淺談精益管理在企業(yè)中的應用

張林

摘 要：精益管理是企業(yè)積極倡導的一種管理理念，它可以減少浪費、降低成本，增加效益，實現(xiàn)企業(yè)人、財、物的極大節(jié)約。本文從精益管理的內(nèi)涵、實施的意義、過程及注意的問題進行詳細闡述，以推動企業(yè)精益管理持續(xù)上水平。

關(guān)鍵詞：管理；精益；企業(yè)；應用

一、精益管理的內(nèi)涵

精益管理就是通過以人為本，以團隊為組織細胞，由顧客確定產(chǎn)品價值結(jié)構(gòu)，實施適時、適量、適物的生產(chǎn)和供應，采用并行工程進行產(chǎn)品開發(fā)，最終實現(xiàn)“杜絕浪費”的戰(zhàn)略思想，其結(jié)果是使企業(yè)能夠滿足用戶快速變化的、多樣性的、個性化的需求并獲得豐厚的利潤。精益管理的核心就是去除一切不增值的過程，消除一切過程中的浪費，以精細化、準時化、少人化、自動化的生產(chǎn)方式，以最低的成本生產(chǎn)出質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品，實現(xiàn)客戶利益和企業(yè)效益的最大化。

二、企業(yè)實施精益管理的意義

（一）未來企業(yè)管理發(fā)展趨勢的要求

在當今社會中，科學、技術(shù)在整個社會中占據(jù)重要地位，迫切需要企業(yè)實現(xiàn)從粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，從管事、管物、資源投入向以知識管理、信息技術(shù)管理、網(wǎng)絡信息管理、創(chuàng)新管理、柔性管理為依托的全面精益管理轉(zhuǎn)變。

（二）響應國家宏觀政策的要求

十八屆三中全會公報指出：建設(shè)統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系，是使市場在資源配置中起決定性作用的基礎(chǔ)。必須加快形成企業(yè)自主經(jīng)營、公平競爭，消費者自由選擇、自主消費，商品和要素自由流動、平等交換的現(xiàn)代市場體系。實施精益化管理有利于顧客滿意最大化，提高產(chǎn)品的市場競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（三）企業(yè)發(fā)展方向和目標的要求

企業(yè)全面推進精益管理，進一步夯實基礎(chǔ)管理，把精益管理的理念滲透到貫標、對標、創(chuàng)優(yōu)等一體化基礎(chǔ)管理工作中，才能確保各項工作不斷優(yōu)化、持續(xù)改進，從而持續(xù)提升企業(yè)管理水平。

三、企業(yè)實施精益管理的要點

（一）強調(diào)以人為中心

首先是提高管理者認識。各級管理者的重視與責任是推進精益化如何調(diào)動員工特別是業(yè)務骨干的積極性是精益化能否取得實效的關(guān)鍵。一是加強骨干人員精益化管理工作思路宣貫，將如何進行業(yè)務流程再造、工作標準梳理等精益化管理方式進行培訓，使員工能夠充分理解精益化管理內(nèi)涵及工作思路；二是在激勵機制上對消除管理浪費、提升工作績效的員工建立獎勵機制，擴大員工參與精益化管理工作動力；三是在導入精益化管理時要注意分析、吸收員工的意見，最大程度調(diào)動員工的積極性和主動性。

（二）構(gòu)建學習培訓體系，導入過程培訓

實施精益管理，需要一個完善的培訓體系來支持人才的發(fā)展，探索實施內(nèi)訓師隊伍建設(shè)、員工培訓積分制度都是不錯的嘗試。世界500強的企業(yè)都非常重視培訓階段，很多企業(yè)甚至成立了自己的企業(yè)大學以保障培訓的實施，培訓其實是迅速取得突破的捷徑。通過培訓，可以迅速統(tǒng)一認識、提高解決問題的能力。需要指出的是，培訓不僅僅限于推進工作的前期，而是貫穿于推進工作的全過程，由于認識不同、進度不同、參與深度不同，過程中隨時進行培訓和糾偏。

（三）構(gòu)建持續(xù)改善體系

精益管理的核心是消除浪費，全員改善就是消除浪費的最好辦法。推行全員改善首先要建立企業(yè)級的提案制度，開始時提案不分大小均可以得到獎勵，以營造改善氛圍。隨著提案數(shù)量的增長，逐漸將提案分級，可分ABC三級，企業(yè)級只對較大項目獎勵表彰，確保改善成果的質(zhì)量和可推廣性。部門級定期召開改善交流會，將公司級改善在會上相互交流，以激發(fā)更多的創(chuàng)意，具有原創(chuàng)性的改善，同時對效果好、效益高的提案進行發(fā)布、命名，以便跟蹤推廣。

（四）潛心打造精益文化

企業(yè)文化重視人的價值，強調(diào)人在一切管理活動中的內(nèi)在行為準則、價值觀念和道德規(guī)范。企業(yè)文化是企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的、能夠為企業(yè)帶來效益的一種能力。對于一個精益化管理的企業(yè)，以人的精益為本的企業(yè)文化就具有更加重要的地位。因此，在創(chuàng)建和深化精益文化的過程中，應當強調(diào)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考模式，從企業(yè)設(shè)計、工作流程、客戶關(guān)系管理等經(jīng)營的各層面去貫徹精益化管理理念。

（五）夯實基礎(chǔ)管理

6S是精益的基礎(chǔ)，主要培養(yǎng)員工良好的工作習慣。通過6S創(chuàng)建優(yōu)美的工作環(huán)境，使職工工作舒心，并養(yǎng)成良好的工作習慣。鼓勵全員從現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，提出改善建議，實施自主改善，管理者也要深入現(xiàn)場，同員工一道去解決問題，形成良好的工作關(guān)系。

（六）堅持不斷改進，追求完美

精益生產(chǎn)以“最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本”為主要目標，即以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，同時，它又是一種理念、一種文化。實施精益生產(chǎn)就是追求卓越，就是追求精益求精、盡善盡美，為實現(xiàn)七個零的終極目標而不斷努力，它是臻于完美的管理藝術(shù)。精益生產(chǎn)不是一朝一夕可以推行下去，精益企業(yè)更不是一朝一夕可以打造出來，企業(yè)必須堅持不懈地持續(xù)改進，不斷優(yōu)化，才能循序漸進改變企業(yè)的面貌。

四、結(jié)語

精益生產(chǎn)是一個永無止境的精益求精的過程，在推進過程中可能會有這樣那樣的問題，這就需要我們做好宣傳、引導，更要以實際的決心、行動和改變來回應。精益生產(chǎn)是一個不斷追求盡善盡美，也是一個長期作戰(zhàn)的過程，只有經(jīng)過長期的努力并真正成為企業(yè)文化的有機組成部分，精益生產(chǎn)才能給企業(yè)帶來長期的收益。只要我們堅定不移的走精益之路，就一定能享受精益帶來的巨大好處。

參考文獻：

[1]潘爭亮包立宏.精益生產(chǎn)理念在中國制造業(yè)的應用[J].管理信息化，2008（3）.