經濟新常態(tài)下企業(yè)內部控制體系建設實務探索

周 斌

（中遠（香港）航運有限公司，廣東 深圳 518033）

經濟新常態(tài)下企業(yè)內部控制體系建設實務探索

周 斌

（中遠（香港）航運有限公司，廣東 深圳 518033）

近年來，國家發(fā)展速度較快，尤其是經濟發(fā)展，已經進入一個新的常態(tài)，這就導致很多工作將面臨一定的挑戰(zhàn)。其中包括企業(yè)的內部控制工作。企業(yè)內部控制工作在經濟結構的改變之下，對自身建設體系提出了更高的要求，直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理人員應該對企業(yè)內部控制體系建設的必要性加以重視，保證能夠更好的提升企業(yè)經濟效益，促進國家經濟發(fā)展。本文根據(jù)對企業(yè)內部控制體系實務進行分析，提出幾點有效改善內部控制工作的措施，以供相關管理人員參考。

經濟新常態(tài)；企業(yè)內部控制；體系建設；務實探索

國家經濟正處于一個新常態(tài)，相關管理人員應該對其加以重視，保證能夠更好的對企業(yè)內部控制體系加以完善，進而滿足新常態(tài)要求，在提升自身工作效率的基礎上，結合經濟新常態(tài)特點對其進行有效的內部控制，進而保證企業(yè)內部控制工作的科學性與合理性，促進其更好的發(fā)展。

一、經濟新常態(tài)下企業(yè)內部控制優(yōu)勢

我國經濟發(fā)展離不開各個企業(yè)的支持，在社會經濟發(fā)展中，企業(yè)的經濟效益是較為重要的，企業(yè)內部控制人員必須對自身工作加以重視，保證能夠更好的提升企業(yè)經濟效益。目前，我國經濟已經步入一個新的常態(tài)，經濟結構發(fā)生較大調整，企業(yè)必須根據(jù)經濟新常態(tài)對自身內部控制體系進行完善，保證能夠更好的促進企業(yè)發(fā)展。在此過程中，經濟新常態(tài)下企業(yè)內部控制體系建設的優(yōu)勢表現(xiàn)為以下幾點：

1、提升企業(yè)內部競爭能力

隨著全球經濟的發(fā)展，我國經濟發(fā)展已經進入一個新的常態(tài)，無論是企業(yè)的業(yè)務，還是經營規(guī)模的大小，使企業(yè)經濟發(fā)展面臨較多挑戰(zhàn)，由于企業(yè)規(guī)模逐漸增大，其面臨的風險也是較多的，相關內部控制人員必須對自身工作加以重視，保證能夠更好的對企業(yè)經濟效益進行提升。同時，在企業(yè)進入經濟新常態(tài)的過程中，內部控制體系的建設可以使企業(yè)建立科學、合理的目標，進而對各類風險加以規(guī)避，在采取有效措施改進內部控制工作的過程中，相關管理人員會通過自身努力，對內部控制工作加以優(yōu)化，保證能夠更好的提升內部控制效率，使其向著更好的方向發(fā)展。

2、防止經濟犯罪問題

在經濟新常態(tài)下，企業(yè)建立內部控制體系，可以有效對犯罪問題進行預防，進而提升自身內部控制效率。主要因為內部控制體系的建立，可以更好的對產權進行劃分，明確每個工作人員的職責，保證可以更好的對政府與企業(yè)進行區(qū)分，進而建立一套屬于企業(yè)自身的內部控制體系。無論是在決策上，還是在監(jiān)督方面，都產生較為重要的作用。同時，在企業(yè)建設內部控制體系的過程中，相關經濟活動是較為重要的，如果內部控制體系不完善，那么企業(yè)管理工作就會出現(xiàn)較多問題，使犯罪人員有機會做出對企業(yè)經濟發(fā)展產生不利影響的事情，為社會經濟發(fā)展帶來較多阻礙。所以，企業(yè)建立完善的內部控制體系，不僅可以符合經濟新常態(tài)的要求，還對企業(yè)預防犯罪產生較為有利的作用，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

3、優(yōu)化工作人員行為

目前，部分企業(yè)工作人員職業(yè)道德較差，沒有自身修養(yǎng)，不能在自身工作崗位上盡職盡責，且專業(yè)素質不能滿足企業(yè)要求，這會對企業(yè)的經濟發(fā)展造成較為不利的影響。在企業(yè)根據(jù)經濟新常態(tài)對內部控制體系進行建設之后，可以有效對工作人員專業(yè)素質進行提升，在一定程度上，對工作人員的行為進行規(guī)范，同時，在內部控制體系完善之后，相關管理人員可以有效對徇私舞弊情況加以規(guī)避，保證能夠更好的對企業(yè)內部工作加以控制。

4、促進企業(yè)參與國際競爭

目前，經濟新常態(tài)促進國家發(fā)展，部分企業(yè)開始參與到國際競爭中，內部控制體系的建設，可以更好的支持企業(yè)參與到國際競爭中，進而提升企業(yè)競爭能力。同時，在對企業(yè)進行分析的過程中，得知只有對企業(yè)內部控制體系的建設加以重視，才能更好的對自身國際競爭能力加以提升，進而促進企業(yè)經濟發(fā)展帶動國家以及社會經濟發(fā)展。

