探析企業(yè)政工管理工作中工會(huì)的常見(jiàn)問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略

馮慧婷

摘 要：工會(huì)工作是企業(yè)政工管理工作不可分割的一部分，政工管理工作的有效實(shí)施對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高有著重要作用。本文對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)政工管理工作中工會(huì)存在的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)如何提高企業(yè)政工管理中工會(huì)工作效率提出可行性措施：提高工會(huì)干部自身綜合素質(zhì)、改進(jìn)工會(huì)工作方法、提高工會(huì)管理工作效率，便于強(qiáng)化企業(yè)政工管理工作的有效實(shí)施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工管理工作；工會(huì)；常見(jiàn)問(wèn)題；應(yīng)對(duì)策略

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)管理方式也在不斷創(chuàng)新，企業(yè)對(duì)政工管理工作的要求也在逐步提高。這就需要工會(huì)在管理工作中，不斷提高自身的工作效率，促使企業(yè)政工管理工作有條不紊的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)飛速發(fā)展。然而，現(xiàn)階段工會(huì)工作中的弊端已經(jīng)阻礙了企業(yè)的發(fā)展，并表現(xiàn)出一些問(wèn)題。作為企業(yè)的管理者或者經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)該及時(shí)針對(duì)工會(huì)工作中存在的問(wèn)題，具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，并制定出合理科學(xué)且行之有效的對(duì)策，從而維護(hù)企業(yè)自身的發(fā)展利益。

一、現(xiàn)階段企業(yè)政工管理工作中存在的常見(jiàn)問(wèn)題分析

（一）工會(huì)活力不足

現(xiàn)階段工會(huì)管理工作中存在活力不足的問(wèn)題，無(wú)法對(duì)企業(yè)職工提供全面有效的服務(wù)，無(wú)法滿(mǎn)足職工的需求。工會(huì)活力不足究根追底主要是三個(gè)原因：首先，現(xiàn)階段企業(yè)工會(huì)的凝聚力下降，在實(shí)際工作中，只片面的追求生產(chǎn)的建設(shè)，忽略了工會(huì)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，長(zhǎng)久以往工會(huì)在企業(yè)中的地位水平直線下降，工會(huì)管理人員的積極性也隨之慢慢下降[1]。其次，工會(huì)管理缺乏科學(xué)的管理方式，這就導(dǎo)致工會(huì)人員雖然了解員工的困難以及需求，卻缺少良好的解決方式，從而使工會(huì)自身的職能無(wú)法有效的發(fā)揮作用，甚至在部分企業(yè)中工會(huì)只是個(gè)擺設(shè)，并沒(méi)有實(shí)際的職能，無(wú)法為職工提供任何實(shí)際幫助。最后，企業(yè)工會(huì)的組織能力以及解決實(shí)際問(wèn)題的能力還需要提高。我國(guó)部分企業(yè)中，仍存在很多臨時(shí)工以及農(nóng)民工，他們不在工會(huì)的管理范疇之內(nèi)，自身的權(quán)益得不到保護(hù)，這就要求企業(yè)做出相應(yīng)改革。

（二）工會(huì)管理干部素質(zhì)低下

現(xiàn)階段，企業(yè)工會(huì)中很大一部分干部的管理工作能力薄弱，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)低下[2]。例如：部分企業(yè)工會(huì)干部對(duì)國(guó)家針對(duì)工會(huì)及職工所指定的法律法規(guī)不熟悉。因此，遇到實(shí)際需要工會(huì)干部幫助職工維護(hù)合法權(quán)益時(shí)，這些干部不知道從何處開(kāi)展工作，甚至部分工會(huì)干部的頭腦中并沒(méi)有幫助職工維權(quán)的意識(shí)，對(duì)企業(yè)職工提出的實(shí)際問(wèn)題，無(wú)法直接回答，也不敢直接為員工爭(zhēng)取合法權(quán)益，反而擔(dān)心在維權(quán)過(guò)程中觸犯到領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)益，這就導(dǎo)致職工的實(shí)際問(wèn)題，無(wú)法得到有效解決。部分企業(yè)中工會(huì)的負(fù)責(zé)人是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接指派的，這就使工會(huì)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工具，致使員工對(duì)工會(huì)無(wú)法產(chǎn)生信任，企業(yè)政工管理工作的開(kāi)展也無(wú)法得到員工的配合，導(dǎo)致企業(yè)工會(huì)失去存在的意義。

（三）工會(huì)工作缺乏有力的法律維護(hù)

