京東金融CEO陳生強：重視科技 扮演好金融底層的連接角色

閆軍

“包括高盛、富達為代表的全球頂尖金融機構(gòu)和投資機構(gòu)，實際上也已經(jīng)轉(zhuǎn)型為以數(shù)據(jù)科技為核心驅(qū)動力的公司?！苯眨〇|金融CEO陳生強在康奈爾大學(xué)發(fā)表了“數(shù)據(jù)技術(shù)是金融科技的靈魂”的主題演講，闡述數(shù)據(jù)與技術(shù)對金融行業(yè)的驅(qū)動與應(yīng)用。

自2007年4月，陳生強加入京東商城后，歷任財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)副總裁、京東商城首席財務(wù)官、京東金融集團首席執(zhí)行官，參與了京東商場的壯大與京東金融的誕生、成長。作為迄今唯一一位由京東內(nèi)部培養(yǎng)的核心高管，陳生強有能力快速適應(yīng)每個崗位的要求，自2013年9月，管理京東金融三年來，這位擁有北京理工大學(xué)MBA學(xué)位的金融專家更多的時候是用技術(shù)來構(gòu)建京東金融的未來，這正是京東金融所需要的。

盡管目前在京東金融獨當(dāng)一面，陳生強依然不顯山不露水，個人公開資料極少，并且不接受媒體人物類訪問。即使是在京東金融的“大事件”上，比如去年股權(quán)眾籌平臺“東家”上線、今年年初的A輪融資都是由京東集團CEO劉強東親自站臺，陳生強則相對低調(diào)。

不過，或許正是這份專業(yè)與低調(diào)才讓劉強東放心將京東金融交給他打理。此前有傳聞稱，在京東上市的時候，京東集團的重要投資人徐新曾對陳生強打趣道，“未來我們都要靠你啊，老劉（劉強東）說京東十年后70%凈利潤都來自于金融業(yè)務(wù)。”可見金融在整個集團的重要性。

資本向來青睞創(chuàng)新形態(tài)的企業(yè)，今年第一季度新晉獨角獸公司名單出爐，京東金融以70億美元的高估值位列榜首。市場對金融科技公司的估值沒有天花板，今年4月26日，競爭對手螞蟻金服宣布完成B輪融資，此輪融資規(guī)模超過45億美元，當(dāng)前公司估值達到600億美元，不禁讓外界對京東是否會啟動B輪融資以及融資規(guī)?！澳X洞大開”。

雖然同樣是從電商平臺衍生出來的金融公司，外界很容易把京東金融與螞蟻金服拿來對比。不過，從目前來看，螞蟻金服不僅在估值上勝得一籌，而且已經(jīng)連續(xù)三年盈利，并傳出今年將啟動主板IPO的消息，反觀京東金融卻依然背負(fù)著虧損的包袱前行。事實上，根據(jù)今年年初京東金融A輪融資的對賭協(xié)議，京東金融需在五年之內(nèi)完成上市，如果想選擇在A股上市，留給陳生強的時間并不算多。

定位金融科技

在康奈爾大學(xué)的演講中，陳生強又一次表示，京東金融是在京東內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的一家公司。所謂創(chuàng)業(yè)就是從零開始，雖然依托京東電商平臺數(shù)以千計的交易量和上億的活躍用戶數(shù)據(jù)，但是金融畢竟是全新的領(lǐng)域，電商平臺做的金融自然不會是傳統(tǒng)金融機構(gòu)，在沒有模仿借鑒對象的時候，只有不斷創(chuàng)新。

陳生強將京東金融定位為金融科技公司，而不是互聯(lián)網(wǎng)金融公司。“京東金融扮演的是一個金融底層的角色，我們要以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，具有風(fēng)險管理和風(fēng)險定價的能力，并且對外輸出這種能力?！标惿鷱娊榻B，已經(jīng)投資了Zest Finance、聚合數(shù)據(jù)、數(shù)庫、聚信力等多個數(shù)據(jù)公司，包括數(shù)據(jù)銀行、數(shù)據(jù)挖掘、機器學(xué)習(xí)等不同的類型，來完善京東金融的基礎(chǔ)設(shè)施。

