土木工程施工項(xiàng)目管理研究

摘 要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但一些傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。本文在簡(jiǎn)要分析土木工程施工項(xiàng)目管理內(nèi)容及存在問題的基礎(chǔ)上，提出了具體的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目管理；土木工程；研究

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.09.104

0 概述

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，土木工程施工項(xiàng)目不斷增加，建筑業(yè)也迎來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇期。尤其是一些新的施工理念、新的施工材料以及新的施工工藝的應(yīng)用，使得土木工程的施工技術(shù)也達(dá)到了新的高度。但，總體來(lái)看，許多企業(yè)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目的管理卻始終還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的水平，加強(qiáng)土木施工項(xiàng)目的管理迫在眉睫[1]。需要有針對(duì)性地就土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高管理成效，保障整個(gè)土木工程建設(shè)的質(zhì)量。

1 土木工程施工項(xiàng)目管理內(nèi)容

土木工程施工項(xiàng)目管理是指從事土木工程建筑施工的企業(yè)，合理配置企業(yè)的內(nèi)外部資源，從土木工程施工項(xiàng)目自身的特點(diǎn)出發(fā)，合理的配置施工項(xiàng)目中各類生產(chǎn)要素，在施工項(xiàng)目管理中通過不斷優(yōu)化管理的工藝流程，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)[2]。土木工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，內(nèi)容眾多，通常來(lái)看，從項(xiàng)目中標(biāo)合同的簽訂到項(xiàng)目保修，其間涉及到項(xiàng)目的規(guī)劃、管理、協(xié)調(diào)以及各項(xiàng)服務(wù)等等。

從當(dāng)前施工企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，施工項(xiàng)目的管理一般需要做的工作內(nèi)容主要有：（1）編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（2）編制投標(biāo)書；（3）投標(biāo)；（4）簽訂施工合同；（5）確定項(xiàng)目經(jīng)理；（6）組件項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目人員；（7）與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書；（8）編制相應(yīng)的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；（9）做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；（10）按照項(xiàng)目規(guī)劃認(rèn)真組織施工；（11）竣工驗(yàn)收；（12）定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；（13）編制項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告，并將報(bào)告上報(bào)企業(yè)主管部門；（14）企業(yè)主管部門對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。在這14項(xiàng)內(nèi)容中，從第7項(xiàng)-13項(xiàng)均是由項(xiàng)目部主要來(lái)完成，由此可見，項(xiàng)目管理水平將直接影響到土木工程項(xiàng)目的效果，也會(huì)影響到企業(yè)的效益和形象，因此，做好土木工程施工項(xiàng)目管理具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

2 當(dāng)前土木工程施工項(xiàng)目管理存在的問題

土木工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，有著嚴(yán)格規(guī)范的操作程序，當(dāng)前主要存在的問題有：（1）項(xiàng)目法人制落實(shí)難。當(dāng)前土木工程項(xiàng)目建設(shè)的投資和運(yùn)行主體呈現(xiàn)多元化傾向，導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)中從項(xiàng)目建設(shè)籌資、施工管理，甚至后期債務(wù)償還都是一個(gè)單位的項(xiàng)目法人，有的是分屬不同法人，導(dǎo)致項(xiàng)目法人制難以完全落實(shí)；（2）招投標(biāo)管理不規(guī)范，招投標(biāo)過程中的圍標(biāo)、弄虛作假現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；（3）合同管理不規(guī)范，當(dāng)前，我國(guó)的建筑市場(chǎng)還不夠成熟，甲方制定“不公平條款”難以避免，而施工企業(yè)為了盈利，偷工減料，降低成本必然會(huì)影響了工程質(zhì)量；（4）違規(guī)發(fā)包、非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象依然存在，層層轉(zhuǎn)包導(dǎo)致施工質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生。

3 強(qiáng)化土木工程施工項(xiàng)目管理對(duì)策

土木工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容豐富，需要整合、協(xié)調(diào)各方面的管理要素，保證整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行。