我國(guó)社會(huì)性質(zhì)決定了我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在這一經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)工會(huì)工作的開(kāi)展必須以國(guó)家法律法規(guī)作為工作基礎(chǔ)，做到“有法可依，違法必究”。然而現(xiàn)階段，在企業(yè)工會(huì)的實(shí)際工作中，很多地方不能按照法律法規(guī)的要求執(zhí)行，就現(xiàn)今狀況而言，工會(huì)工作管理人員所掌握的法律法規(guī)知識(shí)有限，不能滿(mǎn)足其職能的工作需要。工會(huì)管理工作人員對(duì)法律知識(shí)的掌握不足，且部分關(guān)于工會(huì)的法律本身就不盡完善，甚者有些還存在一定的漏洞，這就對(duì)工會(huì)工作的開(kāi)展造成了影響。同時(shí)，部分法律法規(guī)中條款的制定缺乏強(qiáng)制性，這就致使工會(huì)在為職工維護(hù)合法權(quán)益的時(shí)候，只能通過(guò)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商的方式來(lái)解決問(wèn)題，這樣的方式無(wú)法真正保證到員工的合法利益。我國(guó)的《工會(huì)法》以及《勞動(dòng)法》雖然在一定程度上幫助企業(yè)員工解決了問(wèn)題，維護(hù)了相應(yīng)權(quán)益，但其強(qiáng)制力明顯不足，一些條款的制定上仍存在很大漏洞，因此在對(duì)企業(yè)員工合法權(quán)益的維護(hù)中，無(wú)法真正維護(hù)員工權(quán)益不受侵害，這就使得企業(yè)政工管理工作的有效實(shí)行遇到阻礙。

二、提高企業(yè)政工管理中工會(huì)工作效率的可行性措施

（一）提高工會(huì)管理干部自身綜合素質(zhì)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)工會(huì)的要求越來(lái)越高。工會(huì)管理干部就必須提高自身的綜合素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)繁重的工作任務(wù)，從而保證工會(huì)可以更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。工會(huì)干部為了適應(yīng)企業(yè)新形勢(shì)的發(fā)展，需要具備開(kāi)放、務(wù)實(shí)以及創(chuàng)新的新思想，努力培養(yǎng)自身的法制意識(shí)、人才意識(shí)等新型觀念。同時(shí)，需要在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，以此來(lái)培養(yǎng)工會(huì)干部的工作經(jīng)驗(yàn)[3]。對(duì)于工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題，工會(huì)干部需要發(fā)揮創(chuàng)新精神，勇于采用創(chuàng)新手段解決問(wèn)題，并為今后工作的開(kāi)展積累經(jīng)驗(yàn)。工會(huì)干部應(yīng)積極學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)，以彌補(bǔ)自身法律空白，同時(shí)更好的為員工提供幫助。例如：企業(yè)可以定期對(duì)工會(huì)干部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可組織企業(yè)政工管理工作知識(shí)講座，并邀請(qǐng)工會(huì)干部共同學(xué)習(xí)等方式來(lái)提高公會(huì)干部自身素質(zhì)。

（二）改革工會(huì)管理工作方式

新時(shí)期的企業(yè)工會(huì)應(yīng)該注重掌握企業(yè)實(shí)際情況，并能根據(jù)企業(yè)與職工的實(shí)際狀況，采用合理科學(xué)的方式開(kāi)展企業(yè)政工管理工作。合理科學(xué)的工會(huì)工作方式必須是與時(shí)俱進(jìn)的，這樣才能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的需要。工會(huì)應(yīng)努力提升自身的工作管理能力，因?yàn)槠髽I(yè)飛速的發(fā)展必然會(huì)增多工會(huì)的工作量，這時(shí)就需要工會(huì)強(qiáng)化自身工作能力，高效快速的完成工作。工會(huì)應(yīng)提高自身工作方式的專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)組織干部隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化建設(shè)，改變工會(huì)傳統(tǒng)工作的被動(dòng)局面，主動(dòng)地為職工提供服務(wù)。工會(huì)的工作方式要向法律化轉(zhuǎn)變，努力提高干部的法律意識(shí)，做到切實(shí)的維護(hù)員工的合法權(quán)益。例如：工會(huì)可建立網(wǎng)站，設(shè)置電話熱線，留言信箱等方式，保證員工權(quán)益得到維護(hù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

工會(huì)工作問(wèn)題的解決，促進(jìn)了企業(yè)政工管理工作的開(kāi)展，促進(jìn)了企業(yè)自身的飛速發(fā)展。工會(huì)管理干部思想的積極轉(zhuǎn)變，對(duì)于工會(huì)管理工作的發(fā)展有著重要作用。在未來(lái)的企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)更加注重工會(huì)的管理建設(shè)，以便促進(jìn)企業(yè)政工管理工作的順利進(jìn)行，從而確保企業(yè)能夠飛速穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭靜.談?wù)劰菊す?huì)管理工作中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014（24）：904-904.

[2]吳雄偉.新時(shí)期自來(lái)水公司工會(huì)政工管理現(xiàn)狀分析[J].經(jīng)濟(jì)視野，2014（9）：78-78，80.