中小型水電站的運(yùn)行維護(hù)與管理

朱策

摘 要：隨著當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的騰飛，國(guó)內(nèi)的水電站建設(shè)領(lǐng)域正處于如火如荼的發(fā)展態(tài)勢(shì)之中。但是相對(duì)來(lái)說(shuō)，中小型水電站企業(yè)中仍然面臨著很多問(wèn)題，亟待改進(jìn)和解決。因此，該文提出利用TPM的集中控制管理模式來(lái)加強(qiáng)對(duì)其企業(yè)內(nèi)部的管理，并完善其績(jī)效考體制，提升員工整體專業(yè)素質(zhì)和工作能力，構(gòu)建良好的企業(yè)文化，從而幫助中小型水電站的發(fā)展向前更加邁進(jìn)一步。

關(guān)鍵詞：TPM 中小型水電站 管理

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2016）03（c）-0082-02

文章旨在剖析現(xiàn)階段中小型水電站運(yùn)行和維護(hù)的發(fā)展現(xiàn)狀以及所存在的問(wèn)題，并試圖以TPM的管理模式，作為一種全新的管理體制融入中小型水電站的運(yùn)行和維護(hù)工作中來(lái)，從而解決其主要面臨的問(wèn)題和困境。

1 中小型水電站運(yùn)行與維護(hù)的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

從當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小型水電站的建設(shè)和運(yùn)行情況來(lái)看，其仍然存在著以下幾點(diǎn)問(wèn)題。

1.1 水電站現(xiàn)場(chǎng)管理存在不足

目前來(lái)看，很多中小型水電企業(yè)更加注重水力發(fā)電設(shè)備的維修和運(yùn)行，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的工作基本缺乏應(yīng)有的安排和管理，導(dǎo)致很多企業(yè)的水電站中設(shè)備放置混亂不堪，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境堪憂。

從這里可以看出，大多數(shù)水力發(fā)電企業(yè)并沒(méi)有將現(xiàn)場(chǎng)管理工作重視起來(lái)，認(rèn)為其并不對(duì)正常的水電站運(yùn)行及維護(hù)造成重大的影響，因此平常的工作日程表中根本沒(méi)有安排關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理工作的內(nèi)容。而且，即使有的企業(yè)有關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作制度，但是其也沒(méi)有將現(xiàn)場(chǎng)管理制度所指定的規(guī)范很好地落實(shí)到工作中來(lái)，很多時(shí)候都只是流于形式，缺乏基本的獎(jiǎng)懲條例和規(guī)范制度。

1.2 設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)成本偏高導(dǎo)致安全隱患嚴(yán)重

從水電站的基本運(yùn)行機(jī)制和企業(yè)管理模式上來(lái)說(shuō)，其主要可以被分為水電站的維護(hù)和運(yùn)行工作，因此，大多數(shù)中小企業(yè)也會(huì)根據(jù)這兩大內(nèi)容對(duì)其公司內(nèi)部進(jìn)行人員和崗位上的安排。如果存在運(yùn)行人員在沒(méi)有掌握專業(yè)維修理論知識(shí)和實(shí)際操作的情況下進(jìn)行維修工作的處理，那么就會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部的嚴(yán)厲處分和懲罰。因此，在這種環(huán)境下，很多運(yùn)行人員基本上不太會(huì)越權(quán)處理工作上的事情，而是負(fù)責(zé)自身工作范圍之類的事情，這樣，運(yùn)行和維護(hù)工作人員各行其職，完全處于分離的狀態(tài)，一個(gè)只負(fù)責(zé)對(duì)水電站進(jìn)行巡檢工作，一個(gè)則只負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)。一旦水電站出現(xiàn)較大的安全事故，就會(huì)使得兩方職權(quán)不同的工作人員在對(duì)事故處理過(guò)程中，不能多加協(xié)調(diào)配合從而及時(shí)對(duì)事故起因進(jìn)行分析檢查，導(dǎo)致其整體維修效率變得過(guò)低，出現(xiàn)維護(hù)成本偏高的不利情況。

1.3 運(yùn)行人員的專業(yè)水平不夠

由于運(yùn)行人員的工作質(zhì)量關(guān)乎到水電站整體的運(yùn)行情況及其經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也牽扯到水電站的安全防護(hù)工作，很多運(yùn)行人員都達(dá)不到目前水電站所規(guī)定的技術(shù)水平，設(shè)備即使出現(xiàn)了很多問(wèn)題，也依然不能將其檢查出來(lái)，使得很多巡檢記錄和檢查報(bào)告都顯得過(guò)于形式化，很難從中分析出水電站設(shè)備的基本運(yùn)行狀態(tài)。運(yùn)行人員和管理人員自身的專業(yè)水平和知識(shí)積累根本不能滿足時(shí)代發(fā)展和技術(shù)更新的需求，再加之很多中小型水電站很少會(huì)系統(tǒng)地對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)、考核，缺乏完整的培訓(xùn)體系，這就使得很多工作人員的專業(yè)性普遍不高，而且技術(shù)素質(zhì)偏低，很容易使得其在日常管理和對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢修以及維護(hù)時(shí)出現(xiàn)一些安全問(wèn)題。

