談改善財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策研究

李艷萍

摘 要：財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)在企事業(yè)單位中十分重要，同樣在日常管理工作中也發(fā)揮著重要的作用。財(cái)務(wù)管理的主要工作任務(wù)是將資金的收支情況記錄下來(lái)，以便更好的發(fā)展部隊(duì)建設(shè)，搞好后勤工作?？梢哉f(shuō)，在我單位開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作是當(dāng)前形勢(shì)下保證發(fā)展建設(shè)的主要保障，但是相應(yīng)的，在工作時(shí)也會(huì)發(fā)現(xiàn)其中存在的不足之處，影響著財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，如果不及時(shí)加以改進(jìn)，將會(huì)影響到整個(gè)后勤系統(tǒng)的正常工作以及部隊(duì)的發(fā)展建設(shè)。因此本文重點(diǎn)對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了介紹，為改善財(cái)務(wù)管理職工作進(jìn)行詳盡的分析，希望通過(guò)本文的論述能夠?qū)窈蟮墓芾砉ぷ饔兴鶐椭?/p>

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；改善；對(duì)策

我單位的各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展都是以財(cái)務(wù)管理工作為基礎(chǔ)的，可以說(shuō)沒(méi)有財(cái)務(wù)管理，就不能順利的實(shí)現(xiàn)各種活動(dòng)，后勤保障工作也不能實(shí)行。因此隨著財(cái)務(wù)管理工作的作用越來(lái)越重要，管理工作者對(duì)這一問(wèn)題也引起了重視，大力推進(jìn)部隊(duì)中財(cái)務(wù)管理的改革，重視對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，這樣可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作更加順利并且有序的進(jìn)行。除了在預(yù)算編制方面進(jìn)行改革以外，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的有效管理，還可以促進(jìn)工作效率的進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)了對(duì)資金的有效利用。但是在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革的過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，本文就對(duì)此展開(kāi)了進(jìn)一步的探討，為部隊(duì)日常的工作提供了重要保障。

一、當(dāng)前我單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理制度不健全

在我單位的日常財(cái)務(wù)管理工作中，制度的落實(shí)主要是對(duì)財(cái)務(wù)管理起到約束性的作用，但是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的主要制度尚處在形式層面上，沒(méi)有具體落實(shí)到具體的工作中。例如在進(jìn)行物品采購(gòu)時(shí)，沒(méi)有做到細(xì)致的檢查，相關(guān)登記也落實(shí)得不充分，造成了驗(yàn)收工作中存在較多的漏洞，這都是因?yàn)樵诠芾砉ぷ髦袥](méi)有按照制度落實(shí)細(xì)節(jié)造成的。很多資金管理以及物資管理中，往往過(guò)于注重前者，而忽視了后者，但是物資管理也是其中重要的組成部分之一，進(jìn)而造成了一些單位自購(gòu)或者上級(jí)配發(fā)的物資沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行計(jì)價(jià)與掛賬，亦或者有些做了計(jì)價(jià)與掛賬，卻并未得到合理的應(yīng)用。在這種情況下，財(cái)務(wù)管理難以達(dá)到高效有序的目標(biāo)，也就造成物資由公變私或者流失現(xiàn)象的發(fā)生。

2.對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不強(qiáng)

思想在一定程度上支配著行動(dòng)，正是因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)管理不具有強(qiáng)烈的管理意識(shí)，因此在開(kāi)展工作時(shí)并不積極，影響到財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。管理工作者在思想上對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，直接就會(huì)導(dǎo)致具體的工作落實(shí)不到位，進(jìn)而也就不能在活動(dòng)中給予重要的決策。如果將財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)做個(gè)人的活動(dòng)而隨意進(jìn)行，那么各項(xiàng)活動(dòng)以及后勤管理就會(huì)造成混亂。事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理是為單位活動(dòng)提供保障的基礎(chǔ)，如果只能依附于管理者的思想認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理也就不能得到進(jìn)一步的落實(shí)，總而言之，正確的思想認(rèn)識(shí)直接決定了財(cái)務(wù)管理是否可以得到實(shí)現(xiàn)，而不能只是盲目的聽(tīng)從管理者的要求。

3.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)管理人員是開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的主體。當(dāng)前部隊(duì)中的財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)都有待進(jìn)一步的提升，正是因?yàn)檎w素質(zhì)不高，所以在專業(yè)的業(yè)務(wù)能力方面也存在較多的不足之處，對(duì)于資本運(yùn)作以及成本控制而言，更加需要具備專業(yè)能力的人員進(jìn)行管理。同時(shí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中往往忽視對(duì)工作人員的培訓(xùn)，不能與當(dāng)前所需要的財(cái)務(wù)管理人員的要求相一致。因此在一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的有序發(fā)展。在現(xiàn)代化的社會(huì)環(huán)境中，信息化的科學(xué)手段在各行各業(yè)都有所應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理工作也是如此，如果財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高，那么也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的信息化管理。

4.財(cái)務(wù)預(yù)算編制需要得到完善

對(duì)預(yù)算財(cái)務(wù)的編制過(guò)程沒(méi)有進(jìn)行全面的調(diào)研，方法上也不夠先進(jìn)。進(jìn)行預(yù)算的編制以前，沒(méi)有進(jìn)行全面的調(diào)研活動(dòng)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)際的可操作性比較差。很多財(cái)務(wù)的管理部門進(jìn)行財(cái)務(wù)編制之前并沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和論證，只是粗略的參考了上一年的預(yù)決算的相關(guān)情況，然后憑借經(jīng)驗(yàn)按照基礎(chǔ)數(shù)實(shí)施加增量的編制方式來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算具體的編制工作，另外也有對(duì)上一年的預(yù)算數(shù)字進(jìn)行簡(jiǎn)單的修改這樣就完成了財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作。另外對(duì)預(yù)算執(zhí)行的效果較差。很多單位基本不按照預(yù)算對(duì)經(jīng)費(fèi)的實(shí)際支出作出控制，執(zhí)行起來(lái)沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。

