營(yíng)改增后房地產(chǎn)企業(yè)面臨的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

牛宇晨

[摘 要] “營(yíng)改增”實(shí)施之后，有效地推動(dòng)了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。但由于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)資金投入大、經(jīng)營(yíng)融資成本高等經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，使?fàn)I改增后房地產(chǎn)企業(yè)面臨一定的問(wèn)題，如無(wú)法適應(yīng)統(tǒng)一的稅收政策，影響房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，稅負(fù)可能不減反增，造成企業(yè)資金短缺等。房地產(chǎn)企業(yè)需積極面對(duì)，結(jié)合實(shí)際，通過(guò)在內(nèi)部對(duì)營(yíng)改增稅改政策做出優(yōu)化、增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力、強(qiáng)化核算業(yè)務(wù)管理能力、改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、注重企業(yè)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)等策略做出應(yīng)對(duì)。

[關(guān)鍵詞] 營(yíng)改增;房地產(chǎn);問(wèn)題;策略

[中圖分類(lèi)號(hào)] F293.30[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

營(yíng)改增是當(dāng)前我國(guó)稅收改革的重大舉措，而針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，基于營(yíng)改增政策的背景，房地產(chǎn)企業(yè)需認(rèn)識(shí)到自身現(xiàn)階段發(fā)展面臨的主要問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際需要做出有效應(yīng)對(duì)。

一、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

為了更好地理解營(yíng)改增是如何對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響和沖擊這一課題，我們需要對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)梳理清楚。

（一）我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)

我國(guó)對(duì)土地開(kāi)發(fā)已經(jīng)形成規(guī)定，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商需經(jīng)過(guò)前期調(diào)研，呈報(bào)、建筑設(shè)計(jì)、房屋拆遷、建筑施工、裝飾綠化以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等流程，期間不同企業(yè)員工的工作能力以及氣候、自然環(huán)境的影響也是不可預(yù)估的，所以房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)周期比較長(zhǎng)。

（二）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金投入大

房地產(chǎn)項(xiàng)目一般規(guī)模較大，其成本投入較其它行業(yè)都要大。這些費(fèi)用包含地皮購(gòu)買(mǎi)、拆遷安置，工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目規(guī)劃等。此外，還有建筑材料購(gòu)買(mǎi)、工程裝修再加上施工勞力及工程管理、后期銷(xiāo)售一系列活動(dòng)，都需要大量資金支持。這些資金都來(lái)源于房地產(chǎn)企業(yè)的流動(dòng)資金，尤其是土地購(gòu)買(mǎi)以及建筑施工，更是占據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目費(fèi)用的絕大部分。

（三）房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融資成本高

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資金投入大，而且占用周期長(zhǎng)，其資金密集的特點(diǎn)使它融資時(shí)遭遇更多困難。尤其是在建筑項(xiàng)目推行的前期，需要大筆的資金啟動(dòng)，面臨的融資阻力就更大，為了保證融資及時(shí)，只能不斷地開(kāi)拓新的融資渠道，同時(shí)降低融資的要求，所以最終導(dǎo)致企業(yè)融資的成本升高，但這也是不得已的策略。

