民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析

摘 要：現(xiàn)階段我國的全面改革有了進(jìn)一步深化，在民營企業(yè)的發(fā)展中也面臨著很大的挑戰(zhàn)。民營中小企業(yè)要想在市場中獲得優(yōu)勢發(fā)展地位，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的水平。由于受到多方面因素的影響，對民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展就產(chǎn)生了很大負(fù)面影響，為此，要針對民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制定相適應(yīng)的管理措施，進(jìn)一步強(qiáng)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平?；诖?，本文主要就民營中小企業(yè)的作用和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容加以分析，然后結(jié)合實(shí)際對民營小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求和管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，最后對民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題原因和管理策略加強(qiáng)探究，希望通過此次理論研究，對民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升起到促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：民營中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀

中小企業(yè)對我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著積極促進(jìn)作用，對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)，有助于國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長。在當(dāng)前我國的民營企業(yè)規(guī)模數(shù)量的擴(kuò)大下，對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了新的要求。民營的中小企業(yè)發(fā)展的時(shí)間相對比較短，在各方面的發(fā)展都沒有成熟，經(jīng)營管理過程中就存在著諸多的風(fēng)險(xiǎn)。在具體的經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量水平提升是比較關(guān)鍵的，能有效保障民營中小企業(yè)在市場中的良好發(fā)展以及競爭力的提升。

一、民營中小企業(yè)的作用和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容分析

1.民營中小企業(yè)的作用發(fā)揮

第一，民營中小企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中有著諸多作用發(fā)揮，由于民營的中小企業(yè)在數(shù)量上比較龐大，所以在競爭力方面體現(xiàn)的比較突出，能夠有效的對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到推動(dòng)作用。民營中小企業(yè)對就業(yè)的壓力能起到緩解作用，在大量的下崗工人以及農(nóng)民工等就業(yè)問題都能得到有效解決，這就對社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展有了保障。

第二，民營的中小企業(yè)的發(fā)展中，由于其規(guī)模相對較小，在運(yùn)營發(fā)展上就相對比較靈活，這對實(shí)際的改革發(fā)展能起到良好的促進(jìn)作用，是國家比較經(jīng)濟(jì)的改革試驗(yàn)品。民營的中小企業(yè)發(fā)展，對農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)也能夠起到帶動(dòng)作用，能有效將剩余勞動(dòng)力的問題得到有效解決，從而有效帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容分析

民營的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到的內(nèi)容比較多，在市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展下，必須要能充分的對采取管理的工作加以重視，這樣才能有效保障企業(yè)的良好發(fā)展。民營的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，在多個(gè)方面都要能得到充分的重視，還要能夠在管理的重點(diǎn)上不斷加強(qiáng)。其中的資本結(jié)構(gòu)有效控制是比較重要的內(nèi)容，由于資本的結(jié)構(gòu)是對企業(yè)控制權(quán)的決定因素，在財(cái)務(wù)管理過程中就要能對資本結(jié)構(gòu)控制權(quán)得到有效保障。民營的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金控制也是重要的管理內(nèi)容，還有在對外投資控制方面以及重大工程項(xiàng)目、基本制度的控制等內(nèi)容上，都是比較重要的管理內(nèi)容。

二、民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求和管理現(xiàn)狀分析

1.民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求分析

對民營中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有著實(shí)際的需求，這也是企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展所需要的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)綜合管理的價(jià)值體現(xiàn)，在管理的主要對象就是資金的運(yùn)動(dòng)，缺少了資金的支持企業(yè)將無法運(yùn)轉(zhuǎn)。通過財(cái)務(wù)的科學(xué)化管理，就能對企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行的模式得到有效的優(yōu)化發(fā)展，將各個(gè)經(jīng)營發(fā)展的環(huán)節(jié)得到有機(jī)的聯(lián)系，并實(shí)施有效的控制。

再者，對民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行加強(qiáng)，這也是企業(yè)發(fā)展的需求。民營中小企業(yè)要想在市場發(fā)展中得到進(jìn)一步的壯大發(fā)展，就要在經(jīng)營運(yùn)營的質(zhì)量水平上得以保障，而財(cái)務(wù)管理的科學(xué)有效性就是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理的不力，就必然會(huì)對企業(yè)的發(fā)展形成嚴(yán)重阻礙，甚至是造成企業(yè)的破產(chǎn)。在財(cái)務(wù)管理上的加強(qiáng)，這也是當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展所決定的，在財(cái)務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展下，才能有效保障管理水平的真正提升。

