山西煤炭企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀與改進(jìn)研究

王敏琦

摘 要：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，煤炭市場比較冷淡，山西的煤炭企業(yè)又處在不斷地轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中。面對這樣的困境，此時山西的煤炭企業(yè)就應(yīng)該摒棄一些傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，同時還要向規(guī)范管理和決策管理相結(jié)合的模式轉(zhuǎn)變，通過大數(shù)據(jù)等新渠道充分了解利用市場信息。財務(wù)管理工作是貫穿在整個企業(yè)管理的過程中的，可以對企業(yè)資源配置進(jìn)行優(yōu)化和提高企業(yè)利潤。因此，在山西煤炭企業(yè)處在困境之時，應(yīng)該充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使處在轉(zhuǎn)型當(dāng)中的山西煤炭企業(yè)順利走出困境。

關(guān)鍵詞：山西；煤炭；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)

一、引言

在當(dāng)前山西經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的情況下，煤炭企業(yè)所面對的挑戰(zhàn)日趨嚴(yán)重，因此，作為傳統(tǒng)行業(yè)的煤炭企業(yè)不得不進(jìn)行相關(guān)的變革。在煤炭行業(yè)方面，山西在全國有著重要的地位。山西作為我國重要的化工能源基地，為全國生產(chǎn)輸出了大量煤炭。煤炭在山西又是支柱企業(yè)，撐起了山西經(jīng)濟(jì)的大半邊天，對山西經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。山西焦化、大同煤業(yè)、西山煤電、山煤國際等都是山西重要的煤炭企業(yè)，在全國煤炭企業(yè)中，無論是在規(guī)模還是數(shù)量上都占據(jù)著重要的地位。但由于這些年煤炭價格不斷下滑，而國內(nèi)煤炭又產(chǎn)能過剩、供過于求，使得在短期內(nèi)煤炭價格回暖困難。面對此現(xiàn)狀，就需要通過財務(wù)管理來實現(xiàn)對企業(yè)資金的籌措與運(yùn)用，實現(xiàn)對產(chǎn)品效益、成本等方面的決策與分析。通過一些改進(jìn)措施使財務(wù)管理從被動型轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有?，并借助大?shù)據(jù)等現(xiàn)代化的技術(shù)手段進(jìn)行管理，同時結(jié)合具體方法，來制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而降低和規(guī)避風(fēng)險。

二、山西煤炭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與加強(qiáng)財務(wù)管理的必要性

山西省內(nèi)的煤炭企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)從原來的各類小型煤礦，整合為了大型煤炭企業(yè)。通過兼并其他的煤炭相關(guān)企業(yè)，大多數(shù)煤炭企業(yè)在采煤的基礎(chǔ)上同時又在涉足電、化工、焦化等多個行業(yè)，形成了多元化的經(jīng)營模式。但在2015年山西煤炭企業(yè)的利潤較2014年出現(xiàn)大幅下降，受煤炭價格下跌的影響，部分企業(yè)出現(xiàn)虧損。為了應(yīng)對當(dāng)前的煤炭形勢，不少企業(yè)通過降低成本來壓縮企業(yè)成本，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2015年山西全省煤炭行業(yè)虧損94億2500萬元。從行業(yè)層面上看，山西的價格下降，煤炭的銷售量下降，庫存上升。在2015年，全省銷售煤炭8.16億噸，比2014年下降了2%。煤炭價格連續(xù)55個月下降，綜合售價與最高時相比已經(jīng)下跌了60%。在2015年底，全行業(yè)庫存5067萬噸，比年初增長44.6%，比2011年底增長了3倍。從企業(yè)層面看，企業(yè)應(yīng)收賬款上升，負(fù)債率上升。以山西五大省屬煤炭企業(yè)為例，應(yīng)收賬款達(dá)678.2億元，比年初增長了35.4%，是2011年的2.4倍；五大煤炭企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率2015年高達(dá)81.79%。

