西藏地勘單位人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

劉元元

【摘 要】 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才已成為當(dāng)前最重要最稀缺的資源，競(jìng)爭(zhēng)的核心集中到人才的競(jìng)爭(zhēng)。本文從西藏地勘單位人力資源管理模式出發(fā)，闡述了地勘單位人力資源的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，結(jié)合地勘單位實(shí)際，探討解決地勘單位人力資源存在問(wèn)題的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】 西藏 地勘單位 人力資源管理

西藏處于高寒地帶，青藏高原平均海拔4000米以上，氣候差異大，氧氣終年稀薄，在這種情況下西藏地勘單位如何管理和開(kāi)發(fā)人力資源，是現(xiàn)代西藏地勘行業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵所在，也是西藏地勘單位屬地化管理后能否實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵所在。

1、西藏地勘單位人力資源管理的現(xiàn)狀

西藏地勘單位經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展取得了巨大成績(jī)，積累了很多成功經(jīng)驗(yàn)。但存在人才缺乏、隊(duì)伍老化，收入不均衡等問(wèn)題，嚴(yán)重制約西藏地勘單位的發(fā)展。而單位的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展關(guān)鍵在人才的競(jìng)爭(zhēng)，這樣對(duì)人力資源的管理提出新的要求。大部分西藏地勘單位仍采用的是傳統(tǒng)的人力資源管理模式，這種模式是在相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)期不變的情況下，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)模式而確定和實(shí)施的，包括人力資源計(jì)劃的制定，人員的選、用、育、留等，都依賴于固定的模式、組織、規(guī)章制度進(jìn)行統(tǒng)一管理，側(cè)重用人做事，而在不確定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，單位所處的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變，人員流動(dòng)性加強(qiáng)，單位面臨人才短缺，人才流失危機(jī)。如何把人力資源規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，如何進(jìn)行薪酬管理，績(jī)效管理等相關(guān)人力資源管理職能，這一切就變得復(fù)雜和難以確定，傳統(tǒng)的管理模式以工作為核心的剛性管理模式越來(lái)越不能適合地勘單位的快速發(fā)展的需要。

2、西藏地勘單位人力資源管理中存在的問(wèn)題

2.1 缺乏正確的人力資源管理理念

目前地勘單位多數(shù)對(duì)人力資源管理的定位還停留在傳統(tǒng)的人事管理上，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代企業(yè)制度下的人力資源管理的區(qū)別。他們認(rèn)為人力資源管理只包括人員招聘、薪酬、培訓(xùn)、績(jī)效考核以及勞資關(guān)系等方面的內(nèi)容，還是停留在“事”基礎(chǔ)上，沒(méi)有建立起“以人為本”的正確的人力資源管理理念，把人力資源等同于一般的生產(chǎn)要素，關(guān)注的成本、使用和控制，忽視了對(duì)員工的積極性的開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)管理。

2.2 激勵(lì)機(jī)制不健全

地勘單位激勵(lì)機(jī)制落后、不健全，對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)缺乏激勵(lì)效應(yīng)，建立手段單一、獎(jiǎng)金少，忽視員工需求的個(gè)性化、差異化以及需求的多層次，忽視精神激勵(lì)的重要作用。從而導(dǎo)致員工心理失衡，工作積極性不高。

2.3 對(duì)人力資本投資不夠重視

地勘單位用人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)的投資很少，一方面是不管是生產(chǎn)規(guī)模還是人資本擁有量都小于大企業(yè)，另一方面作為企業(yè)管理者仍把人作為“成本”的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為培訓(xùn)是一種成本，應(yīng)降低，能省則省。

2.4 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視不夠

大多數(shù)單位的企業(yè)文化都建立在重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，忽視對(duì)員工的人文關(guān)懷和企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化沒(méi)有在精神層面上很好體現(xiàn)，使員工對(duì)企業(yè)文化缺乏認(rèn)同感，缺乏凝聚力，還會(huì)挫傷員工的積極性，造成人員流失。