2.民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

從當(dāng)前我國的民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，在諸多方面還存在著問題有待解決，這些問題就對財(cái)務(wù)管理的水平提升有著嚴(yán)重影響。在融資的能力上比較薄弱，融資渠道相對比較單一化。由于民營中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模以及信用等方面都存在著局限性，所以在融資的方式上也比較單一化，資本的結(jié)構(gòu)也相對較為簡單化。主要就是由于民營中小企業(yè)的負(fù)債過多以及融資的成本相對比較高，在中介機(jī)構(gòu)的建設(shè)方面沒有得到有效完善。

民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，運(yùn)營的資金管理相對比較混亂，沒有體現(xiàn)出系統(tǒng)化的發(fā)展要求。從具體的問題展現(xiàn)上來看，主要就是在存貨的控制上相對較為薄弱，從而就容易重選資金閑置的相關(guān)問題。有的民營中小企業(yè)在月末所占有的資金比較大，已經(jīng)嚴(yán)重超過了營業(yè)額，在資金周轉(zhuǎn)上不靈活。還有是對應(yīng)收賬款的控制過程中沒有嚴(yán)格化，在資金的收回過程中相對比較困難，沒有加強(qiáng)現(xiàn)金管理等。

再者，民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，存在著任人唯親的現(xiàn)象。在實(shí)施財(cái)務(wù)管理過程中，常常是和親人以及朋友等人員進(jìn)行擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)管理的職務(wù)，在完善的財(cái)務(wù)考核以及準(zhǔn)入機(jī)制方面相對比較缺少。在相互約束控制的作用力也比較薄弱等，這一問題的存在就比較容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)職能得不到良好發(fā)揮的問題。還有是財(cái)務(wù)管理的核算不能有效發(fā)揮作用，在資金的流轉(zhuǎn)程序上相對簡單化等。

民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力相對比較薄弱。這一問題主要體現(xiàn)在投資的盲目性，對企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)，甚至造成企業(yè)的破產(chǎn)等。企業(yè)的管理人員在財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)認(rèn)識上不充分，投資主要還是依靠著個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，在具體的參照信息方面相對比較缺乏。還有是存在著存貨管理混亂的問題，企業(yè)的管理人員沒有對存貨的管理充分重視，這就使得企業(yè)的現(xiàn)金資源造成了很大的浪費(fèi)。還有是對成本的控制沒有嚴(yán)格化，以及在應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)相對比較緩慢等方面的問題。

另外，民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的制度沒有得到完善，以及制度的執(zhí)行度不強(qiáng)等，在會(huì)計(jì)檔案的建設(shè)方面也沒有得到加強(qiáng)。民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升，要能充分重視財(cái)務(wù)制度的完善建立，只有如此才能真正的保障財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度的建立中，沒有緊密的結(jié)合企業(yè)實(shí)際加以制定，一些管理制度的可執(zhí)行度不強(qiáng)，在管理制度的作用發(fā)揮上不充分。還有是財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置沒有合理化呈現(xiàn)，在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的分工方面沒有明確，以及在會(huì)計(jì)記錄的工作上沒有得到充分重視和加強(qiáng)等。這些問題都會(huì)造成財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量低下。

三、民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題原因和管理策略

1.民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題原因分析

我國的民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因是多方面的，其中在金融扶持的機(jī)制缺乏是比較重要的因素。由于民營企業(yè)在規(guī)模方面相對比較小，這就決定了其在市場風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力也相對較小，不能有效的應(yīng)對外界的風(fēng)險(xiǎn)。還有是在融資信度方面相對比較低，在這些方面的原因就使得民營企業(yè)在投資的進(jìn)一步擴(kuò)大上有著局限性，投資信心不足等。而一旦出現(xiàn)投資問題，對企業(yè)的發(fā)展就會(huì)產(chǎn)生決定性的影響。

再者，民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題的出現(xiàn)，還由于在外部的監(jiān)督方面沒有得到加強(qiáng)所致。財(cái)務(wù)管理工作的開展，需要在監(jiān)督管理上進(jìn)行加強(qiáng)，不僅需要政府部門進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)督，還需要社會(huì)方面的力量進(jìn)行監(jiān)督。但是在實(shí)際的監(jiān)督工作中，這兩方面都沒有得到加強(qiáng)，所以就會(huì)對財(cái)務(wù)管理的工作水平提升有著影響。

另外，從民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理自身的原因來看，主要就是在會(huì)計(jì)信息上失真以及中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)不高，對財(cái)務(wù)管理沒有得到充分的重視。沒有將現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念在實(shí)際的管理工作當(dāng)中得以應(yīng)用。這些方面的原因就會(huì)造成財(cái)務(wù)管理的問題頻繁出現(xiàn)。

