加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究

馮海英

摘 要：21世紀(jì)后，我國(guó)社會(huì)狀況良好、經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，城市化的整體步伐加快，推動(dòng)了建筑行業(yè)的穩(wěn)步提升。在這種良好形勢(shì)下，企業(yè)單位不斷增多，較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為每個(gè)企業(yè)必須面臨的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金進(jìn)行的有效把關(guān)，只有保證施工的質(zhì)量，并降低財(cái)務(wù)花銷，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。但是，建筑施工涉及到的內(nèi)容多樣，財(cái)務(wù)管理工作愈加繁雜，在施工的各個(gè)階段都要進(jìn)行把關(guān)。這樣一來(lái)，就給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了巨大的影響，一些不必要的浪費(fèi)經(jīng)常發(fā)生，建筑材料的引進(jìn)、人員的施工都存在不足。我國(guó)企業(yè)單位在實(shí)踐操作中，必須將財(cái)務(wù)管理的重要性放在首位，更新財(cái)務(wù)管理制度，推動(dòng)資金使用效率的逐步提升，使相關(guān)企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

眾所周知，企業(yè)是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)，也是資金的主要來(lái)源，對(duì)解決農(nóng)民工就業(yè)，緩解社會(huì)壓力有重要的作用。由于改革開(kāi)放步伐的加大，我國(guó)城市化進(jìn)程逐步加快，各地區(qū)的工程數(shù)量越來(lái)越多，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。不同于一般的工程，建筑施工工期周期長(zhǎng)，涉及面廣，對(duì)技術(shù)和人員也有很高的要求，財(cái)務(wù)管理作為分配資金，合理利用資源的基礎(chǔ)，其重要性不言而喻。受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想的束縛，很多單位將財(cái)務(wù)管理等同于會(huì)計(jì)核算，沒(méi)有針對(duì)工程項(xiàng)目確定具體的管理方式和流程，無(wú)法做到資金的合理分配，在施工投入上也不夠科學(xué)。本文針對(duì)我國(guó)現(xiàn)行建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，分析了現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并相對(duì)應(yīng)地提供對(duì)策加強(qiáng)管理，最大限度的降低企業(yè)的投資成本，提升運(yùn)營(yíng)實(shí)力。

一、建筑施工企業(yè)注重財(cái)務(wù)管理能力的必要性

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)能夠立足的根本，對(duì)任何企業(yè)都有重要的作用，建筑施工涉及的項(xiàng)目眾多，包括事前、事中、事后等多方面的管理，必須制定嚴(yán)格的管理計(jì)劃，按照可行性操作進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。具體而言，其重要作用如下：

第一，有助于避免浪費(fèi)。建筑施工涉及到的人員、工作相對(duì)復(fù)雜，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，能夠在開(kāi)工前對(duì)各項(xiàng)任務(wù)做一個(gè)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)，大致估計(jì)出工程的花費(fèi)，從而避免工程施工存在漏洞造成了資金流失。

第二，有助于提高資金的利用效率。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)建筑施工工程面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，資金花費(fèi)作為衡量建筑工程情況的關(guān)鍵，必須做好嚴(yán)格的把關(guān)。因此，制定完善是財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程，細(xì)化管理辦法，并做好財(cái)務(wù)記錄，能夠最大限度的提高資金的利用效率，以最少的投資獲取最高的利益，滿足人們對(duì)施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化需求。

第三，有助于促進(jìn)建筑企業(yè)的整體進(jìn)步。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有進(jìn)步，壓力也可以轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解，能夠樹(shù)立整個(gè)行業(yè)的正確競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而在內(nèi)部市場(chǎng)形成良性的競(jìng)爭(zhēng)，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)快速的發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的不足

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放，使得我國(guó)的建筑施工企業(yè)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢(shì)頭，施工規(guī)模越來(lái)越大，內(nèi)部管理也不斷完善。但是目前我國(guó)建筑施工企業(yè)還普遍存在財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題，監(jiān)管能力不強(qiáng)，成本花費(fèi)過(guò)高，且企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力受到了阻礙。

1.缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度

據(jù)調(diào)查，現(xiàn)如今的很多建筑施工企業(yè)都存在財(cái)務(wù)管理制度不健全的漏洞，由于行業(yè)規(guī)模大小不同，完全按照國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展施工，無(wú)法凸顯項(xiàng)目的實(shí)際意義。然而，大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有結(jié)合自身的情況健全財(cái)務(wù)管理的體系，成本核算、資金管理等方面不嚴(yán)謹(jǐn)，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中不夠科學(xué)，導(dǎo)致了很多資源和材料的浪費(fèi)，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大的影響。

2.資金管理能力不強(qiáng)

