以?shī)W克斯集團(tuán)為例淺析企業(yè)分工協(xié)作

羅雯雯

摘要：分工協(xié)作伴隨著人類的發(fā)展而發(fā)展，是人類社會(huì)進(jìn)步的基石。勞動(dòng)創(chuàng)造了人類，但分工協(xié)作提高了人類的勞動(dòng)效率。人類社會(huì)分工協(xié)作的發(fā)展是生產(chǎn)力發(fā)展中不可分割的一部分，因而可知，一個(gè)企業(yè)的分工協(xié)作也是這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的重要組成部分。企業(yè)的分工協(xié)作能將責(zé)任更加的明確化，能最大程度的提高員工的工作效率，分工協(xié)作還能在員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。奧克斯集團(tuán)在用人方面充分體現(xiàn)了它的分工協(xié)作，奧克斯集團(tuán)始終堅(jiān)持人盡其才、各司其職，最大限度的發(fā)揮人才的專業(yè)作用，實(shí)現(xiàn)自我和團(tuán)隊(duì)價(jià)值雙贏的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：分工；協(xié)作；企業(yè)；效率

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-864X（2016）03-0130-01

一、奧克斯集團(tuán)

奧克斯集團(tuán)是一家致力于現(xiàn)代制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的綜合型發(fā)展的企業(yè)，奧克斯連續(xù)多年位列"中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”。奧克斯建有七大制造基地，擁有一家上市公司和五家高新技術(shù)企業(yè)，奧克斯還持有奧克斯、三星等多個(gè)商標(biāo)、品牌。

奧克斯集團(tuán)憑借自己20多年經(jīng)營(yíng)中累積總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，始終保持著快速、高效、健康發(fā)展的步伐。奧克斯集團(tuán)的核心管理哲學(xué)和文化哲學(xué)可以總結(jié)為三句話：一切按經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律工作，一切按有理服從原則，以提高效率為中心的企業(yè)風(fēng)格。奧克斯基于國(guó)際化戰(zhàn)略，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)中，成功實(shí)施資本運(yùn)作，奧克斯的快速發(fā)展也離不開(kāi)企業(yè)科學(xué)的分工和有效的協(xié)作，分工協(xié)作提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，提高了員工們的凝聚力和創(chuàng)造力，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，奧克斯仍然秉承“創(chuàng)領(lǐng)智能生活，成就卓越職境”的企業(yè)使命，堅(jiān)持“穩(wěn)健治業(yè)，和贏未來(lái)”的理念，立志成為世界級(jí)著名企業(yè)。

二、奧克斯的分工協(xié)作

奧克斯集團(tuán)是一個(gè)大型企業(yè)，公司內(nèi)部部門繁多，人員結(jié)構(gòu)龐大，這更需要進(jìn)行分工。由于是大型企業(yè)，規(guī)模較大，人員數(shù)量多，基本上每個(gè)人員工都各司其職，奧克斯里面的員工不用像一些中小型企業(yè)的員工需要承擔(dān)多份工作量，他們無(wú)需身兼數(shù)職，每個(gè)部門都有每個(gè)部門自己的明確的目標(biāo)和工作方向，每個(gè)部門都有每個(gè)部門自己的責(zé)任與任務(wù)。這樣一來(lái)每一個(gè)部門的員工或者主管只要將自己的工作重心放在自己的職責(zé)范圍內(nèi)即可，有利于更準(zhǔn)時(shí)、更正確、更認(rèn)真的完成自己的任務(wù)。分工使得每一個(gè)員工都明確了自己的工作責(zé)任和任務(wù)，每一項(xiàng)工作都有對(duì)應(yīng)的員工來(lái)完成，這樣一來(lái)就不會(huì)出現(xiàn)一項(xiàng)任務(wù)沒(méi)人來(lái)完成或者一個(gè)任務(wù)多個(gè)人來(lái)重復(fù)完成的情況，減少了精力浪費(fèi)、時(shí)間浪費(fèi)等現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率，為企業(yè)節(jié)約了人力及物力資源，提高了企業(yè)的工作效率。

企業(yè)的分工并不意味著一個(gè)部門是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，也不是只做自己部門的事情就可以了，還需要跟其他的部門進(jìn)行溝通、協(xié)作，這樣才能讓企業(yè)更好、更快的發(fā)展。奧克斯集團(tuán)是一個(gè)大型企業(yè)，內(nèi)部部門繁多，為了能讓一個(gè)任務(wù)或者一個(gè)信息能在更短的時(shí)間內(nèi)完成或者傳遞，就需要各個(gè)部門進(jìn)行相互的協(xié)作、溝通。部門協(xié)作的好壞將直接影響任務(wù)和工作完成的質(zhì)量和效率，這促使奧克斯內(nèi)部各部門進(jìn)行良好的溝通、協(xié)作。

