踐行“嚴細精準(zhǔn)”，助推發(fā)展新活力

劉安軍

摘 要：中國石化勝利石油工程有限公司井下作業(yè)公司海洋試油作業(yè)大隊試油一隊組建于1984年。目前主要擔(dān)負勝利油田埕島海域油、水井的試油、作業(yè)、大修施工任務(wù)。在生產(chǎn)實踐中，為積極應(yīng)對海上惡劣自然條件和嚴格技術(shù)作業(yè)施工需求，大力實施“嚴細精準(zhǔn)”管理模式，使其滲透于海上平臺作業(yè)生產(chǎn)施工的每個環(huán)節(jié)、每個項點，以此激發(fā)團隊持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展新活力，提升團隊攻堅破難能力。

關(guān)鍵詞：海上作業(yè)；嚴細精準(zhǔn)；創(chuàng)新發(fā)展

一、“嚴細精準(zhǔn)”管理新模式實施背景

海上平臺作業(yè)工作環(huán)境風(fēng)險高、施工作業(yè)難度強、生產(chǎn)成本投入大。特殊的環(huán)境和作戰(zhàn)要求，需要打造一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的紀律嚴明、作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛鋼鐵團隊。近年來，隨著勝利油田海上勘探大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，國家對海洋安全環(huán)保工作的高度重視，以及團隊人員不斷交替更新的客觀實際，海上施工作業(yè)也迎來了新的挑戰(zhàn)，大力實施“嚴之又嚴的工作態(tài)度、細之又細的工作作風(fēng)、精之又精的工作理念、準(zhǔn)之又準(zhǔn)的工作要求”的“嚴細精準(zhǔn)”管理模式顯得尤為重要。

二、“嚴細精準(zhǔn)”管理新模式構(gòu)成及做法

（一）“嚴”就是嚴格管理，嚴到針尖

嚴能出作風(fēng)，嚴能出水平，嚴能出效益，嚴能保安全。海上特殊工作環(huán)境，稍有不慎就會造巨大財產(chǎn)損失和生命安危，為此堅持做到“三嚴”：班子作風(fēng)嚴、隊伍管理嚴、安全環(huán)保嚴。

班子作風(fēng)嚴到針尖。黨支部始終奉行“打鐵先要自身硬”的班子建設(shè)原則，班子成員自覺遵守“十不準(zhǔn)”、“五公開”，堅持做到“六個雷打不動”：平臺拖航移位現(xiàn)場指揮雷打不動、重大施工盯現(xiàn)場雷打不動、重大節(jié)日現(xiàn)場值班雷打不動、碼頭上料減載現(xiàn)場協(xié)調(diào)雷打不動、干部跟班勞動雷打不動、職工婚喪嫁娶生病住院必到雷打不動。

隊伍管理嚴到針尖。針對海上作業(yè)平臺施工特點，制定了46條“平臺特別管理規(guī)定”，以及《職工文明公約》、《職工守則》等42條倒休值班、工時考勤等相關(guān)制度。在日常工作生活中堅持做到“四嚴禁”：嚴禁在隊飲酒、嚴禁私自外出、嚴禁聚眾賭博、嚴禁倒賣油田物資。

（二）“細”就是注重細節(jié)，細到發(fā)絲

細節(jié)決定成敗，細節(jié)出效益，細節(jié)出凝聚力。海上施工作業(yè)稍有不慎，就會大幅增加施工成本，延遲施工進度，給團隊發(fā)展帶來巨大影響。為此堅持做到“三細”：質(zhì)量管理細、運行組織細、掌握思想細。

質(zhì)量管理細到發(fā)絲。在質(zhì)量管理上，突出抓好施工前、施工中、施工后三個重要節(jié)點。施工前，詳細掌握海上油井投產(chǎn)日期、生產(chǎn)情況、作業(yè)目的等基礎(chǔ)資料，堅持做到施工井況調(diào)查細、施工措施研究細、施工用料考慮細。施工中，將每口井、每道工序、每個施工細節(jié)詳細編入《施工作業(yè)指導(dǎo)書》，堅持做到下井器具檢查細、技術(shù)資料錄取細、施工作業(yè)監(jiān)控細，確保施工作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

（三）“精”就是精益求精，精到毫厘

海上施工作業(yè)環(huán)節(jié)多、流程雜、受制因素多，為此堅持做到“三精”：業(yè)務(wù)技術(shù)精，成本控制精、設(shè)備管理精。