二、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的營(yíng)改增背景

（一）房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施營(yíng)改增的必然性

縱觀我國(guó)的稅收歷史與房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行營(yíng)改增是必然的。首先，站在增值稅的立場(chǎng)上，就足以預(yù)見(jiàn)稅收改革的方向。增值稅是我國(guó)稅收的主要來(lái)源，也是我國(guó)主要的稅種，然而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，只針對(duì)企業(yè)、個(gè)人、車(chē)船營(yíng)運(yùn)征收所得稅，顯然已經(jīng)無(wú)法應(yīng)對(duì)復(fù)雜的局勢(shì)，所以，實(shí)行營(yíng)改增是無(wú)論是在法律上還是從滿足國(guó)家發(fā)展需要上都是必然的。其次，營(yíng)改增是完善我國(guó)稅收體系的一種有效途徑。我國(guó)堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，而營(yíng)業(yè)稅和增值稅是我國(guó)主要的流轉(zhuǎn)稅稅種，它們?cè)诙愂照咧蟹至⒉⑿?。由于現(xiàn)有稅收機(jī)制在運(yùn)行中已經(jīng)明顯表現(xiàn)出它的缺陷和不足，所以進(jìn)一步催化了營(yíng)改增的出臺(tái)。最后，營(yíng)改增政策有利于提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。營(yíng)業(yè)稅機(jī)制下是對(duì)其營(yíng)業(yè)全額征稅，其中存在很多重復(fù)的部分，所以不利于企業(yè)的資金流動(dòng)和發(fā)展，營(yíng)改增一定程度上幫助房地產(chǎn)企業(yè)改善了稅收問(wèn)題的困擾。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)面臨的營(yíng)改增國(guó)家政策背景

營(yíng)改增的國(guó)家政策背景，更多的需要是對(duì)其試行階段的追溯。最開(kāi)始，國(guó)務(wù)院下達(dá)試行文件通知，決定以上海為試驗(yàn)點(diǎn)，率先對(duì)交通運(yùn)輸業(yè)中的陸路、水路及航空業(yè)試行營(yíng)改增策略，就此拉開(kāi)了稅改帷幕。緊接著到2013年5月份，國(guó)家下發(fā)通知，決定對(duì)全國(guó)的交通運(yùn)輸業(yè)中的陸路、水路、航空業(yè)以及部分服務(wù)業(yè)實(shí)行營(yíng)改增，大大促進(jìn)了市場(chǎng)公平化發(fā)展。隨后還有類(lèi)似郵電業(yè)、電信業(yè)等加入實(shí)行，范圍也不斷擴(kuò)大，營(yíng)改增就這樣一點(diǎn)點(diǎn)滲透進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，最終成為我國(guó)的主要稅收政策。而且隨著這些試點(diǎn)成功推行營(yíng)改增后，房地產(chǎn)業(yè)也在大家的期待中自然而然地與營(yíng)改增正面交鋒，并一步步互相融合至今。

三、房地產(chǎn)企業(yè)的稅負(fù)概況

按照國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)繳納的稅種共有11種，營(yíng)業(yè)稅、城建稅、教育附加費(fèi)、企業(yè)所得稅、土地增值稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅等，其中土地增值稅、營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅是房地產(chǎn)企業(yè)主要的稅種。從整體上看，房地產(chǎn)企業(yè)的稅負(fù)較重，已然形成負(fù)擔(dān)，房地產(chǎn)行業(yè)的稅負(fù)要高于其它行業(yè)。許多的數(shù)據(jù)也表明，我國(guó)房地產(chǎn)稅負(fù)近幾年來(lái)呈較大增幅，可以用一個(gè)結(jié)果來(lái)說(shuō)明這種情況，房地產(chǎn)企業(yè)每賺2.15元，就要被政府征稅1.15元。不過(guò)也正是因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)這種高壓稅負(fù)，加快了我國(guó)推行營(yíng)改增的腳步。