1.4 不夠重視企業(yè)文化的建設(shè)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果缺少了企業(yè)文化的創(chuàng)建，那么勢(shì)必會(huì)使得其在發(fā)展中后期因?yàn)闆](méi)有共同的核心企業(yè)價(jià)值觀以及統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念出現(xiàn)后繼無(wú)力的情況。而且對(duì)于水電企業(yè)而言，良好的企業(yè)文化建設(shè)同樣能夠促進(jìn)其形成清晰的企業(yè)品牌和產(chǎn)品定位，打造出一批具有團(tuán)隊(duì)精神、合作意識(shí)、對(duì)公司具有極強(qiáng)認(rèn)可度的員工出來(lái)。從而使得企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)員工都能為自家公司同一個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略而共同進(jìn)退，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在這樣一個(gè)具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)中，員工的整體素質(zhì)和企業(yè)的管理能力都會(huì)有一個(gè)質(zhì)的提升。但是從很多中小型水電企業(yè)的文化創(chuàng)建上來(lái)說(shuō)，基本上都處于匱乏的狀態(tài)。

2 基于TPM的水電站運(yùn)行與維護(hù)模式

針對(duì)以上在中小型水電站中對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理所存在的問(wèn)題，文章提出利用TPM的集中控制管理模式幫助解決這些問(wèn)題。

2.1 利用TPM提升企業(yè)員工素質(zhì)和績(jī)效考核機(jī)制

對(duì)于水電站的整體運(yùn)營(yíng)而言，其員工專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平將會(huì)對(duì)其產(chǎn)生重要影響。因此，通過(guò)TPM模式來(lái)激勵(lì)員工積極投身到企業(yè)為其專門構(gòu)建的安全培訓(xùn)體系，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和工作能力，以提高企業(yè)的運(yùn)行效率和工作業(yè)績(jī)。同時(shí)這種注重實(shí)際操作的模式有助于其在團(tuán)隊(duì)之間建設(shè)自身團(tuán)隊(duì)文化，并有利于開(kāi)發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造能力，形成一個(gè)很好的良性循環(huán)，讓全體員工都共同參與到企業(yè)在工作制度和管理體系上的建設(shè)中來(lái)。與此同時(shí)，為了提高水電站的運(yùn)營(yíng)效益，TPM模式通過(guò)將該公司內(nèi)部員工的工薪待遇和績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，從而使得其同單位中運(yùn)營(yíng)效益直接相聯(lián)系，增強(qiáng)員工和水電站運(yùn)營(yíng)效益之間的關(guān)系，在提高水電站經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)也能夠進(jìn)一步提高員工的工作素質(zhì)和規(guī)范人品。

2.2 通過(guò)TPM樹(shù)立水電站現(xiàn)場(chǎng)管理體系

目前水電站的設(shè)備管理工作制度規(guī)范還不健全，依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作現(xiàn)象還很嚴(yán)重，管理水平還沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。要想提高設(shè)備管理水平，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立是前提條件。TPM是一種提倡“全員參與、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)”的先進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法。它包括5S、自主保全、專業(yè)保全等晉級(jí)性設(shè)備管理體系，目視管理、目標(biāo)管理等具體方法。而這些對(duì)于水電站的設(shè)備管理工作有很多的借鑒指導(dǎo)意義。所以，文章把TPM引入水電站的設(shè)備管理模式設(shè)計(jì)中，為水電站的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系做思想方法指導(dǎo)。

2.3 加強(qiáng)員工的規(guī)范化操作

中小型水電站的建設(shè)時(shí)期各不相同，這導(dǎo)致在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，水電站的維護(hù)工作成為我國(guó)水電事業(yè)繼續(xù)發(fā)展的一大難題。中小型水電站由于其建設(shè)規(guī)模的原因，在管理制度和規(guī)范執(zhí)行上存在著欠缺。為此，使用TPM的中小水電站設(shè)備集中控制管理模式，加強(qiáng)設(shè)備地巡查、維護(hù)工作和規(guī)范化操作對(duì)于保證水電站的正常生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)有著重要的作用。對(duì)于水電站中的各個(gè)設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)地巡檢記錄，并針對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行維修工作的安排，確保在水電的生產(chǎn)過(guò)程中，盡可能地減少由于設(shè)備故障問(wèn)題對(duì)水電站經(jīng)濟(jì)效益的影響。

2.4 利用TPM構(gòu)建中小型水電站企業(yè)文化

TPM的很多理念和方法（例如：全員參與、自主保全等）都突出強(qiáng)調(diào)了員工在設(shè)備管理中的重要性。所以，以鼓勵(lì)員工參與設(shè)備管理工作和設(shè)備改善工作為價(jià)值取向的管理必然會(huì)形成區(qū)別于其他類型管理的企業(yè)精神。所以，挖掘TPM在水電站設(shè)備管理中的核心作用，提煉員工和企業(yè)都認(rèn)同的企業(yè)文化是集中控制管理模式優(yōu)越性的體現(xiàn)。反過(guò)來(lái)，構(gòu)建顯著TPM特征的企業(yè)文化也有利于基于TPM的中小型水電站設(shè)備集中控制管理模式的應(yīng)用。

3 結(jié)語(yǔ)

水電站的運(yùn)行和維護(hù)關(guān)乎到國(guó)家民生以及人民的總體生活水平，因此需要通過(guò)更加科學(xué)的管理模式幫助中小型企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理體系加以完善和提升，從而使得其企業(yè)在現(xiàn)有技術(shù)和資源配置的基礎(chǔ)之上更加高效地控制企業(yè)整體的運(yùn)行和管理，從而幫助中小型水電站發(fā)揮出其最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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