“中國(guó)質(zhì)造”探路新舊經(jīng)濟(jì)融合

匡賢明

中國(guó)質(zhì)造的實(shí)質(zhì)是發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的作用，讓擁有龐大需求的中國(guó)消費(fèi)者與優(yōu)質(zhì)的本土制造實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的對(duì)接和融合

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)前面臨兩大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：一是在短期內(nèi)有效推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”，二是盡快形成新的增長(zhǎng)動(dòng)能以取代傳統(tǒng)增長(zhǎng)動(dòng)能。無論哪個(gè)角度，這些任務(wù)的落地，都需要落實(shí)到企業(yè)頭上；經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的突破，都要體現(xiàn)在市場(chǎng)微觀主體的轉(zhuǎn)型升級(jí)方面。過去幾年，中國(guó)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較好，但傳統(tǒng)市場(chǎng)主體轉(zhuǎn)型卻不容樂觀，形成了經(jīng)濟(jì)冰火兩重天的格局。如果兩者能夠有效打通，探索出一條相互融合、相互促進(jìn)的新路子，必將有助于傳統(tǒng)企業(yè)闖出陣痛期。

2016年3月中旬，筆者赴阿里調(diào)研，全面了解新經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)相融合的路徑——阿里推出的“中國(guó)質(zhì)造”正在成為傳統(tǒng)市場(chǎng)主體轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要助力器，我們從中看到了傳統(tǒng)市場(chǎng)微觀主體轉(zhuǎn)型升級(jí)的前景，看到了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級(jí)的前景。

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的企業(yè)陣痛

1.中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的企業(yè)陣痛。當(dāng)前傳統(tǒng)企業(yè)面臨巨大壓力，一個(gè)重要方面就是產(chǎn)能過剩嚴(yán)重。這與我們長(zhǎng)期以來實(shí)行出口導(dǎo)向戰(zhàn)略有直接關(guān)系。以中國(guó)輕工業(yè)為例，在改革開放之初，大量外資進(jìn)入中國(guó)，本土企業(yè)成為國(guó)外品牌的代工廠，沿海地區(qū)形成了產(chǎn)業(yè)特色鮮明的專業(yè)鎮(zhèn)，不少鎮(zhèn)就是通過代工發(fā)展起來的。比如福建莆田成為耐克、阿迪達(dá)斯等品牌的代工地，廣東古鎮(zhèn)就是通過代工燈具發(fā)展起來的。這些企業(yè)在長(zhǎng)期的代工過程中，積累了豐富的生產(chǎn)能力，也形成了巨大的產(chǎn)能，它們生產(chǎn)的產(chǎn)品，就是國(guó)際上出售的高端產(chǎn)品——只是用了國(guó)際品牌，賺的卻只是加工費(fèi)。如果出口導(dǎo)向一直延續(xù)，這種模式也沒有問題。但由于兩方面的變化，中國(guó)代工廠開始面臨巨大的轉(zhuǎn)型陣痛：一方面，由于成本上升等原因，不少國(guó)際品牌把代工廠轉(zhuǎn)移到東南亞等國(guó)家，國(guó)內(nèi)代工廠訂單明顯下降甚至消失；另一方面，代工廠鮮有自創(chuàng)品牌，當(dāng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要從出口導(dǎo)向轉(zhuǎn)向內(nèi)需導(dǎo)向時(shí)，沒有知名度的產(chǎn)品很難銷售出去，形成了巨大的產(chǎn)能過剩。

2.優(yōu)質(zhì)“假貨”通過電商平臺(tái)出貨。各方對(duì)電子商務(wù)的詬病是電商平臺(tái)上銷售了大量的假貨。尤其是在美國(guó)上市的阿里集團(tuán)，為此承受了巨大壓力。從現(xiàn)實(shí)情況看，市場(chǎng)中出現(xiàn)假貨，與代工模式下的產(chǎn)能過剩直接相關(guān)。由于缺乏銷路，這些有優(yōu)良生產(chǎn)技術(shù)、先進(jìn)制造工藝，但沒有品牌的企業(yè)，就在實(shí)踐中鋌而走險(xiǎn)，通過貼上國(guó)際品牌出售，成為地道的“假貨”。仍以福建莆田為例，當(dāng)?shù)刂菩髽I(yè)全市注冊(cè)2000多家，規(guī)模以上企業(yè)250家，但成長(zhǎng)起來的自主品牌寥寥無幾。莆田鞋幾乎成了假鞋、高仿鞋的代名詞。僅在2014年，淘寶就查封了超過12萬(wàn)個(gè)莆田賣家賬號(hào)，其中屢犯售假賣家賬號(hào)3.2萬(wàn)個(gè)。其他各產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)也不同程度地存在這樣的情況。

