淺談安裝工程的成本控制與管理問題

摘 要：在市場競爭壓力下，建筑行業(yè)要合理的控制工程成本，這樣不僅能夠減少資源浪費，而且能夠合理的控制固定資產(chǎn)投資額，增加建筑行業(yè)的利潤。本文主要從簡單了解安裝工程項目成本管理控制的關鍵點，深入分析安裝工程項目成本管理中存在的一些問題，并提出相關的解決對策，從而有利于提高建筑企業(yè)的成本控制和管理水平，進一步提高企業(yè)的市場競爭力。

關鍵詞：安裝工程；成本控制；存在問題；控制措施

成本控制是安裝工程施工建設中的一項重要內(nèi)容，對工程施工進度、施工效益有著重要的影響。

一、安裝工程成本控制的關鍵點

（一）成本控制要注重權(quán)力與責任的結(jié)合。 成本控制是一項影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的工作，在具體實施中一定要注意遵循項目經(jīng)理部所設計的組織形式，并充分保證成本管理過程中權(quán)力與責任的結(jié)合，明確工程施工人員、管理人員等各階層人員的權(quán)力和義務，審查在施工人員或管理人員職責范圍內(nèi)的施工成本是否合理。另外，還要做好項目施工中每一個施工環(huán)節(jié)成本控制工作的考核，激發(fā)建筑企業(yè)員工成本控制管理的積極性，保證工程成本控制工作能夠落到實處。

（二）要正確把握成本控制與經(jīng)濟效益之間的關系。 建筑施工管理中，施工成本控制與工程施工質(zhì)量之間是沒有直接關系的，成本控制效果越好，并不意味著工程質(zhì)量就越高；反過來，工程施工質(zhì)量越好，也不代表成本控制效果就越好。與安裝工程成本控制有著直接關系的是工程經(jīng)濟效益。從某種角度來說，安裝工程成本控制效果越好，建筑企業(yè)在該項工程施工中所獲得的經(jīng)濟效益就越高，安裝工程成本控制與經(jīng)濟效益之問的理想關系是：以最小的建設投資成本換取最大化的經(jīng)濟效益回報。

二、安裝工程成本控制中存在的問題

（一）對項目成本管理不夠重視，成本管理意識比較薄弱。 大部分企業(yè)職責不明確，對于安裝工程項目成本管理缺乏整體的計劃，部門之間缺乏有效的溝通，導致很多工程項目出現(xiàn)虧損嚴重。特別是一些企業(yè)的管理人員采取比較傳統(tǒng)的管理思想，成本管理意識比較薄弱，缺乏合同和經(jīng)濟意識，對企業(yè)造成巨大的損失。

（二）忽略安裝工程的質(zhì)量與工期成本控制。 我國安裝工程在實施過程中，對于工程成本的控制理解不僅是指項目原料、人工等成本控制，還包括質(zhì)量成本與工期成本的控制。不將兩者合理的分配，有效的結(jié)合。目前已經(jīng)出現(xiàn)兩種極端，第一，過度注重成本控制，偷工減料，導致質(zhì)量不過關，進行返工，增加了工程的成本。第二，盲目縮短工期，一些實施企業(yè)為了保障一年之中工程的數(shù)量，在人力、物力、財力極其有限的情況下，盲目追趕工期，造成額外成本的增加，使得成本控制最終得不償失。長期以來，在工程控制方面，我國的許多施工企業(yè)要充分認識到質(zhì)量與成本間的對立與統(tǒng)一的關系。

（三）各環(huán)節(jié)部門管理松散，難以做到全過程的成本管理。 安裝企業(yè)各職能部門分工明確，但正是這種“各掃門前雪”的做法，使得部門間缺乏聯(lián)系與溝通，內(nèi)控監(jiān)管不力，體現(xiàn)在成本指標可操作性不強，限額領料執(zhí)行不嚴等方面，最終導致成本管理措施難以有效實施。企業(yè)往往只注重施工過程的成本管理，而忽視了全過程成本管理。一些企業(yè)片面地認為成本管理就是工程制造成本管理，而未考慮對投標報價、經(jīng)營管理、供應過程等的管理，使得企業(yè)成本居高不下。

