產(chǎn)能過剩的管理會(huì)計(jì)解讀及啟示

郭永清

【摘 要】 從管理會(huì)計(jì)的角度來解釋我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中產(chǎn)能過剩問題的成因，指出重資產(chǎn)行業(yè)由于高固定成本的存在需要規(guī)模擴(kuò)張才能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)由于充分競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了囚徒困境，最終導(dǎo)致了充分競(jìng)爭(zhēng)的重資產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)能過剩的結(jié)果。由于競(jìng)爭(zhēng)者之間的互相博弈，需要經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間直至部分競(jìng)爭(zhēng)者由于現(xiàn)金流斷裂退出行業(yè)，慢慢恢復(fù)到市場(chǎng)供需平衡，才會(huì)徹底解決產(chǎn)能過剩的問題。從我國(guó)產(chǎn)能過剩的周期中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)吸取教訓(xùn)，學(xué)會(huì)用動(dòng)態(tài)的眼光進(jìn)行擴(kuò)張決策，并通過建立其他競(jìng)爭(zhēng)者無法模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以期經(jīng)得起周期性的產(chǎn)能過剩問題的考驗(yàn)。

【關(guān)鍵詞】 產(chǎn)能過剩； 管理會(huì)計(jì)； 重資產(chǎn)行業(yè)

中圖分類號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-5937（2016）09-0051-03

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中一個(gè)突出的問題，就是產(chǎn)能過剩問題。產(chǎn)能過剩已經(jīng)成為政府宏觀調(diào)控中的最大挑戰(zhàn)。由于產(chǎn)能過剩導(dǎo)致企業(yè)需要合并關(guān)閉一些工廠、投資預(yù)期下降，引起失業(yè)，影響居民的收入和消費(fèi)預(yù)期，由此使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨下行壓力。結(jié)構(gòu)調(diào)整、化解產(chǎn)能是一個(gè)長(zhǎng)期而艱難的過程。現(xiàn)實(shí)中，為什么數(shù)量眾多的企業(yè)不賺錢甚至虧錢都要維持生產(chǎn)？產(chǎn)能過剩問題的解決為什么會(huì)如此艱難？本文試圖從管理會(huì)計(jì)的角度，來解讀產(chǎn)能過剩的成因、解決對(duì)策以及啟示。

一、單位產(chǎn)品成本1 000元、銷售價(jià)格800元還要不要繼續(xù)生產(chǎn)

筆者在課堂上曾經(jīng)問過很多人：如果一個(gè)企業(yè)的單位產(chǎn)品成本1 000元、銷售價(jià)格800元，這個(gè)企業(yè)還要不要生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品？大多數(shù)人搖頭，表示要停產(chǎn)。而現(xiàn)實(shí)情況是非常多的虧損企業(yè)在繼續(xù)生產(chǎn)，說明這個(gè)答案在現(xiàn)實(shí)中是錯(cuò)誤的。

讓我們從管理會(huì)計(jì)最基礎(chǔ)的知識(shí)開始。管理會(huì)計(jì)把企業(yè)成本費(fèi)用按性態(tài)劃分為固定成本費(fèi)用、變動(dòng)成本費(fèi)用、半變動(dòng)或半固定成本費(fèi)用。固定成本是指成本總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)影響而能保持不變的成本，比如企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊；變動(dòng)成本是指那些成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)，但單位產(chǎn)品的耗費(fèi)則保持不變，比如產(chǎn)品的原材料或者零部件就是典型的變動(dòng)成本。固定成本一般是沉沒成本，也就是說不管你做還是不做，成本照樣發(fā)生；變動(dòng)成本一般是相關(guān)成本，如果你不做就不會(huì)發(fā)生。

