基于環(huán)境不確定性的管理會計對策

王春雷

【摘 要】現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和競爭過程中，管理會計能夠更好的強化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理效率和質(zhì)量，提高企業(yè)整體競爭和服務(wù)能力。管理會計是采用一系列專業(yè)手段，對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行全面的搜集和整理，通過對數(shù)據(jù)進行分析和預(yù)測制定相應(yīng)的計劃，從而對企業(yè)的各項經(jīng)營性業(yè)務(wù)進行全面的監(jiān)督和控制。進入新世紀(jì)以來，隨著我國市場經(jīng)濟不斷深化改革，企業(yè)在市場中的競爭壓力逐漸加劇，市場環(huán)境對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙作用，對企業(yè)的管理會計信息系統(tǒng)有著一定的控制作用，環(huán)境變化越復(fù)雜，環(huán)境中各種不確定因素就越多，對企業(yè)的管理快所產(chǎn)生的影響也就越大。本文主要結(jié)合實際情況，就環(huán)境不確定性的管理會計對策進行了分析，希望通過本次研究對更好的促進企業(yè)各項工作全面開展有一定助益。

【關(guān)鍵詞】環(huán)境變化；管理會計；影響；對策分析

進入新世紀(jì)以來，在我國經(jīng)濟社會和市場經(jīng)濟制度不斷深化發(fā)展的大背景下，現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中面臨的競爭壓力越來越大，競爭越來越激烈。企業(yè)生存和發(fā)展需要解決更為復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，分析好各個方面利弊，保證企業(yè)更好生存和發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)在制定生產(chǎn)和發(fā)展規(guī)劃過程中，需要重視企業(yè)的經(jīng)濟管理，采用合適的經(jīng)濟管理模式，注重通過科學(xué)管理提升企業(yè)在市場中的綜合競爭實力。面對現(xiàn)階段市場發(fā)展環(huán)境不斷復(fù)雜多變的局面，需要企業(yè)在分析好市場環(huán)境中各種不確定因素的前提下，采取必要措施，切實做好管理會計優(yōu)化升級工作，從而從整體上提升企業(yè)未來的管理質(zhì)量和管理水平，全面提升現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量，促進企業(yè)更好生存和發(fā)展。

一、管理會計內(nèi)容分析

（一）管理會計內(nèi)涵分析

從現(xiàn)代企業(yè)管理會計整體發(fā)展目標(biāo)分析，管理會計的主要目的是為了從整體方面提升企業(yè)的綜合管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)營和管理質(zhì)量，最終提高企業(yè)在市場中的競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的利潤最大化，提升企業(yè)在市場中的價值量和市場份額。從技術(shù)性角度分析，管理會計的主要目的是在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展和應(yīng)用的基礎(chǔ)上，企業(yè)信息化管理體系不斷進行完善和實踐，企業(yè)將整體的管理和發(fā)展進程中保證始終將整體的會計管理制度貫穿于全過程，最終提升企業(yè)的價值量。從管理會計理念角度分析，在市場經(jīng)濟不斷深化改革的大背景下，企業(yè)各項生產(chǎn)和經(jīng)營都需要以市場發(fā)展為導(dǎo)向，任何經(jīng)營和生產(chǎn)行為都需要以滿足客戶為基本追求，企業(yè)需要將整個發(fā)展理念和發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，從而實現(xiàn)企業(yè)管理更加科學(xué)和合理。

（二）管理會計的職能分析

進入新世紀(jì)以來，現(xiàn)代化管理理念逐漸應(yīng)用到企業(yè)管理中，企業(yè)逐漸想著現(xiàn)代化方向發(fā)展，管理水平顯著提升?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，需要企業(yè)的管理會計緊跟企業(yè)發(fā)展腳步，對管理會計發(fā)展方向進行調(diào)整，管理會計是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理整體功能發(fā)揮的重要保障。管理會計在未來企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面同樣發(fā)揮著十分重要的指導(dǎo)性作用。利用管理會計可以實現(xiàn)對企業(yè)各種財務(wù)信息的綜合分析和整理，從而保證更加科學(xué)合理的進行管理會計規(guī)范。通過管理會計信息系統(tǒng)中強大信息數(shù)據(jù)加工作用，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的科學(xué)延伸和發(fā)展。

