低調(diào)的穆里耶茲家族

穆里耶茲家族目前已經(jīng)傳承至第五代，家族成員超過1000 名，600人持有家族企業(yè)的股份，這當中又有250人直接參與家族企業(yè)的經(jīng)營。其家族企業(yè)包括國際零售巨頭法國歐尚集團（Auchan）；體育用品超市迪卡儂（Decathlon）；建材超市樂華梅蘭（Leroy Merlin）；汽車修理店（Norauto）；服裝超市凱家衣（ Kiabi） ；零售巨人菲爾達（ Phildar）；平價連鎖餐廳（Flunch）；比薩連鎖店（Pizza pai）；家電零售商（Boulanger）；設備租賃公司（Kiloutou）；連鎖超市（Simply Market）等等。

以上這些企業(yè)中多家是世界級的巨頭，雇傭了數(shù)十萬員工，年營業(yè)額數(shù)百億歐元，他們的終極控制人都是穆里耶茲家族。

穆里耶茲家族依托有效的家族治理，集聚了家族（ 企業(yè)）發(fā)展必備的人力資本、文化資本、社會資本及金融資本，成功并非偶然。穆里耶茲家族治理的可圈可點之處頗多，以下幾方面是非常值得關注的：

家族信仰的力量，穆里耶茲家族世代信奉天主教，家族格言是 “每人每事 ”，強調(diào)家族團結。家族成員安德烈·穆里耶茲說： “我們加入穆里耶茲，就好像加入宗教團體一樣。家族內(nèi)部的問題和沖突是難免的。但我們有一個共識，我們堅持透明、勇敢、渴望發(fā)展、顧客至上、提升人們生活品質的理念。這些理念非常重要，是使我們彼此間緊密相連的粘合劑。”信仰與核心價值觀的高度一致是穆里耶茲家族成功的關鍵。

完善的家族治理結構，但凡成功的家族都構建了完善的家族大會、家族委員會、家族理事會、家族辦公室、家族銀行等治理結構，穆里耶茲家族也是如此。穆里耶茲家族設有四大機構：穆里耶茲家族成員聯(lián)合會（AFM），家族成員聯(lián)合會由獲得批準的家族成員組成；家族顧問委員會，由家族成員聯(lián)合會的成員選舉產(chǎn)生，宗旨是確保家族利益優(yōu)先于個人利益。評價公司的戰(zhàn)略決策是否可行，批準家族成員進入AFM；家族最終控股公司（CIMOVAM），是家族持股平臺，有效實現(xiàn)了家族股權緊鎖與內(nèi)部股權流動等功能；家族特別私有基金，主要為家族成員建立提供經(jīng)濟援助。

有效的家族治理機制，穆里耶茲的家族治理機制十分有效，不僅具有完善的權利機制、制約機制、激勵機制和責任機制；同時，具有靈活的調(diào)整機制和退出機制。為了有效調(diào)整家族成員們在家族的參與程度，家族成員聯(lián)合會每年5月舉辦一次家族內(nèi)部的股權交易會，實現(xiàn)家族成員股權有序的內(nèi)部流轉。

開放的所有權及經(jīng)營權理念，這里所講的開放包括對內(nèi)及對外的開放。穆里耶茲家族的所有權理念是每個家族繼承人都可以成為家族企業(yè)所有者，但家族成員的股份分配不是平均的。在家族企業(yè)中廣泛實施員工持股計劃，實踐企業(yè)家族化的理念。穆里耶茲家族在經(jīng)營權上也非常開放，不僅選拔優(yōu)秀的家族經(jīng)理人參與家族企業(yè)經(jīng)營，同時也引進和重用了大量的職業(yè)經(jīng)理人主導或參與家族企業(yè)經(jīng)營。使穆里耶茲家族有效地解決所有權、控制權、經(jīng)菅權及收益權的配置問題。

卓有成效的傳承規(guī)劃，穆里耶茲家族具有十分有效的接班人培養(yǎng)機制，清晰的接班人培養(yǎng)流程、考核機制、選拔機制、淘汰機制等，避免了將家族企業(yè)“權杖”傳給無能的后代。這是穆里耶茲家族歷經(jīng)風雨而穩(wěn)定發(fā)展、持續(xù)傳承的核心。

相信穆里耶茲家族將繼續(xù)演繹家族榮耀，成就他們的家族傳奇！