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    淺析新形勢下高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

    2016-04-29 00:00:00谷艷紅
    今日財富 2016年31期

    摘 要:現(xiàn)階段,在行業(yè)體制改革持續(xù)深化的大背景下,作為高速公路運營企業(yè),要重視財務(wù)管理在企業(yè)運營中的地位及作用,著重強化財務(wù)管理水平,以此提高企業(yè)的經(jīng)濟及社會效益。本文圍繞高速公路財務(wù)管理,從其財務(wù)管理的基本原則入手,分析財務(wù)管理中存在的問題,最后總結(jié)探討相應(yīng)的改善對策,以期為高速公路運營企業(yè)發(fā)展提供參考。

    關(guān)鍵詞:高速公路運營企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策

    在各行業(yè)體制改革漸趨深入的現(xiàn)代社會,企業(yè)既面臨著新的發(fā)展契機,同時其運營風(fēng)險又逐漸加大。高速公路運營企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟模式下,要謀求自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,需要認(rèn)清發(fā)展形勢,著重強化財務(wù)管理,提高財務(wù)管理水平,以更好地抵御及防范市場機制下產(chǎn)生的運營風(fēng)險。

    一、新形勢下高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)遵循的基本原則

    當(dāng)前,高速公路運營企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)遵循如下基本原則:

    首先,責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理的重點及核心是成本管理,要實現(xiàn)成本管理優(yōu)化,應(yīng)將成本管理責(zé)任分?jǐn)偟狡髽I(yè)的各部門及崗位中,既給予其一定的管理權(quán)力,同時又要對部門及崗位的支出加以規(guī)定及控制。

    其次,及時性。高速公路運營企業(yè)要保持高效發(fā)展,需要在發(fā)揮其社會效益的同時,提升其經(jīng)濟效益。要做到經(jīng)濟及社會效益的雙提升,就要對財務(wù)預(yù)算加以全面分析,對企業(yè)的財務(wù)支出加以核算,以準(zhǔn)確把握企業(yè)運營狀況,并及時調(diào)整財務(wù)支出比例及方向。

    第三,全員控制原則。高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理涉及到企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié),應(yīng)將其與企業(yè)的各項管理加以結(jié)合,實行全員成本控制,在厲行節(jié)約的基礎(chǔ)上,通過制定相關(guān)財務(wù)管理制度及方案,達到嚴(yán)控企業(yè)財務(wù)成本支出的目的。

    二、新形勢下高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理凸顯的問題

    1.高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理理念及認(rèn)識不強

    作為高速公路企業(yè)而言,要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的持續(xù)化,穩(wěn)定化,應(yīng)自覺采取及應(yīng)用精細化管理理念及方法,將財務(wù)管理作為企業(yè)運營發(fā)展的重點和核心。但從實際情況看,現(xiàn)階段,高速公路運營企業(yè)管理者缺乏對財務(wù)管理的正確理念及認(rèn)識,突出表現(xiàn)在如下幾點:第一,對財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不足。高速公路運營企業(yè)將業(yè)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的側(cè)重點,自覺或不自覺地忽視了財務(wù)管理工作。第二,對財務(wù)管理人員的作用及地位理解有誤。受財務(wù)管理理念薄弱的影響,高速公路運營企業(yè)管理人員對財務(wù)管理人員的認(rèn)知僅僅停留在簡單的記賬、報賬等方面,沒有對其職責(zé)及作用加以深入理解,造成企業(yè)財務(wù)管理水平停滯不前。

    2.高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理流程不嚴(yán)謹(jǐn),不規(guī)范

    高速公路運營企業(yè)在財務(wù)管理流程上過于粗放,嚴(yán)謹(jǐn)性不足,已逐漸成為制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理流程中存在的問題主要體現(xiàn)在:首先,財務(wù)管理人員在票據(jù)管理上規(guī)范性不強。例如對財務(wù)報銷的票據(jù)沒有加以嚴(yán)格審核,影響了會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,收據(jù)入賬等現(xiàn)象時有發(fā)生。其次,企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度及機制不完善,在購置、使用、處理固定資產(chǎn)時,相應(yīng)的登記、審批、監(jiān)督制度跟進不力,導(dǎo)致固定資產(chǎn)閑置及浪費現(xiàn)象并存。第三,企業(yè)內(nèi)外部財務(wù)支出問題。例如,在企業(yè)內(nèi)部的車輛管理上,由于制度不嚴(yán),各類資源浪費現(xiàn)象頻發(fā);在企業(yè)外部接待上,財務(wù)支出過于隨意,加大了財務(wù)管理的風(fēng)險。