四、實(shí)施營(yíng)改增后房地產(chǎn)企業(yè)面臨的主要問(wèn)題

（一）無(wú)法適應(yīng)統(tǒng)一的稅收政策

全國(guó)統(tǒng)一實(shí)行營(yíng)改增稅收政策后，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展無(wú)疑又是一次大考驗(yàn)?；诟鱾€(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況及具體實(shí)際情況的差異，再加上國(guó)家政策不同程度的發(fā)展支援，房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模以及實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)都各不相同，所以統(tǒng)一化的營(yíng)改增，可能會(huì)給部分企業(yè)帶來(lái)不適應(yīng)，需要時(shí)間做出調(diào)整。一方面對(duì)一些經(jīng)濟(jì)狀況不是良好的房地產(chǎn)企業(yè)而言，營(yíng)改增對(duì)他們會(huì)形成發(fā)展負(fù)擔(dān)，限制了企業(yè)的壯大，從而影響區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模大小不一，經(jīng)營(yíng)方式也豐富多樣，各自融資的手段以及企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)也存在較大差異，所以實(shí)行營(yíng)改增過(guò)程中，很難劃分他們的征稅數(shù)額及屬性，容易引發(fā)不公平事件。以上這兩點(diǎn)，都會(huì)對(duì)營(yíng)改增的推行產(chǎn)生阻力，如果這個(gè)問(wèn)題處理不當(dāng)，也會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生消極的影響。

（二）影響房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作

每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，都已經(jīng)形成了與自身的發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)工作機(jī)制，企業(yè)尤其注重對(duì)稅收問(wèn)題的處理，所以營(yíng)改增的推行，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作提出了新的要求。首先，是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員變動(dòng)的影響。因?yàn)獒槍?duì)新推行的營(yíng)改增，不可能繼續(xù)沿用先前的人員結(jié)構(gòu)和崗位安排，在這期間可能消耗了企業(yè)更多的時(shí)間并增加了企業(yè)的人力資源成本。其次，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)操作能力的影響。原有的許多財(cái)務(wù)人員，對(duì)營(yíng)改增的操作流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)處理都沒(méi)有科學(xué)的認(rèn)知以及了解，這意味著房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作要受到影響。簡(jiǎn)言之，無(wú)論是站在人事變動(dòng)、新人培養(yǎng)還是站在業(yè)務(wù)處理的角度，營(yíng)改增在房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行后，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作不可避免會(huì)受到影響，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

（三）稅負(fù)可能不減反增

在營(yíng)改增試行期間，許多企業(yè)的稅務(wù)賬本呈現(xiàn)的是減負(fù)的喜訊，然而也有一些企業(yè)，出現(xiàn)了不減反增的現(xiàn)象，尤其是針對(duì)房地產(chǎn)的稅務(wù)，出現(xiàn)這樣事件的概率就更高。仔細(xì)分析后就可以發(fā)現(xiàn)其原因如下。第一，稅率過(guò)高。雖然營(yíng)改增是針對(duì)增值部分征稅，但如果稅率相較原來(lái)而言過(guò)高，對(duì)一些企業(yè)而言，反而會(huì)起到反作用，增加他們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。第二，實(shí)行營(yíng)改增后，會(huì)出現(xiàn)抵扣困難。比如，企業(yè)無(wú)法以增值稅專用發(fā)票來(lái)抵扣人工費(fèi)，也不能獲得全部的購(gòu)買(mǎi)建筑材料的增值稅專用發(fā)票，即營(yíng)改增為企業(yè)的納稅籌劃帶來(lái)了困難，企業(yè)出現(xiàn)抵扣困難，資金無(wú)法及時(shí)回籠，就會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)危機(jī)。營(yíng)改增政策的到來(lái)，不是所有房地產(chǎn)企業(yè)的都能減負(fù)，當(dāng)然，其影響的屬性是可以通過(guò)企業(yè)合理的處理而轉(zhuǎn)變的。

（四）造成企業(yè)資金短缺

營(yíng)改增實(shí)行后，房地產(chǎn)企業(yè)在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，可以看做是成本的增加，進(jìn)而會(huì)造成企業(yè)資金短缺。顯然，這種成本的增加，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的建筑項(xiàng)目投資是極其不利的。因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)投建的項(xiàng)目規(guī)模大，資金投入多，而建設(shè)周期長(zhǎng)，所以納稅后帶來(lái)的資金短缺，會(huì)對(duì)項(xiàng)目的工期造成影響，而工期的延誤會(huì)讓房地產(chǎn)企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)效益的巨大損失，還有可能撼動(dòng)企業(yè)的根基。對(duì)有的房地產(chǎn)企業(yè)而言，營(yíng)改增造成的資金短缺，如果處理不當(dāng)，很有可能讓該企業(yè)處于一種惡性循環(huán)中，直至破產(chǎn)。