建筑施工的分散性較為突出，資金流動(dòng)快速，給籌集、管理和調(diào)配帶來(lái)了巨大的影響，由于缺乏完善的制度，導(dǎo)致資金的管理能力不強(qiáng)，成本控制乏力。很多施工企業(yè)在制定、實(shí)施成本控制時(shí)，較多的是形式化和無(wú)效化，是以經(jīng)驗(yàn)成本降低率為基礎(chǔ)，編制的成本計(jì)劃和目標(biāo)成本，而忽略了對(duì)工程項(xiàng)目中的具體的現(xiàn)場(chǎng)狀況、施工環(huán)境、工期計(jì)劃，以及市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的成本核算、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等方面在財(cái)務(wù)管理中存在較大弊端。

3.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)管理是建筑施工行業(yè)工作的重點(diǎn)，也是做好資金把關(guān)的要點(diǎn)。然而很多企業(yè)的管理者在財(cái)務(wù)管理上的意識(shí)都較為欠缺，管理水平與市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀不契合，對(duì)成本控制的力度也不夠，相關(guān)責(zé)任無(wú)法保證順利實(shí)施，甚至出現(xiàn)簡(jiǎn)單記賬代替財(cái)務(wù)分析的問(wèn)題。這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)管理工作不能及時(shí)的配合工程的變換，導(dǎo)致成本與花費(fèi)不一致，設(shè)計(jì)的變更也沒(méi)有立即研究，給企業(yè)的資金帶來(lái)了影響，存在隱形的危機(jī)。

4.財(cái)務(wù)管理者的素質(zhì)能力有待進(jìn)一步提高

從根本上而言，財(cái)務(wù)管理的水平主要是依據(jù)相關(guān)人員的素質(zhì)決定的，財(cái)務(wù)管理者專業(yè)能力強(qiáng)、素質(zhì)道德良好，就會(huì)降低財(cái)務(wù)浪費(fèi)的現(xiàn)象，避免資金混亂。然而，由于我國(guó)建筑施工企業(yè)中的很多員工都是農(nóng)民工，使得財(cái)務(wù)管理能力不強(qiáng)，他們的素質(zhì)水平有待提高，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位，理財(cái)管理的觀念也較為落后，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的有效對(duì)策

從上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)能夠直觀、清晰的看到我國(guó)建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的不足。想要彌補(bǔ)這些不足，就必須找到有效的辦法強(qiáng)化管理，提高資金的利用效率。

1.樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理理念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，我國(guó)企業(yè)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，想要在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理理念，確保利潤(rùn)最大化。因此，建筑施工企業(yè)需要做好宣傳工作，讓職工理解到建筑施工財(cái)務(wù)管理的重要性，樹(shù)立人們的財(cái)務(wù)觀念，提高對(duì)工作的重視度，在施工的各個(gè)階段都做好管理，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.創(chuàng)新建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

“沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓”，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提高必須以健全的制度體系作基礎(chǔ)，通過(guò)創(chuàng)新管理原則和對(duì)策，規(guī)范工作的流程和內(nèi)容，結(jié)合建筑的實(shí)際情況建立符合的財(cái)務(wù)管理制度，為資金的花銷提供依據(jù)。也就是說(shuō)，企業(yè)需要按照國(guó)家的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，完善業(yè)務(wù)考核規(guī)章，保證權(quán)責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明。

3.實(shí)行動(dòng)態(tài)成本控制管理

根據(jù)建筑施工項(xiàng)目的工程實(shí)際，建立與之相適應(yīng)的成本核算方法，以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格為控制中樞，按標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施控制，并采用物資、物料、半成品，直接對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算價(jià)格與當(dāng)前市場(chǎng)的實(shí)際成交價(jià)進(jìn)行比較、測(cè)算，并及時(shí)調(diào)整配料結(jié)構(gòu)，由原來(lái)主要是事后核算轉(zhuǎn)向事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后核算同時(shí)進(jìn)行，通過(guò)事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督、事后核算進(jìn)行全過(guò)程管理，彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事后算賬的不足，最終實(shí)現(xiàn)整體成本持續(xù)降低。

4.不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力直接關(guān)系到整個(gè)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，在現(xiàn)代化背景下，必須通過(guò)良好的教育和專業(yè)的培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)，為財(cái)務(wù)管理能力的加強(qiáng)做基礎(chǔ)。一方面，企業(yè)要搞好對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育，杜絕假賬存在，增強(qiáng)人們的職業(yè)道德修養(yǎng)，提高自己對(duì)工作的重視度。另一方面，要開(kāi)展積極教育和培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)和職業(yè)能力，使他們能夠完整的掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，確保掌握第一首資料。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑施工企業(yè)面臨社會(huì)新變動(dòng)的情況下，必須做好財(cái)務(wù)管理工作，明確財(cái)務(wù)資金管理的意義，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰匝a(bǔ)救。具體而言，建筑企業(yè)要建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，確定施工原則，不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變固有的財(cái)務(wù)觀念，進(jìn)行有效的教育和培訓(xùn)，保證建筑施工行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

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