淺析供電企業(yè)財務管理水平提升策略

摘 要：企業(yè)財務部門是一個企業(yè)經濟掌握能否正常運行的必要部門，在企業(yè)中起到至關重要的作用。在當前電力體制改革的大環(huán)境下，供電企業(yè)的財務管理也要做出變革適應時代的發(fā)展。本文從現(xiàn)行的財務管理水平和問題出發(fā)，提出了提升的有效策略。

關鍵詞：電力體制； 抓基礎；強監(jiān)督；控風險

隨著我國科學技術和經濟的發(fā)展，我國電力體制也在進行著改革，供電企業(yè)要在激烈的市場競爭下長期發(fā)展，電力企業(yè)必須市場的需求，適時作出革新，不斷地增強自身的管理水平，才能穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展。但現(xiàn)階段，我國的供電企業(yè)在財務管理水平上還存在很多的不足，制約了我國電力企業(yè)的發(fā)展，因此，在發(fā)展中解決問題，是電力企業(yè)現(xiàn)階段的首要任務。以下筆者就電力公司管理現(xiàn)況進行分析，并提出了提高的措施。

一、現(xiàn)階段供電企業(yè)財務管理水平

（一）財務管理理念薄弱。由于對財務管理工作缺乏一個明確科學的理念，供電企業(yè)對這項工作沒有太多的重視，僅僅片面地把控制支出和增加收益作為財務的工作事項，而忽視了財務運作過程中的各項管理，更不會建立一個健全的財務管理制度對財務部門進行規(guī)范和約束。

（二）管理人員的素質偏低。財務管理人員是整個財務管理得以完成和完成質量高低的直接因素，但企業(yè)的管理人員往往在業(yè)務能力和業(yè)務素養(yǎng)上達不到合格的要求，更缺乏相關的管理經驗，加之前一點所述經濟環(huán)境的外因使財務人員更缺乏進步提升的動力，因此財務管理人員的素質因素也在一定程度上影響了財務管理的水平。

（三）管理方式單一。現(xiàn)在的供電企業(yè)的財務管理方式卻比較單一，沒有一個科學合理的規(guī)劃、缺乏有效的預算，只是進行一些簡單必要的賬目運轉。基于此，供電企業(yè)的財務管理很難取得一個好的水平，公司的發(fā)展也因此收到了影響和限制。

（四）信息化管理水平低。如今隨著科技信息化浪潮的掀起，各行各業(yè)各部門都加入了信息化運用的大軍之中，也從中得到了前所未有的便利和發(fā)展機遇。多種新型的公司信息管理系統(tǒng)和軟件對公司包括財務管理活動在內的各個方面都發(fā)揮了一定的效果，但是供電企業(yè)缺乏對這類系統(tǒng)軟件的引入應用，或者即使有引入也沒有對其實施很好的規(guī)劃和應用。

二、提升供電企業(yè)財務管理水平的重要性

供電企業(yè)屬于國有獨資企業(yè)，具有資金高度密集和投資收益回收風險大的特點。所以，通常情況下，他們無非對投資活動的效益進行正確的分析。由于這些因素，供電企業(yè)必須加大財務管理力度，對一些潛在的風險因素進行有效地防控。隨著財務管理水平的不斷提高，一方面能夠達到綜合運營成本的減少；另一方面能夠為供電企業(yè)營造一個更加優(yōu)良的環(huán)境，提供良好的發(fā)展條件，采取有效的財務措施，構建一個相對比較穩(wěn)定的融資平臺。

三、供電企業(yè)財務管理水平提升策略

要進行財務管理水平的提升，可以從“抓基礎、強監(jiān)督、控風險”三個方面著手進行。

（一）抓基礎

1.提升管理人員素質。供電企業(yè)要想提升管理人員的素質，首先應該從招聘制度上進行改變，杜絕以往的走后門的陋習，實行嚴格公平公開面向大眾的招聘制度，根據財務部門的崗位要求選擇無論從業(yè)務上還是職業(yè)素養(yǎng)上都能夠勝任的員工進入企業(yè)；其次就是在人員招募完成以后，再財務部門對新上崗員工進行崗前培訓和老員工的定期再培訓，尤其是財務管理人員，做到把最新的信息最新的規(guī)劃及時向員工傳遞，激發(fā)員工從自身開始提升發(fā)展的信念和動力，促使公司的財務管理工作的有序進行。

