非常道

知來(lái)自讀書，識(shí)來(lái)自行路。

——高曉松

讓人講話，天不會(huì)塌下來(lái)。

毛澤東

七嘴八舌并不可怕，最可怕的是鴉雀無(wú)聲。

鄧小平

中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍有巨大潛力：我們有高的儲(chǔ)蓄率，大的回旋空間，一旦經(jīng)濟(jì)真的出現(xiàn)滑出合理區(qū)間的苗頭，該出手時(shí)我們會(huì)果斷出手。

李克強(qiáng)

如果可以，我最希望和鄧小平喝茶，他勇于改革，他們這一代人具有改革勇氣，掌握如何在亂局中贏得關(guān)鍵點(diǎn)，眼睛一閉往前沖精神，很值得自己學(xué)習(xí)。

阿里巴巴 馬云

中小企業(yè)家們不用每天聽(tīng)習(xí)大大說(shuō)什么”，一個(gè)好的民營(yíng)企業(yè)更重要的在于經(jīng)營(yíng)，而非政策。他解釋到，盡管制度變革有可能對(duì)企業(yè)帶來(lái)巨大傷害，但對(duì)于中小企業(yè)家而言，政策影響不大。一個(gè)好的民營(yíng)企業(yè)，99%在于經(jīng)營(yíng)，1%在于政策。

賽富亞洲投資基金首席合伙人 閻焱

改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，只要提高一個(gè)百分點(diǎn)，就相當(dāng)于救活了10%的企業(yè)。

小米科技 雷軍

和大部分員工一樣，從事技術(shù)工作的員工希望知道，努力工作是為了帶來(lái)某種改變。目標(biāo)性是“最佳雇主”上榜公司共同具有的特點(diǎn)。可僅僅公開(kāi)說(shuō)明目標(biāo)還不夠，必須與決策相結(jié)合，包括決定哪些項(xiàng)目會(huì)得到融資、公司會(huì)聘用哪些人，以及哪種人會(huì)得到提拔。

Great Place to Work的合伙人

安尼爾·薩克塞納

不要怨念這個(gè)社會(huì)處處都講錢，任何的商業(yè)服務(wù)背后都有一大批人在進(jìn)行高度專業(yè)的分工，企業(yè)為此付出大量的成本。付費(fèi)才是良性的運(yùn)轉(zhuǎn)之道，虧本維持的事情一定不會(huì)長(zhǎng)久。想得到長(zhǎng)期的、有品質(zhì)的服務(wù)，一定要有付費(fèi)的觀念。這不僅是消費(fèi)，更是投資自己。因?yàn)樯虡I(yè)，我們可以騰出精力去學(xué)習(xí)、自省、放松、積蓄力量。因?yàn)樯虡I(yè)，我們最大程度上減少了對(duì)別人的依賴和求助，能更獨(dú)立并自由的進(jìn)行人際交往。

鳳凰財(cái)知道 姚小恬

產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)需求；創(chuàng)業(yè)破壞了你的家庭生活；其他人也在做，而且做得更好；你正在嘗試一種從未有人嘗試過(guò)的全新商業(yè)模式；風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)回報(bào)；你不再相信創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子產(chǎn)生的理由或根源。如果這6種情形你已經(jīng)同時(shí)經(jīng)歷了3個(gè)以上，那么你或許就該選擇放棄了。

《財(cái)富》雜志

這一代創(chuàng)業(yè)者首先是為了一個(gè)夢(mèng)想，你是不是很喜歡這個(gè)事情，你是不是想改變一點(diǎn)什么，不管你能不能拿到資金，不管你能不能最后成功，你是不是會(huì)去享受這個(gè)過(guò)程，如果這個(gè)答案是否定的，我建議你最好不要去獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。

易觀國(guó)際 于揚(yáng)

記得1991年包飛機(jī)包成功了之后，媒體給我們一宣傳是“農(nóng)民膽大包天”，民航有些部門就覺(jué)得我們干嗎把飛機(jī)包給一個(gè)農(nóng)民，然后開(kāi)始了解情況，以為這個(gè)民航局誰(shuí)有問(wèn)題，被民航局調(diào)查行賄，我說(shuō)還好，幸虧只送過(guò)點(diǎn)蝦干，完全市場(chǎng)化運(yùn)作。

均瑤集團(tuán) 王均豪