企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析

張國文

摘 要 人力資源是企業(yè)生存的關(guān)鍵性資源，也是企業(yè)發(fā)展壯大必須要依靠的力量，人力資源的管理，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。近年來，隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的改革，市場經(jīng)濟(jì)的深化，加之外國企業(yè)的管理思想和管理理念在中國企業(yè)內(nèi)的植入滲透，國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理出現(xiàn)了新局面。面對新時期的挑戰(zhàn)，各個企業(yè)都想抓住機(jī)遇，贏得發(fā)展，本文就從人力資源的管理入手，重點(diǎn)分析人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)人力資源管理 創(chuàng)新 發(fā)展

一、前言

人力資源管理是企業(yè)管理的一個重要課題，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展與人才密切聯(lián)系，而人力資源管理的目的就是將企業(yè)人才合理利用，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的效益。在現(xiàn)在企業(yè)中，由于人力資源部門人員的專業(yè)素養(yǎng)限制，加之傳統(tǒng)思想的禁錮，企業(yè)在人力資源的管理上出現(xiàn)制度不健全、管理不科學(xué)、措施不完善、思想不更新等一系列問題。在新時期，要發(fā)展企業(yè)，就要從人力資源管理入手，尋求人力資源管理的創(chuàng)新模式，使得人力資源管理更符合現(xiàn)代化企業(yè)要求。

二、人力資源管理的內(nèi)涵

人力資源管理指的是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略的需求，有計劃有目的地對人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，通過對企業(yè)員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列的過程，來調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，發(fā)揮員工的自身潛能，從而給企業(yè)創(chuàng)造價值，帶來效益，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源管理就是企業(yè)一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。這些管理活動主要包括人力資源戰(zhàn)略的制定，企業(yè)員工的招募和選拔，還有員工的培訓(xùn)開發(fā)以及績效管理等。人力資源管理，簡單來講就是企業(yè)利用現(xiàn)代化的管理辦法，對人力資源的獲取、開發(fā)、培育和利用等方面所進(jìn)行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等一系列的活動，這些活動的目的就是最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

三、人力資源管理的現(xiàn)狀

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重頭戲，但不可否認(rèn)，現(xiàn)在的人力資源管理中存在著許多問題，主要表現(xiàn)在：首先就是選人思想不明確。企業(yè)發(fā)展在不同階段需要不一樣的人才，而不同部門需要的人才也是不一樣的，所以選人的時候要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來進(jìn)行有差別甄選，而不是只憑有才能就可以任用。其次就是培育的投入和力度不夠。企業(yè)人力資源作為企業(yè)發(fā)展最重要的資源，一定要有培訓(xùn)投入，并且要制定員工的發(fā)展計劃，幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的價值，也幫助公司實(shí)現(xiàn)效益，但是現(xiàn)在的員工培訓(xùn)投入略顯不足。最后在人力資源中，人才利用不夠合理。要對人才有目的分層次地進(jìn)行培養(yǎng)，而不是所有員工的培養(yǎng)計劃都相同，千篇一律的培養(yǎng)計劃是很難培養(yǎng)出優(yōu)秀人才的。

四、人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展措施

（1）強(qiáng)化選人思想，優(yōu)化選人標(biāo)準(zhǔn)。人力資源的管理最重要，最關(guān)鍵的步驟就是選人，但是這個選人是要有標(biāo)準(zhǔn)、有選擇的，不是僅憑有才能就可以任用的。一般在選人的時候，要遵循一個原則，那就是德比才更重要。無德而有才，才越大，對企業(yè)的潛在威脅就越大，所以選人一定要有原則。另外選人是要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)的部門結(jié)構(gòu)來具體進(jìn)行的，在選人的同時，要充分考慮人才與企業(yè)現(xiàn)階段、各部門的符合程度，避免在日后的工作中出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

（2）加大育人投入，實(shí)現(xiàn)效益最大化。企業(yè)育才是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，所以企業(yè)育才要本著一個目的，那就是培育出的人才要有前瞻性，要能預(yù)見公司發(fā)展的方向與未來。企業(yè)育人的目的很明顯，幫助實(shí)現(xiàn)效益，而在人才幫公司實(shí)現(xiàn)效益的同時，企業(yè)不能忽視人才自我價值的實(shí)現(xiàn)，所以企業(yè)要本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，對企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃，加大對員工學(xué)習(xí)成長的投入，為員工提供更有效的學(xué)習(xí)環(huán)境，使其在環(huán)境中得到成長，實(shí)現(xiàn)自我價值，從而對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