2.轉變企業(yè)財務管理理念。在新的發(fā)展階段，為了進一步提高高財務管理工作的整體效率與質量，不管是管理人員和還是一線員工，都應該加強新的管理理念的學習，高度重視企業(yè)財務管理工作。同時企業(yè)也要重視財務管理人員與一線工作人員，給予他們制度與福利上的支持，加大對他們的培訓力度，為企業(yè)內部財務管理工作質量的不斷提高創(chuàng)造條件，其它一線員工要做好配合工作，努力提高財務管理工作的效率。

3.加強供電企業(yè)財務管理信息化建設。隨著社會經濟水平的不斷提高，市場競爭壓力的不斷提高，如果想要搶占市場先進，必須提高信息化建設的整體水平，所以在財務管理工作中，我們應該將日常工作與現(xiàn)代化信息技術相結合。這一結合符合企業(yè)財務管理工作數(shù)據量大，工作內容復雜的特點，有助于達到企業(yè)內部資源的合理優(yōu)化利用，從而促進企業(yè)整體財務管理水平的不斷提高，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的不斷增值。在具體的財務管理工作活動中，我們可以借助于 ERP 管理信息體系，實現(xiàn)財務管理規(guī)劃與檢測工作的有效完成，而且能夠高效地進行后期工作中的匯總，分析。使得企業(yè)財務管理工作更加規(guī)范化，秩序化。

（二）強監(jiān)督。為了進一步提高供電企業(yè)財務管理工作的水平，我們必須重視財務工作的分析與控制，要在規(guī)定的時間內，有效完成各項財務指標抽檢工作，具體會涉及到，來往項目結算、應收賬款和現(xiàn)金流量的經費籌集等，同時還要加大信息披露制度的建設，完善相關的規(guī)章制度管理工作，實現(xiàn)信息數(shù)據的不斷補充與優(yōu)化整理。加大供電企業(yè)財務信息網絡的建設，構建一個以財務管理為核心的內部信息管理體系，嚴格控制會計檔案管理、信息錄人等工作的質量，在保證安全的前提下推動財務管理活動的有效開展。

（三）控風險。從客觀環(huán)境與條件來看，供電企業(yè)所面對的問題相對來說要復雜得多，產業(yè)的市場競爭也非常地激烈，所以會導致財務風險地加大。這就要求，供電企業(yè)要不斷促進財務內控和風險預防體系的建設力度，重視內部控制制度的優(yōu)化完善，為此我們完全可以引進國外的一些先進措施，在完善的內控制度和財務風險防范體系的基礎上，加大制度保證，優(yōu)化防范措施。另外，還可以加大內部審計力度，實現(xiàn)對企業(yè)財務管理工作的全面監(jiān)督，提高對財務風險的敏感度，提高財務風險管理工作的效率。

四、結語

要想提升企業(yè)財務管理水平，必須要正確的界定企業(yè)財務管理目標，企業(yè)在制定財務管理目標時，應根據企業(yè)的經營情況以及發(fā)展戰(zhàn)略來制定，企業(yè)的財務管理目標要服從以及服務于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在現(xiàn)代社會，影響企業(yè)發(fā)展的因素是多方面的。鑒于此，企業(yè)應摒棄以往的利潤最大化的財務管理目標，取而代之的是可持續(xù)發(fā)展目標。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務管理目標既照顧到了企業(yè)當下的發(fā)展情況，又考慮到了企業(yè)的未來發(fā)展情況，對于企業(yè)而言可持續(xù)發(fā)展的財務管理目標符合企業(yè)的長遠發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展的財務管理目標本質上是企業(yè)在綜合考慮各種影響企業(yè)發(fā)展的因素基礎之上，得出來的一個最優(yōu)結果，可持續(xù)發(fā)展目標雖然在某一階段與企業(yè)利潤最大化的短期目標相悖，但是從長遠來看，可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)財務管理的終極目標。

綜上所述，財務管理水平的提升對供電企業(yè)來說是一個持之以恒、長期實踐的工作，不可一蹴而就。這就要求供電企業(yè)及管理人員，要充分發(fā)揮主觀能動性，積極主動的對問題進行剖析和解決，在不斷實踐中采用科學、先進的方式方法，對管理水平進行改進和提升，實現(xiàn)供電企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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