3.斬草不除根，電商平臺(tái)中的假貨越打越多?？陀^地說，電子商務(wù)平臺(tái)這些年對(duì)假貨的打擊不遺余力，投入上人不封頂、錢不封頂、研發(fā)不封頂。比如，阿里開發(fā)了一種有400余個(gè)維度的商品特征數(shù)據(jù)庫(kù)，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)比對(duì)，對(duì)明顯的假貨直接屏蔽；對(duì)疑似假貨的商品轉(zhuǎn)由人工對(duì)比，人工比對(duì)結(jié)果又返回大數(shù)據(jù)系統(tǒng)讓其自動(dòng)學(xué)習(xí)。客觀地看，流到交易平臺(tái)上的假貨，已經(jīng)少之又少。

即便如此，電商平臺(tái)上的假貨仍是打不勝打，代工廠生產(chǎn)出來的質(zhì)高但無品牌的“假貨”，尤其無法根除。但由于淘寶平臺(tái)上商品交易體量之巨大，即便是出現(xiàn)千分之一的假貨，其規(guī)模也足以令人嘆為觀止。作為傳統(tǒng)企業(yè)，能否闖過這個(gè)陣痛期，不僅對(duì)企業(yè)有重要影響，而且對(duì)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)有重要影響。反之，如果不盡快解決這一問題，不僅假貨無法根治，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將被鎖定在低端水平上，很難向微笑曲線的兩端邁進(jìn)，“中國(guó)制造2025”的目標(biāo)也很難實(shí)現(xiàn)。

新經(jīng)濟(jì)為轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)商業(yè)服務(wù)

1.以疏代堵、以扶代打。從這些年中國(guó)電子商務(wù)平臺(tái)打假的歷程看，單純的線上線下打假難以鏟除假貨根源；而且這些產(chǎn)業(yè)大都是當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)，單純打假很難得到地方政府、企業(yè)的配合，甚至面臨很強(qiáng)的敵意。關(guān)鍵在于找出一條新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相融合的新路子，依托新經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)推進(jìn)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在這方面，有的電商企業(yè)已經(jīng)在開始探索。比如，阿里推出“中國(guó)質(zhì)造”計(jì)劃，提供以品牌服務(wù)為重點(diǎn)的基礎(chǔ)商業(yè)服務(wù)，幫助傳統(tǒng)代工廠轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一方面，中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)正在迅速擴(kuò)大，消費(fèi)結(jié)構(gòu)加快升級(jí)。這個(gè)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)如果傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)、尤其是代工廠不去占領(lǐng)，將不可避免地形成消費(fèi)外流。另一方面，對(duì)代工廠來說，如果有自己的品牌，有自己的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，依托現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝線，完全可以生產(chǎn)出滿足國(guó)人消費(fèi)需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。因此，針對(duì)傳統(tǒng)代工廠有產(chǎn)能、無營(yíng)銷、無品牌、缺研發(fā)的困局，新經(jīng)濟(jì)推出了“中國(guó)質(zhì)造”，通過電子商務(wù)的平臺(tái)流量?jī)?yōu)勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)代工廠的自創(chuàng)品牌、轉(zhuǎn)型升級(jí)提供綜合性基礎(chǔ)商業(yè)服務(wù)。

2.“中國(guó)質(zhì)造”重點(diǎn)構(gòu)建五大支柱?！爸袊?guó)質(zhì)造”戰(zhàn)略主要采取五個(gè)方面的舉措。一是建品牌?！爸袊?guó)質(zhì)造”鼓勵(lì)過去為國(guó)際知名品牌代工的代工廠創(chuàng)立自己的品牌，再小的品牌也是品牌，也比貼耐克商標(biāo)當(dāng)假鞋賣強(qiáng)。二是推流量。在淘寶上專設(shè)“中國(guó)質(zhì)造”欄目，通過流量支持正在轉(zhuǎn)型的代工廠定期開展“中國(guó)質(zhì)造”專項(xiàng)活動(dòng)，幫助這些傳統(tǒng)代工廠打開市場(chǎng)，擴(kuò)大品牌知名度。三是高門檻?！爸袊?guó)質(zhì)造”設(shè)立了嚴(yán)格的準(zhǔn)入門檻，對(duì)企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、品牌質(zhì)量控制意識(shí)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)地考核，實(shí)施實(shí)人認(rèn)證、二維碼追溯等措施，保證每件商品“來源可追溯，去向可查詢”。目前“中國(guó)質(zhì)造”平臺(tái)的審核通過率僅為20%。四是強(qiáng)監(jiān)管。為了防止通過審核的企業(yè)以次充好，“中國(guó)質(zhì)造”引入了獨(dú)立第三方質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，中檢、SGS、萊茵、必維等國(guó)內(nèi)外四大檢測(cè)機(jī)構(gòu)與淘寶網(wǎng)聯(lián)手打造“中國(guó)質(zhì)造聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，為“中國(guó)質(zhì)造”平臺(tái)上的廠商提供更專業(yè)更嚴(yán)苛的檢驗(yàn)服務(wù)。五是引研發(fā)。對(duì)于那些缺少研發(fā)設(shè)計(jì)隊(duì)伍的企業(yè)，“中國(guó)質(zhì)造”探索構(gòu)建平臺(tái)，引入第三方研發(fā)設(shè)計(jì)師，為企業(yè)提供研發(fā)信息服務(wù)。

