淺析建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制問題

摘 要：建筑工程管理活動中，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制是極為重要的內(nèi)容，對于確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有極其重要的意義。本文主要分析了目前建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作中的主要問題，并且提出了幾點(diǎn)相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)預(yù)算；成本控制；問題；解決對策

近年來國內(nèi)企業(yè)面臨的市場競爭壓力日益加大，企業(yè)如果想要生存，一定要不斷增強(qiáng)自身的核心競爭力。建筑企業(yè)也是這樣，對于建筑企業(yè)而言，有效控制投資成本，有效提高企業(yè)社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。因此建筑工程企業(yè)一定要高度重視經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制，但是我國企業(yè)關(guān)于經(jīng)營管理方面的經(jīng)驗(yàn)并不是很多，尤其是經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)比較少，導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作中仍然存在諸多問題。下面是筆者針對建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作的幾點(diǎn)思考。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的重要意義

建筑工程預(yù)算主要指的是編制各種各樣的價格文件預(yù)先預(yù)算、確定擬建工程造價情況，主要是在實(shí)際施工過程中準(zhǔn)確計(jì)算建筑工程需要的物力、人力以及完工效益。通過預(yù)算的編制目的、依據(jù)以及階段等差異可劃分為設(shè)計(jì)概算、施工圖概算以及施工預(yù)算等。而成本控制主要指的是企業(yè)結(jié)合某個階段的實(shí)際情況制定合理的成本管理目標(biāo)，成本控制主體在自己的職權(quán)范圍內(nèi)在生產(chǎn)耗費(fèi)之前以及成本控制之前采用各種措施來預(yù)防、調(diào)節(jié)各種影響成本的因素，從而有效確保盡快實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)?？偠灾?，建筑工程預(yù)算的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.設(shè)計(jì)概算。整個建筑工程建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)概算是在整個工程花銷費(fèi)用的重要依據(jù)之一，也是整個工程項(xiàng)目的單項(xiàng)工程預(yù)算的一個重要依據(jù)，對于判斷工程建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)、合理性以及確定工程招標(biāo)價格也非常重要。2.施工圖預(yù)算。實(shí)際施工過程中，想要有效控制項(xiàng)目造價，一定要做好施工圖預(yù)算管理工作，需要根據(jù)施工圖預(yù)算編制固定資產(chǎn)。清單之外工程進(jìn)行招標(biāo)的過程中可以根據(jù)施工圖預(yù)算編制或者調(diào)整標(biāo)底。如果是可以調(diào)價的非招標(biāo)工程，可以根據(jù)施工圖預(yù)算確定合理的合同價款。3.施工預(yù)算。施工企業(yè)應(yīng)該綜合考慮勞動力使用計(jì)劃、對外加工訂貨計(jì)劃、材料使用計(jì)劃以及施工計(jì)劃編制等進(jìn)行計(jì)劃管理以及定額管理，同時應(yīng)該嚴(yán)格審核施工圖預(yù)算編制是否正確從而有效控制成本，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行技術(shù)節(jié)約措施。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作中的主要問題

（一）定額體系存在諸多缺陷

想要做好建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制管理工作，非常有必要制定一套健全的定額體系，這樣才可以更好的滿足時代發(fā)展需求。近年來，人們對建筑工程建設(shè)提出了更高的要求，因此應(yīng)該采用新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新材料，工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及管理中也應(yīng)該進(jìn)行定額換算。然而我國現(xiàn)階段的預(yù)算管理體系仍然存在諸多漏洞，這樣難以有效確保預(yù)算的科學(xué)性、合理性，很容易出現(xiàn)預(yù)算偏差。由于沒有及時更新陳舊的定額換算管理因此也很難滿足日益變化的市場價格需求，這樣并不能有效控制工程項(xiàng)目成本。

（二）權(quán)責(zé)體系中出現(xiàn)的主要問題

制定科學(xué)、完善的管理體系是確保有效開展工程預(yù)算以及成本管理的重要基礎(chǔ)，當(dāng)前我國大多數(shù)建筑工程企業(yè)并沒有制定完善的權(quán)責(zé)管理體系，這樣也很難有效確保相關(guān)管理活動的順利開展。假如在管理工作過程中可以明確具體負(fù)責(zé)人的職責(zé)及權(quán)利，同時建立科學(xué)的獎懲制度，可大大激發(fā)員工的工作主動性、積極性，提高員工的工作效率。

（三）施工管理和預(yù)算并沒有很好的協(xié)調(diào)

現(xiàn)場施工以及工程預(yù)算沒有很好的協(xié)調(diào)對于建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作也會造成很大影響，長期施工過程中市場可能會有一些變化，特別是建筑水泥、鋼筋等建筑材料價格會發(fā)生很大變化，因此在實(shí)際施工過程中常常會出現(xiàn)諸多問題，而且在實(shí)際施工過程中也可能會對工程預(yù)算帶來一些意外影響?，F(xiàn)場施工沒有協(xié)調(diào)好工程預(yù)算工作，很容易會導(dǎo)致企業(yè)成本和工程預(yù)算存在出入，很難發(fā)揮預(yù)算的實(shí)際價值。

三、進(jìn)一步完善建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作的措施

（一）制定靈活的預(yù)算定額體系

建筑工程建設(shè)的過程中難免會因?yàn)槭袌鲎兓雀鞣矫嬉蛩囟绊懝こ坛杀?，因此企業(yè)非常有必要制定具有靈活性的預(yù)算定額體系，制定科學(xué)、可行的管理方案來有效確保工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本管理的科學(xué)性、合理性，為建筑工程管理活動也提供有力保障，盡可能減少誤差。

（二）進(jìn)一步完善成本管理責(zé)任制

成本管理是建筑企業(yè)管理活動的重要內(nèi)容，新時期下建筑企業(yè)一定要不斷加強(qiáng)成本控制管理工作，而且應(yīng)該不斷優(yōu)化、完善成本管理責(zé)任制，將成本管理責(zé)任一一落實(shí)到每位工作人員身上，而且應(yīng)該制定科學(xué)、合理的績效考評機(jī)制有效調(diào)動相關(guān)工作人員的工作熱情以及積極性。通過完善管理體系也可大大提高企業(yè)管理成效，更好的投入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算及成本控制工作中，有效提高建筑企業(yè)成本管理成效。

（三）進(jìn)一步健全工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制體系

施工企業(yè)管理人員應(yīng)該立足于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，不斷完善工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制體系，制定科學(xué)、合理的監(jiān)督程序?qū)崟r監(jiān)督、管理企業(yè)內(nèi)部貸款銀行、中介預(yù)算機(jī)構(gòu)、造價部門以及項(xiàng)目承包方等各部門的責(zé)權(quán)行為，明確每個部門在整個建筑施工項(xiàng)目中的職能及責(zé)任，進(jìn)而更好的完成工作任務(wù)。同時，應(yīng)該密切監(jiān)督建筑工程施工過程，盡可能避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象。其次，為了有效確保建筑工程質(zhì)量，應(yīng)該合理確定工程數(shù)量，確保工程預(yù)算控制工作的時效性。

綜上所述，現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制管理工作，合理審計(jì)工程建設(shè)成本，不斷完善建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算及成本管理及控制體系，有效提高建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算水平以及成本控制水平。

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