會(huì)計(jì)上單位產(chǎn)品成本的計(jì)算過程：固定成本分?jǐn)?單位變動(dòng)成本=（資本性資產(chǎn)攤銷折舊總額+固定人工成本總額+固定制造費(fèi)用總額+其他固定成本費(fèi)用總額）÷總產(chǎn)量+單位產(chǎn)品原材料成本+單位產(chǎn)品水電煤成本+計(jì)件制人工成本+其他單位變動(dòng)成本。如果一個(gè)企業(yè)的固定成本費(fèi)用總額是100 000元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本是500元，企業(yè)的總產(chǎn)量為200件產(chǎn)品，則總成本為100 000+500×200=200 000（元），單位產(chǎn)品成本為100 000÷200+500

=1 000（元）；企業(yè)總產(chǎn)量增加到400件產(chǎn)品，則總成本為100 000+500×400=300 000（元），單位產(chǎn)品成本為100 000÷400+500=250+500=750（元）。因此，固定成本總額不變，單位產(chǎn)品固定成本則隨產(chǎn)量增加分?jǐn)傤~會(huì)減少；變動(dòng)成本總額隨產(chǎn)量成正比例變動(dòng)，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本則保持不變。

成本費(fèi)用中的一部分是由企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決定的。在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，定義資產(chǎn)為“一個(gè)企業(yè)由于過去的交易或者實(shí)現(xiàn)所引起的、由企業(yè)擁有或者控制的經(jīng)濟(jì)資源”，說得簡(jiǎn)單一點(diǎn)，非現(xiàn)金資產(chǎn)就是企業(yè)未來的成本。非現(xiàn)金資產(chǎn)越多，未來的成本就越高——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在一定程度上決定企業(yè)的成本費(fèi)用性態(tài)。

不知道大家發(fā)現(xiàn)沒有，產(chǎn)能過剩的行業(yè)都是重資產(chǎn)行業(yè)。重資產(chǎn)、輕資產(chǎn)是有一段時(shí)間很多企業(yè)都談得不亦樂乎的戰(zhàn)略話題。其實(shí)，對(duì)于重資產(chǎn)、輕資產(chǎn)并沒有權(quán)威定義，只是大家約定俗成的說法而已。從財(cái)務(wù)的角度，什么是重資產(chǎn)、輕資產(chǎn)呢？簡(jiǎn)單地說，在資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)部分，非流動(dòng)資產(chǎn)占到資產(chǎn)總額的比重超過60%以上就已經(jīng)是重資產(chǎn)了，70%甚至更高比重那毫無疑問更是重資產(chǎn)了；反之，如果流動(dòng)資產(chǎn)占到資產(chǎn)總額的比重超過60%以上是輕資產(chǎn)，如果比重更高那毫無疑問更是輕資產(chǎn)了。

為什么產(chǎn)能過剩的行業(yè)都是煤炭、鋼鐵、工程機(jī)械、造船、船運(yùn)業(yè)等充分競(jìng)爭(zhēng)的重資產(chǎn)行業(yè)呢？首先，重資產(chǎn)對(duì)應(yīng)就是較高的固定成本——折舊攤銷，這些都是巨額的先期投資的資產(chǎn)所帶來的。其次，從管理會(huì)計(jì)的角度來說，這些先期投資是沉沒成本——如果企業(yè)停產(chǎn)清算，這些前期投資都將打水漂。一定程度上，重資產(chǎn)企業(yè)就是高固定成本的代名詞。

企業(yè)的固定成本除了重資產(chǎn)所帶來的折舊攤銷外，還有人工成本——其中的大部分是固定成本，還有一部分是跟績(jī)效掛鉤或者產(chǎn)量掛鉤的變動(dòng)成本。只要沒有裁員，企業(yè)就必須支付職工基本工資、繳納五險(xiǎn)一金等固定的金額。從理論上來說，在企業(yè)困難的時(shí)候，裁員是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，也有一些企業(yè)確實(shí)這么做了，但是考慮社會(huì)穩(wěn)定、職工就業(yè)等因素，大規(guī)模的裁員也存在著較大的難度。再說，裁員需要的大筆買斷工齡的資金對(duì)很多企業(yè)來說也是一個(gè)很大的壓力。

