淺談工程項目建設(shè)管理

摘 要：本文通過實施工程項目的科學(xué)管理，突出以人為本，加強，進度管理，質(zhì)量管理，安全管理等，促進工程建設(shè)目標(biāo)順利的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建設(shè)問題；進度管理；質(zhì)量管理；控制； 安全管理

一、項目建設(shè)的問題

工程項目的管理實際是貫穿了工程項目的形成全過程，其管理對象是具體的建設(shè)項目， 而管理的范圍是項目的形成全過程，這與施工管理有所不同。但管理的范圍僅僅是施工階段，建筑施工企業(yè)的項目管理是建設(shè)項目施工階段的組織管理，是以單位項目為對象，以質(zhì)量、成本、進度、安全等目標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)組織過程。

二、質(zhì)量管理

（一）明確工程項目目標(biāo)。在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量。

（二）制定項目建設(shè)實施的質(zhì)量管理計劃。在確定了項目建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)后，制定出實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施和方法，編制切實可行的質(zhì)量計劃。明確項目團隊的相關(guān)質(zhì)量責(zé)任，項目經(jīng)理對項目質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，項目質(zhì)量經(jīng)理具體對項目質(zhì)量負(fù)責(zé)，項目團隊各專業(yè)工程師對項目質(zhì)量的規(guī)范負(fù)責(zé)，實施單位承擔(dān)對項目的結(jié)果負(fù)責(zé)。

（三） 項目施工過程質(zhì)量控制措施。施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的分項分部工程質(zhì)量控制。

1.嚴(yán)格按施工工藝（或施工程序）施工。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點， 關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則， 并設(shè)專人負(fù)責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心， 負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策機構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)， 并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)， 調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息， 按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)， 為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。

2.根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施， 并對施工人員交底， 質(zhì)量檢查員進行監(jiān)督做好質(zhì)量技術(shù)交底， 將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢查報告。所有隱蔽工程記錄， 必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認(rèn)可， 方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復(fù)檢工作。模板及其支架須具有足夠的強、剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標(biāo)識，在專用水池內(nèi)養(yǎng)護。到28 天時送檢。加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。

三、進度管理

我們進行進度管理的目的， 是要按照承包合同規(guī)定的進度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)； 同時把項目費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)， 為企業(yè)獲得合理的利潤。進度管理的職責(zé)包括以下幾個部分。

（一）制定進度計劃。我們在工程投標(biāo)時已經(jīng)按照招標(biāo)文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進度計劃，中標(biāo)后又根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。

（二）組織進度計劃的實施。將施工進度計劃報業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進度計劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金， 確保到位。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題， 并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。

（三） 施工進度的影響因素包括下面幾點。施工組織不當(dāng)：例如，施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確，勞力和施工機械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場地布置不合理， 各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性甚至罷工等， 均會引起工期的延誤。技術(shù)原因： 承包商有時會低估施工技術(shù)的困難， 沒有考慮到某些設(shè)計和施工問題的解決， 還需進行科研、實驗或詳細的計算。所以，對新技術(shù)、新材料、新工藝，如果沒有相當(dāng)?shù)陌盐沾_保進度和質(zhì)量的話， 不宜冒然采用。有時對設(shè)計意圖和技術(shù)要求沒有全面理解，會導(dǎo)致盲目施工，造成返工。不利的施工條件： 施工中遇到合同中規(guī)定的不可抗力的情況下， 無法正常施工。不能控制的外部因素的影響。施工進度計劃的順利實施并不是只靠承包商，還涉及到業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、物資設(shè)備供應(yīng)商、資金信貸機構(gòu)以及與工程建設(shè)有關(guān)的運輸、通信、供電等各部門的工作， 任何一個方面的拖延和失誤都將對施工進度產(chǎn)生影響。在實際工程中， 常發(fā)生業(yè)主拖欠工程款，重大的或過多的設(shè)計變更， 材料供應(yīng)拖延或數(shù)量無法滿足施工強度等情況，承包商必須分清責(zé)任，做好記錄，以便采取相應(yīng)的措施。

（四）采用的控制施工進度的措施

1.組織措施。落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標(biāo)；制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。

2.技術(shù)措施。認(rèn)真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化， 隨時調(diào)整進度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計單位反映， 要求澄清。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。

3.合同措施。經(jīng)常與業(yè)主供貨廠商、自己的分包商保持溝通；認(rèn)真履行本方的合同義務(wù)；對對方影響工程進度的事件，要詳細記錄，及時交涉或提出索賠；當(dāng)完成階段性工程或隱蔽工程時及時通知業(yè)主及監(jiān)理， 配合做好驗收工作， 以免影響后續(xù)工作的施工進度。

4.經(jīng)濟措施。及時向業(yè)主報告階段進度， 申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎懲辦法， 促進關(guān)鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務(wù)管理， 控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。信息溝通管理措施： 在內(nèi)部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)， 與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。除了要與有合同關(guān)系的各方面保持密切的溝通和良好的合作外， 還需要和沒合同關(guān)系，但與工程施工有利害關(guān)系的各方面保持接觸，爭取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順利進行。

四、安全管理

（一）項目安全管理中應(yīng)明確責(zé)任和分工，做到全過程管理，全方位控制，并針對工程項目具體要點、突出重點狠抓落實，使得安全管理工作不流于形式。

（二）施工過程中各部門應(yīng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)，規(guī)章制度，不得違章作業(yè)等的管理制度體系。

（三）開展定期與不定期的安全檢查，把安全生產(chǎn)情況作為監(jiān)理例會的主要內(nèi)容。

（四）加大宣傳，營造安全管理的氣氛。

參考文獻：

[1]姚勇. 淺談工程項目施工管理的創(chuàng)新[J]. 環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2016，（09）：68-70.

[2]鄒自貴. 淺談工程項目建設(shè)質(zhì)量控制應(yīng)把握的重點[J]. 甘肅冶金，2016，（04）：128-131.

[3]王玲，劉伍. 淺談工程項目管理重要性[J]. 江西建材，2016，（14）：271+273.