高校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)研究

趙永楷

【摘 要】高校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地屬于一類創(chuàng)新型社會經(jīng)濟組織，其核心存在意義就是為大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，賦予該類群體急需的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營條件，包括辦公、通信和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等；再就是令他們及時獲取教育培訓(xùn)、信息咨詢，以及各類政策和融資支持，借此有效縮減他們創(chuàng)業(yè)活動消耗的成本數(shù)量和面臨的具體風(fēng)險效應(yīng)，最終大幅度提升大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功率。在此類背景下，筆者決定針對當(dāng)前我國高校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地應(yīng)有的功能特性，以及日后具體的建設(shè)措施，加以全方位論證解析。希望借此緩解社會整體就業(yè)壓力，在培養(yǎng)供應(yīng)合理數(shù)量的創(chuàng)新型人才基礎(chǔ)上，推動社會經(jīng)濟可持續(xù)革新發(fā)展進程。

【關(guān)鍵詞】高校學(xué)生；創(chuàng)業(yè)基地；功能特性；創(chuàng)新建設(shè)

高校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地作為一類創(chuàng)新化經(jīng)濟組織，必須同步彰顯公益、服務(wù)、多方協(xié)作等功能特性，全程開發(fā)出多元化的創(chuàng)新產(chǎn)品和生產(chǎn)模式，進一步衍生出一類全新的工業(yè)組織。歸結(jié)來講，就是進行政府、高校、企業(yè)等職能的有效組合，令大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)工作變得愈加高效、靈活和快捷，成功規(guī)避過往嚴重的經(jīng)濟成本損失危機。

一、現(xiàn)代高校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地需要具備的功能特性

（一）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的全面支持

大學(xué)生未經(jīng)過社會復(fù)雜環(huán)境洗禮，實踐經(jīng)驗較為缺乏且缺乏自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的途徑，更不能得到可靠的人力、財力和物力資源支持，特別是在實體化經(jīng)營策略不夠健全完善的背景下，創(chuàng)業(yè)成功難度暫且不提，即便是完成創(chuàng)業(yè)起步準備工作，也顯得步履維艱。所以，當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地的重要功能特性，就是為大學(xué)生群體提供一類高端的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，令該類群體美好的創(chuàng)業(yè)夙愿和最新科學(xué)技術(shù)融為一體，并形成生命力強勁的經(jīng)濟實體。至于這部分具體提供的創(chuàng)業(yè)支持服務(wù)條件，則可以依次細化為財政、物力、法律、稅務(wù)、咨詢等，在此基礎(chǔ)上，初步建立的企業(yè)才能成功地規(guī)避以往深惡痛疾的風(fēng)險問題，進一步降低創(chuàng)業(yè)活動消耗的成本數(shù)量，改善企業(yè)成活幾率，再就是結(jié)合項目聯(lián)合模式令創(chuàng)新企業(yè)得到史無前例地發(fā)展壯大。

（二）各類科技研發(fā)和創(chuàng)新工作的可靠助推

大學(xué)生作為一類素質(zhì)較高的社會群體，創(chuàng)業(yè)的突出特征就是利用最新科學(xué)技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新形式的產(chǎn)品，并且憑借其開發(fā)和占據(jù)全新市場空間，客觀來講，該類創(chuàng)業(yè)活動通常保留較為強勁的潛力和拓展前景，絕不是簡單形式地進行就業(yè)謀生和經(jīng)濟利潤獲取。大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地利用特定項目合理篩選和項目投資，令項目得以持續(xù)運行并最終完成，作用保留一定的前瞻性。

第一，科學(xué)創(chuàng)新研發(fā)進度的助推。科技創(chuàng)新始終借助一類平臺支撐，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地恰巧能夠提供這樣的支持條件，令各類創(chuàng)新成果產(chǎn)出速率和質(zhì)量得以同步大幅度提升。

第二，科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化速率的加快?？蒲谐晒目傮w價值，在于其獨特的實體、產(chǎn)業(yè)、市場化，以及最終經(jīng)濟效益的形成功能。不過科研成果始終需要依靠政策、資金、場所、設(shè)備等外部條件支持，這些條件對于創(chuàng)業(yè)基地來講幾乎已經(jīng)全面滿足。

