摘 要:為了更進(jìn)一步的推進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)化管理水平,提高管理效率,就必須堅(jiān)持“以人為本”的原則,增強(qiáng)醫(yī)院工作的透明度,增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì),從而增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的凝聚力。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院管理;以人為本
從古自今,醫(yī)務(wù)工作者對(duì)一個(gè)國(guó)家和自己的醫(yī)院的生存和發(fā)展有著深刻的認(rèn)識(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立以來,醫(yī)院就面臨著比以往更多且更復(fù)雜的社會(huì)問題和矛盾。在醫(yī)院負(fù)責(zé)管理日常事務(wù)的工作人員倘若不重視醫(yī)務(wù)人員的價(jià)值和作用,就會(huì)使醫(yī)院的管理效率大打折扣,要想更進(jìn)一步的推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)化管理水平,提高管理效率,就必須堅(jiān)持“以人為本”的原則,尊重醫(yī)務(wù)人員,激發(fā)他們的熱情,從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。因此,如何發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì),提高醫(yī)務(wù)人員道德素質(zhì)是當(dāng)今醫(yī)院思想政治工作者開展工作的重點(diǎn),更是擺在醫(yī)院管理者面前的一個(gè)重要課題。
一、增強(qiáng)醫(yī)院工作的透明度
醫(yī)院思想政治工作的直接對(duì)象主要是醫(yī)務(wù)人員,然而醫(yī)務(wù)人員時(shí)刻處在防治疾病的最前線,整天與病人和戰(zhàn)勝疾病打交道,與其他職位的人員相比,他們是最清楚病人的需求以及醫(yī)院的不足。此外,醫(yī)療工作者常常遭遇醫(yī)療糾紛的困擾并且還承受著一定的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的壓力,因而要做好他們的政治思想工作,是不能單靠命令式這樣的管理方法,這種模式會(huì)使管理效率下降并且不能達(dá)到預(yù)期的效果。所以,在制定醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理決策的時(shí)候,應(yīng)盡可能讓一線醫(yī)務(wù)人員參與其中,多去傾聽和采納他們的意見和建議,從而使決策更加科學(xué)有效。
堅(jiān)持“以人為本”工作模式,做好醫(yī)務(wù)人員的思想政治工作應(yīng)妥善處理好以下三方面:一是提高醫(yī)院各項(xiàng)工作的透明度,推行院務(wù)公開制度,并將此制度作為職工參與醫(yī)院管理的一項(xiàng)重大舉措。凡涉及醫(yī)院的重大改革、晉升職稱、職工工資福利、大型醫(yī)療設(shè)備的采購和基建項(xiàng)目等,都必須根據(jù)規(guī)定向醫(yī)務(wù)人員公開,從而提高醫(yī)院的透明度;二是定期組織醫(yī)務(wù)人員召開座談會(huì),聽取醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院管理、醫(yī)院的發(fā)展方向以及人才的引進(jìn)使用等方面所提出的合理化建議。在日常工作中,還應(yīng)該盡可能多與醫(yī)務(wù)人員溝通和交流,只有這樣才能達(dá)到醫(yī)院思想政治工作真正意義上的尊重人、理解人和關(guān)心人,使醫(yī)務(wù)人員意識(shí)到自己在醫(yī)院的地位,自覺自愿為醫(yī)院貢獻(xiàn)自己的才能,為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的工作目標(biāo)而共同努力;三是定期召度表彰大會(huì)。對(duì)于工作積極主動(dòng)熱情,表現(xiàn)突出的醫(yī)務(wù)人員給予一定的物質(zhì)鼓勵(lì)和精神嘉獎(jiǎng),營(yíng)造一種家的氛圍可以使得醫(yī)務(wù)人員能夠?qū)︶t(yī)院產(chǎn)生歸屬感,可以使他們能更加強(qiáng)烈的為醫(yī)院貢獻(xiàn)自己的聰明才智。
二、增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)
