京糧集團班組基礎(chǔ)工作規(guī)范化驗收顯成效

京糧集團班組基礎(chǔ)工作規(guī)范化驗收顯成效

8月10日、11日，京糧集團工會利用兩天時間分四組對20家單位開展了班組基礎(chǔ)工作規(guī)范化驗收。在去年試點的基礎(chǔ)上，今年各單位上報試點班組98個，截至目前95個班組通過驗收，通過率為96.94%。全系統(tǒng)班組基礎(chǔ)工作規(guī)范化推廣率達到年初制定的50%的目標(biāo)。

在今年的工作計劃中，集團工會把班組基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)的推廣復(fù)制作為工作重點，提出在總結(jié)去年好的經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，要做到規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色，質(zhì)量不降低，效果更突顯。各單位按照集團工會年初下發(fā)的《班組建設(shè)任務(wù)分解表》，積極開展工作，克服了基層單位業(yè)態(tài)廣、班組多、分布散、任務(wù)重等難題，取得了以下成效：

一是以試點班組為模板，推廣復(fù)制有參考。各單位均按照要求，出臺并細(xì)化了班組建設(shè)實施意見，在推廣的過程中，源益盛、古船綠寶等單位組織新建班組長到試點班組觀摩培訓(xùn)，做到目標(biāo)清，方法明。

二是以“員工手冊”為抓手，基礎(chǔ)管理有參照。各單位結(jié)合實際，將企業(yè)文化、規(guī)章制度，職工獎懲福利等內(nèi)容寫進手冊，房山糧貿(mào)、京糧置業(yè)、京糧貿(mào)易、南苑油廠等單位員工手冊已通過職代會并組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，成為了規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要載體。

三是以“制度體系”為核心，規(guī)范管理有保證。各單位結(jié)合不同業(yè)態(tài)下的不同班組工作內(nèi)容，把工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)的梳理作為制度的重要組成。古船面包、古船食品、京糧順興、糧食公司圍繞生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)，梳理制度流程上百項；通州糧油、西南郊結(jié)合倉儲管理的“包倉制”改革，將班組各類制度與工作考核相融合；大興糧油京糧順興、古船綠寶制定了班組長管理辦法，完善了班組長的培養(yǎng)選拔、使用管理、考核激勵機制，暢通了班組長成長成才的通道；京糧置業(yè)的《作業(yè)指導(dǎo)書》涵蓋了大廈物業(yè)服務(wù)工作的全部操作流程，班組工作向著操作流程化、工作標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進。

四是以班組“五臺賬”為基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理有痕跡。集團工會今年把安全記錄作為各單位必選臺賬之一，截至目前，95家單位五臺賬完成率達到100%，各單位結(jié)合班組工作實際，制定了形式各異的班組臺賬自選項。京糧物流小魯?shù)晡锪髦行陌嘟M制定了出入庫記錄、貨位記錄、機動車檢查記錄、交通安全會議記錄等；京糧順興眾望早晨車間還設(shè)有加工、入庫、食品留樣、消毒、晨檢等各類班組記錄。

五是以“三大欄”為陣地，教育宣傳有窗口。各單位因地制宜，三欄內(nèi)容各具特色。古船米業(yè)、西北郊、延慶糧油統(tǒng)一了三欄的標(biāo)準(zhǔn)，職工關(guān)心的獎懲、加班、物品領(lǐng)用等敏感問題在“公開欄”中晾曬，班訓(xùn)、先進典型、職工風(fēng)采等在“宣傳欄”中；密云糧油充分利用競賽欄，結(jié)合包倉制考核，賽安全、賽效益、賽質(zhì)量、賽管理、賽奉獻，三大欄成為了企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)、民主管理、企業(yè)文化等重點工作落地的窗口。

六是以班組長一口清為代言，班組形象有展示。驗收現(xiàn)場播放了各單位錄制的班組長一口清視頻，內(nèi)容詳實，短小精煉，流利道出班組組成、班組目標(biāo)、班訓(xùn)班規(guī)等內(nèi)容，成為了班組對外展示的一張名片。

通過分組驗收的形式，各單位對班組建設(shè)的經(jīng)驗特色做法進行了取長補短的交流學(xué)習(xí)，沒有通過驗收的班組正在抓緊整改。會上，各單位還就職工之家實體化建設(shè)、為職工辦實事工作進行了匯報。延慶糧油、密云糧油、房山糧油完成了對下屬基層單位職工之家的全覆蓋，各單位也將辦實事的重點放在了職工食堂建設(shè)、洗衣洗浴設(shè)備添置和職工宿舍環(huán)境改造上，為年底各項工作的總結(jié)做好準(zhǔn)備。

特約欄目主持 劉燕山