（五）影響房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表及利潤(rùn)表

企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)與企業(yè)的稅收密不可分，所以國(guó)家推行營(yíng)改增后，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債和利潤(rùn)都有影響，直觀表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表以及利潤(rùn)表的變動(dòng)。營(yíng)改增政策實(shí)行的背后，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的意義遠(yuǎn)不止表面稅收的變化，上升到企業(yè)的根本而言，還是稅負(fù)增減實(shí)質(zhì)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)形成的影響。因?yàn)槎愂照卟煌?，不同性質(zhì)、不同經(jīng)營(yíng)策略的房地產(chǎn)企業(yè)就會(huì)面臨全新的稅負(fù)，房地產(chǎn)企業(yè)每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的金額少則上萬(wàn)多則上億，再加上稅率的波動(dòng)，計(jì)算后其資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的數(shù)字變化也就很明顯了。而這些變化，會(huì)進(jìn)一步影響企業(yè)之前的決策，所以企業(yè)還需要依據(jù)新的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)未來(lái)的發(fā)展做出新的規(guī)劃。

五、解決營(yíng)改增后房地產(chǎn)企業(yè)所面臨問(wèn)題的對(duì)策

針對(duì)營(yíng)改增政策后，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的這一系列的問(wèn)題，企業(yè)管理者應(yīng)努力提高自己以應(yīng)對(duì)稅收政策的變化，比如可以在內(nèi)部對(duì)營(yíng)改增做出優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，強(qiáng)化核算業(yè)務(wù)管理能力、改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，并注重企業(yè)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)等策略對(duì)此做出應(yīng)對(duì)。

（一）進(jìn)一步優(yōu)化稅改政策

房地產(chǎn)企業(yè)受到營(yíng)改增的沖擊，這從側(cè)面證明營(yíng)改增政策仍有許多不足，所以政府的相關(guān)部門(mén)應(yīng)注重稅改推行后企業(yè)的反應(yīng)，以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的不足并作出調(diào)整。在對(duì)稅收政策優(yōu)化的過(guò)程中，首先，政府應(yīng)注重傾聽(tīng)企業(yè)的心聲，了解營(yíng)改增對(duì)企業(yè)發(fā)展形成的實(shí)際影響，對(duì)照現(xiàn)行法規(guī)做出合理的調(diào)整，并完善營(yíng)改增處理稅收的能力。其次，政府應(yīng)提高營(yíng)改增的針對(duì)性。因?yàn)椴煌姆康禺a(chǎn)企業(yè)具有不同的財(cái)務(wù)狀況，所以納稅當(dāng)然也要有所區(qū)分，在優(yōu)化稅收政策時(shí)，要強(qiáng)調(diào)因地制宜，才能體現(xiàn)稅收的公平性。誠(chéng)然，營(yíng)改增還處于成長(zhǎng)期，在今后的發(fā)展道路上，與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際結(jié)合是政府稅改應(yīng)一直遵循的原則。

（二）提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和會(huì)計(jì)核算能力

企業(yè)的發(fā)展與外界環(huán)境的變化密不可分，但更關(guān)鍵的是企業(yè)自身的應(yīng)變能力。比如，應(yīng)對(duì)營(yíng)改增的執(zhí)行，房地產(chǎn)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和會(huì)計(jì)核算能力。一方面，是對(duì)財(cái)務(wù)管理能力的加強(qiáng)，要求企業(yè)結(jié)合營(yíng)改增的大環(huán)境，對(duì)之前的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)做出調(diào)整，盡快適應(yīng)新的稅收政策，并朝著企業(yè)發(fā)展有利的方向改革內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。另一方面，企業(yè)會(huì)計(jì)的核算能力也需要提高。企業(yè)的稅收計(jì)算一直是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重頭戲，企業(yè)會(huì)計(jì)既要保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度開(kāi)展稅收核算工作，同時(shí)也應(yīng)學(xué)會(huì)引進(jìn)更科學(xué)的核算方法，提高核算的精確度，為企業(yè)的稅收核算把好關(guān)。企業(yè)注重了財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算能力的提高，才能在營(yíng)改增的壓力下，保持經(jīng)濟(jì)的流暢運(yùn)營(yíng)。