2015年1月至5月，山西省朔州市全市的52座煤礦中，就有26座煤礦產(chǎn)量下降，14座煤礦停產(chǎn)。全市的56家洗煤企業(yè)有16家停產(chǎn)，其中25家產(chǎn)量不同程度的下降。全市煤炭企業(yè)中有53家虧損，虧損額為25.7億元。中煤能源在2015年上半年，凈利潤虧損8億到12億元。在2014年同期，該公司的近利潤為6.86億元。利潤出現(xiàn)大幅的下滑，是由于2015年受到經(jīng)濟(jì)增速放緩、行業(yè)產(chǎn)能過剩及煤炭需求減少等因素影響。為了應(yīng)對煤炭行業(yè)的不景氣，山西的煤炭企業(yè)紛紛優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理、壓縮企業(yè)成本。

三、山西煤炭企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題

（一）山西煤炭企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

在現(xiàn)階段山西煤炭企業(yè)逐步意識到了財務(wù)管理的重要性。只有通過強(qiáng)化財務(wù)管理制度、體系，才能結(jié)合企業(yè)自身的情況來有效的掌控市場、控制風(fēng)險，才能夠更好的面對當(dāng)前的困境。山西煤炭企業(yè)在財務(wù)管理方面已經(jīng)發(fā)生了一些改變：企業(yè)更多的去融合了一些動態(tài)性的財務(wù)指標(biāo)，同時加強(qiáng)了對現(xiàn)金流量的管理，把靜態(tài)管理和動態(tài)管理聯(lián)系起來，靈活應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理中；企業(yè)逐漸從傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式向規(guī)范管理與決策管理相結(jié)合的財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，會使企業(yè)能夠?qū)ω攧?wù)進(jìn)行更加有效的管理；企業(yè)在考慮自身未來長期的發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時，更加重視結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和實際情況進(jìn)行財務(wù)分析決策；企業(yè)開始嘗試對國際煤炭市場、企業(yè)外匯風(fēng)險和國外融資問題的研究。

（二）山西煤炭企業(yè)財務(wù)管理的問題

雖然山西煤炭企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)取得了一些進(jìn)步，但在當(dāng)前形勢下還存在一些問題。

1.對財務(wù)風(fēng)險的防范意識比較薄弱

在面對煤炭市場慘淡，債務(wù)率較高的情況下，很多山西的煤炭企業(yè)還缺乏對債務(wù)風(fēng)險的管理意識，有些企業(yè)由于債務(wù)巨大，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)已經(jīng)受到了嚴(yán)重的影響。企業(yè)在財務(wù)管理方面沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)準(zhǔn)則執(zhí)行。同時相關(guān)的財務(wù)人員風(fēng)險管理意識較弱，他們認(rèn)為只需要把資金管理好就可以了，并沒有認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不恰當(dāng)可能會使公司喪失償債能力的財務(wù)風(fēng)險。

2.全面預(yù)算的方法落后

全面預(yù)算是對企業(yè)在一定時期內(nèi)的財務(wù)表現(xiàn)和各種業(yè)務(wù)活動等方面的總體預(yù)測。但是山西煤炭企業(yè)的全面預(yù)算目前僅局限于一部分的預(yù)算內(nèi)容，通常局限于財務(wù)方面的預(yù)算，而其他方面的銷售預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資本預(yù)算等只是一種形勢的表現(xiàn)，并沒有實質(zhì)性的執(zhí)行。同時，目前企業(yè)的原編制大多是通過在前一年基礎(chǔ)上對本年預(yù)算稍微加以改動形成的新預(yù)算。這樣的預(yù)算方法過度的依賴于以前年度的經(jīng)營水平，忽略了在新年度中對企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況的影響因素。比如，2015年的煤炭市場特別冷淡，煤炭價格大幅下降，產(chǎn)能過剩，在這樣的情況下按上面的方法編制，就會使全面預(yù)算失去原有的意義，導(dǎo)致全面預(yù)算的方法受阻。

