分拆獨(dú)立能拯救貓眼電影嗎？

呂倩

4月11日，美團(tuán)大眾點(diǎn)評CEO王興通過內(nèi)部郵件宣布，正式分拆貓眼電影業(yè)務(wù)。

實(shí)際上，在2015年7月，貓眼電影就有過第一次的“獨(dú)立”。7月27日，美團(tuán)網(wǎng)宣布成立全資子公司貓眼文化傳媒有限公司。而那時的貓眼，本質(zhì)還是屬于美團(tuán)的一個事業(yè)部。

追溯歷史的話，2012年推出的貓眼電影，最初是基于美團(tuán)電影團(tuán)購發(fā)展而來。到2015年，貓眼電影全年交易額（GMV）達(dá)156億元。與此同時，利用“大數(shù)據(jù)+發(fā)行”模式，貓眼電影共參與投資、發(fā)行30多部影片，包括《心花路放》 《港囧》 《美人魚》等票房大賣的影片。僅2015年，貓眼聯(lián)合出品或聯(lián)合發(fā)行的影片就達(dá)到19部，累計票房達(dá)到84億元。

2015年12月，貓眼電影與大眾點(diǎn)評電影頻道完成整合。當(dāng)時，貓眼電影購票用戶過1億，日活躍用戶數(shù)超過1000萬，業(yè)務(wù)覆蓋全國超過700個城市，與全國超過5000家影院合作，逐漸發(fā)展為一個集在線購票、電影資訊、影迷互動等服務(wù)為一體的一站式電影平臺。

王興在員工內(nèi)部信中表示，貓眼電影在獨(dú)立之后的發(fā)展方向，主要有兩個方面：依托領(lǐng)先的電影票務(wù)平臺和用戶社區(qū)，成為中國最具影響的綜合電影公司之一；重點(diǎn)加強(qiáng)發(fā)展電影上游業(yè)務(wù)，打造貓眼娛樂媒體平臺。

但不可忽視的是，雖然貓眼電影連續(xù)奪得市場份額第一，但獲得騰訊與萬達(dá)投資的微票兒、百度旗下的百度糯米、阿里巴巴旗下的淘寶電影等競爭對手，正在搶占貓眼電影的市場份額。

易觀智庫數(shù)據(jù)顯示，2015年第1季度，貓眼電影占中國在線電影票出票量市場份額的35.9%，第二名格瓦拉占21.55%。到第4季度，貓眼電影份額下降到25.87%，被合并的大眾點(diǎn)評占8.32%，兩者相加的份額仍不如貓眼在第1季度的表現(xiàn)。

在中國電影市場增長空間巨大而票務(wù)市場卻愈發(fā)競爭激烈的形勢下，越來越多的影視公司選擇進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)鏈，而貓眼電影的選擇是發(fā)展電影上游業(yè)務(wù)。

易觀智庫互動娛樂研究中心高級分析師黃國鋒對《財經(jīng)天下》周刊表示，過去，包括貓眼在內(nèi)的競爭者們主要集中在票務(wù)市場內(nèi)廝殺。根據(jù)易觀智庫數(shù)據(jù)，2015年第4季度中國電影在線票務(wù)市場份額已經(jīng)達(dá)到了78.56%，主流格局已基本確定，票務(wù)市場接近天花板，增長空間有限。競爭2.0格局，將更多集中在電影產(chǎn)業(yè)鏈的布局，初期表現(xiàn)為出品或聯(lián)合出品了多少電影作品?！俺銎繁劝l(fā)行進(jìn)入門檻更高?！秉S國鋒強(qiáng)調(diào)。

此前，貓眼已經(jīng)有過相關(guān)嘗試：通過與電影制片方、院線方展開各種形式的互聯(lián)網(wǎng)售票，將電影票房回收模式從線下轉(zhuǎn)為線上線下結(jié)合，將售票時間從上映后提前至上映前。《心花路放》和《美人魚》都是成功的嘗試。

獨(dú)立后的貓眼電影核心競爭力在哪里？大數(shù)據(jù)或許是答案之一。通過美團(tuán)、大眾點(diǎn)評、貓眼App接觸到龐大電影購票群，貓眼已積累了5億用戶的觀影消費(fèi)數(shù)據(jù)，為精準(zhǔn)營銷提供了可能。貓眼正在探索“大數(shù)據(jù)+發(fā)行”模式，有效結(jié)合電影人的專業(yè)洞見和平臺的大數(shù)據(jù)分析，參與投資、發(fā)行30多部影片。據(jù)王興在郵件中披露，在剛剛過去的3月，貓眼已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了BG（事業(yè)群）層面的盈利。

獨(dú)立后的貓眼，將更靈活自由，想象空間將更大。但是，包括微影兒、百度糯米、淘寶電影等在內(nèi)的競爭對手，或?qū)崿F(xiàn)新輪融資，或與傳統(tǒng)院線達(dá)成合作，實(shí)力都不可小覷。例如阿里成立阿里影業(yè)、入駐光線傳媒、全資收購優(yōu)土以及最大影院票務(wù)系統(tǒng)粵科軟件。

BAT憑借強(qiáng)大的資金與資源優(yōu)勢，矗立在貓眼電影或者說新美團(tuán)大眾點(diǎn)評前進(jìn)的道路上，貓眼電影要想保持行業(yè)龍頭位置，并不容易。