第三，企業(yè)技術(shù)更新升級工序流程的促進。企業(yè)想要贏取可持續(xù)競爭發(fā)展動力，第一要務(wù)就是進行內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新整改，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地的組織功能，正好能夠快速地將大學(xué)生科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)需求有序地銜接起來，最終貫徹落實科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟效益的雙贏目標。

二、開展大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)工作的具體方式

（一）提供可靠的創(chuàng)業(yè)環(huán)境政策性保障

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動屬于一類惠及國家、集體，以及個人的工程項目，當(dāng)中涉及多方面工作內(nèi)容，任何工序流程都無法脫離國家政府的政策保障和權(quán)力支持而獨立運行。由此看來，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)工作也屬于一類政策工程，所以，政府需要全面發(fā)揮其在政策和主導(dǎo)上的效用，借此全面推動大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地的建設(shè)和運行進程。在實際運行過程中，政府必須竭心竭力地扮演好保障、引導(dǎo)、整合、服務(wù)等角色，力求令政策制定、權(quán)力保障、環(huán)境提供，以及服務(wù)指導(dǎo)等效用得以有序發(fā)揮。須知創(chuàng)業(yè)環(huán)境優(yōu)化改造的前提條件始終是政策制定和權(quán)力保障，而相對理想的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，就是要透過政府各類服務(wù)質(zhì)量中予以清晰化映射。唯獨確保政府機構(gòu)應(yīng)有的職能效應(yīng)發(fā)揮完全之后，大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地才能切實地轉(zhuǎn)化成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)發(fā)展的專屬性指導(dǎo)管理平臺。需要加以強調(diào)的是，在此期間，政府有必要持續(xù)發(fā)揮標準的輿論導(dǎo)向效用，爭取日后為大學(xué)生群體創(chuàng)業(yè)提供和諧健康的社會氛圍。

（二）進行資金融入市場的協(xié)調(diào)化運作

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)和發(fā)展工作，需要借助一定數(shù)量的資金支持，妥善的資金鏈供應(yīng)可以說是該類基地持續(xù)生存和競爭發(fā)展的生命之源。至于上述強調(diào)的資金需求，不單單用于場地、辦公、技術(shù)設(shè)備、人力、運營管理等活動，同時還需要長期供應(yīng)最新科技成果產(chǎn)品化和市場營銷等后續(xù)發(fā)展事務(wù)之中，如此一來，才能確保現(xiàn)代高校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地的正常運行和良性發(fā)展結(jié)果。需要注意的是，建設(shè)該類基地過程中，有必要結(jié)合市場化機制進行資金日常運作和管理工作協(xié)調(diào)化處理，全程配合市場規(guī)律探索出多元化融資渠道和資金運作的渠道，包括大學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資基金的創(chuàng)立等，借此保障創(chuàng)業(yè)大學(xué)生的資金需求。當(dāng)然，為了保證該類資金的公益性供應(yīng)，政府可考慮預(yù)先地投入部分的啟動資金，之后持續(xù)融入其余資金來源。

綜上所述，大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)工作，可以被理解為政府主導(dǎo)的一項人才工程，更是關(guān)鍵性的民生工程，尤其是在高校、企業(yè)的合作努力之下，該類基地的運行工作，對于大學(xué)生日后就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新等活動，都發(fā)揮著高效的支持引導(dǎo)效用。不過作為一類經(jīng)濟組織，創(chuàng)業(yè)基地在后續(xù)發(fā)展中應(yīng)該不斷進行管理服務(wù)模式創(chuàng)新整改，保證在扶持科技企業(yè)創(chuàng)新成功的前提條件下，全面拓寬企業(yè)創(chuàng)新的空間范疇和產(chǎn)業(yè)鏈條，在發(fā)展過程中自覺強化其經(jīng)濟效益，借此逐漸地朝著一類強大的經(jīng)濟組織過渡發(fā)展。

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