新會計制度下如何加強中小企業(yè)的財務管理

李明洋+李宏偉

摘 要：伴隨社會的全面發(fā)展，市場經(jīng)濟體制改革不斷深化，企業(yè)組織面臨的市場競爭環(huán)境日趨激烈化、復雜化，在社會中從事生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)組織若想在紛繁復雜的市場競爭中立于不敗之地，必須建立健全現(xiàn)代化的管理制度。財務管理是企業(yè)管理的核心組成部分，對于企業(yè)管理水平的全面提高發(fā)揮重要作用。本文以中小企業(yè)的財務管理為研究視角，針對新會計制度下中小企業(yè)采用何種方式強化自身的財務管理能力展開分析，旨在為全面提高中小企業(yè)的財務管理能力提供參考和借鑒，促進我國企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)向著科學化、規(guī)范化的方向發(fā)展，進而保證現(xiàn)代化建設的順利實施。

關鍵詞：新會計制度；中小企業(yè)；財務管理

2013年，中華人民共和國財政部頒發(fā)了新會計制度，新會計制度頒布在合并財務報表以及分布報告等方面提出了全新的要求，使得企業(yè)組織財務管理方面具有了規(guī)范性、科學性的依據(jù)，對于提高我國各領域企業(yè)組織的財務管理能力發(fā)揮積極作用。伴隨人類文明的不斷發(fā)展，精神文明建設持續(xù)推進，企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)得到了長足的發(fā)展，中小企業(yè)在經(jīng)濟建設和推動精神文明建設方面發(fā)揮重要作用。為了進一步提高我國企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，各中小企業(yè)應該構建現(xiàn)代化的管理模式，使得管理水平能夠與國際接軌。因此，筆者針對“新會計制度下如何加強中小企業(yè)的財務管理”一題的研究具有現(xiàn)實意義。

一、新會計制度對中小企業(yè)財務管理的意義

伴隨國家在文化產(chǎn)業(yè)上政策的逐步開放，使得企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)得到了長足穩(wěn)定的發(fā)展，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟建設中不可獲取的組成部分。中小企業(yè)的發(fā)展，除了受到表演藝術水平、企業(yè)制作藝術等方面的影響，管理制度的創(chuàng)新對其發(fā)展也產(chǎn)生重要的作用。財務管理是一切企業(yè)組織管理的“心臟部門”，對于中小企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平的提高發(fā)揮重要保障作用。新會計制度是隨著我國經(jīng)濟建設不斷成熟頒布的企業(yè)組織財務管理的重要規(guī)范，對于企業(yè)財務管理將產(chǎn)生以下幾個方面的重要意義：

1.財務管理觀念方面

新會計制度的編制和落實，使得社會上的各類企業(yè)組織能夠?qū)崿F(xiàn)價值的最大化作為企業(yè)財務管理的根本目標，使得中小企業(yè)傳統(tǒng)的記賬為主的財務管理理念得到不斷的革新，進而能夠保證中小企業(yè)領導層和決策層對財務管理進行充分的認知，促使在實踐管理活動中對財務管理的重視。新會計制度在實用性和操作性上做出重要的改變，體現(xiàn)了一定的新會計理念和財務管理理念，這將對中小企業(yè)的財務管理理念的轉(zhuǎn)變發(fā)揮重要的指導作用。

2.財務管理目標方面

新會計制度的頒布和落實，在各方面都全面體現(xiàn)了會計管理需要實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化?，F(xiàn)階段中小企業(yè)的數(shù)量不斷增多、規(guī)模不斷擴大，但是在財務管理的目標上不夠明確，縱觀現(xiàn)階段中小企業(yè)的財務管理實踐活動，一般都將實現(xiàn)企業(yè)組織內(nèi)部的賬務清晰化作為財務管理的根本目標，而現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求企業(yè)將實現(xiàn)經(jīng)濟價值和社會價值最大化為財務管理實踐活動的根本目標。因此，現(xiàn)階段中小企業(yè)的財務管理在目標方面存在與時代發(fā)展相悖的現(xiàn)象。新會計制度背景下，將在理論和實踐兩個層面推進中小企業(yè)將實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為財務管理的根本目標。