    3.高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理考核及人才建設(shè)較為滯后

    首先,高速公路運營企業(yè)在財務(wù)管理的考核上沒有形成全面完整的考核管理制度,相應(yīng)的考核機制并未健全,由此導(dǎo)致財務(wù)管理考核形式化嚴(yán)重。如對財務(wù)管理人員,考核主要圍繞其管理經(jīng)驗,并未對相應(yīng)的考核細則加以量化,考核結(jié)果與獎懲機制結(jié)合度不高。其次,高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理人才建設(shè)上,在人員選拔、升遷、待遇等方面也存在管理滯后現(xiàn)象,致使財務(wù)管理人才整體素質(zhì)不高,無法全面滿足高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理需求。

    三、新形勢下高速公路運營企業(yè)提高財務(wù)管理水平的對策探討

    1.高速公路運營企業(yè)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念

    企業(yè)財務(wù)管理向著精細化及科學(xué)化的方向發(fā)展,對于高速公路運營企業(yè)管理人員來講,應(yīng)注重轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念,做好以下幾點:一是充分重視并認(rèn)識財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的地位及作用,注重財務(wù)管理的有序及規(guī)范,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟及社會效益的提升。高速公路運營企業(yè)管理人員要圍繞財務(wù)管理這一主線開展企業(yè)經(jīng)濟決策及業(yè)務(wù)拓展工作,由點及面,形成企業(yè)人人重財務(wù)管理的良好工作氛圍。二是給予財務(wù)管理人員充分的權(quán)力,保障其職能的發(fā)揮。在做好原有的記賬、報賬工作的基礎(chǔ)上,高速公路運營企業(yè)管理人員要認(rèn)識到財務(wù)管理者在預(yù)算管理、財務(wù)收支控制、會計監(jiān)督等環(huán)節(jié)的職能和作用,抓好財務(wù)記錄、核算、計量、報告等內(nèi)容,在財務(wù)監(jiān)督中做到前、中、后環(huán)節(jié)的統(tǒng)一。

    2.建立健全財務(wù)管理制度及機制

    要推行財務(wù)管理的科學(xué)化,精細化,高速公路運營企業(yè)應(yīng)圍繞財務(wù)管理工作,建立健全相應(yīng)的財務(wù)管理機制及制度,提高財務(wù)管理的規(guī)范化及制度化水平。首先,高速公路運營企業(yè)在財務(wù)支出環(huán)節(jié),要在厲行節(jié)約的基礎(chǔ)上,一方面嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn);另一方面又要結(jié)合企業(yè)自身實際,進一步對管理費用、運行成本加以縮減,做到量入為出,收支均衡。其次,完善財務(wù)經(jīng)費管理制度,做到支出制度化和規(guī)范化。高速公路運營企業(yè)應(yīng)督促財務(wù)管理部門定期對財務(wù)開支情況加以匯總,形成報表,上交企業(yè)管理部門,企業(yè)管理部門對其審核后,及時加以公示。針對財務(wù)支出,高速公路運營企業(yè)要定期進行內(nèi)部審計工作,提高財務(wù)開支管理的規(guī)范化程度。第三,建立并實施企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度。一是要對財務(wù)報銷程序加以規(guī)范,實行本人、會計、分管主任、上級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合審批;二是要對固定資產(chǎn)購置、使用、處理、報廢等環(huán)節(jié)加以制度化規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的審批、登記、盤點、報廢、核銷管理制度,并針對每一環(huán)節(jié)建立臺賬,做到賬實相符。

    3.注重高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理人員隊伍的建設(shè)

    高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理要取得實效,離不開高質(zhì)素財務(wù)管理人才隊伍的建設(shè),這也是高速公路運營企業(yè)市場競爭力得以提高的關(guān)鍵。在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下,高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)應(yīng)注重采取以下措施方法:首先,要通過激勵機制及獎懲機制,調(diào)動財務(wù)管理人員的工作積極性,以其財務(wù)管理的業(yè)務(wù)總量、管理難度作為其崗位待遇劃分的依據(jù),獎勵財務(wù)管理水平較高,業(yè)績較為突出的財務(wù)人員,提高其經(jīng)濟及政治待遇,穩(wěn)定財務(wù)管理人才隊伍。其次,要建立其高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理人員用人、選人機制,通過完善財務(wù)管理人員隊伍的電子檔案,做到人才信息的共享,促進優(yōu)秀財務(wù)管理人才的有序流動。第三,實現(xiàn)財務(wù)管理人員權(quán)力與責(zé)任的相結(jié)合,完善考核方式。在高速公路運營企業(yè)財務(wù)人員崗位制度中,要對其責(zé)任與義務(wù)加以明確,在財務(wù)管理考核中,要實行定量考核,提高其財務(wù)管理的質(zhì)量及效率。

