大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

大數(shù)據(jù)是繼云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)之后IT產(chǎn)業(yè)又一次顛覆性的技術(shù)變革，它在帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也提出了新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，由于企業(yè)的決策離不開(kāi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的高低直接關(guān)系著企業(yè)的總體發(fā)展，所以企業(yè)若想抓住機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就要在正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)的前提下，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行變革，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）財(cái)務(wù)人員的主要工作是對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析從而為管理者提供決策的依據(jù)，然而，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理人員的職能已經(jīng)從財(cái)務(wù)管理延伸到提升企業(yè)整體業(yè)績(jī)，財(cái)務(wù)人員運(yùn)用信息運(yùn)算處理軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，并將各個(gè)環(huán)節(jié)、部門(mén)的數(shù)據(jù)相互整合，可以為管理者提供更為全面完整的信息。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代各種數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和傳播主要依靠互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)局域網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)的廣泛使用給不法分子帶來(lái)了可乘之機(jī)，也對(duì)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全構(gòu)成了一定的威脅。如何保證企業(yè)員工信息、客戶(hù)信息、財(cái)務(wù)信息、產(chǎn)品信息的安全尤為重要，這些重要信息一旦泄露，可能會(huì)使企業(yè)遭受不可彌補(bǔ)的損失。

（三）由于大數(shù)據(jù)背景下的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出數(shù)量龐大、類(lèi)型繁多、處理時(shí)效緊等特點(diǎn)，對(duì)數(shù)據(jù)信息的處理要求更快速更準(zhǔn)確，但不少企業(yè)依靠現(xiàn)有的技術(shù)和設(shè)備，對(duì)繁雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、處理、分析還存在著一定的困難。如何升級(jí)改進(jìn)現(xiàn)有的技術(shù)和設(shè)備、及時(shí)地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和篩選并根據(jù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行決策，對(duì)企業(yè)是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

（四）大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)報(bào)告更加注重及時(shí)性，需要對(duì)實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表和現(xiàn)金流進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，然而目前大部分企業(yè)缺少具有這樣能力的人才。人才的短缺勢(shì)必會(huì)阻礙企業(yè)開(kāi)發(fā)、利用管理會(huì)計(jì)信息工作的進(jìn)程。因此，能否及時(shí)培養(yǎng)掌握此類(lèi)分析所需知識(shí)與技術(shù)的管理會(huì)計(jì)人才，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理如何改革

（一）企業(yè)要想及時(shí)抓住機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)并且提高對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展變革的認(rèn)識(shí)。首先，管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，例如可以通過(guò)閱讀前沿期刊、專(zhuān)著等資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，并將大數(shù)據(jù)分析的理念植入到企業(yè)當(dāng)中；其次，管理者應(yīng)帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員了解大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響，將枯燥抽象的數(shù)據(jù)分析與實(shí)際的公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升的緊密關(guān)系展示給企業(yè)的每一位財(cái)務(wù)人員，例如可以舉辦知識(shí)競(jìng)賽或案例模擬活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)人員親身體驗(yàn)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生的變化。

（二）大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)人員，除了賬務(wù)必須的財(cái)務(wù)知識(shí)以外，還必須掌握更多的管理知識(shí)、分析能力，要具備將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相整合的能力，善于利用大數(shù)據(jù)技術(shù)評(píng)估企業(yè)業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。為了擁有這樣的人才，企業(yè)應(yīng)一方面加大人才招募的力度，在招聘時(shí)選擇能夠運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘、分析、處理的員工，緩解人才需求壓力；另一方面，企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行派出培訓(xùn)、加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，也可邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家到企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出有數(shù)據(jù)處理能力的人員。

（三）現(xiàn)在企業(yè)普遍使用的金蝶、用友等財(cái)務(wù)軟件缺乏處理繁雜數(shù)據(jù)的功能，企業(yè)能需要以較快的速度推進(jìn)大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)建設(shè)。首先，由于大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)具有形式、種類(lèi)多樣的特點(diǎn)，所以首先要加強(qiáng)對(duì)各種異型數(shù)據(jù)的處理提取功能；其次，企業(yè)應(yīng)該擁有一個(gè)大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)分析系統(tǒng)，能夠讓企業(yè)從原先那種繁雜的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與識(shí)別工作中解脫出來(lái)。一種可行的方法是，企業(yè)可以與高校合作共同研發(fā)能幫助企業(yè)快速處理數(shù)據(jù)的新型軟件。

（四）決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要職能，貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和職能系統(tǒng)中，科學(xué)決策是財(cái)務(wù)管理的核心，而決策的關(guān)鍵是決策的程序和流程。在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)應(yīng)建立新的決策流程，主要有以下四步：第一步，通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)收集平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各種類(lèi)型的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、處理、提取功能，并且做到財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性和系統(tǒng)性；第二步，量化分析大數(shù)據(jù)，通過(guò)云計(jì)算技術(shù)，實(shí)時(shí)處理分析數(shù)以千萬(wàn)計(jì)甚至億計(jì)的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)； 第三步，找相關(guān)性，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘功能找出財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題相關(guān)性； 第四步，做出問(wèn)題解決方案。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理決策中，管理者往往依賴(lài)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和直接做決策，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理者應(yīng)更多的依據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行決策。

（五）組織結(jié)構(gòu)是組織中正式確定的使工作任務(wù)得以分解、組合和協(xié)調(diào)的框架體系。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)進(jìn)行變革，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)管理組織內(nèi)部應(yīng)增設(shè)專(zhuān)門(mén)部門(mén)，負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)中心開(kāi)發(fā)平臺(tái)；二是財(cái)務(wù)人員中數(shù)據(jù)分析師的作用越來(lái)越重要；三是大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系更密切，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來(lái)源更廣泛，全員參與成為大數(shù)據(jù)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要特點(diǎn)。

三、結(jié)論

本文對(duì)大數(shù)據(jù)如何影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)如何改善財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行了淺顯的探討。在面對(duì)不斷變化的外部環(huán)境時(shí)，企業(yè)及時(shí)地調(diào)整自己的戰(zhàn)略布局并更新管理手段是很有必要的。因此在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)資源作為一種新型財(cái)務(wù)資源的重要性，相應(yīng)地調(diào)整自己的財(cái)務(wù)管理工作安排并有效管理數(shù)據(jù)資源，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。（作者單位為山西財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院）