（四）忽視合同管理，索賠意識不強。 在安裝工程管理中，由于工程企業(yè)法律意識淡薄，合同的簽訂還沒有引起企業(yè)足夠的重視，大多企業(yè)認為簽訂合同只不過是走形式，合同條款只不過是招投標文件的復印件，而沒有對與發(fā)包方簽訂的合同進行仔細研究，這樣以來，使得承包方在索賠的過程中，出現(xiàn)了法律上的阻礙，導致工程停工或延期的現(xiàn)象時有發(fā)生，人為增加了工程的成本。所以，在工程成本控制過程中，要增強工程企業(yè)領導者的法律意識，加強合同管理，合理有效的控制工程成本。

三、加強建筑企業(yè)成本管理的對策

（一）強化全員成本管控意識，建立項目大管理思想。 要強化全體員工的成本管理意識，使其樹立現(xiàn)代化的成本管理理念，組建精簡、高效的成本管理組織機構(gòu)，進而有效控制工程項目生產(chǎn)等相關成本。要發(fā)揮全體員工，尤其是一線施工人員的智慧，逐步實現(xiàn)全員參與的“大管理”思想，對項目實施全程管理。管理人員應掌握先進的管理知識，制定統(tǒng)一的成本管理目標，是“企業(yè)價值最大化”觀念深入人心。還要合理壓縮項目發(fā)展成本，減少不必要的開支，在增強員工責任心的同時，使員工有歸屬感，進而主動參與項目成本管理。

（二）明確成本控制目標，切實落實成本分析。建筑企業(yè)的成本管控，可在充分調(diào)查企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、材料市場等的前提下，結(jié)合施工條件進行目標成本的確認，進而將目標成本逐級分解，再逐級下傳相關管理人員，以此作為成本考核的基礎依據(jù)。要對成本信息進行分析加工，而后制定并選擇最優(yōu)的成本控制方案，進而做好成本分析與預測。項目竣工后，要對尚未歸集的成本費用進行結(jié)算處理，并對成本管控的全過程進行系統(tǒng)的分析與評價，發(fā)現(xiàn)超或結(jié)余的成本事項，要分析產(chǎn)生成本差異的原因，并制定相應的管控措施。

（三）建立有效的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。 要在規(guī)范化、標準化的原則下建立責權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制。明確界定成本管理體系中各部門、員工的職責、權(quán)力范圍，使其能夠充分履行職責，同時要制定合理的精神或物質(zhì)獎勵辦法，以此激勵員工努力降低各項成本，消除原機制下“下干好干壞一個樣”的弊端。要將目標成本層層分解，逐級落實，實現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依，力爭做到責權(quán)利無重疊，杜絕相互推諉扯皮等現(xiàn)象。要適度獎勵積極完成成本目標任務的員工，充分調(diào)動其工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

（四）項目施工準備階段的成本控制。 在項目施工準備階段成本控制的過程中，應注意以下幾點：在投資項目中標之后，相關的項目負責人要進行預算以及編制工程量，并且在這個基礎上要充分考慮一些可變因素的影響；要結(jié)合設計圖紙以及比較權(quán)威的技術(shù)資料研究項目的實施方法，并且要根據(jù)研究所得出的結(jié)果制定出科學的、合理的技術(shù)經(jīng)濟方案。在研究這一過程中，建筑施工企業(yè)的負責人要充分考慮到成本與經(jīng)濟效益的關系，并且要充分結(jié)合安裝工程的目標來開展建筑工程，從而能夠編制出合理的實施計劃；簽訂勞務分包合同。在簽訂勞務分包合同的時候，相關的負責人要認真審查設計圖紙，并且在起草以及簽訂合同的時候要充分考慮各個方面的因素，從而能夠避免一些沒必要的成本浪費。

（五）項目實施期間的成本控制。

1.相關的負責人要加強對工程材料的管理。 在加強材料管理的過程中，首先，要充分了解到工程材料的市場行情，從而能夠制定出合理的價格；其次，在采購的過程中，要充分考慮到工程材料的價格以及質(zhì)量這兩個因素，從而能夠選擇出物美價廉的工程材料；最后，要改進施工工藝。建筑施工企業(yè)要引進先進的技術(shù)，從而能夠使得材料的損耗得以降低，最終能夠達到節(jié)約安裝工程的成本。

2.合理的布置存儲以及加工現(xiàn)場。建筑施工企業(yè)要合理的布置存儲以及加工現(xiàn)場，并且能夠控制堆放以及倉儲的損耗，從而能夠大大提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)應該從工程項目成本的整體控制出發(fā)，在保證工程質(zhì)量和工期的同時，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。只有這樣，才能促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)的整體競爭力。

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