活著最重要

前不久，聽說一位做房地產的朋友因公司破產、還不起貸款而遭網上通緝，最終進去了，心中不由得悲涼了好一陣。周圍不少朋友也為之唏噓，卻都無可奈何。雖然節(jié)令已到春天，但經濟的寒冬尚未過去，真不知道還有多少企業(yè)、多少老板仍在冰雪中艱難跋涉，仍在困頓乃至生死的邊緣苦苦煎熬著、掙扎著。

溫州打火機曾壟斷全球，最輝煌時期擁有3000多家打火機生產廠家，年產5.5億只打火機，一度占據全球金屬打火機市場80%的份額。然而，到去年年底，這個昔日巨牛叉的打火機之都卻僅剩下了70多家打火機廠家。世界最大的金屬打火機生產企業(yè)——溫州日豐打火機有限公司的董事長、溫州打火機行業(yè)協(xié)會會長黃發(fā)靜先生，年初召集同行業(yè)的老板們開會，他開口說的第一句話便是“活著最重要”，充滿了無限的滄桑與凄涼。現(xiàn)在，日豐打火機廠雖然仍在運營，但企業(yè)的利潤已經跌去了九成，幾乎瀕臨生命線。黃發(fā)靜說：“只要能夠活下去，溫州打火機行業(yè)不在我這一代消亡，就已經謝天謝地了。”

打火機行業(yè)只是一個細分的經濟領域，但窺一斑而知全豹，足見當下經濟的冷暖興衰。就連中國首富宗慶后，也深感到了危機。經濟大環(huán)境不景氣，市場競爭加劇，企業(yè)創(chuàng)新不足，缺少大單品出現(xiàn)等眾多原因，使哇哈哈這個國內食品飲料行業(yè)的巨頭疲態(tài)盡顯，整體業(yè)績不斷下滑。主業(yè)增長陷入了困境，哇哈哈便試圖轉向多元化經營，拓展外延性增長模式，但結果并不理想，且屢屢受挫，首富不能不黯然神傷。

道家講順勢而為，自然而然。當大氣候變化的時候，企業(yè)需要學的不是硬扛，而是順應大勢，調整方向和模式。不能調整的，哪怕斷臂求生，也得首先活下來。只要活下來，只要還在賽場上而不是被紅牌罰出場，就還有掰過來的機會。

做企業(yè)的風險無處不在，稍有不慎便可能導致滿盤皆輸。曾創(chuàng)辦過上海晨翱通訊科技有限公司和上?；馃峋W絡科技有限公司的安振博，可以說是一個屢敗屢戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)者。為創(chuàng)業(yè)，他不惜賣掉自己的住房，虧損500萬元，最后換來7條創(chuàng)業(yè)教訓。他的這七條創(chuàng)業(yè)教訓，看似平常，背后不知卻有著多少刻骨銘心的疼痛與血淚，值得每一個創(chuàng)業(yè)者認真品讀、咀嚼。

本期“總裁思想”欄目，還有上海贏領眼鏡有限公司創(chuàng)始人、中國十大杰出策劃師馬金同寫的一篇文章，標題為《5000萬買來的創(chuàng)業(yè)教訓》，則從另外一個角度闡述了同樣的創(chuàng)業(yè)風險。年后，他因為公司招聘，接觸到了不少曾經拿到天使輪、A輪投資后仍然死去的“創(chuàng)業(yè)明星”，現(xiàn)在被重新打回了打工者行列的創(chuàng)業(yè)者，深受觸動。“投資人花了幾百上千萬給他們交了學費……”但是，他們這些付出天價學費才得到的昂貴經驗和教訓，不知還將被多少后來的創(chuàng)業(yè)者所重復。馬金同說：“一旦開始創(chuàng)業(yè)，就意味著你每天都要面對不同的坑。你要做的就是想辦法如何快速跨過這些坑。”

然而，要想一而再再而三地跨過創(chuàng)業(yè)路上的這些坑并活下來，決非易事。能否從別人的失敗中汲取經驗教訓，避開兇險，少走彎路，也許是成功的最佳捷徑。

馬云在回顧自己的創(chuàng)業(yè)歷程時曾經爆料說：“我創(chuàng)業(yè)十多年來最大的心得體會就是永遠去思考別人是怎么失敗的，哪些錯誤是這些人一定要犯的？……我發(fā)現(xiàn)企業(yè)做事情，失敗的道理都差不多。所以做企業(yè)、做商人其實很艱難，它就像是打仗一樣，活著就是成功，戰(zhàn)場上回來的人就是成功的，不管他戰(zhàn)場上什么樣?！?