3.財務管理模式方面

新會計制度頒布和實施以后對于企業(yè)組織提供的各項財務信息提出了具體和時效兩方面的要求，這在一定程度上能夠使得企業(yè)組織在搜集和梳理財務信息上運用具有時代特征的模式和方式，進而促進中小企業(yè)對先進財務管理軟件的整合和利用，將極大的促進中小企業(yè)財務管理模式的改進。另外，新會計制度對于企業(yè)財務信息的質(zhì)量要求更高，這將在一定程度上刺激中小企業(yè)聘用和培養(yǎng)更具專業(yè)性的財務工作者組織和實踐財務管理工作，使得企業(yè)內(nèi)部的財務管理人力資源水平整體提高，進而保證財務工作更具先進、科學性。

二、中小企業(yè)財務管理存在問題解析

伴隨企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展，中小企業(yè)在創(chuàng)新管理機制方面做出了一定的努力，使得中小企業(yè)的各項管理水平呈現(xiàn)穩(wěn)定進步的發(fā)展趨勢，近年來中小企業(yè)的財務管理改革去了一定的成績。但是受到傳統(tǒng)管理理念、成本意識、管理技術等因素的制約，使得中小企業(yè)在實踐財務管理具體工作的過程中依然存在諸多問題，筆者現(xiàn)將中小企業(yè)財務管理出現(xiàn)的問題進行闡述，確保能夠在實事求是、具體問題具體分析的方法論知道上有針對性的解決主要矛盾，全面提高中小企業(yè)的財務管理能力。

1.財務管理觀念不夠先進

首先，受到傳統(tǒng)的管理觀念、中小企業(yè)發(fā)展歷程等方面的制約，中小企業(yè)的財務管理觀念一般僅停留在“記賬”上，而且財務管理存在著一定的隨意性，導致在處理財務工作的過程中，處理結果不具備科學和可靠性，而且持續(xù)性比較差。其次，現(xiàn)階段中小企業(yè)普遍沒能將成本精細化的管理進行重視，導致對于資金方面的風險預警不夠及時，諸多中小企業(yè)在資金比較緊缺的狀況進行籌措資金，最終導致了中小企業(yè)一度陷入資金困境，致使中小企業(yè)的財務管理甚至整體經(jīng)營受到影響。

2.財務管理制度不夠健全

以財務管理專業(yè)的視角進行分析，現(xiàn)階段中小企業(yè)沒有全面的構建起能夠帶動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的財務管理機制。主要體現(xiàn)在以下維度：首先財務預算編制不夠具有科學性，中小企業(yè)在進行財務編制預算的過程中仍然采取固定預算的方式，對于現(xiàn)代財務管理中具有先進性的滾動預算方式認知程度和運用程度均呈現(xiàn)不足的現(xiàn)象，使得預算執(zhí)行往往偏離預算編制，為財務管理活動的不科學性增添了隱患；第二，財務考核與管理分析維度上不夠具體規(guī)范，由于財務管理實踐活動在先進管理理念層面的缺失，使得中小企業(yè)的財務管理活動不具備統(tǒng)一管理與考核的能力，進而導致財務信息分析上存在一定的不規(guī)范性，直接影響財務管理水平；第三，財務管理目標不夠明確，現(xiàn)階段中小企業(yè)的財務管理一般不將實現(xiàn)經(jīng)濟價值和社會價值最大化財務管理的根本目標。以上三個維度上存在的問題使得中小企業(yè)的財務管理制度普遍流于形式，在一定程度上呈現(xiàn)無章可循的局面。這將為中小企業(yè)的財務管理困境埋下嚴重的伏筆。

3.信息資源質(zhì)量欠佳

一方面，受到傳統(tǒng)財務管理理念的影響，使得中小企業(yè)的領導層認為公司的財務管理是一項比較具有隱蔽性的工作，財務信息不能夠直面的面對市場，所以在接受審計工作的過程中存在主觀能動性不足的情況，這在一定程度上的的導致財務信息質(zhì)量嚴重缺乏科學性和規(guī)范性；另一方面，中小企業(yè)對于財務管理不夠重視，使得中小企業(yè)的財務管理人員在專業(yè)性方面能力欠佳，直接導致財務信息存在一定的不科學性和時效性，這不僅使得中小企業(yè)的財務管理能力很難得到提高，而且使得中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略計劃之時存在一定的不科學性。