（三）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的管理

營(yíng)改增實(shí)施后，為了保證企業(yè)的工作仍能有條不紊地開(kāi)展，房地產(chǎn)企業(yè)一定要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的管理。一是企業(yè)需要建立科學(xué)會(huì)計(jì)核算管理機(jī)制，將具體事務(wù)分配到個(gè)人，這樣責(zé)任清晰，有利于各項(xiàng)工作的執(zhí)行。二是企業(yè)需要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，在管理的過(guò)程中對(duì)核算工作表現(xiàn)突出的職員加以獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)因核算失誤造成企業(yè)損失的職員給予一定的懲罰。獎(jiǎng)懲分明使管理更有說(shuō)服力，也可以保持員工工作的熱情和動(dòng)力。

（四）改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式

許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式存在著缺陷與弊端，這也是在營(yíng)改增政策下，許多企業(yè)的稅收不減反增的原因，而企業(yè)最好的應(yīng)對(duì)策略就是對(duì)經(jīng)營(yíng)模式做出調(diào)整。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)營(yíng)改增政策的要求有具體詳細(xì)的了解，依據(jù)這些條款，保留自身有利的經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)一些增加稅負(fù)的經(jīng)營(yíng)模式做出整改。其次，企業(yè)可以向一些稅收處理較好的同行交流經(jīng)驗(yàn)，吸收其它企業(yè)有效的方法，不斷改變自身的經(jīng)營(yíng)模式以減輕稅收的負(fù)擔(dān)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式是長(zhǎng)期發(fā)展形成的，所以它的改變也不可能一蹴而就，企業(yè)切記不能急功近利。

（五）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)

人才始終占據(jù)企業(yè)發(fā)展的根本，應(yīng)對(duì)營(yíng)改增政策的出臺(tái)，如果企業(yè)具有足夠的人才意識(shí)，那么就可以從容面對(duì)這一場(chǎng)稅改。所以，在房地產(chǎn)企業(yè)的決策中，應(yīng)樹(shù)立人才的儲(chǔ)備意識(shí)。就內(nèi)部而言，要營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)會(huì)計(jì)之間的相互交流和學(xué)習(xí)，這是一種免成本的“培訓(xùn)”，不可否認(rèn)它也是一種有效提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作能力的手段。從外部來(lái)看，則是外派學(xué)習(xí)，無(wú)論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)要為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，讓他們學(xué)習(xí)先進(jìn)會(huì)計(jì)理念，從而更好地幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)營(yíng)改增的考驗(yàn)。

系統(tǒng)的分析后可得出結(jié)論，房地產(chǎn)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)使得它在營(yíng)改增政策實(shí)施時(shí)需要面對(duì)更大的壓力與挑戰(zhàn)。所以，房地產(chǎn)企業(yè)如何穩(wěn)住大局，更好地應(yīng)對(duì)，是對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)層以及相關(guān)財(cái)務(wù)人員的考驗(yàn)。但商業(yè)沒(méi)有捷徑，房地產(chǎn)企業(yè)要想在千變?nèi)f化的市場(chǎng)中保持活力，原則和智慧缺一不可。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]沈瓊.“營(yíng)改增”對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響及對(duì)策[J].中國(guó)商貿(mào)，2015，7（11）：29-30

[2]崔志剛.“營(yíng)改增”政策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界，2013，14（29）：106-107

[3]鄭軍.關(guān)于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅籌劃的思考[J].市場(chǎng)論壇，2013，1（3）：45-46

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