企業(yè)社會責(zé)任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對策分析

茹潔

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會環(huán)境的不斷變化，高科技技術(shù)的不斷提升，促使企業(yè)在發(fā)展過程中的環(huán)境得到了有效的改變，引導(dǎo)社會責(zé)任從大型企業(yè)慢慢向小微企業(yè)發(fā)展，在這種的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，小微企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，需要結(jié)合有效的積極措施，從而提升企業(yè)的管理能力。本文主要是對企業(yè)社會責(zé)任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理的對策進(jìn)行研究和分析，從而制定完善的解決方案，為企業(yè)今后的發(fā)展提供有效的依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】社會責(zé)任；前移視角；小微企業(yè)；人力資源

現(xiàn)階段，社會責(zé)任的研究方向主要是對大中型企業(yè)，而小微企業(yè)社會責(zé)任相對來說較低，但由于與其社區(qū)之間有很多的聯(lián)系，并且具備的數(shù)量很多，對于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定的影響意義。同時(shí)，小微企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中具有規(guī)模較小、競爭環(huán)境復(fù)雜等問題，短期的經(jīng)濟(jì)效益將直接影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)，在社會責(zé)任中，缺少長期的發(fā)展方案。但隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促使市場競爭能力得到有效的發(fā)展，小微企業(yè)為了更好的發(fā)展，需要更好的提升企業(yè)合理性，增強(qiáng)企業(yè)信息和資源的完善性，從而更好的提升自身競爭力和發(fā)展優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)策。

一、企業(yè)社會責(zé)任的提出以及重要性

每一個(gè)企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，具有不同的規(guī)模，其主要是與相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)，對于社會的發(fā)展有一定的影響意義，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中對其利益進(jìn)行負(fù)責(zé)。由于小微企業(yè)受到自身規(guī)模、生存環(huán)境的影響，其更注重企業(yè)的短期發(fā)展而忽視社會責(zé)任的問題，促使其對社會責(zé)任的研究主要集中在大中型企業(yè)。目前，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)發(fā)展理念的改革，很多小微企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)自身的合理性發(fā)展和關(guān)鍵性豐富，需要對社會責(zé)任進(jìn)行有效的重視，并且將社會責(zé)任逐漸發(fā)展到企業(yè)日常工作中去。

二、小微企業(yè)人力資源管理受企業(yè)社會責(zé)任前移的影響

小微企業(yè)人力資源管理在實(shí)際發(fā)展的過程中受到企業(yè)社會責(zé)任前移的影響，主要分為以下幾點(diǎn)：第一，在人力資本存儲的含量和成本相對較少，小微企業(yè)依據(jù)社會責(zé)任前移，增強(qiáng)對工作人員的關(guān)注，以此減少人員的流失，促使企業(yè)的工作環(huán)境、企業(yè)形象、發(fā)展事故以及員工認(rèn)同感等有效的提升。同時(shí)，小微企業(yè)在對于社會責(zé)任回報(bào)必須加大一定的成本。第二，在經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的方面，社會責(zé)任逐漸推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但也會給企業(yè)帶來了一定的負(fù)擔(dān)。第三，在管理方面，社會責(zé)任前移更注重員工的利益，倡導(dǎo)管理的人性化，促使企業(yè)小微企業(yè)的工作歸于規(guī)范化、合理化，但對于有眾多工作的小微企業(yè)建設(shè)者來說，過于注重技術(shù)和經(jīng)濟(jì)而忽視了對人力資源的管理。

三、小微企業(yè)社會責(zé)任前移的必然性

現(xiàn)階段，社會責(zé)任理論在實(shí)際發(fā)展的過程中已經(jīng)得到了有效的重視和認(rèn)知，并且制定了完善的社會責(zé)任保障，逐漸將社會責(zé)任的管理理念變成全球化的問題。在實(shí)際的社會責(zé)任管理中，主要集中在發(fā)展較為老練的大中型企業(yè)，但是很少關(guān)注小微企業(yè)的社會責(zé)任問題。若是小微企業(yè)的發(fā)展過于強(qiáng)大，與相應(yīng)的社區(qū)聯(lián)系很緊密，并且對整體的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定的影響意義，但是小微企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中其自身的生產(chǎn)規(guī)模逐漸減少，與大中型企業(yè)的生存環(huán)境存在一定的問題，各種影響因素促使小微企業(yè)在發(fā)展中沒有從長遠(yuǎn)的發(fā)展方向進(jìn)行研究，更多的注重其經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展。

四、小微企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）缺乏對職業(yè)安全衛(wèi)生問題的重視

對于小微企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理并沒有得到有效的保障，很多小微企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)的效益，以此對員工的人身安全和經(jīng)濟(jì)效益并不注重，在發(fā)生安全事故和問題的過程中，才會引起政府和管理者的重視。小微企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，缺少一定的安全管理理念，以此導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，對員工的生命安全造成了一定的影響意義，不利于小微企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也影響了我國對外的安全形象。