企業(yè)的變動(dòng)成本主要是原材料、輔助材料、生產(chǎn)用水電煤等。

回到本文一開始的問題上來：如果一個(gè)企業(yè)的固定成本費(fèi)用總額為100 000元，產(chǎn)品總量為200件，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為500元，單位成本固定成本為500元，單位產(chǎn)品成本總額為1 000元、銷售價(jià)格800元還要不要繼續(xù)生產(chǎn)？答案如表1。

情形一為輕資產(chǎn)企業(yè)，成本費(fèi)用中主要是變動(dòng)成本。在行業(yè)不景氣的時(shí)候停止生產(chǎn)，變動(dòng)成本不發(fā)生，只有少量的固定成本，也就是說輕資產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)能退出壁壘非常低，停產(chǎn)的話最多就是虧損不太多的固定成本和前期資本性資產(chǎn)支出；而一旦行業(yè)景氣，企業(yè)馬上又可以投產(chǎn)。從表中可以看出，情形一停產(chǎn)損失100元，不停產(chǎn)損失200元，因此正確地選擇即使停產(chǎn)。

情形二為重資產(chǎn)企業(yè)，成本費(fèi)用中主要是固定成本。在行業(yè)不景氣的時(shí)候停產(chǎn)只有少量的變動(dòng)成本不發(fā)生，而巨額的固定資產(chǎn)照樣發(fā)生，因此重資產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)能退出壁壘很高，停產(chǎn)的話將帶來巨額的固定資產(chǎn)和前期資本性資產(chǎn)支出的損失。從表中可以看出，情形二停產(chǎn)虧損900元，不停產(chǎn)虧損200元，因此，不停產(chǎn)才是正確的選擇。

情形一、二是極端的輕資產(chǎn)和極端的重資產(chǎn)情形，假設(shè)可能在現(xiàn)實(shí)生活中更可能常見的情形三：成本中一半是固定資產(chǎn)500元，一半是變動(dòng)成本500元。從表中可以看出，情形三停產(chǎn)虧損500元，不停產(chǎn)虧損200元，因此企業(yè)還是不能停產(chǎn)。

筆者把上述分析總結(jié)為一句話：從管理會(huì)計(jì)來說，邊際貢獻(xiàn)為正的業(yè)務(wù)應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)行！邊際貢獻(xiàn)=銷售價(jià)格-變動(dòng)成本，其意思是說企業(yè)管理者在作決策的時(shí)候只需考慮相關(guān)成本也就是變動(dòng)成本，而無需考慮沉沒成本也就是固定成本。

二、為什么充分競(jìng)爭(zhēng)的重資產(chǎn)行業(yè)會(huì)產(chǎn)能過剩

如前所述，我國(guó)目前產(chǎn)能過剩的行業(yè)基本都是充分競(jìng)爭(zhēng)的重資產(chǎn)行業(yè)，其背后原因是什么呢？

首先是充分競(jìng)爭(zhēng)的問題。如果一個(gè)行業(yè)充分競(jìng)爭(zhēng)，就意味著有足夠多的競(jìng)爭(zhēng)者，在競(jìng)爭(zhēng)中由于經(jīng)濟(jì)學(xué)中所說的個(gè)體理性導(dǎo)致集體非理性就可能會(huì)引起產(chǎn)能過剩。如果不是充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，由少數(shù)幾個(gè)企業(yè)說了算，也就不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩的問題——假設(shè)有一個(gè)產(chǎn)品全球只有你一個(gè)廠家（類似于英特爾的電腦主板芯片），需求多你就多生產(chǎn)，需求少你就少生產(chǎn)，就可以避免產(chǎn)能過剩；少數(shù)幾個(gè)企業(yè)的寡頭壟斷也會(huì)盡力保持理性，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。