二、環(huán)境不確定性內(nèi)容分析

（一）環(huán)境不確定性內(nèi)涵分析

環(huán)境不確定性主要是指企業(yè)內(nèi)部控制管理運行狀況的不確定性以及外部市場環(huán)境變化的一種總體表述。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不確定性主要來源于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃所產(chǎn)生的變化，以及企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程發(fā)展策略以生產(chǎn)活動所產(chǎn)生的不確定性。而企業(yè)外部環(huán)境發(fā)展所帶來的不確定性主要來源于企業(yè)在市場競爭中所產(chǎn)生的不確定性，以及市場需求和消費者需求變化所產(chǎn)生的不確定因素。企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境所產(chǎn)生的這種不確定性，就導(dǎo)致了企業(yè)需要不斷對企業(yè)發(fā)展方案和企業(yè)各項做出調(diào)整。

（二）環(huán)境不確定性特點分析

在我國市場經(jīng)濟不斷深化改革的大背景下，我國市場經(jīng)濟體系建設(shè)來到深水區(qū)，市場經(jīng)濟發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境變得復(fù)雜多變。在這樣的市場經(jīng)濟大背景下，企業(yè)需要制定適合企業(yè)長期發(fā)展的產(chǎn)品計劃和服務(wù)調(diào)整目標(biāo)。面對日趨激烈的市場競爭，現(xiàn)代化企業(yè)需要在企業(yè)品牌，集團發(fā)展以及產(chǎn)品鏈條等多個方面進行高度關(guān)注，在外部市場經(jīng)濟發(fā)展不穩(wěn)定的大背景下，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展環(huán)境十分有必要。

三、基于環(huán)境不確定背景下管理會計對策分析

（一）擴大環(huán)境信息量

在具有不確定性環(huán)境下，對企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)研究與分析，需要不斷的考慮與組織發(fā)展各種影響因素存在的聯(lián)系的因素增加環(huán)境信息量開展預(yù)測。管理會計信息支持系統(tǒng)能夠為企業(yè)提供各類信息注意包含財務(wù)與非財務(wù)等方面，幫助管理者做出下相應(yīng)的科學(xué)決策，為了實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及相關(guān)的競爭優(yōu)勢。增加環(huán)境信息量形成大范圍的信息圈其中較大范圍涵蓋面積比較廣泛莊要分為三種第一，導(dǎo)向信息第二外部導(dǎo)向信息二第三，非財務(wù)的導(dǎo)向信息。這些信息都能夠降低復(fù)雜性的效果。

（二）變革組織結(jié)構(gòu)

變革在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的作用明顯，一方面能夠有效降低內(nèi)容的模糊性，另一方面還實現(xiàn)了一定的隔離作用，對企業(yè)中的組織進行改革，將組織核心從內(nèi)容模糊中分離出來然后將這些組織內(nèi)容進行分割其中對于變革組織結(jié)構(gòu)可以從以下主兩種方式中入手：首先，在企業(yè)發(fā)展部門中成立緩沖部門該部門與外部環(huán)境相互照應(yīng)媛沖部門在組織中發(fā)揮著不肯替代的作用。能夠承受外部不確定性因素的壓力幫助組織的核心職能部門正常工作，免于其被環(huán)境等外界因素干擾。如企業(yè)的制造部門中實現(xiàn)了與外部環(huán)境之間的分離此時企業(yè)的市場部門、計劃部門需要按照標(biāo)準(zhǔn)對不確定進行接收維護制造部門不被環(huán)境不確定性以及其他因素的破壞和影響進而促進生產(chǎn)活動順利開展；其次，組織變革還有其他的表現(xiàn)，如機械組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)發(fā)展中逐漸向著權(quán)變組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，但是在實際的企業(yè)組織發(fā)展進程中具有機械化的組織結(jié)構(gòu)在技能方面的實際要求與一般的結(jié)構(gòu)相比嚴(yán)格很多同時其特點比較明顯層次多集權(quán)傾向明顯。

（三）引導(dǎo)組織文化發(fā)展發(fā)揮管理會計信息有用性

首先，真實合理性。管理會計實務(wù)容易受到各種因素的影響其中最常見的方式按照多要素實現(xiàn)抽象的單純管理模式在相關(guān)數(shù)值形式下將各種要素之間的關(guān)系進行真實反映在此種形式支持下管理會計信息分析的合理性被大大的提高；其次，化管理會計控制系統(tǒng)。在環(huán)境不確定性條件下需要確定組織成員的自我評價，實現(xiàn)組織成員的自我功能發(fā)揮，在組織的控制與自主性之間進行協(xié)調(diào)。從行為動機角度分析肖前社會企業(yè)中以知識創(chuàng)造為動機的組織變革具有重要的現(xiàn)實意義。

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