企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

通常情況下，企業(yè)都會設立一個人力資源部，以便對企業(yè)的各個部門以及各個崗位進行人才分配以及管理。而當前經(jīng)濟市場中的大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理都存在著一定的問題，需要重新進行改革創(chuàng)新，以便改善企業(yè)的人力資源管理的不足，是企業(yè)不斷壯大與發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理的基本含義

通常情況下，企業(yè)中的人力資源管理一般是指企業(yè)通過對企業(yè)的員工進行一定的調(diào)控，并有相關決策人員對企業(yè)的員工進行領導以及組織，從而對企業(yè)的人力資源合理分配，創(chuàng)造經(jīng)濟價值。再者，便是指當企業(yè)對招聘新員工時，對招聘的員工進行合理的考核來補充企業(yè)人力資源，并對入職的員工進行培訓以及崗位合理分配?？偠灾?，人力資源管理就是指通過合理的分配使企業(yè)中的人才所具有的價值得到充分發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益。

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的具體策略

一般情況下，企業(yè)在對人力資源管理中存在的問題進行相關改革時而不具有創(chuàng)新能力，往往會導致人力資源管理在后期出現(xiàn)問題，導致企業(yè)的運作出現(xiàn)問題。因此，應當在企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問題進行相關創(chuàng)新，具體創(chuàng)新策略如下所示：

（一）人力資源管理的理念轉(zhuǎn)變

對于我國當前企業(yè)出現(xiàn)的人力資源管理問題的改革，大多數(shù)企業(yè)還是會選擇傳統(tǒng)的改革方式，所具有的人力資源管理理念并沒有得到轉(zhuǎn)變，不符合當前企業(yè)發(fā)展的基本需求。所以，當前企業(yè)的人力資源管理理念應當轉(zhuǎn)變?yōu)榉衔覈髽I(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需求，構(gòu)建以企業(yè)員工為本的管理理念，以便將企業(yè)員工的個人價值通過人力資源管理得到最大的實現(xiàn)，并加強企業(yè)員工的基本素質(zhì)以及綜合能力。而構(gòu)建以企業(yè)員工為本的管理理念，應當從企業(yè)的全局發(fā)展進行考慮，明確當前經(jīng)濟市場的動態(tài)以及發(fā)展的方向，從而明確人才市場的具體情況。

（二）企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)調(diào)整

在一定程度上，我國當前企業(yè)的人力資源管理的結(jié)構(gòu)一般存在“尖端”結(jié)構(gòu)，有一級一級的管理人員自上而下進行管理。但是，往往這種模式會導致企業(yè)存在兩級分化狀態(tài)，使“尖端”的領導人物和最底下的企業(yè)基層員工存在較大的差距，并缺乏交流與溝通。再者，此種模式也會造成人力資源相關信息在傳遞過程中容易出現(xiàn)差錯，不能得到良好的資源共享的狀態(tài)，更使各部門出現(xiàn)獨立成派的狀況。就此，企業(yè)應當對現(xiàn)有的人力資源管理結(jié)構(gòu)進行有效的調(diào)整與創(chuàng)新，將“尖端”結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢凵刃汀苯Y(jié)構(gòu)，科學合理分配企業(yè)人力資源，使企業(yè)的各部門不僅僅能夠具備充足的資源，更能共享更多的人力資源信息。并且此結(jié)構(gòu)不僅僅使企業(yè)的各個部門存在著緊密聯(lián)系，更能夠使企業(yè)的信息有效的進行傳遞，發(fā)揮員工的各層次的能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎。

（三）人力資源管理職能擴充

當前的企業(yè)人力資源管理相關的職能包括多人才的招聘以及錄用，對企業(yè)的員工的工作崗位進行合理的分配與調(diào)整等。但是，我國得大多數(shù)企業(yè)往往只注重招聘以及錄用這兩方面，甚至部分企業(yè)只存在這兩方面，對業(yè)的員工的工作崗位進行合理的分配與調(diào)整等忽視較為嚴重。所以，當前企業(yè)也需對人力資源管理職能進行擴充，在一定程度上提高企業(yè)人力資源的有效管理，以便企業(yè)的人力資源部的相關人員“物盡其職”。比如，在房地產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)在進行房地產(chǎn)項目投資過程中，企業(yè)管理人員可以充分發(fā)揮人力資源部門，對企業(yè)中的員工進行工作合理分配，使企業(yè)在投資的各個環(huán)節(jié)具有相應的專業(yè)人才，使投資的項目能夠快速有效的實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。

三、結(jié)語

綜上所述，目前，由于市場經(jīng)濟與社會科技的逐步進步，使得各個企業(yè)之間有著日益激烈的競爭。企業(yè)未來的發(fā)展必須具備人才，所以，兩者之間具有密切的聯(lián)系，相輔相成。企業(yè)對人力資源管理進行創(chuàng)新，不但能夠給公司未來的發(fā)展儲備更多能力型人才，并且還可以在較大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟、社會以及監(jiān)管效益，同時還可以提升與其他企業(yè)之間的競爭力。因此，創(chuàng)新人力資源管理工作，是當前企業(yè)的主要任務之一。另外在企業(yè)中將創(chuàng)新的策略具體實施，在一定程度上能夠推進企業(yè)未來的快速發(fā)展。

（作者單位為北京航空航天大學）