忘掉“背上的猴子”

弗朗西絲·巴塞里諾

將來(lái)一定還會(huì)出現(xiàn)很多像海爾這樣的中國(guó)企業(yè)，通過(guò)國(guó)內(nèi)國(guó)際的巨額并購(gòu)，照亮中國(guó)經(jīng)濟(jì)的前路

英語(yǔ)里有個(gè)諺語(yǔ)叫“背上的猴子”（monkey on the back），指難以擺脫的某種負(fù)擔(dān)（如房貸），或難以戒除的某種“癮”或“癢”。

對(duì)我們這些在中國(guó)經(jīng)商的人來(lái)說(shuō)，猴年的中國(guó)，就有點(diǎn)“背上的猴子”的感覺(jué)——一方面習(xí)慣了經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，總在期待下一個(gè)奇跡或者刺激措施，另一方面，又必須面對(duì)“新常態(tài)”帶來(lái)的現(xiàn)實(shí)壓力，如增長(zhǎng)放緩、成本增加等等。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)下一步到底會(huì)怎么樣？

我發(fā)現(xiàn)，對(duì)于中國(guó)未來(lái)的預(yù)測(cè)常常令人困惑地好壞兼有：有人說(shuō)中國(guó)仍然會(huì)繼續(xù)成功，有人說(shuō)中國(guó)可能一蹶不振。但如果仔細(xì)觀察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，事實(shí)并不那么簡(jiǎn)單。

比如中國(guó)制造業(yè)，確實(shí)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，一些企業(yè)由于缺乏持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力或運(yùn)營(yíng)效率低下，可能要被迫關(guān)門。但與此同時(shí)，也有一批中國(guó)企業(yè)在經(jīng)歷數(shù)十年的市場(chǎng)打拼之后，崛起為令人敬畏的國(guó)際性品牌，比如近期收購(gòu)了通用電氣家電業(yè)務(wù)部門的海爾。在未來(lái)的全球白色家電市場(chǎng)上，海爾將是吸引所有人注意力、有能力重新定義市場(chǎng)格局的舉足輕重的企業(yè)。

可以想見(jiàn)，將來(lái)一定還會(huì)出現(xiàn)很多像海爾這樣的中國(guó)企業(yè)，通過(guò)國(guó)內(nèi)國(guó)際的巨額并購(gòu)，照亮中國(guó)經(jīng)濟(jì)的前路。更多的中國(guó)制造業(yè)企業(yè)，則會(huì)通過(guò)提高效率、降低成本，實(shí)現(xiàn)可觀的經(jīng)濟(jì)收益。這些在下一階段獲得成功的中國(guó)企業(yè)，將很可能在今后的國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)主導(dǎo)性地位。

歸納起來(lái)看，盡管中國(guó)消費(fèi)者的品味和潮流一直在變化，但有一條是肯定的——在中國(guó)如果想實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功，最重要的就是有對(duì)的產(chǎn)品和對(duì)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。緊跟市場(chǎng)變化，執(zhí)行有效的產(chǎn)品和服務(wù)策略，保持持續(xù)性的市場(chǎng)份額，這些都是成功的最關(guān)鍵因素。

未來(lái)一些年，也將產(chǎn)生一批有智慧、有定力、有熱忱的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖，滿足中國(guó)數(shù)億中等收入階層日益挑剔的消費(fèi)需求。

對(duì)中國(guó)崛起的擔(dān)憂和恐懼，在西方則是一個(gè)永恒的話題，尤其是在美國(guó)大選期間。2016年又逢美國(guó)大選年，可以想見(jiàn)，我們會(huì)持續(xù)聽(tīng)到對(duì)于中國(guó)的無(wú)厘頭分析和評(píng)論——我總結(jié)為，不得不對(duì)中國(guó)作出評(píng)論，又實(shí)在缺乏對(duì)于中國(guó)復(fù)雜性的洞見(jiàn)。所以，為了健康、智商和個(gè)人財(cái)富著想，再聽(tīng)到這些預(yù)測(cè)時(shí)，不妨按下“靜音”鍵。

從宏觀層面來(lái)看，盡管挑戰(zhàn)很多，但中國(guó)發(fā)展的方向是正確的，且車輪正在滾滾向前。我的建議是，猴年不妨忘掉“背上的猴子”，回去專心工作，好好應(yīng)對(duì)這一年的變化。