papi醬”這樣的網(wǎng)絡(luò)紅人可以獲得超過1.2億的估值；《瑯琊榜》這樣的互聯(lián)網(wǎng)IP在電視臺、互聯(lián)網(wǎng)以及海外的版權(quán)收益總和，已讓出品方收回了1.1億元的投資成本，同時，《瑯琊榜》的制作方之一（儒意欣欣影業(yè)）49%的股權(quán)就賣出了13.23億的高價。這些充分顯示出軟財富價值實現(xiàn)的曲折性。隨著越來越多的人意識到軟財富戰(zhàn)略的重要性，中國的軟財富行業(yè)將呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長的態(tài)勢。

培育軟價值

著眼未來，中國一方面要繼續(xù)大力發(fā)展軟財富行業(yè)；另一方面也要通過轉(zhuǎn)型升級，重塑產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，在傳統(tǒng)硬財富制造業(yè)上培育更多的軟價值。正如全世界的人都吃著農(nóng)民種的糧食，而幾乎全世界的農(nóng)業(yè)都是被補貼的對象一樣，未來的硬財富制造業(yè)的價值也必將走向同樣的命運——全美國的人都開著底特律的汽車，而且汽車裝潢、汽車金融、汽車廣告、汽車4S店都掙錢，只有造汽車的底特律經(jīng)濟一片蕭條。那些真正賺錢的汽車制造商，比如奔馳，他們認為自己賣的不是汽車而是藝術(shù)品；最有前景的汽車制造商特斯拉賣的也不是交通工具，而是環(huán)保和時尚。

眾所周知，當(dāng)駕駛員把油門踩到底時，如果汽車還在減速，那就必須停下來看一看是不是發(fā)動機出了問題。中國經(jīng)濟的發(fā)動機，現(xiàn)在就面臨著供給結(jié)構(gòu)老化的問題。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的最終目的，就是通過增加新供給、創(chuàng)造新需求，為中國經(jīng)濟的發(fā)動機增加新動能，為經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動力。