良治驅(qū)動(dòng)跨越式發(fā)展

劉釗彥

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高層管理者是公司的核心和靈魂，是重要的生產(chǎn)要素。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，將中高層管理人員對(duì)個(gè)人效用最大化的追求轉(zhuǎn)化為對(duì)公司利潤(rùn)最大化的追求，將經(jīng)營(yíng)者利益與所有者利益進(jìn)行綁定，留住了精英人才，推動(dòng)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的持續(xù)向好。

不斷健全公司治理，深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展：“十二五”期間，總資產(chǎn)增長(zhǎng)110%至152.68億元，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)117%至8.62億元，天然氣銷售總量增長(zhǎng)208.4%至15.02億立方米。

改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，激發(fā)企業(yè)活力。深圳燃?xì)獾目焖侔l(fā)展，得益于建立了激勵(lì)和監(jiān)督相結(jié)合的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)。我們2004年引入戰(zhàn)略投資者：香港中華煤氣公司和新希望集團(tuán)。香港中華煤氣公司在城市燃?xì)獍l(fā)展中經(jīng)驗(yàn)豐富，可為公司引入先進(jìn)的管理理念和行業(yè)技術(shù)；新希望集團(tuán)可為公司注入民企的活力與敏銳的市場(chǎng)意識(shí)。2009年深圳燃?xì)馍鲜校壳吧钲谑袊?guó)資委、香港中華煤氣和新希望各持股50.87%、26.90%、6.81%，其余部分為社會(huì)公眾股份。這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)確保了公司作為公用事業(yè)的效益和公益的相互兼顧，既避免了股東互相扯皮，又使大股東能有效傾聽其他股東的意見。

發(fā)揮董事會(huì)決策職責(zé)，助力公司發(fā)展。董事會(huì)是公司治理的關(guān)鍵。為確保董事成員來源多樣化、結(jié)構(gòu)合理且具有獨(dú)立性，15名董事中，獨(dú)立董事5人，三家主要股東派出的董事分別是6人、3人、1人。我們高度重視董事會(huì)有效履行決策職責(zé)，成立了戰(zhàn)略、審計(jì)、薪酬與考核、提名委員會(huì)；除戰(zhàn)略委員會(huì)外，其余委員會(huì)主任均由獨(dú)董擔(dān)任，各委員會(huì)充分發(fā)揮在專業(yè)領(lǐng)域的作用，是公司快速發(fā)展的重要保障。董事會(huì)基于天然氣的良好市場(chǎng)前景，準(zhǔn)確把握燃?xì)庑袠I(yè)發(fā)展方向，制定富有遠(yuǎn)見的發(fā)展戰(zhàn)略，提出公司從“城市燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)商”向“清潔能源綜合運(yùn)營(yíng)商”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上做出了戰(zhàn)略性決策。一是2005年，在深圳本地燃?xì)鈽I(yè)務(wù)還有較大發(fā)展空間、國(guó)內(nèi)燃?xì)馄髽I(yè)普遍經(jīng)營(yíng)困難的情況下，董事會(huì)作出大力投資異地燃?xì)忭?xiàng)目的決策，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，輸出品牌，至今成功投資39個(gè)獨(dú)立法人企業(yè)，取得28個(gè)異地城市燃?xì)馓卦S經(jīng)營(yíng)權(quán)，逐步由區(qū)域城市燃?xì)夤境蔀槿珖?guó)具有影響力的城市燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)商。二是2006年，董事會(huì)全力支持公司啟動(dòng)深圳地區(qū)天然氣轉(zhuǎn)換，由于前期引進(jìn)氣源價(jià)格較低，大大降低了用戶用氣成本，使公司天然氣業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展，至2015年管道燃?xì)鉅I(yíng)業(yè)收入占比超60%，天然氣的全面啟用助力公司實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是2010年，上年度銷氣量?jī)H4億立方米的情況下，董事會(huì)做出引進(jìn)40億元立方米天然氣的決策，與中石油簽訂天然氣購銷協(xié)議，解決了后續(xù)發(fā)展的氣源瓶頸問題。

確保監(jiān)事會(huì)獨(dú)立運(yùn)行，促進(jìn)公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)。監(jiān)事共五人，監(jiān)事會(huì)主席由深圳市國(guó)資委派駐，不在公司領(lǐng)取薪酬，股東香港中華煤氣和新希望集團(tuán)各派一名監(jiān)事，從公司內(nèi)部選派兩位熟悉業(yè)務(wù)的職工監(jiān)事，從而在制度、體制、機(jī)制上確保監(jiān)事會(huì)工作的有效開展，強(qiáng)化了公司內(nèi)部自我約束，有效促進(jìn)了規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，監(jiān)督公司進(jìn)行查錯(cuò)防弊，利于內(nèi)部明確權(quán)責(zé)、規(guī)范運(yùn)作，保證了公司可持續(xù)發(fā)展。

