緊扣“效果絲” 密連“延伸線” 突出實(shí)效性

用大賽平臺建立一支日常工作拿得下、關(guān)鍵時刻靠得住、產(chǎn)品攻關(guān)用得上的技能人才隊(duì)伍，是淮海職工技能大賽的主導(dǎo)思路。為此，在大賽組織和賽制上一年一個新突破。

以往在外觀及裝配檢驗(yàn)、成型加工三個工種的比賽中，因工作性質(zhì)而分為南北兩個賽區(qū)，從去年起，比賽不再對這三個工種劃分南北區(qū)，而是從培訓(xùn)階段就組織參賽人員學(xué)習(xí)南、北區(qū)不同設(shè)備、不同零件、不同工藝的技能操作方式，在實(shí)操考試中統(tǒng)一試題并加入答辯環(huán)節(jié)。這一舉措不但提升了職工技能的實(shí)用性，更深化了南北兩區(qū)分廠間的交流，取得了很好的效果。同時，為提升管理技能服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)經(jīng)營的能力，專門設(shè)置了新工種，把參賽人員由原來單一的技能工人向班組長、質(zhì)量員、技安員、機(jī)電員、文書等從事管理的職工拓展。

為延伸大賽作用，突出以賽強(qiáng)技、以賽提能的效果，集團(tuán)工會探索和實(shí)施了二級技能大賽。在六分廠舉辦了首屆裝配、焊接、調(diào)試、塑封、線圈繞制五個工種崗位的技能大賽，86名職工獲得獎勵，被六分廠職工譽(yù)為分廠“參與人數(shù)最多、各項(xiàng)考核最嚴(yán)密、過程組織最復(fù)雜、職工收益最大化”的一次崗位技能大賽。與技術(shù)工程部共同舉辦的機(jī)加工藝技術(shù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)競賽，將全體工藝技術(shù)管理人員從樓上拉下來，很接地氣，分四批到生產(chǎn)現(xiàn)場去學(xué)習(xí)技能、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使參賽人員對零部件加工過程更熟悉，產(chǎn)品關(guān)鍵點(diǎn)掌握更透徹，建立了工藝技術(shù)人員“知技一體”的雙向晉升通道。另外，使工種在設(shè)置上實(shí)現(xiàn)了從關(guān)鍵重點(diǎn)工種向一般普通工種延伸、從生產(chǎn)一線崗位向后勤服務(wù)崗位延伸、從傳統(tǒng)工種向新技術(shù)工種延伸、從工人崗位向技術(shù)管理崗位延伸，基本做到了工種的全覆蓋，推動了淮海集團(tuán)員工整體技能水平的提升。