加大干部交流 激發(fā)隊伍活力

趙廣路

近年來，撫順市把交流使用干部作為培養(yǎng)干部、提高干部能力和加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要措施，通過積極開展三類干部交流，有效地優(yōu)化了干部資源配置，改善了領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，進一步激發(fā)了干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的活力，為推進城市轉(zhuǎn)型發(fā)展、建設(shè)幸福美麗撫順提供了堅強的組織保障。

積極開展強制性交流，著力解決干部在同一職位任職時間過長、工作激情不足問題。撫順市根據(jù)中央關(guān)于干部交流的相關(guān)規(guī)定和省委組織部《關(guān)于省直黨政工作部門廳級領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位正處級領(lǐng)導(dǎo)干部交流輪崗的暫行辦法》的文件精神，對同一職位任職滿10年以上的干部進行強制性交流。同時，注重加大重要崗位干部交流力度，對在執(zhí)紀執(zhí)法、干部人事、審計、項目審批和資金管理等關(guān)鍵崗位任職滿5年以上的干部，通過調(diào)任、轉(zhuǎn)任等方式，有序進行交流調(diào)整。目前，已對在同一職位任職時間較長的25名市直部門（單位）和縣（區(qū)）干部進行了交流調(diào)整，有效地調(diào)動了干部工作的積極性，激發(fā)了干部隊伍活力。

積極開展互補性交流，著力解決領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)不合理、領(lǐng)導(dǎo)干部人崗不適問題。撫順市注重強化年度考核結(jié)果運用，對市直部門（單位）和縣（區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子在年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面進行綜合分析研判的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地對干部進行交流調(diào)整，使領(lǐng)導(dǎo)班子在年齡結(jié)構(gòu)上形成互補，實現(xiàn)新老合作與交替的領(lǐng)導(dǎo)班子年齡梯形配備；在性格、氣質(zhì)上形成互補，實現(xiàn)班子中既有“猛張飛”，又有“諸葛亮”；同時注重在才能上形成互補，將每個成員的“一能”疊加成班子整體的“多能”。去年以來，先后對兩個不和諧班子的部分干部進行了交流調(diào)整，為5個專業(yè)職能部門配備了急需的專業(yè)干部，為4個干部年齡整體偏大的班子交流了年輕干部。調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)明顯改善，班子整體效能有了較大提升，實現(xiàn)了“交流一個干部，帶動一個班子”的目的。

積極開展培養(yǎng)性交流，著力解決部分干部任職經(jīng)歷單一、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗欠缺問題。撫順市充分考慮干部的專業(yè)特長、自身優(yōu)勢等特點，有計劃地組織長期在基層一線工作、基層經(jīng)驗豐富的干部到機關(guān)工作，培養(yǎng)和鍛煉他們圍繞中心、服務(wù)大局的宏觀管理能力；分期分批組織長期在機關(guān)工作、沒有在基層一線錘煉過的干部到基層工作，讓他們在基層一線了解社情民意，不斷提高綜合素質(zhì)和解決基層實際問題的能力。同時，注重把綜合素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部，選派到棚戶區(qū)改造、信訪穩(wěn)定、招商引資、新農(nóng)村建設(shè)、抗洪防汛、全市重點項目建設(shè)等工作中去摔打和磨煉，促進優(yōu)秀年輕干部盡快成才。去年以來，全市共組織開展機關(guān)與基層間干部交流100余人次，有效地豐富了干部的工作經(jīng)歷，使他們積累了經(jīng)驗，增長了才干，從而成為了工作的“多面手”。（作者單位：撫順市委組織部）