運(yùn)用成本管理理論提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

牛曉娜

摘 要：市場經(jīng)濟(jì)體制的完善有效推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。成本管理作為企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，其對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要的意義。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，必須要有效運(yùn)用成本管理理論，嚴(yán)格管理產(chǎn)品成本，強(qiáng)化自身的綜合競爭實(shí)力，提高自身的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。本文就對(duì)運(yùn)用成本管理理論提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行深入分析和探討。

關(guān)鍵詞：成本管理理論；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；提高策略

成本對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有決定性影響，其主要是在產(chǎn)品價(jià)格和銷售數(shù)量受到限制的條件下，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而科學(xué)管理成本，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確掌握，保證決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。企業(yè)運(yùn)用成本管理理論來進(jìn)行成本管理工作，能夠在一定程度上降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場競爭力，促進(jìn)資產(chǎn)利用率的提高，贏得廣闊的市場空間，實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、成本管理理論對(duì)企業(yè)的重要性

成本作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要影響因素，一旦企業(yè)成本高于行業(yè)的平均成本，則其產(chǎn)品價(jià)格低于市場平均價(jià)格，在產(chǎn)品質(zhì)量缺乏優(yōu)勢時(shí)會(huì)導(dǎo)致成本存在較大落差，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)而言，如果市場環(huán)境與其生產(chǎn)環(huán)境保持一致時(shí)，并且產(chǎn)品售價(jià)區(qū)別相差不大，低成本商品則可低價(jià)出售，從而強(qiáng)化自身的市場競爭力；在資金投入相同且成本低的條件下，企業(yè)能夠創(chuàng)造更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，從而增加營業(yè)收入和銷量，促進(jìn)資金運(yùn)用效益的提高。

一般而言，成本管理理念的運(yùn)用能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，一方面能夠增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)。企業(yè)在管理與控制成本時(shí)，需要將各部分的職能加以充分發(fā)揮，加強(qiáng)各部門的協(xié)作，并以成本管理為重點(diǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，提高成本管理的實(shí)效性。同時(shí)企業(yè)應(yīng)以成本管理理論為依據(jù)來健全成本管理體系，將員工利益與管理目標(biāo)相結(jié)合，確保員工能夠?qū)Τ杀竟芾淼闹匾饔眉右匀嬲J(rèn)識(shí)，增強(qiáng)其成本節(jié)約意識(shí)，有效實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。另一方面能提高企業(yè)的競爭力。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)的市場競爭力主要體現(xiàn)在產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量等方面，而成本管理理論的運(yùn)用能夠保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，將產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢加以充分發(fā)揮，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭實(shí)力。對(duì)于企業(yè)來說，只有生產(chǎn)成本越低，才能有效展現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格方面的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)自身利潤的最大化。

二、運(yùn)用成本管理理論提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效策略

1.強(qiáng)化成本管理意識(shí)

對(duì)于企業(yè)成本管理而言，企業(yè)員工的管理意識(shí)對(duì)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要關(guān)系。因此企業(yè)必須要強(qiáng)化員工的成本管理意識(shí)，加強(qiáng)教育和宣傳工作，營造良好輕松的管理環(huán)境，將員工的工作創(chuàng)造性和積極性加以充分調(diào)動(dòng)，使其能夠積極參與成本管理的活動(dòng)中。同時(shí)企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場的實(shí)際情況和自身的發(fā)展需求，制定合理的成本管理目標(biāo)，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工尋求產(chǎn)品成本降低的方法，并予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)員工參與管理的激情，促進(jìn)生產(chǎn)成本的降低，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.完善成本管理體系

企業(yè)發(fā)展的重要基石就是經(jīng)濟(jì)效益，只有提高經(jīng)濟(jì)效益，才能有效拓展企業(yè)的發(fā)展空間，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境和自身情況，全面分析銷售成本、人才成本與生產(chǎn)成本，對(duì)自身成本水平進(jìn)行客觀公正評(píng)價(jià)，建立和完善成本管理體系。一方面，企業(yè)應(yīng)對(duì)成本控制的責(zé)任體系加以完善。企業(yè)必須要對(duì)全體員工的義務(wù)和責(zé)任加以明確，實(shí)行權(quán)責(zé)分明的管理方法，并將管理者的引導(dǎo)和榜樣作用加以充分發(fā)揮，有效控制成本的全過程管理，確保管理工作的順利實(shí)施。此外，企業(yè)應(yīng)以內(nèi)部崗位設(shè)置情況為依據(jù)，對(duì)人性化的成本責(zé)任制度和激勵(lì)機(jī)制加以建立，將員工工資和成本管理目標(biāo)相掛鉤，通過具體的獎(jiǎng)懲方式來完成成本管理的目標(biāo)，達(dá)到生產(chǎn)成本的降低，實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，企業(yè)應(yīng)對(duì)成本管理體系構(gòu)建加以重視。成本管理體系對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要影響，因此企業(yè)需要樹立全局性的戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)籌兼顧，綜合分析成本管理的對(duì)象、內(nèi)容和方法，并以自身生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)成本管理體系加以健全和完善，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

3.加強(qiáng)材料采購成本的控制

材料采購是企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須要強(qiáng)化材料采購成本的控制，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)是順利進(jìn)行。首先應(yīng)對(duì)材料采購內(nèi)部控制機(jī)制加以建立和健全。企業(yè)只有建立完善的材料采購內(nèi)部控制機(jī)制，才能保證采購工作的有序性和規(guī)范化，合理供給企業(yè)所需的物資，促進(jìn)經(jīng)營管理效率的提高，避免各部門相互推諉責(zé)任情況的發(fā)生。同時(shí)能夠利用制度來規(guī)范員工采購行為的合理性與合法性，減少違法違紀(jì)現(xiàn)象。在建立材料采購內(nèi)部控制機(jī)制的過程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)材料采購的流程、預(yù)算、價(jià)格審批方式以及授權(quán)人權(quán)限等方面加以明確規(guī)定。其次應(yīng)建立價(jià)格評(píng)價(jià)機(jī)制和價(jià)格檔案。企業(yè)的采購部門應(yīng)匯總所有的采購材料，并建立統(tǒng)一的價(jià)格檔案，認(rèn)真對(duì)比已歸檔的材料價(jià)格與新采購材料的報(bào)價(jià)，積極查找兩者存在差異的原因。同時(shí)建立價(jià)格評(píng)價(jià)機(jī)制來管理重要的材料價(jià)格，由專職部門對(duì)其價(jià)格信息進(jìn)行定期收集，并結(jié)合當(dāng)前價(jià)格水平進(jìn)行分析和評(píng)估。最后應(yīng)建立供應(yīng)商檔案與準(zhǔn)入方法。企業(yè)可建立供應(yīng)商檔案，對(duì)其信用和聲譽(yù)情況進(jìn)行及時(shí)了解，完善供應(yīng)商的基本內(nèi)容，如聯(lián)系電話、具體地址和交易記錄等，認(rèn)真審核其產(chǎn)品品質(zhì)情況、財(cái)務(wù)情況和設(shè)備情況等。此外，企業(yè)在采購與招標(biāo)的過程中應(yīng)選擇歸檔的供應(yīng)商，定期更新供應(yīng)商檔案，并深入調(diào)查其生產(chǎn)場地和生產(chǎn)流程，保證其更具規(guī)范化和有序性。

三、結(jié)束語

成本管理是企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利實(shí)施具有重要影響，決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，應(yīng)有效運(yùn)用成本管理理論，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，完善成本管理體系，加強(qiáng)材料采購成本的控制，從而降低自身的生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場競爭實(shí)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

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