其次是重資產(chǎn)引起產(chǎn)能過剩的問題——因?yàn)橹刭Y產(chǎn)導(dǎo)致的高固定成本，每一個(gè)單一競(jìng)爭(zhēng)者都需要大規(guī)模大批量生產(chǎn)才能具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。假設(shè)大家在鋼鐵企業(yè)做會(huì)計(jì)，目前虧損的情況下，領(lǐng)導(dǎo)找到財(cái)務(wù)部門，要求想方設(shè)法控制和降低成本。到底是降低變動(dòng)成本還是固定成本？課堂上90%以上的學(xué)員都不假思索地認(rèn)為應(yīng)該降低變動(dòng)成本。變動(dòng)成本真的能那么容易降下來嗎？回到變動(dòng)成本的概念上來，變動(dòng)成本是指單位產(chǎn)品耗費(fèi)不變的成本——鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)噸鋼所需的鐵礦石、水電煤的耗費(fèi)量能不能減少？這些原材料以及動(dòng)力的單價(jià)能不能減少？答案不言自明，耗費(fèi)量是企業(yè)的生產(chǎn)工藝決定的，短期之內(nèi)根本不可能有大的改變，而它們的單價(jià)則是取決于市場(chǎng)，企業(yè)內(nèi)部也無法發(fā)揮大的主觀能動(dòng)作用。企業(yè)要降低變動(dòng)成本，唯一能做的就是堵住跑冒滴漏，把原來可能存在的采購(gòu)中的油水?dāng)D一擠、管理中的吃拿卡要擠一擠。

因此，絕大多數(shù)企業(yè)在降低成本的時(shí)候，不是降低變動(dòng)成本而是會(huì)擴(kuò)大產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品固定成本——不僅要滿產(chǎn)最好要超產(chǎn)，因?yàn)楫a(chǎn)量上去了，固定成本總額不變，則單位產(chǎn)品的固定成本就下降了。如果行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)都擴(kuò)大產(chǎn)能，我們不擴(kuò)大產(chǎn)能，那么我們不僅市場(chǎng)份額會(huì)縮小，并且我們的產(chǎn)品成本也會(huì)比別人高，我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中就會(huì)處于不利地位，因此我們的選擇也只能是被動(dòng)地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能。這其實(shí)就是博弈論里面最簡(jiǎn)單的囚徒困境（如表2）——這個(gè)博弈唯一可能達(dá)到的納什均衡是所有競(jìng)爭(zhēng)者都進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)張，這是所有競(jìng)爭(zhēng)者最理性的選擇——這也是為什么國(guó)家宏觀管理部門一直在進(jìn)行產(chǎn)能控制，但是最后依然造成產(chǎn)能過剩的原因。

在目前行業(yè)產(chǎn)能過剩，甚至全行業(yè)虧損的情況下，行業(yè)的理智選擇應(yīng)該是限產(chǎn)，但是單個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的理智選擇是擴(kuò)產(chǎn)——這也是經(jīng)濟(jì)學(xué)中所說的個(gè)體理性導(dǎo)致集體非理性。上文中情形三的假設(shè)下，如果固定成本總額不變，產(chǎn)量翻倍，那么成本結(jié)構(gòu)就為單位變動(dòng)成本500元，單位固定成本250元，單位產(chǎn)品成本750元，如果單價(jià)仍舊為800元，那么就可以賺取單位產(chǎn)品50元的利潤(rùn)。這50元的利潤(rùn)真的能賺到手嗎？非也。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中，需要考慮競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài)信息——我們的策略往往也是競(jìng)爭(zhēng)者的策略，我們擴(kuò)張產(chǎn)能、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也擴(kuò)張產(chǎn)能的情況下，整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)能上升，在供給增加而需求沒有增加甚至減少的情況下，只能導(dǎo)致產(chǎn)品降價(jià)——價(jià)格下降導(dǎo)致虧損，我們需要進(jìn)一步滿產(chǎn)降低單位固定成本，行業(yè)產(chǎn)量上升——價(jià)格下降……從而陷入了惡性循環(huán)當(dāng)中——直到邊際貢獻(xiàn)為負(fù)，才有可能停止這種循環(huán)。

