關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與改進(jìn)措施

摘 要：隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展也起著舉足輕重的作用。但是企業(yè)的財務(wù)管理在發(fā)展的過程仍存在著會計信息的不真實性，資金管理的混亂、財務(wù)管理系統(tǒng)不完善，盲目投資等問題，因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理意識，明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員的知識和素質(zhì)，完善財務(wù)管理系統(tǒng)，提高會計分析決策能力。為管理者提供所需的會計信息，更好地實現(xiàn)其參與管理、決策的職能大有幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；問題；改進(jìn)措施

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一個重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程。目前我國企業(yè)正處于市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場競爭激烈，為了企業(yè)未來自身的生存和發(fā)展，必須搞好生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理工作，規(guī)避風(fēng)險，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，加快提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，是提高企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜形勢的能力，實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的需要，也是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要舉措之一，因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理。

一、企業(yè)財務(wù)管理的概念

企業(yè)財務(wù)管理是指在國家法律法規(guī)和方針，政策指導(dǎo)下，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)對資金管理的要求，有組織的對企業(yè)財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系所進(jìn)行的一項管理工作，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。在企業(yè)里，一切涉及資金活動的業(yè)務(wù)，都屬于財務(wù)管理的范圍，企業(yè)財務(wù)管理的重要目的是控制成本，節(jié)約開支、減少浪費(fèi)、降低費(fèi)用，使企業(yè)資金發(fā)揮出最大的效用。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理會計信息不真實，不能反映企業(yè)真實狀況。有些企業(yè)財務(wù)管理意識薄弱、觀念落后、管理方法陳舊，沒有充分認(rèn)識到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益必須加強(qiáng)財務(wù)管理的重要意義。存在著會計信息造假現(xiàn)象，企業(yè)為了能夠偷稅漏稅，企業(yè)財務(wù)人員做假賬、出具虛假財務(wù)報表。稅務(wù)部門在對企業(yè)進(jìn)行所得稅查賬時，往往會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的收入、費(fèi)用、利潤不真實，有的企業(yè)為了少交稅，多列費(fèi)用和成本，有的企業(yè)為應(yīng)付上級部門的檢查或為了獲得銀行貸款，多列收入，多做利潤，影響企業(yè)現(xiàn)狀的真實性。部分企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂，造成企業(yè)虛盈實虧或虛空實盈等，不能反映出企業(yè)的真實狀況。

（二）財務(wù)管理人員素質(zhì)較低，管理觀念陳舊。目前很多企業(yè)的財務(wù)管理與會計不分，沒有專職的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理的職能由會計人員或企業(yè)主管人員兼職，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。有的企業(yè)財務(wù)人員沒有經(jīng)過專門化，系統(tǒng)化的知識教育，不是專業(yè)的財務(wù)管理人員，文化水平較低，有關(guān)知識缺乏，知識掌握的不全面，不能熟練的掌握財務(wù)會計制度和核算程序、規(guī)則和方法，不學(xué)習(xí)新的制度和準(zhǔn)則，按老辦法進(jìn)行財務(wù)管理已不適用現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，有的被動參與管理，缺乏職業(yè)道德，有時領(lǐng)導(dǎo)為了自身的利益，故意違反財經(jīng)紀(jì)律，慫恿?xí)嬋藛T做假賬，過分干預(yù)財務(wù)人員的工作。因財務(wù)水平較低，不能對企業(yè)的長期發(fā)展做出規(guī)劃和提出建議。

（三）缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，盲目投資。企業(yè)片面追求熱門產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，對國家產(chǎn)業(yè)扶持政策不了解，不考慮國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響，盲目投資，對項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大損失，近幾年來許多企業(yè)所投資的鋼鐵、煤炭、房地產(chǎn)等項目由于資金困難而夭折，不僅企業(yè)自己為此付出慘重的代價，也浪費(fèi)了國家資源。

（四）管理基礎(chǔ)薄弱，未制定財務(wù)管理制度或財務(wù)管理度未有效執(zhí)行。大多數(shù)企業(yè)管理模式為所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身，使得企業(yè)在決策和經(jīng)營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性財務(wù)控制方法。一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足，有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，喪失增值機(jī)會；有的因資金使用缺少機(jī)會安排，過量購置不動產(chǎn)，造成資金流動性差，陷入財務(wù)困境。二是中小企業(yè)存貨固定資產(chǎn)控制薄弱，造成資金呆滯，在存貨管理上，沒有制定存貨管理辦法，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位，年末不對資產(chǎn)進(jìn)行盤點，財務(wù)管理職責(zé)不明確，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。有效的財務(wù)管理能使企業(yè)的資金實時的得到最大的效用，不致于資金閑置或資金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。