（1）加強(qiáng)施工合同管理。施工企業(yè)要牢固樹立法制意識(shí)，合同的簽訂、審查、執(zhí)行和監(jiān)督都需要嚴(yán)格按照法律規(guī)定的要求和程序開展，嚴(yán)格遵守簽訂后的各項(xiàng)合同的履行，不得隨意更改或變相合同條款，更不得違規(guī)發(fā)包、轉(zhuǎn)包。

（2）強(qiáng)化項(xiàng)目承包責(zé)任。施工企業(yè)必須要完善以工程項(xiàng)目管理為基點(diǎn)的承包管理體制，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人全面負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部全員承包，企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，強(qiáng)化考核指標(biāo)，堅(jiān)持“指標(biāo)清楚、責(zé)任明確、利益掛鉤、考核嚴(yán)格”原則，層層簽訂項(xiàng)目承包的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，要做到對(duì)工程質(zhì)量、工期、成本、安全以及工人教育的全面負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升企業(yè)的管理水平。

（3）建立適應(yīng)項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。采取項(xiàng)目管理層與作業(yè)層相分離，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的有序健康流動(dòng)。一方面，作業(yè)層要切實(shí)提高自身的施工專業(yè)方面的技術(shù)水平和管理能力，以適應(yīng)新形勢(shì)下項(xiàng)目施工對(duì)作業(yè)人員的新要求；另一方面，作業(yè)層也要注意處理好與決策層、項(xiàng)目經(jīng)理部等等之間的關(guān)系，企業(yè)的管理層要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，合理的調(diào)配施工要素，并對(duì)項(xiàng)目管理做好全程的調(diào)控和監(jiān)管。此外，處理好企業(yè)層、項(xiàng)目層、作業(yè)層三者關(guān)系的同時(shí)，要進(jìn)一步明確項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人之間的授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系，施工企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)實(shí)要求賦予項(xiàng)目經(jīng)理適當(dāng)?shù)氖跈?quán)范圍和內(nèi)容，既要給予項(xiàng)目經(jīng)理一定的自主權(quán)，發(fā)揮好其主觀能動(dòng)性，又要在企業(yè)法人授權(quán)的權(quán)限范圍內(nèi)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理。

（4）切實(shí)發(fā)揮工程監(jiān)理功能。項(xiàng)目監(jiān)理方要認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，切實(shí)行使其自身權(quán)責(zé)，充分發(fā)揮工程監(jiān)理系統(tǒng)的功能作用。一方面要提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，以保證對(duì)工程施工質(zhì)量的適時(shí)監(jiān)督；另一方面也要適當(dāng)擴(kuò)大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍，將監(jiān)理范圍擴(kuò)大到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程的施工進(jìn)度以及質(zhì)量控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域。例如，對(duì)施工工序的交接、小項(xiàng)目的驗(yàn)收嚴(yán)格地對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，必要時(shí)要得到相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字，才可以運(yùn)行其進(jìn)行后續(xù)的施工活動(dòng)[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

土木工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜又關(guān)乎工程質(zhì)量的重要工作，要結(jié)合具體的施工實(shí)際，采取行之有效地措施加以應(yīng)對(duì)，并不斷地完善相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，對(duì)施工過程中的各項(xiàng)工作要進(jìn)行合理的調(diào)度和組織，重點(diǎn)抓好工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量以及安全上，不斷鑄造出更多的精品工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖振紅.土木工程施工項(xiàng)目的管理[J].中華建設(shè)，2008（02）：67-69.

[2]馬永峰.淺論土木工程施工項(xiàng)目管理[J].發(fā)展，2011（10）：158.

[3]劉軍鋒，孫娜.關(guān)于土木工程項(xiàng)目施工管理的思考[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（03）：219.

作者簡(jiǎn)介：吳青（1979-），女，山東煙臺(tái)人，大學(xué)，工程師，主要從事工程咨詢研究。