從上述分析中可以看出，如果一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的固定成本比較高而變動(dòng)成本比較低，很容易導(dǎo)致激烈的價(jià)格戰(zhàn)（如表3）。如果前文假設(shè)的單價(jià)800元下降到700元要不要繼續(xù)生產(chǎn)？因?yàn)檫呺H貢獻(xiàn)為200元，生產(chǎn)虧損300元，停產(chǎn)虧損500元，答案依然是生產(chǎn)；價(jià)格下降到600元亦然；只有價(jià)格下降到500元，這個(gè)時(shí)候生產(chǎn)或者停產(chǎn)的虧損是一樣的，但是絕大多數(shù)企業(yè)依然會(huì)選擇繼續(xù)生產(chǎn)——因?yàn)橥．a(chǎn)以后重新啟動(dòng)生產(chǎn)的成本很高。

而輕資產(chǎn)行業(yè)則由于固定成本比較低，一旦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，我們可以選擇徹底退出，從而相對(duì)來說出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的情況會(huì)少得多。

三、如何結(jié)束產(chǎn)能過剩

接下來的一個(gè)問題是，目前的產(chǎn)能過剩局面何時(shí)才能結(jié)束？筆者遇到了一些產(chǎn)能過剩行業(yè)企業(yè)的管理人員，日子確實(shí)難過。打個(gè)比方，業(yè)內(nèi)企業(yè)都好像在舉啞鈴，就看誰的力氣大，誰的耐力強(qiáng)，直到有一天別人都趴下了退出比賽，就你一個(gè)人還舉著，你就贏了——這就是產(chǎn)能出清。最近大家都在說供給側(cè)改革化解過剩產(chǎn)能，筆者認(rèn)為化解產(chǎn)能過剩一是把中國(guó)的產(chǎn)能出口到其他國(guó)家，二就是把過剩產(chǎn)能以市場(chǎng)方式出清。那么，從市場(chǎng)的角度來看，什么情形下企業(yè)會(huì)自己主動(dòng)退出呢？前文講到邊際貢獻(xiàn)為負(fù)的時(shí)候，企業(yè)就應(yīng)該停止生產(chǎn)，這是從靜態(tài)的管理會(huì)計(jì)來分析。如果從動(dòng)態(tài)的信息來看的話，產(chǎn)能出清的時(shí)間和周期可能會(huì)比邊際貢獻(xiàn)為負(fù)的時(shí)間和周期來得還要長(zhǎng)。理由是：（1）很多重資產(chǎn)行業(yè)一旦停產(chǎn)重新恢復(fù)生產(chǎn)的成本比較高，甚至?xí)斐珊芏嗲捌谫Y本性資產(chǎn)的報(bào)廢損失，比如鋼鐵行業(yè)的高爐。因此即使邊際貢獻(xiàn)為負(fù)，很多企業(yè)可能還會(huì)再熬一段時(shí)間看看情況。（2）行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者都希望別人退出，自己能堅(jiān)持下去成為競(jìng)爭(zhēng)的勝利者，因此不到萬不得已不會(huì)輕易言敗。什么是萬不得已呢？就是一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)金流徹底斷流崩潰。

因此，如何結(jié)束過剩產(chǎn)能？如果預(yù)計(jì)自己不能熬過別人的話，長(zhǎng)痛不如短痛，早退出早好——問題是大家認(rèn)為都沒有試過，怎么知道自己就熬不過別人，好歹要熬上一段時(shí)間，所以主動(dòng)退出的畢竟還是少數(shù)，可能有一些企業(yè)會(huì)在慢慢煎熬中被榨干現(xiàn)金流后死掉。而最好的結(jié)局是，有一批企業(yè)能通過習(xí)總書記所說的“創(chuàng)新”，轉(zhuǎn)型為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)一無二的企業(yè)。

