培育英模群體助力企業(yè)發(fā)展

杜洪波++馬燕++劉麗芬++熊亞麗

摘 要：文章結(jié)合歷經(jīng)近40年生產(chǎn)開發(fā)的華北油田采油二廠現(xiàn)狀，闡述了選樹培育英模群體的背景及根源，對其在推進油田改革發(fā)展穩(wěn)定進程中的重要意義進行了分析，查找梳理了選樹培育及宣傳英模群體的方式方法，探討了在選樹培育及宣傳英模群體對企業(yè)所產(chǎn)生的良好效益及效果；實踐形成了以弘揚英模群體，發(fā)揮身邊英模群體強大的精神感召力、思想凝聚力和智慧創(chuàng)新力，引領(lǐng)廣大員工以身邊的英模為榜樣，將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一，將個人價值與公司價值同步提升，牢記使命、愛崗敬業(yè)、盡職履責(zé)，促進企業(yè)良性健康穩(wěn)定發(fā)展的有益文化探索。

關(guān)鍵詞：培育；分析；發(fā)展

一、選樹培育英模群體的背景及根源

在新的生產(chǎn)現(xiàn)狀與環(huán)境下，如何統(tǒng)一思想，破解矛盾，助力發(fā)展，華北油田采油二廠經(jīng)過反復(fù)在員工中走訪調(diào)研，在實踐中探索，拿出了對策，找到了解決辦法——通過選樹培育及宣傳英模群體，發(fā)揮身邊英模群體強大的精神感召力、思想凝聚力和智慧創(chuàng)新力，引領(lǐng)廣大員工以身邊的英模為榜樣，將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一，將個人價值與公司價值同步提升，激發(fā)員工創(chuàng)造力，凝聚企業(yè)向心力，達到促進企業(yè)良性健康穩(wěn)定發(fā)展的目的。

二、選樹培育英模群體的核心內(nèi)涵

英模群體是時代的精神符號和力量化身。回顧中國石油工業(yè)的發(fā)展歷程，我們能戰(zhàn)勝一個又一個困難、不斷從勝利走向勝利，就是因為中國石油有一支用“大慶精神鐵人精神”武裝起來的員工隊伍。

三、選樹培育英模群體的方法手段

（一）建章立制，讓典型選樹成為常態(tài)

要培育優(yōu)秀的英模群體，選樹優(yōu)秀的先進典型是重要的第一步。建立完善選樹機制，使選樹先進典型有標準、有目標、有方法，不人為拔高，讓典型有內(nèi)涵、有作為，得到干部員工充分的認可；把培養(yǎng)選樹英模群體作為弘揚企業(yè)精神、深入企業(yè)文化工作的一項內(nèi)容，制定機制，建立形成“天天見先進、周周學(xué)典型、月月有楷模、年年有榜樣”的英模培育機制，也營造出人人爭當先進，各個追趕先進的良好氛圍。

（二）站位前沿，選樹叫得響的一線典型

采油二廠有一線基層單位15個，一線員工2000名，占到員工總數(shù)的80%，是二廠奪油上產(chǎn)的主力軍。一線員工的工作量大，環(huán)境艱苦，想要留住一線員工的人，籠住一線員工的心，除了大力改善一線工作環(huán)境、薪酬傾斜外，肯定一線員工的貢獻，激勵一線員工扎根一線干事業(yè)，立足崗位有作為也很重要。在選樹英模典型的數(shù)量上側(cè)重一線，選樹質(zhì)量上深入一線，走進基層；在選樹方法上采取“民主推薦、全員投票、廠內(nèi)公示、集體討論”等陽光透明的方式，對照標準嚴格把關(guān)，確保先進典型“立得起、叫得響、樹得住、推得開”。

（三）有聲傳播，培育英模群體成長的思想沃土

在對英模群體的宣傳上，該廠將短期宣傳與長期宣傳相結(jié)合，將傳統(tǒng)媒體與現(xiàn)代媒介相對接，在該廠每半月一期的廠報《采二時訊》上，宣傳了“魅力二廠人物”等百名英模群體人物，也讓200余位員工一展個人風(fēng)采，50個班站故事走進“班站微美”；在廠刊《油魂》上，設(shè)置了“小站拾翠”、“我的井站我的家”等宣傳先進基層班組的欄目；在廠網(wǎng)上，每周開設(shè)“放心崗?fù)七x”，每日設(shè)置“放心人推選”等宣傳欄目，形成了報紙刊載、網(wǎng)絡(luò)播發(fā)、電視采訪、班車DVD播放的，立體宣傳推廣英模群體的格局。

