大數(shù)據(jù)背景下的統(tǒng)計與OK策劃研究

張欣

摘 要 企業(yè)OK策劃是一項非常復雜、重要的系統(tǒng)工程，而大數(shù)據(jù)時代背景下的統(tǒng)計與OK策劃更為緊密，其與OK策劃的結合貫穿整個策劃過程，使得OK策劃更加科學、完善。基于此，本文介紹了大數(shù)據(jù)的內涵以及大數(shù)據(jù)對統(tǒng)計的影響，從OK策劃整理、OK策劃判斷以及OK策劃檢驗等三個方面分析了數(shù)據(jù)統(tǒng)計對OK策劃的作用，希望可以為大數(shù)據(jù)背景下的統(tǒng)計與OK策劃研究提供一些參考。

關鍵詞 數(shù)據(jù)統(tǒng)計 OK策劃 策劃判斷 策劃檢驗

OK策劃，指的是一種建立在OK思維模型基礎之上的策劃決策體系，是一項非常復雜的系統(tǒng)工程。一項成功的企業(yè)OK策劃要求企業(yè)策劃者在一定時間內借助各種分析工具、各種應用手段來完成策劃方案。統(tǒng)計，則是指一種對生活中各種信息進行整理、分析，從而說明被研究對象某種規(guī)律、數(shù)量特征的計量活動，是人們進行合理科學策劃的重要工具。隨著社會經濟的發(fā)展，大數(shù)據(jù)成為了新的時代特征，大數(shù)據(jù)背景下的統(tǒng)計為企業(yè)OK，策劃活動的實施奠定了堅實的基礎。因此研究大數(shù)據(jù)背景下的統(tǒng)計與OK策劃具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、大數(shù)據(jù)的內涵

大數(shù)據(jù)指的是一個由高維變量和大樣本組成的數(shù)據(jù)集合，廣義的大數(shù)據(jù)包括了人文社會、自然科學、商業(yè)、通訊以及網(wǎng)絡等諸多領域，涉及了各種數(shù)據(jù)類型，如語言文字、圖像、視頻、圖形等，充滿了混合多維的數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)能夠將已有的數(shù)據(jù)轉化為通常意義上的知識，可供人們探索相關數(shù)據(jù)產生的機制，可以記錄社會和自然現(xiàn)狀，保存著整個社會經濟發(fā)展的過程。大數(shù)據(jù)不僅可以用于當今社會的研究，還可以為子孫后代留下當代的歷史信息，為其進一步研究提供參考。

二、據(jù)對統(tǒng)計的影響

大數(shù)據(jù)對統(tǒng)計的影響主要體現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的預處理、大數(shù)據(jù)環(huán)境抽樣以及大數(shù)據(jù)的分析與整合、網(wǎng)絡圖模型等方面。大數(shù)據(jù)的預處理指的是數(shù)據(jù)的清理、不完全數(shù)據(jù)的填補以及數(shù)據(jù)糾正等。一般來說，統(tǒng)計機構的數(shù)據(jù)抽樣設計嚴格、系統(tǒng)誤差較小，但互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)數(shù)量較多，項目繁雜，其系統(tǒng)誤差較大，需要進行一定的預處理。大數(shù)據(jù)環(huán)境的抽樣方式與常規(guī)的統(tǒng)計抽樣方式不同，需要從大量的網(wǎng)絡數(shù)據(jù)流中抽取合適的、滿足精度要求的樣本，而這就需要相關研究人員研究符合大數(shù)據(jù)環(huán)境要求的抽樣方法，盡可能選擇動態(tài)性的、有選擇性的抽樣方法。大數(shù)據(jù)的分析與整合則指的是針對網(wǎng)絡時代的大數(shù)據(jù)，除了常規(guī)的降維方法、高維矩陣以及變量選擇等方法外，還要研究大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)流算法和實時分析等。在大數(shù)據(jù)背景下，很多的數(shù)據(jù)集不再有可以識別個體的關鍵字，傳統(tǒng)的關鍵數(shù)據(jù)庫連接方法都已不再適用。另外，研究人員可以利用關系數(shù)據(jù)庫技術將很多小型數(shù)據(jù)庫連接成大數(shù)據(jù)庫，并進行不同的組合。網(wǎng)絡圖模型指的是用圖的結構來描述一些高維變量之間的關系，其是處理分析大數(shù)據(jù)的重要工具之一，常用的模型有因果網(wǎng)絡、貝葉斯網(wǎng)絡以及無向圖概率模型等。因此，可以說大數(shù)據(jù)時代的到來給傳統(tǒng)的統(tǒng)計方法不僅帶來了考驗，還帶來了進一步發(fā)展的機遇。