陳生強介紹道，京東金融的技術(shù)落地主要圍繞著新風(fēng)控技術(shù)下的信貸和機器智能化投顧兩大應(yīng)用體系展開。

信貸方面，京東金融通過有效利用電商數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)、倉儲數(shù)據(jù)等，搭建了獨有的供應(yīng)鏈金融體系，發(fā)布了能夠?qū)崿F(xiàn)三分鐘放貸的產(chǎn)品京保貝。在消費金融領(lǐng)域，針對C端（用戶端）市場，2014年初，信用支付產(chǎn)品京東白條上線，用戶可以獲取一定的額度在京東先消費，后付款，現(xiàn)在延伸到租房、旅游等領(lǐng)域。超過1500萬的激活用戶，幾乎是一家中等規(guī)模銀行的信用卡用戶量。

今年白條和京保貝又向前邁進一步均實現(xiàn)了資產(chǎn)證券化，分別在深圳和上海證券交易所掛牌轉(zhuǎn)讓。

京東金融將智能投顧落地在大財富管理領(lǐng)域，“京東金融在財富管理領(lǐng)域，依托我們構(gòu)建的金融科技基礎(chǔ)，通過逐步打造量化投資平臺、智能機器人投資顧問平臺等，為用戶做長期資產(chǎn)配置方面的服務(wù)，這其中既包括本地的資產(chǎn)配置，也包括全球化的資產(chǎn)配置。”陳生強表示。

據(jù)了解，自2013年10月開始獨立運營以來，京東金融現(xiàn)已建立七大業(yè)務(wù)板塊，分別是供應(yīng)鏈金融、消費金融、眾籌、財富管理、支付、保險、證券。此外，在夯實金融門戶基礎(chǔ)上，京東金融希望依托京東眾創(chuàng)生態(tài)圈，為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者提供全產(chǎn)業(yè)鏈一站式服務(wù)。

當(dāng)前定位類似金融科技公司，比如“三馬”（馬云、馬化騰、馬明哲）籌劃成立的眾安保險，其開發(fā)的產(chǎn)品場景化、碎片化的特質(zhì)明顯，切中用戶主要的需求痛點開發(fā)產(chǎn)品。

京東金融對此也相當(dāng)重視，無論是陳生強表示“眾籌業(yè)務(wù)將只有場景之分，沒有產(chǎn)品種類之分”，還是京東金融副總裁金麟認(rèn)為“消費金融、眾籌與理財?shù)葮I(yè)務(wù)今后都將是場景化的”，京東金融都希望未來將產(chǎn)品鑲嵌在場景之中，但是從京東金融的現(xiàn)有產(chǎn)品來看，并沒有開發(fā)出能夠真正符合場景化的產(chǎn)品。

“未來我們在產(chǎn)品設(shè)計上，將更多的與京東體系外的場景融合在一起，加速走出京東?！标惿鷱娊杖栽趶娬{(diào)場景化產(chǎn)品是京東金融發(fā)展的方向。

最重要的三件事

在京東金融兩周年慶生會上，陳生強曾表示，兩年來，我們一直專注做三件事情：風(fēng)控、賬戶和連接。對于京東金融來說，這三件最重要的事到目前仍未改變。

對于一家金融機構(gòu)來講，風(fēng)控是排在第一位的?！肮?yīng)鏈金融有風(fēng)控，消費金融有風(fēng)控，財富管理有風(fēng)控，保險有風(fēng)控，眾籌也有風(fēng)控。”陳生強表示，風(fēng)控是整個公司最核心的內(nèi)容，與每個人都相關(guān)。

其次，陳生強認(rèn)為，實名賬戶是金融科技公司的互聯(lián)網(wǎng)體系，是公司未來業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。第三點連接則是公司的發(fā)展愿景，打通跟所有金融機構(gòu)及合作伙伴的連接，為其提供基礎(chǔ)性服務(wù)。

“我一共給京東金融設(shè)計了十步，現(xiàn)在只走了第一步，后面還有九步?jīng)]走?！标惿鷱姳硎尽?/p>

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，京東金融對金融科技的定位和要做的三件事有明確的認(rèn)識，但是和開展同質(zhì)化業(yè)務(wù)的螞蟻金服相比，始終落后一截，尤其是賬戶體系的搭建方面，成為京東金融始終處于追趕行列的原因。