（二）存在歧視員工或應(yīng)征人員的現(xiàn)象

現(xiàn)階段，大多數(shù)的小微企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，對于實(shí)際招聘的工作人員有一定的要求，其實(shí)這也是一種歧視，并且對于工作人員和企業(yè)的發(fā)展有一定的影響意義，在勞動者中造成了一定的不平等狀況。很多企業(yè)在管理的過程中方式過于魯莽，影響著員工的人格發(fā)展，還存在企業(yè)為了使用廉價(jià)勞動力，經(jīng)常引用童工，存在一定的違法情況。一些小微企業(yè)會為各種借口要求員工繳納資金，相應(yīng)的合同不完善，甚至有很多小微企業(yè)都沒有合同，企業(yè)員工的各項(xiàng)利益沒有得到有效的保障【1】。

（三）缺乏健全的酬薪福利制度

一部分的小微企業(yè)由于規(guī)模不小，只注重企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)利益，總是在實(shí)際發(fā)展的過程中逐漸減少工作人員的薪酬和利益。在發(fā)放工資的時(shí)候，沒有定時(shí)為工作人員進(jìn)行一定工資，相應(yīng)的加班沒有提供一定的補(bǔ)助，在發(fā)放福利的過程中，很多小微企業(yè)從不為企業(yè)提供一定的基礎(chǔ)社會保障，例如五險(xiǎn)一金等等。

（四）企業(yè)裁員和解雇方面不規(guī)范

一部分的小微企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，會因?yàn)閴毫^大或是對員工人員不滿，不顧及法律的法章，不注重社會發(fā)展中的就業(yè)壓力，更不顧及工作人員的有效權(quán)利，對工作人員實(shí)施無謂的裁員。大部分的工作人員具備的法律知識較少。缺少維護(hù)自身的觀念和方向，無法對自身的權(quán)利進(jìn)行有效的維護(hù)，以此促使小微企業(yè)出現(xiàn)這種情況的問題越來越多。

五、對人力資源管理的基本要求

小微企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，對人力資源管理的基本要求主要分為以下幾點(diǎn)：第一，確保工作環(huán)境的有效性和安全性。小微企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，對于相應(yīng)工作崗位的安全、健康、以及危害等知識進(jìn)行一定的基本工作，需要依據(jù)對保護(hù)、安全等工作進(jìn)行有效的了解，并且對問題進(jìn)行有效的分析，從而制定完善的解決方案，依據(jù)對工作人員的培訓(xùn)工作進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，以此確保工作人員的身心健康，避免出現(xiàn)職業(yè)危機(jī)和安全事件。第二，注重工作人員的需求。不能支持員工的年齡過小，必須對每個(gè)工作人員給予一定的尊重，并且給予合理的工作，不可以存在歧視，禁止出現(xiàn)強(qiáng)迫性工作。第三，引導(dǎo)工作人員進(jìn)行深入改造。企業(yè)社會責(zé)任需要企業(yè)為工作人員提供完善的培訓(xùn)工作，小微企業(yè)需要依據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，以此密切關(guān)注工作人員的需求，以此依據(jù)人力資源的投資等對改善員工的素質(zhì)。第四，改善工作人員的生活質(zhì)量和工作質(zhì)量。小微企業(yè)在發(fā)展的過程中需要依據(jù)工作人員的需求進(jìn)行有效的改善，從而為工作人員創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。第五，確保裁員與解雇的人性化。在面對市場競爭壓力的過程中，需要對裁員人員進(jìn)行相應(yīng)的解雇工作，在條件允許的情況下，可以為解雇人員提供一定的就業(yè)幫助。

六、社會責(zé)任前移下小微企業(yè)人力資源管理對策

（一）提高綜合能力與社會責(zé)任意識

小微企業(yè)實(shí)施的家族管理模式，經(jīng)營權(quán)利和產(chǎn)業(yè)權(quán)利之間高度統(tǒng)一，以此導(dǎo)致小微企業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)制度難以得到完善，這就對企業(yè)社會責(zé)任的發(fā)展帶來了一定的困難。而小微企業(yè)的中心領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)構(gòu)建者將直接影響著企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)在發(fā)展中需要具備一定的道德責(zé)任感，注重正常運(yùn)行中獲取一定的企業(yè)利潤，但不能依據(jù)員工的利益獲取企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。小微企業(yè)建設(shè)者需求注重自身對員工的規(guī)定，堅(jiān)持為工作人員定時(shí)定點(diǎn)的發(fā)放工資，減少工作人員加班的時(shí)間，提升工作人員的生活質(zhì)量，以此為工作人員創(chuàng)造完善的生活和工作環(huán)境，從而在企業(yè)發(fā)展中起到很好的影響作用，為企業(yè)未來的發(fā)展提供有效的依據(jù)。