三、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與OK策劃

（一）數(shù)據(jù)統(tǒng)計和OK策劃整理

1.決策基礎。在大數(shù)據(jù)時代背景下，詳細具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計可以幫助企業(yè)決策者充分了解企業(yè)的生存環(huán)境。企業(yè)策劃者要想做出正確的決策，在越來越激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就要充分了解企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境和政策環(huán)境，而這些信息都需要從市場調研中得到。這就要求企業(yè)決策時要有數(shù)據(jù)統(tǒng)計的參與，沒有一個翔實的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，就沒有合格的市場調研，企業(yè)決策者也就無法做出科學合理的策劃。

2.決策目標。一般來說，決策目標是企業(yè)OK策劃整理想要達到的目標。詳細具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計為企業(yè)OK策劃活動奠定了堅實的基礎，接下來企業(yè)策劃者就需要根據(jù)這些統(tǒng)計信息制定真實可行的企業(yè)活動目標。如果企業(yè)目標制定不合理，制定依據(jù)不夠充分，企業(yè)活動就不能為企業(yè)帶來利益，還會造成企業(yè)資源的浪費，使企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢。企業(yè)只有制定科學合理的目標，才能在接下來的策劃實施過程中保證有規(guī)可循，而企業(yè)目標的制定又必須建立在數(shù)據(jù)統(tǒng)計基礎之上，借助科學的預測工具來分析企業(yè)情況，從而制定可行的OK決策目標。

3.決策點。決策點指的是企業(yè)為實現(xiàn)決策目標所能提供的資源，一般來說企業(yè)OK策劃的收益者就是決策者，因此決策者的資源信息直接影響著企業(yè)策劃活動的效果。企業(yè)策劃者要想提高策劃活動效果，找到支持決策目標的資源信息，就要真實全面地了解企業(yè)經營過程、結果以及所處環(huán)境，這就需要企業(yè)決策者積極主動地運用數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法對企業(yè)資源進行全面具體的分析，全面檢測企業(yè)產品的質量，控制企業(yè)產品生產，對企業(yè)的經濟效益進行評價。

（二）數(shù)據(jù)統(tǒng)計和OK策劃判斷

OK策劃判斷是判斷企業(yè)策劃活動劣勢與優(yōu)勢的過程，決定著企業(yè)策劃是否應該繼續(xù)開展。在大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)統(tǒng)計在OK策劃判斷中的作用主要表現(xiàn)在保證OK策劃判斷的靈活性，提高OK策劃判斷的效率。在激烈的市場競爭中，市場需要是隨時變化的，而企業(yè)策劃活動往往需要較長的一段時間，因此企業(yè)策劃者一般會提前設計出多個策劃方案。這時候就需要企業(yè)決策者借助數(shù)據(jù)統(tǒng)計的分析方法對數(shù)據(jù)進行分析比較，判斷哪個策劃方案能夠取得更好的效果。如果在實際的實施過程中遇到一些事前沒有想到的情況，也可以在數(shù)據(jù)統(tǒng)計的基礎上分析已有數(shù)據(jù)，從而判斷接下來應該選擇什么行動，結合企業(yè)情況、市場變化隨時隨地調整企業(yè)策劃方案，從而保證OK策劃判斷的靈活性。企業(yè)OK策劃的重點在策劃實施方案中，而數(shù)據(jù)統(tǒng)計中存在的可行性分析方法可以保證企業(yè)策劃判斷方案的可行性和可操作性，工作人員可以借助可行性分析對設計好的策劃方案進行預測，如果策劃方案可行性較高，則可確定實施，這樣就可以提高OK策劃判斷的效率，避免無效的重復，提高企業(yè)資源利用率。

（三）數(shù)據(jù)統(tǒng)計和OK策劃檢驗

通常來講，數(shù)據(jù)統(tǒng)計的結果是企業(yè)OK策劃檢驗的標準與目標，這可以分析企業(yè)各項策劃活動能否達到預期目標。在實際操作中，企業(yè)OK策劃往往是通過分析對比OK策劃活動前后的調研資料來獲取一定信息的。檢驗、評估OK策劃活動效果常用統(tǒng)計學中的差異分析，其結果可以為之后的策劃活動實施提供一定的借鑒。另外，效果評估是企業(yè)OK策劃活動中的重要部分，一般來說企業(yè)OK策劃是沒有固定方案的，企業(yè)可以根據(jù)策劃目標制定多種OK策劃方案，其實際實施效果也就不盡相同。這時候工作人員就可以綜合運用統(tǒng)計學知識，分析整個OK策劃活動的優(yōu)勢所在和較為薄弱之處，為之后的企業(yè)策劃活動提供一定的借鑒。

四、結語

大數(shù)據(jù)背景下的數(shù)據(jù)統(tǒng)計貫穿了企業(yè)OK策劃活動的整理、判斷以及檢驗等過程，其相互之間的聯(lián)系愈加緊密?？梢姡瑪?shù)據(jù)統(tǒng)計可以提高企業(yè)OK策劃的質量，使企業(yè)策劃更加科學完善，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

（作者單位為西安向陽航天材料股份有限公司）

參考文獻

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