3.沒有根據(jù)市場需求來做出生產(chǎn)決策

由于政府方面的一些限制規(guī)定，煤炭企業(yè)的經(jīng)營者不具有所有權(quán)，因此經(jīng)營者也就不需要承擔(dān)財產(chǎn)權(quán)的責(zé)任。這樣企業(yè)就很難主動的去做一些生產(chǎn)經(jīng)營決策，而是根據(jù)政府的計劃而生產(chǎn)經(jīng)營，只是為了能夠為職工發(fā)放工資，完成或者超額完成政府規(guī)定的產(chǎn)值任務(wù)而生產(chǎn)。這樣企業(yè)所做出的生產(chǎn)決策是政府的計劃，而不是根據(jù)市場的需求。同行業(yè)的會不斷地根據(jù)計劃重復(fù)的搶著生產(chǎn)，這樣做可能會完成生產(chǎn)任務(wù)，但會導(dǎo)致產(chǎn)品不斷積壓，無法收回資金，使資金周轉(zhuǎn)變得緩慢，債務(wù)沒法按時償還，企業(yè)的負(fù)債率增高，最后導(dǎo)致企業(yè)利潤下滑，甚至虧損。例如在2015年，在煤炭市場低迷的情況下，山西煤炭企業(yè)生產(chǎn)不減，但需求萎縮，造成山西煤炭企業(yè)產(chǎn)能過剩，有超過5000萬噸的煤炭積壓。

4.成本管理薄弱

當(dāng)前煤炭市場不景氣，降低煤炭企業(yè)的成本是提高企業(yè)利潤的重要途徑。而山西煤炭企業(yè)將成本管理更多的集中在煤炭的生產(chǎn)過程中，如煤炭工人的工資、修理機(jī)器設(shè)備的費(fèi)用。企業(yè)只對這些項目進(jìn)行核算，不能夠合理反映企業(yè)的全部成本，無法獲得企業(yè)準(zhǔn)確的利潤，進(jìn)而影響企業(yè)的相關(guān)決策。高效的成本管理同時要具備成本控制執(zhí)行過程和成本控制的監(jiān)督過程，而現(xiàn)在山西的煤炭企業(yè)成本管理的監(jiān)督過程比較薄弱，使得成本管理的執(zhí)行過程效果不佳。企業(yè)的成本管理評價機(jī)制不夠完善，員工的積極性較低，沒有有效的發(fā)揮員工在企業(yè)成本管理中的作用。

5.財務(wù)周轉(zhuǎn)不靈，資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難

作為煤炭企業(yè)，資金的周轉(zhuǎn)方面一般都不是很好。一方面，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，資金收回的時間較長；另一方面，企業(yè)在籌資過程當(dāng)中，通常在很長時間內(nèi)都無法籌到資金。這就導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，財務(wù)周轉(zhuǎn)不靈，這個問題成為了制約煤炭企業(yè)發(fā)展的重要問題。首先，煤炭企業(yè)中煤炭產(chǎn)品的存貨周期比較長，以西山煤電為例，在2013年9月30日存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為35.85天，到了2015年9月30日存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)增加到了74.74天，存貨的周轉(zhuǎn)變得更加困難，銷售情況也變得更加不為樂觀。其次，山西煤炭企業(yè)的融資渠道較少，主要是通過銀行貸款來獲得資金，在有限的融資渠道下，企業(yè)的融資能力在不斷地下滑。這樣如果企業(yè)要保持正常的生產(chǎn)運(yùn)作，就必須從外界大量的舉債，巨大的債務(wù)在不斷地堆積，資金成本也在不斷地增加，從而束縛了企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展，最終可能會使企業(yè)走向衰退甚至破產(chǎn)。