3.新經(jīng)濟(jì)助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)，效果初露端倪。通過五大支柱，“中國(guó)質(zhì)造”為傳統(tǒng)代工廠提供綜合性基礎(chǔ)商業(yè)服務(wù)，使得這些企業(yè)看到了轉(zhuǎn)型的方向和希望。目前，“中國(guó)質(zhì)造”已經(jīng)對(duì)接了全國(guó)114個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)帶，4500家廠商，日銷售額達(dá)到4000萬(wàn)元以上，全年成交額超過150億元人民幣。一些優(yōu)質(zhì)企業(yè)開始以自有品牌出現(xiàn)。比如，莆田好鞋專場(chǎng)，3天活動(dòng)賣出17萬(wàn)雙，平均1.5秒賣一雙，活動(dòng)期間賣掉了17個(gè)品牌4年的線上銷售總量。

更重要的是，“中國(guó)質(zhì)造”協(xié)助企業(yè)探索“C2B2M”（消費(fèi)者-商戶-廠家）模式，幫助出口導(dǎo)向的企業(yè)轉(zhuǎn)型。通過預(yù)售、定制等柔性生產(chǎn)方式，使過去眼中只有定單的企業(yè)，開始把目光聚焦在消費(fèi)者身上，真正開啟內(nèi)需化轉(zhuǎn)型路徑。這個(gè)意義，比年銷售額150億更重要。

加大新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)融合的制度供給

1.新舊經(jīng)濟(jì)融合還面臨相當(dāng)艱巨的任務(wù)?！爸袊?guó)質(zhì)造”的實(shí)質(zhì)是發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的作用，讓擁有龐大需求的中國(guó)消費(fèi)者與優(yōu)質(zhì)的本土制造更精準(zhǔn)地對(duì)接和融合，讓“有效供給”匹配用戶的“有效需求”。這是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點(diǎn)。當(dāng)然，從現(xiàn)實(shí)情況看，這一融合還面臨比較多的挑戰(zhàn)。比如，在淘寶3萬(wàn)億元的交易額中，“中國(guó)質(zhì)造”銷售額僅為150億，占比5‰，微不足道。此外，參加“中國(guó)質(zhì)造”的傳統(tǒng)代工企業(yè)能否擺脫“原版”影子，包括在外形設(shè)計(jì)等方面有自己的專利，也是亟需解決的問題。

2.鼓勵(lì)新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)融合，應(yīng)是政策基本導(dǎo)向。人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的一個(gè)誤解是，新經(jīng)濟(jì)毀滅了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，甚至出現(xiàn)“淘寶不死，中國(guó)不富；活了電商，死了實(shí)體”的極端言論。姑且不論經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同業(yè)態(tài)無法用“你死我活”來形容，新經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)利益高度一致，若相互促進(jìn)，完全有可能打造良好的商業(yè)生態(tài)，形成“共贏”格局。對(duì)“中國(guó)質(zhì)造”這種市場(chǎng)層面自發(fā)出現(xiàn)的探索和創(chuàng)新，值得鼓勵(lì)和支持，應(yīng)作為政策調(diào)整的基本導(dǎo)向。

3.強(qiáng)化新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)整合的制度保障。助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，是一件“多贏”的事。對(duì)新經(jīng)濟(jì)，可以有效減少假貨量，進(jìn)一步擴(kuò)大交易額；對(duì)企業(yè)，可以形成真正的自創(chuàng)品牌，把產(chǎn)能與國(guó)內(nèi)消費(fèi)直接對(duì)接；對(duì)地方政府，可以穩(wěn)定就業(yè)、穩(wěn)定稅源、穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)。因此，加快形成助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的合力，至關(guān)重要。這方面，不僅需要企業(yè)行動(dòng)，更需要各級(jí)政府行動(dòng)起來，加大制度供給。比如，在品牌構(gòu)建上，需要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，在更高層面打造“國(guó)貨精品”；在政策引導(dǎo)上，加大對(duì)新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)融合的扶持力度。