四、啟示

產(chǎn)能過?？偸歉S經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)而周期性地發(fā)生，在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)加大投資擴(kuò)大產(chǎn)能，在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)需求減少引起產(chǎn)能過剩。很多人可能會(huì)說，既然是周期性無可避免地發(fā)生，那么產(chǎn)能過剩就是一個(gè)無解的問題。確實(shí)，產(chǎn)能過剩從長(zhǎng)期來說對(duì)于重資產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)無解的問題，除非存在一個(gè)萬能的先知者對(duì)所有的行業(yè)、所有的企業(yè)進(jìn)行事先周密的安排和計(jì)劃，否則在將來還會(huì)周期性循環(huán)發(fā)生。但是，對(duì)于單個(gè)的企業(yè)來說，還是需要反思并從中獲得啟示：

（一）動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)計(jì)信息在擴(kuò)張決策中的應(yīng)用

為什么講到動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)計(jì)信息呢？這其實(shí)應(yīng)該是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中非常重要的內(nèi)容。說實(shí)話，現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)在作擴(kuò)張決策時(shí)，都會(huì)花很多人力、物力、財(cái)力做可行性研究，但是，現(xiàn)在的可行性研究報(bào)告中基本上是以歷史數(shù)據(jù)和歷史趨勢(shì)加上一些主觀性很強(qiáng)的未來趨勢(shì)分析為基礎(chǔ)，以研究時(shí)的原材料價(jià)格、水電煤價(jià)格、銷售價(jià)格等靜態(tài)數(shù)據(jù)為依據(jù)，進(jìn)行凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率、項(xiàng)目投資回收期等的測(cè)算，但是企業(yè)永遠(yuǎn)是在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，因此，還應(yīng)該考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略以及整個(gè)行業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)格局變化，才有可能會(huì)作出比較正確的決策。比如，產(chǎn)能過剩的太陽能行業(yè)，當(dāng)無錫尚德的施正榮剛剛成為首富時(shí)全國(guó)各地相同項(xiàng)目就如同雨后春筍般涌現(xiàn)，這個(gè)時(shí)候以動(dòng)態(tài)的眼光看，你馬上就可以得出這不是機(jī)遇而是陷阱的判斷，你就不能以當(dāng)時(shí)的銷售價(jià)格樂觀地計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和內(nèi)含報(bào)酬率了。

（二）企業(yè)差異化能力是競(jìng)爭(zhēng)的核心

有很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出，中國(guó)不是產(chǎn)能過剩，而是供給結(jié)構(gòu)或者供給質(zhì)量不高?；氐轿⒂^層面，其實(shí)就是企業(yè)的差異化能力不夠。這種差異化能力，包括質(zhì)量的差異化、技術(shù)的差異化、品牌的差異化、服務(wù)的差異化等，而這些構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)年全國(guó)各地太陽能項(xiàng)目上馬的時(shí)候筆者就為無錫尚德?lián)摹獰o錫尚德只是一家加工廠而已，根本沒有什么核心技術(shù)和核心能力。所謂核心能力是指只有你或者少數(shù)幾個(gè)人可以做而別人根本做不了也模仿不了的。如果你能做的事情別人都能做，那么你就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，你就注定只能賺點(diǎn)辛苦錢甚至虧錢。中國(guó)的絕大多數(shù)產(chǎn)能過剩行業(yè)，都是簡(jiǎn)單地制造、生產(chǎn)、加工企業(yè)，沒有壁壘，沒有門檻，易于模仿，易于進(jìn)入，這些行業(yè)追求的是大規(guī)模大批量生產(chǎn)的低成本，而所有競(jìng)爭(zhēng)者追求大規(guī)模大批量生產(chǎn)的必然結(jié)局就是產(chǎn)能過剩。企業(yè)在未來避免再次陷入產(chǎn)能過剩的境地，就是要不斷強(qiáng)化自己的差異化能力，構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)能力，建立護(hù)城河和競(jìng)爭(zhēng)壁壘。中國(guó)經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)型成功，就是中國(guó)企業(yè)要從低成本大規(guī)模大批量制造向差異化轉(zhuǎn)型成功。