三、分工協(xié)作的重要性

分工和協(xié)作是不可分割的，只有在兩者相結(jié)合的基礎(chǔ)上，才能更快、更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

（一）勞動(dòng)者的技能隨著工作的專業(yè)化變得更加專業(yè)，勞動(dòng)者的熟練程度也隨之增進(jìn)，這也就增加了勞動(dòng)者所要完成的工作量。分工能充分發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，分工促使每個(gè)員工根據(jù)自己的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)去完成相應(yīng)的工作，這樣可以使每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能相對(duì)完美。奧克斯集團(tuán)始終堅(jiān)持：人對(duì)了，企業(yè)就對(duì)了，堅(jiān)持“以人為本”的核心理念。奧克斯系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃，完善的崗位分析體系和人才發(fā)現(xiàn)機(jī)制，形成“內(nèi)涵式”人才引進(jìn)格局，以高級(jí)人才引進(jìn)為核心，多種專業(yè)技能人才引進(jìn)為重點(diǎn)，建設(shè)了穩(wěn)定的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持做到人盡其才。

（二）勞動(dòng)者從一個(gè)工作轉(zhuǎn)換到另一個(gè)工作的過(guò)程中，或多或少都會(huì)浪費(fèi)一些時(shí)間，而分工能夠節(jié)約因轉(zhuǎn)換工作帶來(lái)的時(shí)間的浪費(fèi)，可以發(fā)揮整體效能，提高工作效率。無(wú)論是奧克斯集團(tuán)內(nèi)部，還是奧克斯工廠內(nèi)部，每一個(gè)員工都各司其職，大大節(jié)約了轉(zhuǎn)換工作帶來(lái)的時(shí)間浪費(fèi)。

（三）如果一個(gè)員工身兼數(shù)職，必然要他把自己有限的精力分散在不同的事情上，而分工能讓他們專注于一件事物上，有利于他們用更簡(jiǎn)單、更便捷的方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、完成任務(wù)。在奧克斯工廠內(nèi)部，做同一流水線的員工的方法并不是一模一樣的，經(jīng)過(guò)他們自己長(zhǎng)時(shí)間的摸索和研究他們各自有了一套適合自己的工作方法，大大提高了工作的效率。

（四）人無(wú)完人，每個(gè)人都有不足的地方，分工協(xié)作可以彌補(bǔ)個(gè)人的不足，很多工作是要相互協(xié)作才能完成的，即使一個(gè)人完成了也不會(huì)達(dá)到最好的效果，奧克斯集團(tuán)的民主觀念可以體現(xiàn)這一優(yōu)勢(shì)。奧克斯的民主觀念主要應(yīng)用在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策處理和與下屬，工人和工人之間的關(guān)系，在民主理念方面開(kāi)展民主管理，管理公正、透明、陽(yáng)光，召開(kāi)職工代表大會(huì)，開(kāi)展員工滿意度調(diào)查、員工講座等，拓展建言渠道，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系。

（五）有良好的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)氛圍可以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。一個(gè)融洽、和諧的工作氛圍可以激發(fā)員工的自覺(jué)性，能夠促使他們致力于每一項(xiàng)工作，并且工作的效率會(huì)成倍增長(zhǎng)。奧克斯集團(tuán)經(jīng)常組織業(yè)余活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極參加，在工作之余培養(yǎng)提高員工之間的信任度，增進(jìn)員工之間的情感。奧克斯這樣的企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感，能凝聚員工的歸屬感，能加強(qiáng)員工的責(zé)任感，有利于企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

四、總結(jié)

企業(yè)是科技、商業(yè)和藝術(shù)三者的融合體，團(tuán)隊(duì)的分工協(xié)作對(duì)它們來(lái)說(shuō)是最佳的選擇。企業(yè)進(jìn)行分工后他們的責(zé)任更加的明確，有利于進(jìn)行有序的管理。而互相的協(xié)作是要在分工的基礎(chǔ)上，特別是面對(duì)一些突發(fā)的特殊狀況，內(nèi)部雙方就更需要進(jìn)行溝通和協(xié)作。在協(xié)作的前提下進(jìn)行分工才能實(shí)現(xiàn)整體的目標(biāo)，才能最大限度的提高工作的效率。

總之，分工協(xié)作是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的重要組成部分，分工協(xié)作有利于企業(yè)提高生產(chǎn)的效率，有利于充分發(fā)揮每一個(gè)員工的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，有利于創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，一個(gè)企業(yè)要想更好、更快、更長(zhǎng)久的發(fā)展就要進(jìn)行正確的分工協(xié)作。

參考文獻(xiàn)：

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