關(guān)于企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式發(fā)展分析

加強固定資產(chǎn)管理，建立健全管理模式，可以有效優(yōu)化配置企業(yè)資源，減少資源浪費，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，進而為提高經(jīng)營效益創(chuàng)造有利條件。然而，當前很多企業(yè)都不重視固定資產(chǎn)管理，管理力度不大，方法也不科學，無法有效提升管理效果?？梢姡绾蝺?yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)的管理是一個極具現(xiàn)實意義的問題。

一、當前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的常見問題

（一）管理固定資產(chǎn)的意識不夠強烈

大部分企業(yè)管理層都非常重視生產(chǎn)經(jīng)營，但卻忽略了固定資產(chǎn)的管理，僅僅做好了投資管理，而沒有協(xié)調(diào)好采購配置與管理工作，無法對固定資產(chǎn)進行科學分配，使得資產(chǎn)浪費現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。其次，在購置資產(chǎn)前，很少對企業(yè)經(jīng)營狀況作出全面、細致地分析，事前監(jiān)控做得不到位，以至于財務(wù)部門無法從整體層面掌握固定資產(chǎn)的情況，難以編制出科學合理的年度預(yù)算。因此，更多的是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要臨時為部門配置物資，隨意性和盲目性都較強。再者，部分企業(yè)購置固定資產(chǎn)的審批流程不嚴格，購置負責人不明確，導致購置效率難以提高。

（二）管理固定資產(chǎn)的力度不夠大

一般來說，只有實現(xiàn)了固定資產(chǎn)的優(yōu)化配置和管理，才可能提高固定資產(chǎn)的利用效率。但是，從當前情況來看，許多企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作不到位，控制力度有待加強。首先，由于缺乏健全的固定資產(chǎn)使用管理制度，財政部、使用部與管理部缺乏有效的溝通，運作方式存在較大差異。這樣在沒有統(tǒng)一運作方式的情況下，關(guān)于購置、報廢固定資產(chǎn)的問題，各部門也常常存在不同的意見，因而極易造成資源浪費問題。其次，缺乏完善的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，沒有明確管理負責人的責任與權(quán)力，甚至還存在管理人員不明確或?qū)I(yè)水平不高的問題。

（三）管理固定資產(chǎn)的方式不夠科學

基于傳統(tǒng)管理模式，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理參與方主要集中在財務(wù)部、使用部和管理部，管理人員往往對財務(wù)軟件有較大依賴，主要在固定資產(chǎn)模塊的支持下，對資產(chǎn)的明細賬進行設(shè)置，然后在期末的時候，核對實際數(shù)和賬面數(shù)。這樣極易出現(xiàn)轉(zhuǎn)接手續(xù)不健全，實際數(shù)與賬面數(shù)不一致的問題，從而可能加大核對難度，影響會計信息的可靠性，無法提供企業(yè)經(jīng)營的真實數(shù)據(jù)，不利于企業(yè)對經(jīng)營利潤與成本進行有效管理。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式的發(fā)展分析

（一）強化固定資產(chǎn)管理意識

眾所周知，在活動的有序開展過程中，思想意識發(fā)揮著極其重要的指導作用。要加強固定資產(chǎn)管理，自然也離不開固定資產(chǎn)管理意識的指導。因此，為了充分發(fā)揮這種管理意識的指導作用，企業(yè)管理層以及有關(guān)部門負責人應(yīng)當對固定資產(chǎn)管理形成清晰、全面的認知，轉(zhuǎn)變落后的思想觀念，積極樹立統(tǒng)一、先進的管理意識，以免在實際管理過程中出現(xiàn)各行其道的問題。同時，要定期組織管理人員進行理論、技術(shù)學習，有效提升其管理意識和業(yè)務(wù)水平；適時邀請有實戰(zhàn)經(jīng)驗的固定資產(chǎn)管理專家來企業(yè)進行講座，使管理層和有關(guān)工作人員能夠在講座中學到有用的管理經(jīng)驗和操作技能。

（二）優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程和制度

這要求企業(yè)堅持分層負責、統(tǒng)一領(lǐng)導的管理原則，根據(jù)固定資產(chǎn)使用情況和管理中的問題，對固定資產(chǎn)的管理制度進行完善，以便在明確負責人權(quán)責、細化各部門管理任務(wù)的同時，加強實時、動態(tài)管理，有效減少管理盲點。其次，要對管理流程進行優(yōu)化，尤其要統(tǒng)一報廢、轉(zhuǎn)接和配置固定資產(chǎn)的具體標準和步驟，擬定切實可行的固定資產(chǎn)購置審批辦法，明確固定資產(chǎn)的管理負責人，有效避免或減少盲目采購、隨意處置等問題。再者，在企業(yè)實際管理過程中，難免會存在諸多現(xiàn)實問題和未知的挑戰(zhàn)，為了能夠?qū)⑦@些難關(guān)逐一擊破，企業(yè)應(yīng)當適時根據(jù)固定資產(chǎn)的管理狀況對管理流程與制度進行調(diào)整，使固定資產(chǎn)管理工作得以有序開展，管理水平得到進一步提升。

（三）深化信息化固定資產(chǎn)管理

如今，我國信息化建設(shè)有較大進展，企業(yè)信息化水平也有所提升，如果能夠?qū)⑿畔⒒夹g(shù)運用到固定資產(chǎn)管理過程中，實現(xiàn)信息化固定資產(chǎn)管理，必定能夠進一步提高固定資產(chǎn)的管理效率和質(zhì)量。例如，企業(yè)可以引入條碼技術(shù)，對固定資產(chǎn)進行條碼管理：采用條形碼的方式，對固定資產(chǎn)的使用、維修、報廢、轉(zhuǎn)接、配置和采購等進行全面記錄，使財務(wù)部可以在自動計提折舊功能的支持下，準確而迅速地做好固定資產(chǎn)的計提折舊工作，并借助手持設(shè)備對固定資產(chǎn)進行盤點，有效減少盤點誤差，提高盤點效率。顯然，引進信息化技術(shù)，深化信息化固定資產(chǎn)管理，可以節(jié)約管理人力，減少管理工作量，提升管理科學性和有效性。

三、結(jié)語

綜上所述，做好固定資產(chǎn)管理有助于企業(yè)實現(xiàn)長足穩(wěn)定發(fā)展，為了提高固定資產(chǎn)管理的效果和質(zhì)量，企業(yè)有必要強化固定資產(chǎn)管理人員的管理意識，加強對管理人員的理論和技術(shù)培訓，使之有效提升其管理意識和管理水平。同時，積極引入信息化技術(shù)，深化信息化固定資產(chǎn)管理，并堅持分層負責、統(tǒng)一領(lǐng)導的管理原則，優(yōu)化管理流程和制度，實現(xiàn)實時、動態(tài)管理。

（作者單位為貴州貴安新區(qū)來發(fā)投資有限公司）