工程項目進度優(yōu)化管理方法探討

郭晶緯

[摘 要]項目進度管理也稱為時間管理或項目工期管理，指的是根據(jù)資源優(yōu)化配置原則和進度總目標，來對工程建設各階段的內容、程序、持續(xù)時間和搭接關系編制計劃且付諸實施。工程項目進度管理從某種程度上來講也是對工程實施過程各方面的內容進行協(xié)調、調整的過程。本文分析了進度管理的內容，并在此基礎上提出了工程項目進度優(yōu)化管理的方法。

[關鍵詞]工程項目；進度優(yōu)化；管理方法

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.063

[中圖分類號]F284 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）08-00-01

1 項目進度管理過程的3個階段

1.1 進度目標分解

進度目標分解指的是在工程項目開始施工前和在項目實施的過程中，針對工程項目的實際情況從粗略到細致、由宏觀到微觀來編制深度不同的進度計劃。一般情況下，特別是大型工程項目，項目進度目標的分解應通過編制工程項目總進度規(guī)劃、工程項目各子系統(tǒng)進度計劃等來逐步完成。

1.2 進度目標的動態(tài)跟蹤

工程項目進度目標的動態(tài)跟蹤，就是根據(jù)進度管理的計劃規(guī)定，對工程項目完成的進度信息進行收集，并分析進度的完成是否基于原有的進度計劃進行，將工程項目進度完成的實際情況和計劃情況定期進行比較，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，以便為調整進度目標提供參考依據(jù)。

1.3 進度目標調整

在上述目標動態(tài)跟蹤的基礎上，如果發(fā)現(xiàn)進度的實際完成狀況與計劃存在偏差，那么就要及時采取必要的措施進行糾偏、調整，以控制工程項目進度在既定的目標內完成。糾偏、調整的措施包括技術措施、合同措施、組織措施和經濟措施。

2 項目進度管理內容

2.1 事前進度管理

事前進度管理是工程項目正式實施前所進行的進度管理，其內容具體包括：①編制施工階段的進度管理工作細節(jié)；②編制綜合總體施工進度計劃；③審核施工單位的施工進度計劃；④構建進度計劃系統(tǒng)；⑤編制年度、季度和月度進度計劃等。

2.2 事中進度管理

事中管理是對施工過程的進度管理，該過程的進度管理是至關重要的，它關系到既定的進度目標能否按時完成。在這個過程中，進度管理人員一定要及時發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度間存在的偏差，并及時采取必要的措施來糾正這種偏差，以確保工程進度的按期完成。

2.3 事后進度管理

在工程項目施工完畢后，并不意味著整個工程的完結，施工完畢后的事務也屬于進度管理的范圍內。事后進度管理的內容包括：①組織工程的竣工驗收工作；②對存在需要理賠的工作進行處理；③對工程相關技術圖紙、施工方案、合同等進行整理、歸類、編目和歸檔。

3 工程項目進度優(yōu)化管理的方法

3.1 編制施工進度計劃

編制施工進度計劃是整個工程項目進度管理的前提，用于指導進度的管理。項目施工進度計劃的編制要以之前同類工程項目各階段的工作成果作為參考依據(jù)，并綜合考慮此次工程項目的工程、工藝特點，以合同約定的工期為目標，形成分層次、分階段、分專業(yè)的一套計劃組合，并交由項目管理決策層批準。具體來說施工進度計劃的編制依據(jù)包括以下內容：①項目工程承包合同；②項目施工計劃與施工組織設計；③進度計劃設計；④現(xiàn)場施工條件資料；⑤同類工程施工項目的實際施工進度。

3.2 優(yōu)化施工進度網絡計劃時間

在施工進度網絡計劃中，關鍵線路是工程項目工期的重要影響因素，從某種程度上來說管理好關鍵線路，對縮短工期有很好的效果。但是，如果硬性、一味地采取壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來把控工程進度，對工程質量可能造成負面影響。所以，一般可以采用調整工作的組織措施來實現(xiàn)網絡進度計劃的時間優(yōu)化。第一，將順序作業(yè)調整為搭接作業(yè)。前后工序投入施工的時間間隔越短，意味搭接程度高，也會縮短施工工期。第二，合理安排工程項目施工次序。如果施工項目可分為多個流水段，流水順序不同，工程進度也會不一樣，所以通過優(yōu)化流水次序縮短工程工期。第三，將非關鍵工序的開始時間適當往后放。第四，將非關鍵工作的人力、物力抽離出來，轉移到關鍵工作上，以壓縮關鍵工作持續(xù)時間。

3.3 壓縮關鍵工作的持續(xù)時間

當出現(xiàn)工期拖延情況時，為了彌補被拖延的時間，一般可以采取不改變單位工程的施工順序，而是縮短網絡計劃中關鍵線路上持續(xù)時間的方法。該方法的具體實施措施有：第一，增加進場的施工隊伍、適當延長每天的作業(yè)時間、增加施工機械設備的數(shù)量；第二，采用先進的作業(yè)施工工藝和施工技術來減少因為工藝技術落后帶來的時間損耗，采用先進科學的施工方法縮短施工過程，采用先進的機械設備提高施工效率；第三，給予采用先進技術的施工企業(yè)更高的薪金報酬，提高他們采用先進施工技藝的積極性；第四，通過改善施工作業(yè)的外部環(huán)境、配套設施來提高勞動效率。此外，需要注意的一點是，在采取相應措施調整進度計劃時，要盡可能采用費用增加比較少的關鍵工作作為壓縮對象。

3.4 組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)

根據(jù)工程項目的實際情況，在不改變工作持續(xù)時間的前提下，只對工作的開始時間和完成時間進行調整。這種調整要根據(jù)以下的具體情況而定：規(guī)模比較大的工程一般都包含有多項的單位工程，這些單位工程之間對彼此的制約性不大，可以調整的幅度比較大，這時可以采用平行作業(yè)的方法對進度計劃進行調整；如果單位工程之間的工藝制約比較大，一般可以調整的幅度比較小，在這種情況下就要采用搭接作業(yè)的方法來調整施工進度計劃。如果工期出現(xiàn)拖延嚴重，而又不能通過單獨采用組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來達到預期效果時，可以同時采用兩種方法來調整施工進度計劃，以保證工程按既定計劃完成。

主要參考文獻

[1]李麗.我國工程項目進度管理研究綜述[J].科學之友，2011（3）.