    四、信息技術(shù)下的新的管理模式

    在高速公路的財務(wù)管理的問題上,信息技術(shù)的運用起著非常重要的作用。建立資金統(tǒng)籌中心,使用聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng),效果最明顯,在這種模式下,避免了在傳統(tǒng)模式中,分段管理高速公路所造成的低收入高成本的不足,此外,新的管理模式對改善高速公路的管理水平提高高速公路的使用效率,將高速公路管理實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和信息化有著里程碑的意義。當(dāng)然,在暢通和快捷的基本特性上,新的管理模式相比以往有過之而無不及,在資源利用方面,也減少了相當(dāng)一部人力物力的浪費。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展的徹徹底底的改變了我們的生活,這在任何一個方面都得到了十足的體現(xiàn)。于是,各方人士,開始研究信息技術(shù)下的高速公路財務(wù)管理模式,希望能夠平衡運營與建造成本之間資金的流動問題

    1.基于信息技術(shù)的財務(wù)管理體系

    信息技術(shù)下的財務(wù)管理系統(tǒng)交通廳通過全線聯(lián)網(wǎng)對各高速公路公司在流動資金、閑置吸進的使用情況以及在各個方面的財務(wù)行為進行管理和監(jiān)督,將原來“一路一公司”分散開的財務(wù)管理集中起來,建立一個網(wǎng)絡(luò)財務(wù)檔案,集中對財務(wù)進行管理的模式稱為:集中式財務(wù)管理模式。在這種模式下,主要采取兩種基本政策:“統(tǒng)貸統(tǒng)還”和“收支兩條線”。這種做法,可以將有效資金充分利用起來,創(chuàng)造更高的實際價值。通過網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控,資金流向透明化,收費系統(tǒng)合理化,不僅減輕了之前各路段和公司承受高資金的壓力,而且可以根據(jù)不同的路段設(shè)置不同的收費標(biāo)準(zhǔn),平衡各地之間的資金缺口,使每個區(qū)域的高速公路都不會出現(xiàn)大的資金漏洞或是管理問題。

    2.建立資金統(tǒng)籌中心

    建立集中地資金統(tǒng)籌中心,主要負(fù)責(zé)分配各個區(qū)域高速公路的資金調(diào)動,并監(jiān)督各項資金的使用情況,從而提高高速公路建設(shè)資金的使用效率,以此避免造成高速公路建設(shè)資金的浪費和建設(shè)成本的虛增。原來“一路一公司”的財務(wù)管理模式,資金透明度不高,會出現(xiàn)部分公司對資金的錯誤使用。交通廳對各高速公路公司的資金、財務(wù)和負(fù)責(zé)人的權(quán)利不能有效管理和制約,而且每個公司在資金的使用上有很大的隨意性。在原有模式“一路一公司”下,高速公路公司不顧及其他高速公路,而且高速公路管理工作難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

    目前信息技術(shù)日新月異,使用先進實用的通信技術(shù),就可以在資金的有效利用上做的更好。先進的控制和通信技術(shù)的應(yīng)用,必將提高高速公路控制和管理的效率,完善財務(wù)管理系統(tǒng),更大程度地發(fā)揮高速公路為服務(wù)大眾的功能。

    五、結(jié)語

    高速公路運營企業(yè)要實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展,需要圍繞財務(wù)管理這一中心,在遵循相應(yīng)的財務(wù)管理原則的基礎(chǔ)上,分析當(dāng)前財務(wù)管理中存在的問題,通過強化觀念、完善制度、人才建設(shè)等途徑,提高財務(wù)管理水平,以保障高速公路運營企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中謀取經(jīng)濟效益及社會效益的增長。但是,由于高速公路是一項高投入高回報率的朝陽產(chǎn)業(yè),對高速公路的財務(wù)管理,直接的影響高速公路的運營。隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展,我國已經(jīng)形成了比較完善的高速公路網(wǎng),這無疑對管理來說,是一件相當(dāng)大的難題,尤其是在財務(wù)方面。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓越來越多的不可能變成了可能,信息技術(shù)在高速公路的財務(wù)管理中起著相當(dāng)重要的作用。

    參考文獻:

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