二、促進(jìn)部隊(duì)財(cái)務(wù)的管理工作健康發(fā)展

1.完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度

要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步落實(shí)，保證其朝著更加健康的方向發(fā)展，首先就應(yīng)該將相關(guān)制度得到進(jìn)一步的落實(shí)，保證監(jiān)督體系的建立。這是對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部控制的最有效的方式，同時(shí)也可以有效的抑制違反財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于個(gè)別的工作崗位，尤其是與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作崗位以及重要的工作環(huán)節(jié)，應(yīng)該得到更多的關(guān)注，并且予以嚴(yán)格的控制，一切有關(guān)財(cái)務(wù)的管理活動(dòng)都要從制度出發(fā)，從制度入手可以起到約束性的作用，并且將任務(wù)的責(zé)任落實(shí)到每位工作人員身上，管理職責(zé)由領(lǐng)導(dǎo)以及負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的工作人員共同承擔(dān)起來(lái)。針對(duì)違紀(jì)行為，在處理時(shí)一定要更加嚴(yán)格，起到警示性的作用。另外，還要建立起對(duì)物資管理的制度，并且對(duì)其予以進(jìn)一步的完善，每一項(xiàng)物資種類都應(yīng)該在記錄中展示出來(lái)，經(jīng)過(guò)審查合格后才能進(jìn)一步的執(zhí)行。對(duì)于固定資產(chǎn)賬目的建設(shè)也是相當(dāng)必要的，對(duì)固定資產(chǎn)項(xiàng)目需要進(jìn)行定期檢查，防止違法作弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，如果發(fā)現(xiàn)一旦存在漏洞，就要及時(shí)向上級(jí)部門舉報(bào)，保證部隊(duì)的清正廉潔性，逐漸令部隊(duì)中的財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化以及制度化。這種從內(nèi)部監(jiān)督出發(fā)的管理制度，能夠更進(jìn)一步的保證部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展。

2.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)是以正確的財(cái)務(wù)觀念為首要前提的。所以領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)該正視起財(cái)務(wù)管理在部隊(duì)活動(dòng)中的重要性，只有在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的努力配合下，全部隊(duì)上下才能對(duì)財(cái)務(wù)管理?yè)碛幸粋€(gè)全新的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到這一工作的重要性，進(jìn)而為各項(xiàng)部隊(duì)活動(dòng)的決策提供重要的依據(jù)。黨委作為主要的領(lǐng)導(dǎo)部門，在這項(xiàng)工作中應(yīng)該依法對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管理，始終在管理工作中保證清正廉明的工作作風(fēng)，在活動(dòng)的全過(guò)程中始終保持對(duì)財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識(shí)，防止出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，擾亂部隊(duì)的工作。

3.進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)

加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，進(jìn)一步提升其個(gè)人素養(yǎng)需要加強(qiáng)日常的培訓(xùn)工作。緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，與所要求的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理人才的要求相一致。這樣才能對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)起到保障性的作用，更加便捷的實(shí)現(xiàn)對(duì)后勤管理工作的約束作用，提升其管理質(zhì)量。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要對(duì)提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力重視起來(lái)，并且為他們提供更多培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，除了專業(yè)能力方面，還要注重對(duì)道德修養(yǎng)方面的建設(shè)，這是更加清正廉潔實(shí)現(xiàn)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的首要前提，只有具備了更高的職業(yè)素養(yǎng)，才能有效的預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中具有重要的作用，所以作為一名在部隊(duì)工作的財(cái)務(wù)管理人員，掌握先進(jìn)的信息技術(shù)是確保工作更加高效進(jìn)行的首要前提，從而將整體效率得到進(jìn)一步的提升。

4.建立完善、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算編制

財(cái)務(wù)的預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)具備全面性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性，這些也是財(cái)務(wù)工作獲得成功的前提和基礎(chǔ)。應(yīng)當(dāng)在人力、物力和組織這些方面給預(yù)算編制的順利開(kāi)展提供可靠的保障。對(duì)預(yù)算的編制而言，完全可以采用零基預(yù)算的方法來(lái)進(jìn)行，讓預(yù)算在準(zhǔn)確性以及合理性上都有保證。貫徹并落實(shí)好黨委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任制，積極按照財(cái)務(wù)的預(yù)算制度，依照預(yù)算情況對(duì)經(jīng)費(fèi)做出劃撥和報(bào)銷。預(yù)算編制完成之后，有關(guān)各方對(duì)其必須要嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)盡職盡責(zé)，最大限度的提高財(cái)務(wù)工作的效率。

三、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代化發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作的必要性已經(jīng)不言而喻了。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作可以為部隊(duì)的各項(xiàng)活動(dòng)提供重要的資金與物資支持，保障后勤管理工作更加順利與有效的進(jìn)行。所以在今后的管理工作中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該從文中提到的幾點(diǎn)措施出發(fā)，保證其朝著更加健康、有序的方向發(fā)展，令部隊(duì)得到更加完善的建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)的順利展開(kāi)。

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