中小企業(yè)存在著財務(wù)管理方面的問題，會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，有效的財務(wù)管理能使企業(yè)持續(xù)長久發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造出超額經(jīng)濟(jì)效益。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理改進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，提高財務(wù)管理人員及會計人員素質(zhì)。提高財務(wù)管理效果加強(qiáng)財務(wù)管理及會計職業(yè)道德教育，會計職業(yè)道德是規(guī)范會計行為的基礎(chǔ)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)財務(wù)管理有關(guān)法規(guī)及會計有關(guān)職業(yè)道德教育，選擇專業(yè)的財務(wù)管理人員和會計人員，按照招聘程序招聘財務(wù)人員。財務(wù)管理人員和會計人員自身嚴(yán)格要求做到誠實、正直、高素質(zhì)等，按國家相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行財務(wù)核算。更新財務(wù)管理觀念，不再為了逃避稅收或者達(dá)到某種目的而歪曲會計信息，應(yīng)以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化為目標(biāo)進(jìn)行財務(wù)管理。

（二）加強(qiáng)企業(yè)資金、投資管理，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。提高資金的營運(yùn)效率，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比率，使資金應(yīng)用得到最佳的效果。在改善資金結(jié)構(gòu)的同時要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量。一般來說，流動性強(qiáng)的資產(chǎn)收益低，這就意味著企業(yè)應(yīng)盡可能的減少閑置資金，避免資金閑置帶來的損失。當(dāng)企業(yè)實際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時，可采用償還債務(wù)，投資有價證券等策略來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額，反之，當(dāng)實際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時，可以用短期籌資來調(diào)節(jié)現(xiàn)金余額。當(dāng)企業(yè)有充足現(xiàn)金，有合適的投資項目時，企業(yè)也可進(jìn)行投資，擴(kuò)大再生產(chǎn)，但要對投資進(jìn)行充分的論證和研究。加強(qiáng)對資產(chǎn)的管理，期末對固定資產(chǎn)和存貨進(jìn)行清查盤點，做到賬實相符，以減少企業(yè)資產(chǎn)的流失和毀損。

（三）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)決策制度，建立內(nèi)部控制制度，并使之有效運(yùn)行。法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)通過股東大會、董事會審議或者聽取職工、相關(guān)組織意見的財務(wù)事項，依照其規(guī)定執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)風(fēng)險管理制度，明確經(jīng)營者、投資者及其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責(zé)任，按照風(fēng)險與收益均衡、不相容職務(wù)分離等原則，控制財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)管理實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)的原則。在企業(yè)按照本制度規(guī)定對企業(yè)財務(wù)工作統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，財務(wù)管理體系中各層級、各崗位按照相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限履行財務(wù)管理職責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。要建立內(nèi)部稽核監(jiān)督制度要防范會計核算工作中的差錯和有關(guān)人員舞弊，堅持對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生前審核批準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生辦理中的審核和經(jīng)濟(jì)事項后會計稽核。

（四）完善財務(wù)管理體系，實施會計電算化管理。加強(qiáng)會計信息系統(tǒng)的安全性、保密性財務(wù)上的數(shù)據(jù)是企業(yè)最保密的商業(yè)機(jī)密。也關(guān)系著一個企業(yè)的生存和倒閉，因此，一定要做到企業(yè)的財務(wù)信息安全、保密。要做到：一、對財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行防火墻安全，加強(qiáng)財務(wù)系統(tǒng)嚴(yán)格管理，設(shè)置安全防護(hù)。二、實施必要的內(nèi)部控制，防止財務(wù)管理人員和會計人員在信息系統(tǒng)管理中惡意破壞，造成財務(wù)信息的外漏和流失，給企業(yè)帶來損失。三、加強(qiáng)數(shù)據(jù)的保密與保護(hù)。財務(wù)系統(tǒng)可設(shè)置登陸密碼，在進(jìn)入每一步都可設(shè)置一些問題進(jìn)行或者選擇指紋認(rèn)證比較安全，實行崗位專人專職授權(quán)操作，避免會計信息泄露風(fēng)險。

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)長期發(fā)展中一直面臨的問題，有效的企業(yè)財務(wù)管理能使企業(yè)提高資金利用率，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高資產(chǎn)使用效率。所以企業(yè)應(yīng)建立一套行之有效的財務(wù)管理制度，并有效執(zhí)行，完善企業(yè)財務(wù)管理，提高財務(wù)管理意識，對財務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時糾正，充分認(rèn)識財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，使企業(yè)在激烈的市場競爭中長久發(fā)展。