據(jù)了解，京東發(fā)力金融并不早，尤其是第三方支付。早年為了規(guī)?？焖贁U張，劉強東優(yōu)先使用貨到付款，直到2012年才開始布局京東支付。成立于2004年的支付寶當(dāng)前已經(jīng)走出對淘寶的依賴，京東支付和京東錢包更多時候還是建立在京東商城的模塊中。在去年支付寶和微信支付大張旗鼓的爭奪線下場景支付時，京東支付并沒有較好作為，商場、超市鮮有看到京東支付的選擇，跌出支付領(lǐng)域“老大”的爭奪。

用戶習(xí)慣一旦養(yǎng)成，遷移成本必然高昂。而對于京東金融來說，坐擁上億的京東用戶，卻把支付這塊大蛋糕拱手讓人，必然心有不甘，卻也無可奈何。

不過，京東金融在其他業(yè)務(wù)上并未松懈，搶在其他平臺之前上線眾籌平臺算是打了一個漂亮的翻身仗，目前以硬件為入口的產(chǎn)品眾籌和以此為軸心的創(chuàng)業(yè)生態(tài)和孵化業(yè)務(wù)成為京東金融的優(yōu)勢業(yè)務(wù)。今年1月，在北京亦莊的京東大廈里，京東金融場景化眾籌體驗館正式開業(yè)，陳生強的想法是將場景化與眾籌嘗試相結(jié)合，探索更多的可能性。

堅持長期價值

雖然京東金融目前仍然在創(chuàng)業(yè)的過程中，在當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，資本與市場對公司成長速度要求很高。所以，陳生強很難繞開“何時能盈利”的問題。

根據(jù)騰訊科技整理的數(shù)據(jù)顯示，京東金融2015年前三季度還虧損6.77億元。從此前融資PPT流傳出的數(shù)據(jù)顯示，京東金融2014年第三季度到2015年第三季度凈利分別為-1億元、-1.45億元、-1.18億元、-2.68億元、-2.9億元。根據(jù)此數(shù)據(jù)，京東金融凈利潤虧損呈現(xiàn)擴大趨勢，旗下七個業(yè)務(wù)板塊中，僅供應(yīng)鏈金融實現(xiàn)了盈利，其余均在“燒錢”階段。

而另一方面，螞蟻金服2015年稅前利潤在30億元到50億元之間，已經(jīng)連續(xù)三年實現(xiàn)盈利，并有傳言稱，其最早將于今年準(zhǔn)備主板A股IPO。

對于和螞蟻金服差距的原因，有媒體報道稱，劉強東本人曾經(jīng)公開承認(rèn)，最大的失誤是對支付的重視不夠，認(rèn)為支付沒有價值。雖然此說法并未得到京東方面的確認(rèn)，但支付業(yè)務(wù)上的后知后覺，一定程度上影響了京東金融后續(xù)多項業(yè)務(wù)的開展力度。

不過，陳生強對京東金融的發(fā)展亦有自己的看法，他表示：“金融行業(yè)是一個長跑的行業(yè)，資本并不是驅(qū)動發(fā)展的核心力量，我們必須依托創(chuàng)造用戶價值才能走的長遠(yuǎn)。而要能夠長期創(chuàng)造用戶價值，不僅要求我們要不斷的創(chuàng)新，更需要我們有一種能夠堅持做苦活、累活，搭建底層能力和基礎(chǔ)設(shè)施的堅定。”

在今年京東金融取得融資不久，陳生強曾透露，2013年時自己和劉強東有一個約定?！叭绻〇|金融做不好，是我無能，如果做好了，我希望核心管理層能財務(wù)自由，老劉一點遲疑都沒有的說：成交?！?/p>

陳生強介紹，劉強東拿出了京東金融20%的股份作為員工激勵，京東金融長期創(chuàng)造用戶價值的同時，也希望員工見證公司的成長。

此外，陳生強表示，在整個經(jīng)濟下行時，金融業(yè)的風(fēng)險會變大，加之目前陸續(xù)爆出行業(yè)風(fēng)險，他預(yù)測，金融科技行業(yè)格局一到兩年就會落定，搶占制高點之戰(zhàn)已經(jīng)打響。