三、基于新會計制度背景下如何提高中小企業(yè)財務管理能力

中小企業(yè)若想實現(xiàn)管理制度現(xiàn)代化、管理能力國際化、管理水平科學化，必須采取行之有效的措施將財務管理能力有機提高，以財務管理為核心對其他職能部門的管理進行輻射，確保企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1.變革傳統(tǒng)財務管理觀念

現(xiàn)階段，中小企業(yè)尤其是中小型的企業(yè)文化企業(yè)的管理決策人員通常狀況下認為管理好公司內(nèi)部的資金收入與支出就是進行了財務管理，財務管理的內(nèi)容主要針對資金方面進行，上述財務管理理念已經(jīng)被時代淹沒，不能夠滿足市場經(jīng)濟背景下的企業(yè)財務管理要求。因此，在新會計制度背景下，變革中小企業(yè)的財務管理理念是提高中小企業(yè)財務管理水平的關鍵所在。首先，中小企業(yè)領導需要對財務管理進行重新的認識，保證財務管理能夠在各職能部門的共同配合下完成。第二，需要在市場經(jīng)濟理念的指導下，使得企業(yè)財務管理能夠整合市場范圍內(nèi)的相關信息，為企業(yè)提供科學的數(shù)據(jù)。第三，在編制企業(yè)戰(zhàn)略時，充分利用財務信息，以財務信息的各項數(shù)據(jù)作為理論基礎。

2.建立完備的財務管理制度

中小企業(yè)建立完備的財務管理制度可以提供財務管理的時效性和規(guī)范性，能夠促使企業(yè)的各項財務信息具有準確性和科學性。完善企業(yè)財務制度需要在以下幾個方面著手努力：首先，必須組織企業(yè)各個職能部門的員工對于新會計制度進行學習和認知，使得員工明白提升企業(yè)財務管理能力不僅僅是企業(yè)財務管理部門和領導部門的責任，群體企業(yè)員工都需要進行配合完成。第二，根據(jù)新會計制度對于企業(yè)內(nèi)部的財務考核體系和管控體系進行豐滿和完善，使得各項財務報表呈現(xiàn)優(yōu)化的態(tài)勢，促進企業(yè)資本管控力度的有效提高。第三，在組建財務管理團隊工作上，要進行全面的考慮，一方面聘用具有財務管理專業(yè)資格認證的從業(yè)人員保證中小企業(yè)財務管理的專業(yè)性，同時為中小企業(yè)的財務管理隊伍注入新現(xiàn)的血液，帶來先進的理念，另一方面需要對原有的財務管理人員進行培養(yǎng)，使得財務部門的從業(yè)人員在職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識上都得到有效的提高，保證新會計制度能夠全方位的落實，促進企業(yè)財務管理水平的提高。通過此種“引進來”與“走出去”相結合的方式定會為中小企業(yè)打造高素質(zhì)的財務管理隊伍，保證財務管理機制的優(yōu)化。

3.樹立成本管理意識

首先，需要注重成本效益，在進行成本預算編制的過程中充分考慮資金的周轉(zhuǎn)狀況以及利潤的獲取情況，全面實現(xiàn)成本的集約化管理，同時在執(zhí)行預算編制的過程中要建立健全監(jiān)督管理機制，使得預算編制的執(zhí)行不再流于形式，而是嚴格的按照企業(yè)的規(guī)劃進行；第二，細化財務核算工作，在進行財務核算的過程中，利用先進的技術手段，對于一些不符合新會計制度的財務行為堅決的予以制止，同時保證財務核算過程中的各項數(shù)據(jù)具有精確性和科學性，使得中小企業(yè)的財務管理與新會計制度的要求實現(xiàn)溫和，進而提高中小企業(yè)的財務管理水平。

四、結語

綜上所述，全面提高中小企業(yè)財務管理水平是推動企業(yè)文化企業(yè)管理水平不斷提高、符合現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的要求，是進一步實現(xiàn)企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的要求，是促進企業(yè)企業(yè)組織為經(jīng)濟建設和精神文明建設貢獻重要力量的要求。希望通過文章的闡述，能夠為中小企業(yè)決策者和財務管理部門在制定財務管理模式和提高財務管理水平的實踐活動中提供具有建設性的意見和建議，使得企業(yè)企業(yè)組織在日后的財務管理活動中能夠變革傳統(tǒng)觀念、整合先進財務管理技術方法、提高企業(yè)財務管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，在新會計制度的影響下，全面提高企業(yè)的財務管理水平，促進企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的穩(wěn)固提高。

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