3、解決西藏地勘單位人力資源管理存在問(wèn)題的對(duì)策

3.1 積極深化用人制度改革

建立健全鼓勵(lì)創(chuàng)新的人才開(kāi)發(fā)和管理機(jī)制，多方面多專業(yè)選擇人才，除地質(zhì)找礦主體專業(yè)人才外，還要善于發(fā)現(xiàn)和使用經(jīng)營(yíng)人才、管理人才，全面優(yōu)化人才管理中的“選、用、預(yù)、留”各項(xiàng)機(jī)制。完善人才招聘制度，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。制訂完善的選拔標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，選拔出真正適合這一崗位的管理者。

3.2 重視對(duì)人力資源培訓(xùn)的投入

由于西藏地廣人稀，西藏地勘單位對(duì)人才的需求總體上呈現(xiàn)面廣量少的特點(diǎn)，又因交通不便，信息閉塞，使得西藏人才培養(yǎng)的成本十分昂貴。探索走出去與引進(jìn)來(lái)相結(jié)合的多種培訓(xùn)方式，盡快提高現(xiàn)有人才的技術(shù)水平，改變?nèi)肆Y源結(jié)構(gòu)。只有人力資源的素質(zhì)得到提高，西藏地勘單位的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)得到提高。

3.3 建立適合西藏地勘單位的激勵(lì)機(jī)制

充分運(yùn)用科學(xué)方法和信息化手段，建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，針對(duì)西藏地勘單位的具體情況，主要有以下幾種激勵(lì)方式：

（1）通過(guò)工資、福利及股權(quán)等薪酬激勵(lì)方式，把員工的薪酬與績(jī)效掛鉤，讓他們感到個(gè)人利益與單位整體利益息息相關(guān)，愿意為整體利益服務(wù)。逐步建立知識(shí)、技術(shù)、管理等要素按貢獻(xiàn)參與勘查開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目收益分配的新機(jī)制，為穩(wěn)定人才隊(duì)伍創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。

（2）精神激勵(lì)。包括對(duì)員工的尊重、理解與支持，信任與寬容，關(guān)心與體貼。地勘單位人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)從人的自然屬性出發(fā)，視員工為最寶貴的資源，用科學(xué)的、人性的方式尊重員工的人格和選擇，關(guān)心他們的需求，幫助他們自我完善，實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)和價(jià)值。正確運(yùn)用精神激勵(lì)可以有效地培育員工對(duì)單位的忠誠(chéng)和信任度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（3）事業(yè)激勵(lì)。人都有強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)，事業(yè)激勵(lì)主要就是創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件保證他們能夠施展才華，在自己所從事的專業(yè)領(lǐng)域取得優(yōu)秀的成果。地勘單位必須轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源觀念，重學(xué)歷而不唯學(xué)歷，建立有利于實(shí)際能力較強(qiáng)的人才脫穎而出的機(jī)制，鼓勵(lì)支持優(yōu)秀人才進(jìn)行學(xué)術(shù)研究和科技創(chuàng)新。以項(xiàng)目為依托，大力培養(yǎng)創(chuàng)新型、復(fù)合型人才，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人中要有一定比例的中青年技術(shù)人員。破除論資排輩的舊觀念，唯才是舉，對(duì)高素質(zhì)的年輕人，應(yīng)早壓擔(dān)子、多壓擔(dān)子，使其盡快成長(zhǎng)。

3.4 引進(jìn)國(guó)際化管理的企業(yè)文化體系

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范等。引進(jìn)國(guó)際化管理的企業(yè)文化模式是企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的內(nèi)在要求。

結(jié)束語(yǔ)：

西藏地勘單位要從容迎接新的挑戰(zhàn)，又好又快發(fā)展，就必須要有人才儲(chǔ)備，人力作為一種最寶貴的資源，在經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用越來(lái)越突出。作為找礦主力軍的西藏地勘單位，要為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供高水平、高質(zhì)量的服務(wù)和資源保障，就必須重視人力資源管理，實(shí)現(xiàn)找礦新的重大突破提供強(qiáng)有力的人才保障。