（二）合理選人和用人

小微企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，需要遵從一定的規(guī)章制度，對工作人員進(jìn)行有效的招聘工作，同時(shí)需要避免高水平人才的華而不實(shí)的行為，還需要防止為擴(kuò)展規(guī)模而盲目招人。小微企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，需要有技能、工作經(jīng)驗(yàn)完善的人才，因此小微企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中可以引用中職院校、高職院校的應(yīng)屆畢業(yè)生為主要方向，以受到家庭情況影響無法學(xué)習(xí)、勤奮學(xué)習(xí)、技能應(yīng)用等人才為主要的培養(yǎng)方向，從而更好的提升自身管理能力和生產(chǎn)水平【2】。

（三）合理制定培訓(xùn)發(fā)展和福利酬薪政策

對工作人員實(shí)施其主要分為以下幾點(diǎn)：第一，引導(dǎo)教師為工作者進(jìn)行專業(yè)化的教學(xué)工作，從而培養(yǎng)學(xué)生一定的責(zé)任感和文學(xué)知識，以此更好提升學(xué)生的專業(yè)知識和應(yīng)用技能。第二，依據(jù)相應(yīng)的職業(yè)特點(diǎn)為新職員提供經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，從而為新員工提供完善的引導(dǎo)工作。第三，依據(jù)工作的規(guī)章制度為工作者提供完善的工作環(huán)境，以此不斷的積累工作經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)工作人員的工作興趣，從而有效的解決企業(yè)成本。第四，校企合作的工作模式，實(shí)施有效的培訓(xùn)工作，促使員工更好的適應(yīng)相應(yīng)的企業(yè)需求。第五，創(chuàng)造完善的企業(yè)學(xué)習(xí)環(huán)境，引導(dǎo)工作人員建立有效的工作態(tài)度。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展的過程中實(shí)施員工股權(quán)制，完善相應(yīng)的工作評估，設(shè)置合理的建議獎，以此激發(fā)工作人員的積極性【3】。

（四）堅(jiān)持長期雇傭

平穩(wěn)的企業(yè)工作者可以減少企業(yè)成本的消耗，并且可以有效的提升企業(yè)發(fā)展能力和水平，因此小微企業(yè)在不斷發(fā)展中需要注重企業(yè)的文化構(gòu)建，從而為工作者創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)建設(shè)者與管理者在實(shí)際管理的過程中需要注重每一個(gè)工作者的需求和特點(diǎn)，與工作人員建立有效的溝通橋梁，幫助工作者解決生活和工作上的問題，以此讓員工感受到一定的歸屬感，從而為企業(yè)提供更好的發(fā)展。

七、加強(qiáng)小微企業(yè)的道德責(zé)任意識，提升企業(yè)綜合素質(zhì)

社會責(zé)任對于企業(yè)發(fā)展來說有一定的影響意義，需要在小微企業(yè)發(fā)展中引導(dǎo)其建立完善的社會責(zé)任意識，以此提升企業(yè)的綜合能力。在小微企業(yè)發(fā)展的過程中，不論是從經(jīng)營發(fā)展中研究，還是在企業(yè)產(chǎn)權(quán)來看，企業(yè)的管理模式主要是以家族為主，很多的小微企業(yè)的發(fā)展存在一定的管理問題，以此增加了發(fā)展的重要動力，同時(shí)需要從小微企業(yè)的根本發(fā)展開始，注重其道德建設(shè)工作，促使企業(yè)管理者和工作者認(rèn)識到企業(yè)完善的有效性，企業(yè)的合理發(fā)展需求國家法律的維護(hù)，不能從員工利益上獲取企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，以此實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)對員工的規(guī)定。由此可見，不論企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)情況如何，都需要為工作人員支付定時(shí)定點(diǎn)的工資，減少工作人員的加班時(shí)間，同時(shí)在加班的過程中為工作人員提供一定的補(bǔ)助，從而為工作人員創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，提升工作人員的工作質(zhì)量【4】。

八、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段小微企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，對于大中企業(yè)的發(fā)展來說有一定的阻礙，企業(yè)具備的社會責(zé)任逐漸降低。由此可見，需要不斷的提升企業(yè)人力資源管理能力，并且充分的認(rèn)識到社會責(zé)任為企業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以此有效的改變?nèi)肆Y源管理方案，促使當(dāng)前的小微企業(yè)得到有效的發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，設(shè)置完善的管理方案，以此提升企業(yè)人力資源管理能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)策。

【參考文獻(xiàn)】

[1]孫會，徐永其. 企業(yè)社會責(zé)任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對策[J]. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012.

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[3]胡小磊. 企業(yè)社會責(zé)任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對策[J]. 人力資源管理，2014.

[4]陽蕾. 企業(yè)社會責(zé)任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理[J]. 商場現(xiàn)代化，2016.