業(yè)務(wù)技術(shù)精到毫厘。為走高質(zhì)高效發(fā)展之路，打造一支專業(yè)化、高端化海上試油作業(yè)修井隊伍，積極創(chuàng)新培訓(xùn)形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。先后建起科技攻關(guān)室、技術(shù)研究室、科技成果展室、培訓(xùn)室、崗位練兵臺等研發(fā)培訓(xùn)陣地，使職工學(xué)有陣地，研有場所，攻有利器，趕有目標(biāo)。扎實開展“導(dǎo)師帶徒”、“黨群雙向承諾”活動，大力實施“管理人才、技術(shù)人才、技能人才”一級帶一級的“梯狀結(jié)對幫扶對子”。

設(shè)備管理精到毫厘。海上平臺及施工設(shè)備數(shù)目多，種類雜，復(fù)雜龐大，是制約施工好壞快慢的重要因素。在設(shè)備管理上追求“零缺陷”。工作中，嚴格設(shè)備“三化三零”工作標(biāo)準(zhǔn)，按照“十字作業(yè)法”進行日常維護。大力倡導(dǎo)“四心”設(shè)備維護管理理念。創(chuàng)新實施“設(shè)備健康檔案”、“看、摸、聽、數(shù)、試、量”設(shè)備管理“六脈”工作法。

（四）“準(zhǔn)”就是嚴格標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)到靶心

試油作業(yè)和海上修井對施工質(zhì)量要求高，對錄取資料要求準(zhǔn)，為此，堅持做到勘探試油資料錄取準(zhǔn)、修井作業(yè)工藝措施定奪準(zhǔn)、海上氣象海況掌握準(zhǔn)。

勘探試油資料錄取準(zhǔn)到靶心。勘探試油作業(yè)是一項程序性、連續(xù)性、標(biāo)準(zhǔn)性很強的工作。錯取一項資料就可能丟掉一個油層，錯下一個結(jié)論就可能“槍斃”一個區(qū)塊。嚴格恪守“忽視質(zhì)量等于違法，錯取資料等于犯罪”的職業(yè)信條，資料錄取堅持做到“三不差”：時間上分秒不差、操作上絲毫不差、資料填寫一字不差。

海上氣象海況掌握準(zhǔn)到靶心。氣象、海況、海底地質(zhì)構(gòu)造等自然客觀條件對海上施工影響大。進入風(fēng)季，海上一連四五天不出船，稍有怠慢，便無法保持施工用料、生產(chǎn)工具、生活物資的正常運輸供應(yīng)，嚴重影響施工進度。堅持每天早、中、晚三次，全方位、立體式搜集氣象海況信息，及時根據(jù)氣象情況統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排下步生產(chǎn)施工。

三、“嚴細精準(zhǔn)”管理新模式實施效果

通過大力實施“嚴細精準(zhǔn)”管理新模式，促進了隊伍高效高質(zhì)發(fā)展。建隊多年來，團隊實現(xiàn)了施工一次合格率、資料準(zhǔn)確率、油層措施保護率、QHSE目標(biāo)達標(biāo)率100%，經(jīng)濟效益始終名列同行業(yè)基層隊前茅。井下作業(yè)公司海洋試油作業(yè)大隊試油一隊成為海上完成作業(yè)修井?dāng)?shù)量最多、施工速度最快、施工質(zhì)量最好的隊伍。被甲方贊譽為“最放心的試油隊”。在勝利油田基層建設(shè)上先后被授予“六面紅旗”、“十面紅旗”先鋒團隊，先后獲得全國工人先鋒號，山東省先進基層黨組織，中石化“三基”工作先進基層單位、創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織、產(chǎn)油10億噸十佳功勛隊，是中石化和油田首批金牌隊。試油1隊先后有50余項創(chuàng)新成果在各級評比中榜上有名，其中“可退式螺桿泵抽油桿防脫器”等八項成果獲得國家專利；“提高地層測試質(zhì)量”等五項QC成果獲國家級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組獎；“海上自升式平臺電動升降裝置的研究”等3篇科技論文在國家核心刊物發(fā)表；并涌現(xiàn)出省部級以上勞模先鋒6人。創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，有效破解了制約生產(chǎn)發(fā)展的難題，為開辟海上作業(yè)的新領(lǐng)域、新區(qū)域市場，提供了強有力地技術(shù)支撐。