論電力工程項目質(zhì)量管理中QC小組活動

王美榮

摘 要：我國電力工程項目中，管理人員提出了四強調(diào)，認真做好事前策劃工作和培訓(xùn)工作。這樣管理者不僅有明確的理念，而且能夠積極采取科學(xué)的策略。做好周期檢查工作，加強對電力工程項目的質(zhì)量控制。同時管理人員要做好管周期的質(zhì)量管理評價工作。做好這些工作可以使國家電力工程更加優(yōu)質(zhì)。技術(shù)人員可以通過QC小組活動加強電力工程項目質(zhì)量的管理，這樣可以保證電力工程項目質(zhì)量管理水平的提高。筆者根據(jù)相關(guān)工作經(jīng)驗，主要探究電力工程項目質(zhì)量管理中QC小組活動的策略，供大家參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：電力工程；項目質(zhì)量管理；QC小組活動

國家相關(guān)政策在十強化中提到，要對工藝的規(guī)范程度加強重視，保證工藝的協(xié)調(diào)性，統(tǒng)一性和精細性，更加注重自主創(chuàng)新。同時也更加強調(diào)博采眾長，避免眾短等問題，加強執(zhí)行強制性條文。技術(shù)人員可以按照現(xiàn)在的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，加強對各項質(zhì)量管理設(shè)備的重視。同時對于材料技術(shù)協(xié)議要加強重視，并及時預(yù)防可能會出現(xiàn)的各種風(fēng)險。此外，技術(shù)人員要重視收集和整編各種工程資料，這樣作為以后工作的參考，保護成品具有完整性，重視探索和創(chuàng)新，分析和總結(jié)形成成果。QC小組活動是工程創(chuàng)優(yōu)的重要組成部分，在組織策劃工程內(nèi)容時要體現(xiàn)出來。組織應(yīng)該安排和編寫QC小組的活動成果，并加強策劃和指導(dǎo)。

一、電力工程項目質(zhì)量管理中QC小組活動概述

QC小組應(yīng)該在企業(yè)工程項目的各個階段，對各個階段的聲像和資料進行收集。加強對文件記錄的整合和處理。同時加強對文件記錄的整理，按照合理要求做好申報材料的編制工作。這樣可以使小組活動的真實性提高，管理層對工程項目的質(zhì)量管理過程中，要加強對電力工程項目質(zhì)量的控制，不斷糾正出現(xiàn)的問題。過程質(zhì)量問題包括三種類型。管理人員實施管理系統(tǒng)方法時可以按照選題和目標(biāo)進行，確定小組活動選題和過程運作。根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定質(zhì)量管理工作目標(biāo)，加強質(zhì)量和工期的全過程控制，這樣可以達到預(yù)定的質(zhì)量管理目標(biāo)。管理人員要根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范做好測量和分析工作。在課題已經(jīng)完成的情況下，如果有一些不足之處，可以根據(jù)存在的問題收集和整理數(shù)據(jù)，總結(jié)工作過程中的經(jīng)驗，提升QC小組的工作質(zhì)量。這樣可以使質(zhì)量管理水平得到提升。在電力工程項目的過程中，特別在建設(shè)輸變電特和火電百萬機組建設(shè)中。管理人員在開展QC小組活動時，在開發(fā)和建設(shè)新能源時要保證工程質(zhì)量，安全，效益和環(huán)保等問題，加強對綠色施工和降耗增效的重視，同時加強節(jié)能減排和低碳技術(shù)等課題的研究。技術(shù)人員可以根據(jù)多方面的特點，對實際問題進行分析和解決，這樣可以使工作質(zhì)量得到提升。根據(jù)電力施工企業(yè)施工管理經(jīng)驗的實踐，在QC小組活動中有一些問題需要加強重視，在此基礎(chǔ)上才能保證正常開展QC小組活動。

二、QC小組活動和技術(shù)的區(qū)別

QC小組活動只是對施工質(zhì)量的單一化管理，其工作包括的內(nèi)容范圍并不廣泛，不能將其和工作效率提高，科技攻關(guān)和節(jié)約成本聯(lián)系起來，對QC活動的思路和程序不明確，也不能將技術(shù)總結(jié)成果和QC小組活動成果混淆。管理人員在進行QC小組活動時，在前期的準(zhǔn)備階段需要成立小組，并確定課題。這樣小組工作人員通過努力，可以達到預(yù)期的目標(biāo)。但是QC小組活動形成的結(jié)果不能達到較高的質(zhì)量，而且也不能達到標(biāo)準(zhǔn)要求。工作人員從技術(shù)層面可以加強總結(jié)，具有較高的技術(shù)推廣價值，無法獲得良好的QC小組活動成果，其實質(zhì)原因是不能明確區(qū)分QC小組活動和各項技術(shù)。

三、成果總結(jié)和發(fā)表的注意事項分析

QC小組活動總結(jié)指的是管理人員對小組活動的全面總結(jié)，QC小組活動過程的總結(jié)就在于此，其中有很多豐富的經(jīng)驗。但是QC小組活動的方法對總結(jié)有要求，應(yīng)該按照正確思路進行。QC小組活動針對的是一些技術(shù)難題，但是對技術(shù)和細節(jié)問題沒有要求。管理人員可以按照QC小組活動的要求編寫報告，對成果的編制要加強重視。

按照QC成果的發(fā)布習(xí)慣，一般發(fā)表占據(jù)的比例在10%以下，相對來說，創(chuàng)新型成果占據(jù)較大的比重。這個環(huán)節(jié)最重要的是做好準(zhǔn)備工作，在發(fā)表見解的過程中要盡量脫稿，做到稿件的重點突出，同時語言敘述要簡明，能夠通過清晰的語言表達自己的研究成果，發(fā)布過程不能超過時間限制，時間可以控制在14分鐘左右。在工程建設(shè)質(zhì)量管理過程中可以創(chuàng)立創(chuàng)新機制，這樣就會有新的動力源，工程建設(shè)的發(fā)展也會更加穩(wěn)定，提升客戶的滿意度。管理人員在管理質(zhì)量時要創(chuàng)新管理。技術(shù)人員通過QC小組活動可以全面提高質(zhì)量管理，這樣可以使一線的實際問題得到解決，可以使工作現(xiàn)場的活力增強，使工作質(zhì)量得到提高，這樣也可以使企業(yè)的綜合素質(zhì)得到提升，組員的質(zhì)量意識也會增強，這樣創(chuàng)造性才會增強。

四、總結(jié)

綜上所述，電力工程對我國城市的發(fā)展非常重要，工程質(zhì)量關(guān)乎到電力的工程項目發(fā)展情況。在電力工程的質(zhì)量管理中可以開展QC小組活動。開展此項活動有一些問題需要加強注意。文章首先概述QC小組活動，其次分析QC小組活動和技術(shù)的差別，最后探究成果報告總結(jié)和發(fā)表的注意項目。希望通過本文的研究對電力工程項目質(zhì)量管理中QC小組活動水平的提高有所幫助。

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