緊扣“嚴細絲” 密連“創(chuàng)新線” 實現(xiàn)新突破

技能大賽辦得好，關(guān)鍵在“程序細、監(jiān)督嚴”。淮海集團工會堅持規(guī)范管理、規(guī)范運作、規(guī)范考核、規(guī)范獎勵的思路，體系上建立了“五大機制”，以確保技能大賽公平、公正、公開。

為了讓比賽結(jié)果更具含金量，大賽在操作上體現(xiàn)了“三層次”、“四結(jié)合”、“四淘汰”。即大賽組委會將整個大賽分為分廠、公司、公司以外三個層次進行；堅持將參賽選手的決賽成績和日常工作業(yè)績結(jié)合起來，和職工對其工作表現(xiàn)的認同度結(jié)合起來，和創(chuàng)新持續(xù)改善能力結(jié)合起來，和幫助徒弟提高技能結(jié)合起來；實行“四淘汰”機制，對理論考試不及格、實踐操作不過關(guān)、日?？己藴y評不滿意和合理化建議不到位的參賽人員實行淘汰。通過這三種操作模式，達到了廣泛參與、主動競賽的目的，使真正優(yōu)秀的技能人員能夠在技能大賽這個平臺上脫穎而出。

尤其是在近兩年的比賽中，組委會不但對出題、閱卷進行了更為嚴格的封閉式管理，對實操考試人員還要進行隨機抽簽、集中管理通訊工具，對考試零件進行多重密碼設(shè)定等監(jiān)管。此外，為適應跨越發(fā)展要求，集團工會深入結(jié)合集團深化精益管理的要求，于2015年首創(chuàng)性地組織開展了精益班組、精益質(zhì)量、精益安全、精益設(shè)備（TPM）4個精益管理的項目大賽。在精益班組比賽上，創(chuàng)新采用了“現(xiàn)場+開放”的模式，以“紅、藍牌大作戰(zhàn)”、“頭腦風暴繪制因果圖”等別開生面的形式，從標準作業(yè)、表單設(shè)計、流程制作等多個維度進行了全方位考核。這些比賽項目的確立和舉行，為公司深化精益管理，在集團公司年度精益點檢考評中取得好成績，起到了不可估量的作用。