二、經濟新常態(tài)下企業(yè)內部經濟體系務實措施

在企業(yè)內部控制工作中，其體系的完善具有較多的不同之處，但是相同點就是能夠更好的對企業(yè)經濟效益加以提升，尤其是在經濟新常態(tài)背景下，相關研究人員可以根據(jù)企業(yè)實際情況對企業(yè)內部進行嚴格的控制，保證能夠更好的提升企業(yè)管理效率。在經濟新常態(tài)下，企業(yè)建設內部控制體系具體措施包括以下幾點：

1、樹立正確管理理念

在企業(yè)內部控制工作中，相關管理人員要想更好的建設內部控制體系，就要對自身工作加以重視。在此過程中，相關管理人員必須對內部控制理念進行宣傳，保證企業(yè)的工作人員以及相關領導對內部控制工作有著全新的認識，進而提升工作效率。必須了解企業(yè)建立內部控制體系的目的，可以更好的提升企業(yè)的經濟效益，保證能夠實現(xiàn)管理目標，可以建設企業(yè)整體系統(tǒng)內部控制方式，不應該是某一部門、某一工作人員的職責。在此過程中，相關管理人員應該對企業(yè)內部控制工作加以重視，其是針對企業(yè)自身情況，對內部的生產環(huán)境加以了解，對企業(yè)的經濟風險進行評估，使企業(yè)相關信息能夠得到良好的共享，進而促進企業(yè)更好的發(fā)展。同時，相關內部控制人員在執(zhí)行工作的過程中，要重視監(jiān)督工作，保證能對企業(yè)內部生產全過程進行管理，進而提升企業(yè)經濟效益。此時，相關工作人員應該重視各個部門的管理效率，保證能夠更好的對企業(yè)目標加以實現(xiàn)，進而實現(xiàn)內部管理體系創(chuàng)新活動。

2、加強人才隊伍的建設

目前，部分企業(yè)在建設內部控制體系的過程中，對工作人員專業(yè)素質較為忽視，不能根據(jù)經濟新常態(tài)市場競爭的需求對企業(yè)經濟效益加以提升，使其面臨較多挑戰(zhàn)。所以，相關管理人員應該重視人才隊伍的建設，對內部控制工作人員專業(yè)素質加以重視，階段性的對其進行專業(yè)知識培訓，保證可以更好的提升企業(yè)績效，使其在自身工作崗位上更好的執(zhí)行工作，在此基礎上，相關管理人員要對內部控制工作人員的職業(yè)道德素質加以重視，使其能夠以企業(yè)經濟效益的增長作為工作目標，進而實現(xiàn)企業(yè)經濟增長最大化。同時，相關管理人員還要對各個級別的內部控制機構進行監(jiān)督，建立專門的監(jiān)督小組，使其可以得到更好的內部控制體系管理人員的配備，進而對各個工作人員的職責進行明確，促進企業(yè)得以長遠發(fā)展。

3、建設風險預警機制

在經濟新常態(tài)發(fā)展過程中，相關管理人員要想更好的執(zhí)行內部控制體系建設工作，就要對風險預警機制的完善加以重視，保證能夠及時發(fā)現(xiàn)內部控制體系中存在的問題，并且采取有效措施解決問題。如圖1，相關管理人員引進信息技術對企業(yè)的內部控制風險加以分析，ERP系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)經濟活動的特點，對其風險進行提出，保證可以更加規(guī)范的執(zhí)行內部控制活動，在內部控制體系建設之前，對風險進行評估，在應用過程中，進行風險控制，在應用之后，進行評價總結工作，進而提升企業(yè)的內部控制科學性以及合理性，使其可以向著更好的方向發(fā)展。

4、重視監(jiān)督、評價工作

在企業(yè)內部控制體系建設過程中，要想滿足經濟新常態(tài)對企業(yè)內部控制工作的要求，就要對自身監(jiān)督與評價工作加以重視，保證能夠更好的開展內部控制體系評價工作。在執(zhí)行監(jiān)督工作的過程中，相關管理人員必須保證及時發(fā)現(xiàn)內部控制體系中存在的問題，并采取有效措施解決問題，避免出現(xiàn)影響企業(yè)經濟效益的問題。同時，相關管理人員還要對企業(yè)內部控制體系中不正確的措施進行整改，保證能夠更好的提升企業(yè)內部控制體系建設效率。根據(jù)對相關法律法規(guī)的分析，提出解決問題的措施，保證能夠更好的執(zhí)行內部控制工作，使企業(yè)經濟運行模式符合經濟新常態(tài)需求，進而提升管理效率。同時，相關管理人員應該對評價工作加以重視，保證能夠更好的評價內部控制體系，進而提升企業(yè)經濟效益。

圖1

三、結語

在國家經濟新常態(tài)的發(fā)展過程中，相關研究人員應該對企業(yè)內部管理體系加以完善，保證能夠更好的提升企業(yè)經濟效益，使其發(fā)展成為競爭能力較強的企業(yè)，在此過程中，相關管理人員應該對自身管理工作加以重視，保證能夠更好的執(zhí)行管理工作，并且提升企業(yè)的運行效率，使其可以增強自身運行實力，能夠在一定程度上，提升企業(yè)經濟效益。

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（責任編輯：劉 康）