6.對子公司財務(wù)管理的信息溝通不暢

山西的煤炭企業(yè)規(guī)模比較大，大多數(shù)煤炭企業(yè)都下設(shè)有多個級次的子公司，有的子公司的級次達(dá)到了六級，甚至是七級。由于整個鏈條較長，在財務(wù)管理的相關(guān)財務(wù)信息進(jìn)行傳遞時，都要逐級傳遞，使得獲得的信息具有滯后性，不能及時的反應(yīng)子公司當(dāng)前的財務(wù)狀況。這樣較長的級次使得母公司雖然能夠很好地了解掌握二級子公司的相關(guān)財務(wù)信息，但對于二級子公司以下的公司相關(guān)財務(wù)信息很難及時的反映到母公司。例如，二級以下的子公司對外進(jìn)行了投資，母公司可能到年終編制相關(guān)財務(wù)報表時才得到相關(guān)的財務(wù)信息。子公司的各類財務(wù)信息不能及時的反饋到母公司，使母公司無法站在整個企業(yè)集團(tuán)的角度上去考慮整個企業(yè)集團(tuán)下一步該如何去經(jīng)營管理，管理層也無法做出及時合理的相關(guān)決策與調(diào)整。

四、對山西煤炭企業(yè)財務(wù)管理的改進(jìn)方法

（一）加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險防范意識

山西的煤炭企業(yè)要想加強(qiáng)自身的風(fēng)險防范意識，就必須將企業(yè)預(yù)防風(fēng)險的能力相應(yīng)的提高，只有具備了相應(yīng)的防范風(fēng)險的能力，才能夠為提高企業(yè)的風(fēng)險防范意識奠定基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)在投資活動、籌資活動和經(jīng)營活動中進(jìn)行具體的財務(wù)分析，才能夠做出高效的決策，使風(fēng)險在可控制的范圍內(nèi)，從而達(dá)到預(yù)防風(fēng)險的目的。在財務(wù)分析方面，企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)去進(jìn)行分析和整合，從大數(shù)據(jù)中得出企業(yè)的綜合財務(wù)指數(shù)，使企業(yè)能夠全面的了解掌握自身的發(fā)展情況與漏洞，從而提升企業(yè)防范風(fēng)險的能力。另一方面，通過風(fēng)險意識培訓(xùn)，提高財務(wù)人員識別風(fēng)險的能力，這樣可以進(jìn)一步從人的層面提高企業(yè)預(yù)防風(fēng)險的能力，進(jìn)而加強(qiáng)了企業(yè)的風(fēng)險防范意識。

（二）改善企業(yè)的全面預(yù)算方法

山西煤炭企業(yè)要改善自身的全面預(yù)算管理，首先要了解當(dāng)前一些主流的全面預(yù)算的方法，同時在學(xué)習(xí)的過程中不能全部照搬，必須根據(jù)企業(yè)自身的情況進(jìn)行一些改進(jìn)與創(chuàng)新。企業(yè)必須根據(jù)每年的實際情況來進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的制定、預(yù)算的執(zhí)行和預(yù)算的監(jiān)督。企業(yè)的預(yù)算部門可以通過大數(shù)據(jù)分析得出以前年度企業(yè)的綜合財務(wù)指數(shù)，分析企業(yè)這些年的經(jīng)營成果，來預(yù)測未來企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及發(fā)展走勢，并結(jié)合實地對當(dāng)前市場進(jìn)行的調(diào)查與大數(shù)據(jù)對市場數(shù)據(jù)的綜合分析得出的結(jié)果，來制定相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)。同時預(yù)算部門還要對企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實時的監(jiān)督，并及時的進(jìn)行反饋，這樣會不斷地提升改善企業(yè)的全面預(yù)算方法，發(fā)揮全面預(yù)算的作用。