完善長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，留住精英人才。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高層管理者是公司的核心和靈魂，是重要的生產(chǎn)要素。當(dāng)下外資企業(yè)涌入中國(guó)各行各業(yè)，外資企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的屬地化已成趨勢(shì)，國(guó)企管理團(tuán)隊(duì)由于報(bào)酬與業(yè)績(jī)不符合及缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，成為外資企業(yè)尋覓的最佳對(duì)象?，F(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。深圳燃?xì)?012年實(shí)施長(zhǎng)效激勵(lì)，激勵(lì)對(duì)象為68名中高層管理人員。行權(quán)的主要業(yè)績(jī)條件包括：2013-2015年歸屬上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益凈利潤(rùn)較2011年增長(zhǎng)不低于50%、75%、100%；2013-2015年扣除非經(jīng)常性損益的加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率不低于12%；主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額的比重不低于90%。面對(duì)凈利潤(rùn)4年倍增等較高的行權(quán)條件，我們?nèi)σ愿?、迎難而上，2013年度、2014年度均達(dá)到當(dāng)期行權(quán)的條件，迄今已有激勵(lì)對(duì)象76人次完成超過670萬股的行權(quán)。通過實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，將中高層管理人員對(duì)個(gè)人效用最大化的追求轉(zhuǎn)化為對(duì)公司利潤(rùn)最大化的追求，將經(jīng)營(yíng)者利益與所有者利益進(jìn)行綁定，留住了精英人才，推動(dòng)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的持續(xù)向好。

建立融洽互信的投資者關(guān)系，保護(hù)投資者權(quán)益。公司十分重視投資者權(quán)益保護(hù)和投資者關(guān)系管理，IPO前就嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定制訂了投資者關(guān)系管理制度。上市后積極開展投資者關(guān)系工作，措施主要包括：指定董秘?fù)?dān)任投資者關(guān)系管理的負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書處為相關(guān)工作職能部門；在公司網(wǎng)站上設(shè)立“投資者關(guān)系”專欄；設(shè)立投資者關(guān)系專線電話；跟蹤投資者及分析證券分析師的相關(guān)意見；開通全景網(wǎng)“投資者互動(dòng)平臺(tái)”，及時(shí)、詳細(xì)回復(fù)投資者的問題；熱情接待調(diào)研的投資者，在確保公平信息披露原則下，充分與投資者溝通；認(rèn)真聽取投資者提出的信息披露工作意見和建議，及時(shí)向管理層反映。2012年以來，公司每年舉辦“投資者開放日”活動(dòng)，董事長(zhǎng)、總裁、分管副總裁、首席財(cái)務(wù)官、總會(huì)計(jì)師、董秘等高管與投資者座談，并邀請(qǐng)投資者到公司燃?xì)鈭?chǎng)站現(xiàn)場(chǎng)參觀，進(jìn)一步增進(jìn)投資者對(duì)公司的了解、增強(qiáng)對(duì)公司發(fā)展前景的信心。努力得到認(rèn)同，上海證券交易所多次給予公司信息披露工作評(píng)價(jià)A類（最高）結(jié)果、給予董秘“優(yōu)秀”考核等級(jí)。此外，按《公司章程》規(guī)定，每年分紅不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)可分配凈利潤(rùn)的25%。實(shí)際執(zhí)行中，公司高度重視對(duì)股東的回報(bào)，2011年至2015年，分紅分別占當(dāng)年可分配凈利潤(rùn)的42.35%、50.97%、40.06%、43.18%、33.02%，遠(yuǎn)高于章程規(guī)定的25%，得到了投資者的充分肯定。

弘揚(yáng)企業(yè)核心價(jià)值觀，彰顯公用事業(yè)企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。我們堅(jiān)持弘揚(yáng)“責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、共享”的企業(yè)核心價(jià)值觀，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，努力保障氣源供應(yīng)、確保安全綠色運(yùn)營(yíng)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、悉心關(guān)愛員工、積極回報(bào)社會(huì)。

我們通過建立合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，設(shè)置董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的有效運(yùn)行機(jī)制，保證“三會(huì)”的獨(dú)立運(yùn)作；通過長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制完善公司精英人才的薪酬結(jié)構(gòu)，通過維護(hù)投資者關(guān)系、保護(hù)投資者利益以贏得市場(chǎng)的認(rèn)可；積極履行社會(huì)責(zé)任，在保證股東權(quán)益的同時(shí)，很好地展現(xiàn)了國(guó)有控股公用事業(yè)企業(yè)的責(zé)任感和公益性。當(dāng)前，中國(guó)天然氣行業(yè)正處在黃金發(fā)展期，深圳燃?xì)馊蕴幱诳焖侔l(fā)展通道，在國(guó)家新一輪的國(guó)企改革中，我們有信心充分發(fā)揮混合所有制的優(yōu)勢(shì)，借力資本市場(chǎng)，經(jīng)過十年努力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展愿景——成為最專業(yè)的城市清潔能源綜合運(yùn)營(yíng)商。