我們知道醫(yī)務(wù)人員是一群有較高專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)的社會(huì)群體,但是在醫(yī)院這樣一個(gè)個(gè)大環(huán)境中,醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)是參差不齊的。作為醫(yī)院的思想政治工作者,應(yīng)該激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員不斷去提高自身的綜合素質(zhì)和道德修養(yǎng)。醫(yī)療質(zhì)量的好壞主要取決于醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德和醫(yī)術(shù)兩方面的因素,其中醫(yī)德在很大程度上起著決定的作用。同樣的技術(shù),同樣的設(shè)備,由于醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德修養(yǎng)不同,在醫(yī)療實(shí)踐中所發(fā)揮的作用和帶來的后果也是大不相同。有的醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平一般,但對(duì)病人認(rèn)真負(fù)責(zé),遇到問題虛心求教,認(rèn)真鉆研,每一項(xiàng)診療措施都經(jīng)過深思熟慮后才擬定,所以治療效果顯著。相反,若醫(yī)務(wù)人員缺乏同情心和責(zé)任感,粗心大意,敷衍塞責(zé),雖然水平較高,但卻常常出錯(cuò),根本達(dá)不到應(yīng)有的診療效果。為此,加強(qiáng)思想政治工作,提高醫(yī)務(wù)人員道德修養(yǎng),就必須通過多方位的學(xué)習(xí),并且不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和道德水平,引導(dǎo)廣大醫(yī)務(wù)人員自覺服務(wù)于人民,奉獻(xiàn)于社會(huì):抵制各種不良思想的侵蝕,深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,提高醫(yī)療服務(wù)水平,樹立“病人第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的宗旨,提高為病人規(guī)范服務(wù)的自覺性和愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的意識(shí),做到全心全意為人民的健康服務(wù)。
三、增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的凝聚力
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及醫(yī)院內(nèi)部管理體制的改革,人們的思想觀念、道德觀念和價(jià)值觀念也產(chǎn)生了深刻的變化。這種變化導(dǎo)致部分醫(yī)務(wù)人員的價(jià)值取向發(fā)生偏移,拜金主義嚴(yán)重,甚至還有少數(shù)醫(yī)務(wù)人員把醫(yī)療服務(wù)視為商品,利用個(gè)人擁有的醫(yī)療技術(shù)借機(jī)收取病人紅包和回扣,這在人民群眾中造成了惡劣的影響,使得長(zhǎng)期以來所形成的白衣天使美好形象受到玷污。
在這種情況下,醫(yī)院思想政治工作者除了要切實(shí)做到潔身自好,用法律和制度嚴(yán)格要求醫(yī)務(wù)人員以外,還應(yīng)結(jié)合本院的實(shí)際情況采取靈活多變的方法,在加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、職業(yè)道德思想教育的基礎(chǔ)上,積極發(fā)揮醫(yī)院文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持用健康的文化氛圍熏陶職工,鼓舞士氣,凝聚人心,將愛崗敬業(yè)、講誠(chéng)信、重質(zhì)量教育融入到醫(yī)院文化建設(shè)過程中,注入到醫(yī)務(wù)人員的群體價(jià)值觀中,以健康有益的文體活動(dòng),寓教于樂,培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員的群體意識(shí),團(tuán)隊(duì)精神,提升醫(yī)務(wù)人員的思想境界,在潛移默化中達(dá)到教育效果。例如,要發(fā)揮典范帶頭作用,營(yíng)造良好的人文環(huán)境。模范人物、先進(jìn)典范是醫(yī)院形象的集中體現(xiàn)者。通過典型的事例引導(dǎo)、啟迪醫(yī)務(wù)人員,激勵(lì)大家學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn),使醫(yī)院形象在互相學(xué)習(xí)中得到塑造,在互相競(jìng)爭(zhēng)中得到升華。我們要通過由醫(yī)務(wù)人員和病人共同參與,開展評(píng)選“十佳醫(yī)生”、“十佳護(hù)士”活動(dòng),加強(qiáng)以人為本、以病人為本的理念教育,提高醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí),激勵(lì)醫(yī)護(hù)人員的工作熱情。同時(shí),不僅要宣傳醫(yī)療衛(wèi)生戰(zhàn)線先進(jìn)模范人物的,也要重視本地區(qū)和外地先進(jìn)人物的學(xué)習(xí),以此激勵(lì)和鼓舞醫(yī)務(wù)人員見賢思齊,奉獻(xiàn)醫(yī)院,服務(wù)社會(huì)。
由此可見,對(duì)醫(yī)務(wù)人員實(shí)行有效的科學(xué)化管理,通過靈活多樣的方式做好思想政治工作,將會(huì)得到事半功倍的效果。對(duì)于構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院和促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展也將起到積極的作用。
作者簡(jiǎn)介:吳昱(1984-11-),男,岳陽市人,本科文化,政工師,現(xiàn)任岳陽市婦幼保健院辦公室副主任,研究方向:思想政治。