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      聲音

      2016-05-14 00:45:11
      董事會(huì) 2016年8期
      關(guān)鍵詞:定力管理層小米

      “(美的)轉(zhuǎn)型最大阻力是過(guò)去形成的‘路徑依賴(lài)。應(yīng)該說(shuō),轉(zhuǎn)型最大的障礙是人和體系,尤其是在已經(jīng)對(duì)大規(guī)模增長(zhǎng)的傳統(tǒng)路徑有了依賴(lài)的前提下。當(dāng)時(shí),在我們核心的管理團(tuán)隊(duì)里存在很多分歧,甚至在2014年春節(jié)后,有管理層公開(kāi)提出質(zhì)疑,認(rèn)為轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向存在問(wèn)題。在此過(guò)程中,溝通是最重要的,大家要求同,并且允許存異,當(dāng)無(wú)法求同時(shí),甚至需要進(jìn)行大規(guī)模的人事調(diào)整。我們當(dāng)時(shí)就調(diào)整了約三分之一的核心管理層?!?/p>

      ——美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波

      “我們用投資的方法避免了小米成為一個(gè)大公司。我們的生態(tài)鏈產(chǎn)品是怎么做的?比如想做插線板,我就在全世界找最牛的人,說(shuō)服你來(lái)創(chuàng)業(yè),我投資占小股、你占大股,你的產(chǎn)品達(dá)到小米要求,我?guī)湍氵M(jìn)入小米渠道。我們這種方法投資了55家公司,換在大公司其實(shí)就是55個(gè)部門(mén),這55家公司只有170人在管理。如果我要搞五六十個(gè)部門(mén),就會(huì)累死人,我得把他們?nèi)孔兂衫习?,所以小米是一支艦?duì)。像現(xiàn)在做得比較大的,華米,世界第二的智能穿戴設(shè)備商,做平衡車(chē)的納恩博世界第一,紫米做充電寶也是世界第一,都是在兩三年成了巨大的規(guī)模。采用這個(gè)模式是因?yàn)槲也幌胱兂纱蠊荆蠊拘实拖?。首先你成功,接著是我們小米的成功,進(jìn)入100個(gè)行業(yè)、激活100個(gè)行業(yè)?!?/p>

      ——小米科技CEO雷軍

      “保持定力是一種深刻的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。華為28年只對(duì)準(zhǔn)通信領(lǐng)域一個(gè)城墻口沖鋒,密集炮火、飽和攻擊、持之以恒,就是保持定力的典范。但是,保持定力絕不像詩(shī)歌中說(shuō)一句‘咬定青山不放松那樣浪漫,需要抵制各種誘惑、頂住業(yè)績(jī)壓力甚至犧牲短期利益。而這需要良好的公司治理結(jié)構(gòu)作為支撐,需要股東、董事會(huì)、管理層等深刻洞察銀行的經(jīng)營(yíng)規(guī)律,不汲汲于短期的繁華,也不戚戚于暫時(shí)的困難,才能真正做到‘面對(duì)風(fēng)雨,不動(dòng)如山?!?/p>

      ——平安銀行行長(zhǎng)邵平

      “包括我自己在內(nèi)的許多人都覺(jué)得國(guó)企改革似乎進(jìn)展得太慢。十八屆三中全會(huì)關(guān)于國(guó)企改革提出的由國(guó)有資本代表機(jī)關(guān)直接管企業(yè)、管人、管事、管資產(chǎn)轉(zhuǎn)向管資本為主,設(shè)立若干資本經(jīng)營(yíng)公司對(duì)原有的國(guó)有企業(yè)作為投資主體掌握股權(quán)。而政府的管理機(jī)構(gòu)要對(duì)所有企業(yè)一視同仁。這個(gè)問(wèn)題在認(rèn)識(shí)上還有不同,比如有些熟人是在國(guó)企部門(mén)的,他們就認(rèn)為管人、管事、管資產(chǎn)還是非常重要的。這種情況之下,作為現(xiàn)代公司制度的核心,公司治理怎么能夠建立起來(lái)呢?所以,首先要在認(rèn)識(shí)問(wèn)題上求得統(tǒng)一和共識(shí),這恐怕是能夠邁開(kāi)步子往前走的一個(gè)前提條件?!?/p>

      ——國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員

      吳敬璉

      “上市公司是資本市場(chǎng)的基石,其質(zhì)量直接影響市場(chǎng)活力。提高上市公司質(zhì)量就要進(jìn)一步優(yōu)化信息披露和公司治理,要規(guī)范大股東行為,給投資者一個(gè)真實(shí)的上市公司。推進(jìn)并購(gòu)重組市場(chǎng)化改革,強(qiáng)化市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰功能,加強(qiáng)對(duì)忽悠式重組、跟風(fēng)式重組等監(jiān)管,引導(dǎo)上市公司規(guī)范運(yùn)作,老老實(shí)實(shí)做好主業(yè),鼓勵(lì)上市公司加大回報(bào)投資者的力度,促進(jìn)市場(chǎng)長(zhǎng)期投資、價(jià)值投資理念的形成?!?/p>

      ——證監(jiān)會(huì)副主席姜洋

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