同時，采油二廠還利用中國石油報、中國石油網(wǎng)、華北石油報、河北工人報、河北經(jīng)濟日報等多種省部級宣傳媒體，加大對廠內(nèi)英模的推選宣傳，持續(xù)關(guān)注和宣傳，對重大英模集體或個人堅持長期挖掘、報道、不斷提升其感染力、凝聚力、帶動力，形成強大聲勢，達到英模典型員工人人皆知、津津樂道、效仿追趕的目的。

四、選樹培育英模群體的具體實踐及效果

（一）搭建平臺，激勵英模展示新作為、新業(yè)績

為了給員工搭建成長成才的平臺，采油二廠完善了相應(yīng)的員工培訓(xùn)機制，并鼓勵員工通過自學(xué)、參加技術(shù)技能比賽等方法，以進一步提高自身技能水平，業(yè)務(wù)能力；外派技術(shù)人員出外到其它單位、科研院校去學(xué)習(xí)交流，提升研發(fā)公關(guān)能力，助力普通員工與先進典型向知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型人才的轉(zhuǎn)變。目前，通過搭建平臺，采油二廠已有10人被聘為中石油集團公司技能專家，10人獲華北油田公司技術(shù)能手稱號，120人被聘為技師、高級技師等高技能人才，在各自崗位上為多奪油上產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)揮著重要的作用。

廠工會部門還搭臺，將英模的選樹培育與崗位勞動競賽相結(jié)合，與每季、每年的合理化建議評比相結(jié)合，將創(chuàng)新能力強，吃苦耐勞、善于解決生產(chǎn)難題，破解技術(shù)瓶頸的先進員工優(yōu)先培養(yǎng)，選樹典型。根據(jù)英模集體或個人的特長，建立創(chuàng)新研發(fā)基地、成立研發(fā)小組，將英模群體強大的創(chuàng)新力、研發(fā)力，作用于采油廠的生產(chǎn)一線，公關(guān)解決油藏地質(zhì)、采油、輸油、修井作業(yè)，工程施工等科研及生產(chǎn)領(lǐng)域的難題，聯(lián)合公關(guān)，破解生產(chǎn)中的瓶頸與難點。

（二）引領(lǐng)帶動，企業(yè)呈現(xiàn)良性健康發(fā)展面貌

隨著英模群體成長成才平臺的搭建，培育選樹英模宣傳英模群體工作的大力開展，英模群體的引領(lǐng)示范與激勵帶動作用正日益彰顯。在推進油田科學(xué)發(fā)展、和諧穩(wěn)定過程中，在身邊英模的感召鼓舞下，廣大干部員工正以英模為榜樣，大事難事面前敢于擔當，急難險重能沖鋒在前，始終保持決不放棄、永不言敗的昂揚斗志和必勝信心。

通過宣傳選樹典型，管控水平進一步提高。干部員工以身邊英模典型為榜樣，積極投身到奪油上產(chǎn)、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效，提質(zhì)增效上來。立足崗位，開展比、學(xué)、趕、幫、超，對照標準，找差距，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場標準化、可視化管理水平，將精細管理具體化、有形化，使生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔，井然有序，管控水平進一步提高。在采油、集輸崗位上，員工學(xué)習(xí)先進典型，紛紛立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，先后研發(fā)了《雙參數(shù)電機皮帶輪》《井口異性防盜鎖》《組合式油管枕》《注水井過濾器》《閥門開關(guān)緊鎖裝置》等許多設(shè)施、裝置應(yīng)用于生產(chǎn)中，都收到了顯著的節(jié)能降耗效果。岔北、岔中作業(yè)區(qū)員工聯(lián)合發(fā)明了《加藥盤根盒》大大減少了老井光桿腐蝕現(xiàn)象，年可節(jié)約2.5萬元成本；文西作業(yè)區(qū)員工研制了《拆卸曲柄銷子的專用工具》，實現(xiàn)了省時間、省成本、提高開井時率、減輕勞動強度四效同步，作業(yè)區(qū)8口油井使用，年節(jié)約成本6.4萬元。