（三）加強(qiáng)對市場需求的研究分析

在經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展的今天，市場也在不斷地發(fā)生著變化，山西的煤炭企業(yè)不能夠只按照計劃去生產(chǎn)，而需要不斷地根據(jù)市場的變化而不斷地調(diào)節(jié)。一方面，企業(yè)要合理保證產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)的分離。企業(yè)可以建立資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，使企業(yè)能夠真正擔(dān)起自負(fù)盈虧的責(zé)任，從而使企業(yè)主觀上更加重視需求方面的分析。另一方面，企業(yè)可以建立市場需求方面的調(diào)查小組去了解市場，掌握市場動態(tài)。同時可以重點參考大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，宏觀的了解整個市場需求的具體數(shù)據(jù)和相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)能，從而決定企業(yè)的產(chǎn)量該如何調(diào)節(jié)，減少產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象。

（四）加強(qiáng)企業(yè)成本管理

山西煤炭企業(yè)現(xiàn)在處在發(fā)展的困境當(dāng)中，在煤炭價格降低，銷售收入下滑的情況下，比較高效的方法就是降低企業(yè)的成本。首先，企業(yè)根據(jù)自身情況，制定一個整體的成本管理流程。在這個整體的管理流程框架下，企業(yè)的生產(chǎn)部門以及企業(yè)的一些管理部門要將與自身有關(guān)的管理流程細(xì)化，從而使企業(yè)能夠從各個方面降低成本。其次，企業(yè)要對每個成本管理環(huán)節(jié)有監(jiān)督和反饋機(jī)制，并定期與財務(wù)部門相關(guān)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，來發(fā)現(xiàn)哪些地方還監(jiān)督管理不到位。最后，可以建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，通過這個機(jī)制來督促每一個部門，每一個職工。在及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中，加強(qiáng)企業(yè)整體的成本管理。

（五）加快企業(yè)資金周速度

山西煤炭企業(yè)在加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的過程中，一方面需要提高存貨的周轉(zhuǎn)率，加快投入資金的收回速度。煤炭企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)速度這些年處于較慢的區(qū)間，周轉(zhuǎn)天數(shù)大概都在70天左右，大大的制約了企業(yè)資金的收回速度。企業(yè)應(yīng)該加快存貨管理，緊密根據(jù)市場的需求調(diào)節(jié)產(chǎn)能和庫存，從而加快企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)速度，加快資金的收回。另一方面，企業(yè)要拓寬融資渠道，改善融資結(jié)構(gòu)。要更多地通過短期、長期債券和股票等方式進(jìn)行融資；還可以利用項目融資的方式，合理的利用外資。通過這兩方面的改進(jìn)，全面的提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的速度。

（六）強(qiáng)化對子公司財務(wù)管理的信息溝通

控制母子公司財務(wù)管理的級次，使子公司的級次在母公司的可控制范圍內(nèi)，避免由于級次過多，減弱母公司對子公司的管控能力而滋生出隱藏的財務(wù)風(fēng)險。各級子公司要及時整理搜集下一級子公司的相關(guān)信息，同時在遇到重大事項時，要形成應(yīng)急機(jī)制，快速逐級的向上一級公司報告，確保所發(fā)生的重大事項能夠及時的到達(dá)母公司。母公司要設(shè)立相關(guān)的信息收集部門，一方面在收到信息時快速的將信息傳遞給總經(jīng)理、財務(wù)部門等；另一方面，定時的去主動向子公司詢問相關(guān)情況，起到督促、監(jiān)督的作用。通過以上方法加強(qiáng)母公司對子公司財務(wù)管理的信息溝通。

五、結(jié)語

山西煤炭企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到一些財務(wù)管理中所涉及的問題，并且開始逐步完善企業(yè)財務(wù)管理的一些制度和方法。但在面對社會的不斷發(fā)展和煤炭市場低迷的情況下，還存在風(fēng)險防范意識較弱、全面預(yù)算方法落后、成本管理薄弱、資金周轉(zhuǎn)緩慢、信息溝通不暢等問題。面對這些問題，企業(yè)要去改變自身傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，更多的去應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)，學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理理念，保證財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中能夠真正的發(fā)揮自身作用。（作者單位：青海民族大學(xué)）

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