2.民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

對民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，就要能夠從多方面加強(qiáng)重視，在措施的實(shí)施上也要能體現(xiàn)出針對性，這樣才能有助于財(cái)務(wù)管理的良好發(fā)展。筆者結(jié)合實(shí)際對民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施進(jìn)行了相應(yīng)探究，希望有助于實(shí)際問題的解決。

第一，對民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法律上進(jìn)一步完善，以及在金融機(jī)構(gòu)對民營中小企業(yè)的扶持力度進(jìn)行加強(qiáng)。從外部的環(huán)境方面進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展。在法律層面要能對會(huì)計(jì)法規(guī)進(jìn)行有效完善，在財(cái)務(wù)管理的懲治力度不斷加強(qiáng)，要能對國外一些比較發(fā)達(dá)國家的財(cái)務(wù)管理的法律進(jìn)行借鑒，通過和我國的實(shí)際發(fā)展情況結(jié)合，加以創(chuàng)新的應(yīng)用，對民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的科學(xué)規(guī)范化以及法制化要能加強(qiáng)。不僅如此，金融機(jī)構(gòu)方面也要能夠?qū)χ行∑髽I(yè)的扶持進(jìn)行加強(qiáng)，在中小企業(yè)的融資渠道上能進(jìn)一步的拓寬，這對民營中小企業(yè)的發(fā)展就有著積極作用。

第二，民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升，還要能從思想觀念上進(jìn)行及時(shí)的轉(zhuǎn)變。從具體的措施實(shí)施上要能將人本思想在財(cái)務(wù)管理中加以融入，這也是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是通過人進(jìn)行操作的，這就需要在人的知識技能方面得到有效加強(qiáng)，要對財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行規(guī)范化，從激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行著手加強(qiáng)。還要能夠有效樹立資本多元化的理財(cái)觀念，將民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次不斷提升。

第三，注重對民營中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理上進(jìn)行有效加強(qiáng)。民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，要能對財(cái)務(wù)杠桿的作用加以充分有效的利用，在資本結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化能夠?qū)⑵髽I(yè)的負(fù)債達(dá)到合理化的水平，在負(fù)債方面的可控性能不斷加強(qiáng)。還要能對負(fù)債的結(jié)構(gòu)實(shí)施優(yōu)化。要積極將債務(wù)到期和預(yù)期現(xiàn)金和數(shù)量能夠得到一致化，在企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面加強(qiáng)優(yōu)化，在籌資環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制不斷加強(qiáng)，以及注重科學(xué)化的投資決策，將決策的風(fēng)險(xiǎn)最大化的降低。

第四，為能夠有效防范民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，就要結(jié)合實(shí)際對風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制加以健全，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)體系方面進(jìn)行完善。從具體的措施實(shí)施上來看，要能在企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范的制度方面進(jìn)行完善，在財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督以及激勵(lì)等相關(guān)的制度建立上要不斷加強(qiáng)，對風(fēng)險(xiǎn)的決策正確性得到有效保證[8]。風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制要和市場的發(fā)展相同步制定，不斷的進(jìn)行優(yōu)化發(fā)展，在風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)體系建立上要完善，在這些層面得到了有效加強(qiáng)，才能有利于民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步發(fā)展。

第五，加強(qiáng)民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部管理。這就需要在財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德方面進(jìn)行加強(qiáng)和完善，管理人員要能有科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理方法，以及在財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化水平上不斷加強(qiáng)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作方面進(jìn)行加強(qiáng)，從而有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量。在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告方面要不斷的優(yōu)化改進(jìn)，將信息披露的質(zhì)量得以保證，以及對財(cái)務(wù)處理的流程科學(xué)化的呈現(xiàn)。最后就要注重民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督以及審計(jì)的工作良好落實(shí)，只有在這些基礎(chǔ)工作上得到了完善，才能有效的保障財(cái)務(wù)管理水平的提升。

四、結(jié)語

綜上所述，民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，通過進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的工作，在管理的措施實(shí)施上進(jìn)行優(yōu)化，才能確保民營中小企業(yè)在市場發(fā)展中的科學(xué)合理性。財(cái)務(wù)管理的工作在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的改革比較重要，此次主要從民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及問題層面進(jìn)行了重點(diǎn)分析，然后結(jié)合實(shí)際探究了相應(yīng)的解決措施，通過對民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論研究，對民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展就有著積極促進(jìn)作用。

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作者簡介：甘霖（1993.03- ），男，漢，重慶市巴南區(qū)，長江師范學(xué)院財(cái)經(jīng)學(xué)院，財(cái)務(wù)管理（金融投資方向）