（3）強(qiáng)化服務(wù)意識，采取重點(diǎn)培養(yǎng)。企業(yè)員工經(jīng)過選拔、培訓(xùn)、上崗后在工作中會有不一樣的表現(xiàn)。有的認(rèn)真上進(jìn)，有的渾渾噩噩、碌碌無為。所以在培養(yǎng)企業(yè)管理人員的時候，要本著每一位都是企業(yè)管理者的思想，對企業(yè)員工進(jìn)行培養(yǎng)，從中選擇勇于承擔(dān)責(zé)任的，也就是責(zé)任心比較強(qiáng)，愿意為企業(yè)服務(wù)的人進(jìn)行重點(diǎn)栽培。在人力資源管理中有這樣一個概念，就是“管理者即是服務(wù)者”，越是好的管理人員，越懂得如何為自己的員工服務(wù)，為自己的員工著想。只有做好服務(wù)，才能贏得人心，才能做好管理，這是人力資源管理中的重要原則。所以在培養(yǎng)的時候，要重點(diǎn)培養(yǎng)愿意服務(wù)的員工，使其走到管理崗位上。

（4）完善激勵機(jī)制，激發(fā)工作熱情。對于企業(yè)人力資源管理來說，相應(yīng)的激勵制度是必不可少的，一個完善的激勵制度對于激發(fā)企業(yè)員工的積極性具有極為重要的價值。對于具體的企業(yè)人力資源激勵制度的完善來說，其類型和內(nèi)容應(yīng)該是豐富多樣的，尤其是相對于當(dāng)前的時代發(fā)展特點(diǎn)來說，單純地依靠經(jīng)濟(jì)獎勵的形式來構(gòu)建企業(yè)人力資源激勵制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)人力資源的基本需求。具體來說，在今后的企業(yè)人力資源激勵制度完善中，應(yīng)該重點(diǎn)做好以下幾方面的構(gòu)建：首先，要有必要的物質(zhì)獎勵。雖然說單純依靠經(jīng)濟(jì)獎勵已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)員工的需求，但是必要的物質(zhì)獎勵仍然是必不可少的，這也是當(dāng)前大部分員工仍然比較關(guān)心的一個內(nèi)容，尤其是要針對相應(yīng)的企業(yè)工資體系和獎金體系進(jìn)行必要的優(yōu)化。其次，要把相應(yīng)的培訓(xùn)教育和企業(yè)激勵制度完善結(jié)合起來，給予表現(xiàn)比較優(yōu)秀的員工以培訓(xùn)和教育的機(jī)會。這也是今后企業(yè)人力資源管理中應(yīng)該重點(diǎn)推廣的一種激勵模式。這一激勵策略的采納不僅僅能夠提升企業(yè)員工的吸引力，還有助于其自身的完善。再次，充分利用升職機(jī)制來構(gòu)建企業(yè)人力資源激勵制度。它作為極為重要的一種形式，其激勵效果也是不言而喻的。最后，在日常的企業(yè)人力資源管理中，還應(yīng)該熟練地運(yùn)用各種精神獎勵。對于平時表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行及時的公開表揚(yáng)就是一種比較有效的精神獎勵措施，該措施的應(yīng)用對于企業(yè)人力資源的管理來說也是極為有效的。

（5）充分利用新型管理技術(shù)，保障管理高效。對于具體的企業(yè)人力資源管理過程來說，從具體的管理技術(shù)手段入手，提升其管理的水平和效率也是極為重要的。隨著當(dāng)前各種新型管理手段的不斷出現(xiàn)，必然能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理提供新的幫助和支持，尤其是對于計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息化技術(shù)的應(yīng)用來說更是如此。例如，對于計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可以有效地提升人力資源檔案管理的準(zhǔn)確性和高效性，并且還能夠較大程度地簡化人力資源管理的難度和復(fù)雜程度，進(jìn)而保障企業(yè)人力資源管理的高效性；而對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用來說，主要就是為企業(yè)人力資源通過必要的資源提供，來滿足企業(yè)員工的查詢和使用。例如，在企業(yè)主頁上發(fā)布相應(yīng)的消息能夠及時有效地幫助企業(yè)員工獲取相應(yīng)的信息，促使其更好地工作，還可以利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境來提供給員工大量的學(xué)習(xí)資源和學(xué)習(xí)材料，進(jìn)而為企業(yè)員工的自身發(fā)展創(chuàng)造必要的條件。這都是以往傳統(tǒng)的人力資源管理手段所不具備的。

五、結(jié)束語

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要內(nèi)容，離開了人力資源管理，企業(yè)將變成沒有章法、沒有程序的爛攤子，所以在目前的社會環(huán)境中，任何企業(yè)都在積極尋找人力資源管理的新方法，試圖通過改變?nèi)肆Y源管理手段來獲得企業(yè)的長足發(fā)展。不得不說，人力資源的管理是門高深的學(xué)問，在新時期下，人力資源的管理，還要從選人育人方面著手進(jìn)行重點(diǎn)探究。

（作者單位為海陽市民政局）

參考文獻(xiàn)

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