企業(yè)文化建設與人力資源管理的互動研究

周潔　趙卓

摘 要 對于企業(yè)文化建設與人力資源管理工作來說，最為重要的一點就是“人”，且對于企業(yè)文化建設來說，人力資源管理是保證建設效果的基礎，而企業(yè)文化又是保證人力資源管理工作的依據(jù)。因此，就必須要做好企業(yè)文化建設與人力資源管理工作的互動，這樣才能保證企業(yè)實現(xiàn)長遠的發(fā)展。基于此，本文針對企業(yè)文化建設與企業(yè)人力資源管理的互動進行了簡要闡述，并提出幾點個人看法，僅供參考。

關鍵詞 企業(yè)文化 建設資源 人力資源 管理分析

一、前言

企業(yè)之間的競爭說到底其實就是人才之間的競爭，且對于現(xiàn)代企業(yè)來說，就必須要在建設良好企業(yè)文化的基礎上，做好人力資源的管理工作，這樣才能促進企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。所以，可以說做好企業(yè)文化建設與人力資源管理的互動工作是具有實際意義的，在實際中，也要堅持以企業(yè)文化為發(fā)展方向，不斷完善人力資源的管理工作，這樣才能保證管理工作的效果。

二、企業(yè)文化建設與人力資源管理工作的作用

（一）人力資源管理工作是企業(yè)發(fā)展的基礎

對于人力資源管理工作來說，說到底其實就是人才上的管理工作，作為企業(yè)中的組成部分之一，人員有著極為重要的作用。人力資源管理工作質量的高低直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展，因此在實際中，只有做好人力資源的管理工作，才能為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。對于人力資源來說，不僅具備了經(jīng)濟性，同時還具備了一定的政治性，其性質也為企業(yè)的未來發(fā)展指引了方向。通過有效的管理方式，可以利用好員工的智慧，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著時代的不斷發(fā)展，對于人才來說不僅要具備一定的專業(yè)能力，還應當具備先進的思想理念，這樣才能發(fā)揮自身的價值，為企業(yè)的未來發(fā)展做出貢獻。所以可以說，企業(yè)發(fā)展是否成功與人員之間有著直接的聯(lián)系。企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，人力資源管理工作所具有的優(yōu)勢也得到了放大，因此就要利用好員工的智慧，為員工的未來發(fā)展奠定基礎，同時還要不斷培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情。

（二）企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的中心

對于企業(yè)文化來說，直接代表著企業(yè)，同時也是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的中心理念。因此，在建設企業(yè)文化的過程中，要分析與解決存在的問題，這樣才能促進企業(yè)實現(xiàn)長遠的發(fā)展。就目前來說，許多企業(yè)的發(fā)展理念與實際社會情況存在一定的差距，造成這一現(xiàn)象的主要原因就是企業(yè)沒有準確地定位好自己，沒有認識到自身還有哪些地方存在不足，不明確自己的優(yōu)勢，所以對于企業(yè)來說，想要順應時代的發(fā)展，就必須要做好企業(yè)文化的建設工作。[1]

三、企業(yè)文化建設與企業(yè)人力資源管理的互動

（一）兩者之間密不可分

企業(yè)是以企業(yè)精神為引導的，可以增強員工之間的凝聚力，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，且對于員工來說，也可以在工作中以企業(yè)文化為準則，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。所以說，先要建設好企業(yè)文化，就必須要做好人力資源的管理工作。企業(yè)員工在工作中通過企業(yè)精神來實現(xiàn)自我價值，并通過努力來實現(xiàn)長遠的發(fā)展。所以，對于企業(yè)來說，想要做好企業(yè)文化的建設工作，就必須要認識到人力資源管理工作的重要性，這樣才能促進企業(yè)文化與人力資源管理工作的共同發(fā)展，加大企業(yè)的經(jīng)濟效益。[2]

（二）企業(yè)文化建設工作要服務于人力資源管理工作

企業(yè)文化是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的基礎，雖然企業(yè)文化不能直接提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是對企業(yè)的未來發(fā)展有著十分重要的意義。一個企業(yè)只有擁有符合自身特點的企業(yè)文化，才能增強自身在市場中的競爭力。因此，對于企業(yè)來說，在建設企業(yè)文化的過程中，要堅持以人為本，為員工創(chuàng)建出適合的工作環(huán)境，在滿足員工物質需求的基礎上，提高員工的精神層次。同時，還要為學生創(chuàng)造出可以展現(xiàn)自己個人能力的平臺，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，完善的企業(yè)文化還可以規(guī)范員工的行為，促使員工可以順應企業(yè)的發(fā)展，及時更新自己的工作理念。在時代的影響下，企業(yè)也要不斷鼓勵員工，讓員工敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)造，只有將員工與企業(yè)文化真正結合在一起，才能提高員工的工作效率。所以說，企業(yè)文化建設是為人力資源管理工作服務的，在此基礎上，人力資源管理工作得到有效的發(fā)展，增強了員工的工作熱情與實力，提高了企業(yè)在行業(yè)市場中的競爭意識與能力。[3]

（三）做好人力資源的探索工作，促進企業(yè)文化的發(fā)展

企業(yè)文化建設工作的前提就是要做好人力資源管理工作，只有完善的人力資源管理制度，才能做好企業(yè)文化的建設。所以說，如果沒有這一制度的扶持，企業(yè)文化建設工作也只是一句空話，并不能落實到實際建設中去。所以，做好人力資源的管理工作是保證企業(yè)文化建設工作的基礎條件之一。在實際工作中，就必須要健全人力資源的管理工作，做好人員的配置，激發(fā)員工的潛能，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

企業(yè)所具備的核心競爭力就是員工素質的競爭，企業(yè)要不斷為員工創(chuàng)造可以提高自身素質的機會，這樣才能不斷提高自身的綜合實力。由于每一個人受到的教育不同，在思想理念上也就不同。因此，管理人員要充分認識到這一點，在此基礎上采取不同的管理方式，結合員工的實際情況與能力進行有針對性的管理，這樣才能激發(fā)員工的潛能，提高員工的工作熱情，增強員工的工作滿意度。另外，企業(yè)還要不斷提高員工的競爭能力與競爭意識，選擇綜合能力高的人才，充實企業(yè)團隊，并制定健全的獎懲制度，這樣才能讓員工產(chǎn)生工作的積極性，才能在自己原有的基礎上實現(xiàn)創(chuàng)新，同時還要加強員工之間的交流，促使員工之間實現(xiàn)共同發(fā)展。做好企業(yè)文化的建設工作，增強企業(yè)的競爭能力。[4]

四、結語

企業(yè)文化建設工作與企業(yè)人力資源管理工作之間有著十分密切的聯(lián)系，因此就必須要加強兩者之間的互動，確定準確的未來發(fā)展方向，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

（作者單位為遼寧職業(yè)學院）

參考文獻

[1] 傅光亮.精心培育企業(yè)文化 努力提升發(fā)展動力——全省農(nóng)行企業(yè)文化建設理論研討會綜述[J].湖北農(nóng)村金融研究，2015 （05）：85-86.

[2] 康錦江，楊春江，張化東.知識員工的組織承諾及對工作努力度和滿意度的影響[J].東北大學學報（社會科學版）， 2014（06）：62-63.

[3] 李燕萍，魯軍.文化差異對人力資源開發(fā)與管理的影響——中法合資企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理[J].科技進步與對策，2012（06）：12.

[4] 承忠，蔣建武，趙曙明.跨文化的人力資源管理實踐——以中德合資揚子石化-巴斯夫公司為例[J].中國人力資源開發(fā)，2011（02）：34-35.